46
договор директора, перечислив полномочия, разрешенные к передаче
подчиненным.
Однако следует учитывать и такие положения, которые нельзя
делегировать:
1) Планирование основного проекта и, соответственно, планирование
работы подразделения в целом.
2) Подбор команды исполнителей проекта;
3) Контроль за работой команды и контроль за работой каждого
сотрудника подразделения;
4) Стимулирование членов команды и их мотивация;
5) Оценка членов команды;
6) Вознаграждение членов команды;
7) Отчет по результатам выполненного проекта.
Но и в трудовой договор сотрудника либо в должностную инструкцию
тоже вносятся изменения, при этом тоже указываются делегируемые уму
обязанности и права.
Делегирование должно быть оформлено приказом. Работник
обязательно должен с ним ознакомиться, а помимо него еще и те лица,
которых может коснуться данная передача полномочий. Например, следует
ознакомить бухгалтера с приказом о делегировании права подписи некоторых
документов, с тем, чтобы бухгалтер знал с какой подписью можно принимать
документы к учету.
К тому же руководитель выдает доверенность уполномоченному лицу на
право совершения определенных действий.
Организационная структура ООО «Орбита» является линейно-
функциональной. При этом за каждым подразделением четко закреплены его
функции, однако зачастую позиция генерального директора по вопросам
распределения финансовых ресурсов является излишне авторитарной. Весь
персонал ООО «Орбита» делится на производственный и управленческий.
47
Оплата труда производится по сдельно-премиальной и повременно-
премиальной системам оплаты.
2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании
Для анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды на
деятельности ООО «Орбита» в первую очередь проведем PEST-анализ
(таблица 12).
Таблица 12
PEST-анализ
Факторы
внешней среды
Относительная
значимость
влияния фактора
Влияние на стратегию
предприятия
По
времени
По типу
В
динамике
Политические
Законода
тельство
ср.
+2
2
Изменение законодательства в
рамках технологического
производства способствует спросу
Крупнейшие
предприятия
будут в
активном
порядке
приобретать
местные
организации.
вс
+3
3
Опережение возможных
конкурирующих предприятий; при
необходимости – предложение
сотрудничества компаниям
Государственн
ое
урегулировани
е: серые схемы
выдавливаютс
я, главным
критерием по
вхождению в
большую
страховую
ср
+2
2
Компании получают благоприятные
условия для выхода на новые рынки
48
бизнес-сферу –
достаточный
уровень
капитала
Экономические
Запреты
ср.
+1
2
Введение запрета на импорт
способствует развитию
отечественного производства
Рентабельност
ь снижается.
Развитие
рыночной
среды ведется
медленно на
протяжении
уже второго
года. Выжить
способны
только
предприятия, в
которых
наблюдается
активное
развитие..
Наличие экспансивного роста –
обязательное условие, чтобы выжит
Социальные
Качество
жизни
населения
отсроч
.
+1
1
Улучшение качества жизни
способствует повышению спроса на
выпускаемую продукцию
Наблюдается
тенденция к
расслоению
общества,
низкой
социальной
мобильности
высок
+2
2
Снижение выруски
Технологическ
ие
Совершенстова
ние технологий
долг.
+3
3
Совершенствование технологии
производства обеспечивает снижение
себестоимости и большую
доступность для потребителей
49
Благодаря
Интернету
можно
добиваться
повышения
продаж,
используя
информирован
ие, продажи в
онлайн-
режиме и
другие
способы.
долг
+3
3
Существуют благоприятные
возможности для того, чтобы
развивалось розничное
имущественное страхование.
Правовые
дол
+2
2
Государственная поддержка
предпринимательства способствует
развитию производства
Для проведения PEST-анализа будет использована шкала
семантического дифференциала представляет собой семибалльную шкалу с
противоположными отметками в крайних точках (–3, –2, –1, 0, 1, 2, 3); чем
больше делений в шкале, тем более точно можно выразить степень влияния
рассматриваемого фактора.
Чем больше оценочное значения фактора, тем сильнее влияние на
предприятие (оценка отрицательного влияния дается со знаком минус,
оценка положительного влияния — со знаком плюс).
В целом, необходимо отметить, что воздействие факторов внешней
среды способствует развитию, как всей отрасли, так и производства ООО
«Орбита».
Далее определим степень влияния движущих сил на отрасль (таблица
13).
Таблица 13
Определение степени влияния движущих сил на отрасль
Движущие силы
Тип влияния
Степень
влияния
Оценка
воплощения
1. Изменение
долгосрочных
темпов роста
отрасли
+
1
+1
2. Изменения в
составе
+
0,5
+0,5
50
потребителей
3. Технологические
изменения
+
1
+0,3
4. Влияние
административных
органов и
изменение
политики
правительства
+
0,7
+0,7
5. Изменение
общественных
ценностей и образа
жизни
+
0,5
+0,5
6. Снижение
неопределенности
и риска в бизнесе
-
1
-1
Оценку воплощения определяют как произведение следующих двух
характеристик: тип влияния и степень влияния. Чем ближе оценка
воплощения характеристики к нулю, тем менее важна движущая сила для
отрасли, поэтому доминантные движущие силы имеют оценку воплощения
ближе к –1 или +1. Таким образом, многие движущие силы определяют
особенности развития отрасли.
В качестве основных положительных движущих необходимо отметить
стабильный темп роста рынка и благоприятное законодательство для
инновационного производства, при этом существуют значительные риски из-
за неопределенности вектора развития отрасли, так как внедрение новых
технологий и изменения структуры потребителей способствуют изменению
структуры рынка.
Далее проанализируем воздействие 5 сил по М. Портеру.
Оценка сил по М. Портеру проходит с использованием шкалы 3 баллов,
наибольшее воздействие равно 3 баллам, наименьшее воздействие равно 1
баллу.
Таблица 14
Оценка уровня прямой конкуренции
Параметр оценки
Оценка
параметра,
баллы
Комментарии
Число игроков
3
Значительный уровень
конкуренции
Темп роста рынка
2
Темп роста рынка средний
51
Уровень
дифференциации
продукта на рынке
1
Широкий ассортимент
Ограничение в
повышении цен
2
Есть возможность повышения
цен только в рамках покрытия
роста затрат
Итого
8 средний уровень
конкуренции
Далее проведем анализ отрасли со стороны угрозы входа
потенциальных конкурентов (таблица 15). Оценка сил по М. Портеру
проходит с использованием шкалы 3 баллов, наибольшее воздействие равно
3 баллам, наименьшее воздействие равно 1 баллу.
Таблица 15
Оценка угрозы входа потенциальных конкурентов
Параметр оценки
Оценка
параметра,
баллы
Комментарии
Экономия на
масштабе при
производстве товара
или услуги
1
Для отрасли характерно массовое
производство
Сильные марки с
высоким уровнем
приверженности
покупателей
2
Существуют 4 крупных игрока
Дифференциация
продукта
1
Высокий уровень разнообразия
продукции
Уровень инвестиций
и затрат для входа в
отрасль
3
Необходимый уровень инвестиций
высокий
Доступ к каналам
распределения
1
доступ к каналам распределения
полностью открыт
Политика
правительства
1
нет ограничивающих актов со
стороны государства
Готовность
существующих
игроков к снижению
цен
2
крупные игроки не пойдут на
снижение цен
Темп роста отрасли
3
высокий
Итого
14
средний уровень угрозы входа
новых игроков
Далее проведем анализ оценки уровня конкуренции со стороны
товаров-заменителей (таблица 16). Оценка сил по М. Портеру проходит с
использованием шкалы 3 баллов, наибольшее воздействие равно 3 баллам,
наименьшее воздействие равно 1 баллу.
52
Таблица 16
Оценка уровня конкуренции со стороны товаров-
заменителей
Параметр оценки
Оценка
параметра,
баллы
Комментарии
Качество
3
Высокий уровень конкуренции со
стороны китайских производителей
Цена
2
Себестоимость китайской
продукции выше
Издержки
переключения с
исходного товара на
товар-заменитель
3
Не начительные
Итого
8 Высокий уровень конкуренции со
стороны товаров заменителей
Рыночная власть поставщиков (табл.16). Поставщики воздействуют на
конкурентную борьбу в отрасли главным образом с помощью следующих
средств: цена, качество, объем и сроки поставок товаров и услуг. Оценка сил
по М. Портеру проходит с использованием шкалы 3 баллов, наибольшее
воздействие равно 3 баллам, наименьшее воздействие равно 1 баллу.
Таблица 17
Рыночная власть поставщиков
Параметр оценки
Оценка
параметра,
баллы
Комментарии
Число поставщиков
2
Незначительное число
поставщиков
Ограниченность
ресурсов
поставщиков
1
неограниченность в объемах
ресурсов
Издержки
переключения
2
средние издержки приводят к
переключению на других
поставщиков
Приоритетность
направления для
поставщика
1
высокая приоритетность отрасли
для поставщика
Итого
6 средний уровень влияния
поставщиков
Рыночную власть потребителей проанализируем в табл.18.
Потребители способствуют столкновению интересов конкурирующих
предприятий с помощью специальных средств воздействия на рынок, что
приводит к снижению цен, повышению качества продукции, увеличению
количества и качества продукции. Оценка сил по М. Портеру проходит с
53
использованием шкалы 3 баллов, наибольшее воздействие равно 3 баллам,
наименьшее воздействие равно 1 баллу.
Таблица 18
Рыночная власть покупателей
Параметр оценки
Оценка
параметра,
баллы
Комментарии
Доля покупателей с
большим объемом
продаж
1
Объем продаж равномерно
распределен между всеми
потребителями
Склонность к
переключению на
товары-заменители
2
Продукция предприятия частично
уникальна, ее отличительные хар-
ки, важные для клиентов
Чувствительность к
цене
2
покупатель будет переключаться
только при значимой разнице в
цене
Неудовлетворенность
потребителей
качеством
существующего на
рынке товара
2
неудовлетворенность качеством
продукции
Итого
7
средний уровень угрозы ухода
потребителей
По результатам анализа воздействия конкуренции по 5 силам Портера
необходимо отметить, что все факторы влияния имеют среднее воздействие,
то есть их необходимо учитывать при анализе тенденций рынка, но при этом
рынок достаточно подвижен для развития и входа новых игроков.
Далее проведем анализ с помощью цепочки добавленной стоимости
(ценности) по М. Портеру.
На рисунок 8 изображена основная и вспомогательная деятельность
ООО «Орбита». Разница между суммарной ценностью товара и затратами на
обеспечение деятельности всех звеньев цепочки ценности формирует маржу.
54
Рисунок 8. Анализ ООО «Орбита» с помощью цепочки
добавленной стоимости по М. Портеру
В таблице 19 представлены издержки предприятия за год по видам
деятельности, а также их структура.
Таблица 19
Издержки ООО «Орбита» по видам деятельности за год
№ п/п
Виды деятельности
Сумма, тыс.
руб.
Удельный
вес, %
1
Прямые производственные издержки
компании:
6620
20
2
материальные затраты
3310
10
3
затраты на оплату труда основных
рабочих
3310
10
4
Административное управление
предприятием
1655
5
5
Управление производством
1655
5
6
Управление эксплуатацией основных
средств
1655
5
55
7
Управление закупками
331
1
8
Проектирование продукции
предприятия
2648
8
9
Технологическая подготовка
производства
1324
4
10
Содержание, ремонт и эксплуатация
технологического оборудования
2648
8
11
Процессы управления качеством
662
2
12
Охрана предприятия
993
3
13
Бухгалтерский и налоговый учёт
993
3
14
Обеспечение промышленной
безопасности и охраны труда
662
2
15
Содержание, ремонт и эксплуатация
зданий, сооружений, территории,
передаточных механизмов,
электросетей
3972
12
16
Обеспечение условий труда
662
2
17
Итого
33100
100
Анализ показывает, что самыми затратными звеньями цепочки
ценностей предприятия являются: прямые производственные издержки (20
%,), содержание, ремонт и эксплуатация зданий, сооружений, территории,
передаточных механизмов, электросетей (12%), проектирование продукции
(8%,), содержание, ремонт и эксплуатация технологического оборудования
(7%,). Остальные виды деятельности занимают 5% и менее.
Основной задачей ООО «Орбита» является обеспечение потребителей
качественными товарами. Судьба предприятия, работающего в современных
рыночных условиях, определяется в первую очередь продуктом, который оно
производит.
С другой стороны, особое внимание уделяют оптовикам, так как с их
помощью решается проблема расширения рынков сбыта. Для них
предусмотрены:
бесплатная погрузка;
товарные кредиты;
рекламная поддержка и др. помощь.