50
Интегральный показатель конкурентоспособности услуг ООО
«Виктория» значительно меньше показателя салона «Цирюльникъ». Это
означает, что исследуемый салон красоты уступает своему основному
конкуренту салону «Цирюльникъ».
ООО «Виктория» имея большой опыт на рынке, в конкурентной борьбе
уступает по некоторым позициям. Необходимо принять меры по повышению
конкурентоспособности продукции и организации в целом, что позволит
привлечь новых клиентов, удержать старых клиентов, расширить рынок сбыта
и повысить объемы продаж. Таким образом, можно выделить следующие
тенденции развития салона красоты «Вне времени» и рынка косметологических
услуг Красноярска в целом.
Усиление конкуренции. Рост количества косметических салонов,
остроты конкуренции и борьбы за клиента. Необходим поиск изюминки,
способной привлечь клиентов и увеличить оборот всего салона;
Снижение уровня платежеспособности населения. Даже
обеспеченные люди вынуждены контролировать свои расходы. Поэтому
косметологам придется адаптировать цены к возможностям своих клиентов.
Рост «среднего класса», т.е. та часть населения, чье растущее
беспокойство о своем внешнем виде и здоровье подкреплено определенными
финансовыми возможностями. Актуальна не эксклюзивность, а массовость
предложения;
Рост количества и стоимости профессиональных серий.
Большинству клиентов все равно, какими средствами косметолог будет решать
его проблемы (ведь он изначально не получает ни рекламы, ни другой
информации о препарате). Клиенту важен результат, поэтому только от
косметолога зависит и используемая серия, и его финансовый доход (маржа
между себестоимостью препаратов и стоимостью услуги);
Стремление населения к здоровому образу жизни и природному
оздоровлению. На фоне ухудшения общего здоровья на первый план выходит
специалист, использующий природные технологии в своих интересах.