Диплом: Управление конкурентоспособностью компании (на примере СПК «Горд Кужым»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
способности предоставлять услуги, востребованные потребителями, и
обеспечивать его стабильной прибылью.
Оценка конкурентоспособности предприятия может проводиться по
следующим направлениям деятельности предприятия: коммерческая и
производственная деятельность, финансовая деятельность, организационно-
управленческая деятельность, кадровая и коммерческая деятельность
предприятия.
Необходимость разработки и использования системы критериев и
показателей конкурентоспособности предприятия определяется желанием
управлять экономическими процессами, целенаправленно работать над
повышением эффективности предприятия путем управления его
конкурентоспособностью и концентрировать ресурсы на приоритетных
направлениях. Существует три уровня обеспечения конкурентоспособности
предприятия:
- оперативный уровень;
- тактический уровень;
- стратегический уровень.
Соответствующие критерии выделены на каждом уровне, чтобы
обеспечить конкурентоспособность компании. В зависимости от
конкретных целей анализа используются различные показатели или их
комбинации, которые позволяют проводить количественную и
качественную оценку компании в области конкурентоспособности.
Основным недостатком всех этих показателей является то, что они
рассматривают конкурентоспособность компании как статическую
характеристику и не учитывают динамику этой категории в зависимости от
сочетания внутренних и внешних факторов в разные периоды.
Можно сказать, что в современных условиях управление
конкурентоспособностью – это эффективное управление процессом
23
изменений, который происходит как на организационном, так и на
индивидуальном уровнях.
Глава 2. Анализ конкурентоспособности СПК «Горд Кужым»
2.1 Общая характеристика СПК «ГордКужым»
Полное наименование: Сельскохозяйственный производственный
кооператив "Горд Кужым».
Основные виды деятельности:
01.41 Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого
молока
01.11.1 Выращивание зерновых культур
01.11.2 Выращивание зернобобовых культур.
Проведем анализ производственно-экономических показателей СПК «Горд
Кужым».
Первым этапом является анализ структуры баланса.
Данные для анализа представлены на сайте Росстат.
8
Данные для анализа представлены в таблице 3 в приложении А.
Проведенный анализ показал, что в структуре баланса заметно снижение
доли внеоборотных активов. Так в 2017 году их доля была равна 4,2%, а в 2019
году – 1,0%.
Доля оборотных активов составляет 99% в 2019 году, 98,1% в 2018 году и
95,8% в 2017 году.
В структуре пассивов компании основную долю занимают краткосрочные
обязательства. Так в 2017 году их доля была 98%, в 2018 году – 90,7%, а в 2019
году – 89,5%.
Из таблицы 1 видно, что происходит повышение доли капитала и резервов в
структуре пассивов баланса СПК «ГордКужым».
8
Сайт Росстат [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.gks.ru/
24
Так в 2017 году было 1,9%, в 2018 году – 9,3%, а в 2019 году – 10,5%.
Далее рассмотрим боле подробно структуру баланса СПК «ГордКужым».
Для начала сравним динамику изменения активов баланса на начало и конец
периода (2019 год).
Данные для анализа представим на рисунках 9 и 10.
Рисунок 9 – Структура активов на начало периода (2019 год)
Рисунок 10 – Структура активов на конец периода (2019 год)
25
Таким образом, рисунки 9 и 10отображают динамику изменений структуры
активов. Заметно, что доля оборотных активов увеличилась, а доля внеоборотных
уменьшилась.
Далее рассмотрим подробнее структуру внеоборотных и оборотных
активов. Данные представлены на рисунках 11 и 12.
Рисунок 11 – Структура внеоборотных активов на начало и конец
2019 года
Из рисунка 11 видно, что внеоборотные активы представлены основными
средствами и основные средства снизились на конец года.
26
Рисунок 12 – Структура оборотных активов на начало и конец 2019
года
Согласно рисунку 12, на конец года большую часть в структуре оборотных
активов занимают запасы и затраты, в т.ч. НДС, так же видно, что этот показатель
увеличился на конец года.
Второй место по доли, занимаемой в структуре баланса, приходится на
дебиторскую задолженность. Данный показатель так же увеличился на конец
года.
Далее рассмотрим динамику изменения структуры пассивов компании на
начало и конец периода (2019 год). Для этого составим диаграммы. Диаграммы
представлены на рисунках 13 и 14.
27
Рисунок 13 – Структура пассивов на начало периода (2019 год)
Рисунок 14 – Структура пассивов на конец периода (219 год)
Из рисунков 13 и 14 видно, что произошло снижение доли заемных
краткосрочных средств и увеличение доли собственного капитала предприятия
СПК «Горд Кужым».
Рассмотрим более подробно структуру заменых средств. Для этого оставим
рисунок 15.
28
Рисунок 15 – Структура заемных средств на начало и конец 2019 года
Из рисунка 15 можно сделать вывод, что в структуре заемных средств
основное место приходится на краткосрочную кредиторскую задолженность.
Второе место занимают краткосрочные заемные средства.
Таким образом, можно говорить о том, что структура баланса СПК «Горд
Кужым» за 2019 год изменилась незначительно.
Проведем анализ рентабельности СПК «Горд Кужым».
Данные для анализа представлены в таблице 4.
29
Таблица 4
Анализ рентабельности СПК «Горд Кужым» за 2017- 2019 гг.
п/п
Показатель
Ед. изм.
Период
Изменение,
тыс. руб.
Темп роста,
%
2019г
2018г
2017г
2019г-
2018г
2019г
-
2017г.
2019г
/
2018г
2019г
/
2017г
Исходные данные
1.1
Выручка
тыс.руб.
79847
92007
47463
17361
35864
81,7
186,0
1.2
Прибыль
(убыток) от
продаж
тыс.
руб.
3735
2 303
1 155
1 432
2 580
162,2
323,4
1.3
Прибыль
(убыток) до
налогообложения
тыс.
руб.
2 056
2 086
963
-30
1 093
98,6
213,5
1.4
Чистая прибыль
(убыток)
тыс.
руб.
1 614
1 669
765
-55
849
96,7
211,0
1.5
Среднегодовая
сумма всех
активов
тыс.
руб.
26937
15930
11367
11007
15
570
169,1
237,0
1.6
Среднегодовая
стоимость
собственного
капитала
тыс.
руб.
2 701
1 056
1 536
1 645
1 165
255,9
175,9
1.7
Полная
себестоимость
товаров, работ
или услуг
тыс.
руб.
73812
92605
40528
18793
33284
79,7
182,1
Показатели
рентабельности
2.1
Рентабельность
активов (ROA)
%
7,6
13,1
8,5
-5,5
-0,8
58,3
90,1
2.2
Коэффициент
рентабельности
собственного
капитала (ROE)
%
59,8
58,1
49,8
-98,4
9,9
37,8
120,0
30
Окончание таблицы 2
2.3
Коэффициент
рентабельности
продаж (ROS) по
чистой прибыли
%
2,1
1,8
1,8
0,3
0,2
118,4
113,4
2.4
Коэффициент
рентабельности
продаж (ROS) по
прибыли от продаж
%
4,8
2,4
2,8
2,4
2,0
198,5
173,8
2.5
Рентабельность
производства
%
2,2
1,8
1,9
0,4
0,3
121,3
115,8
Как видно из таблицы 4, показатель рентабельности активов СПК «Горд
Кужым» снизился в 2019 году и стал равен 7,6%.
Коэффициент рентабельности собственного капитала стал равен 59,8%.
Коэффициент рентабельности продаж по чистой прибыли увеличился на
0,3% и стал равен 2,1%.
Коэффициент рентабельности продаж по прибыли от продаж увеличился в 2
раза и стал равен 4,8%.
Рентабельность производства увеличилась на 0,4 % и стала равна 2,2%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие СПК «Горд
Кужым» является рентабельным.
Отобразим полученные данные в виде графика, представленного на рисунке
16.
31
Рисунок 16 – Динамика показателей рентабельности СПК «Горд
Кужым»
Таким образом, данная динамика наглядно показывает изменения
показателей рентабельности СПК «Горд Кужым».
Далее проведем анализ ликвидности баланса СПК «Горд Кужым». Данные
анализа наглядно представлены в таблицах 5 и 6.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран