22
способности предоставлять услуги, востребованные потребителями, и
обеспечивать его стабильной прибылью.
Оценка конкурентоспособности предприятия может проводиться по
следующим направлениям деятельности предприятия: коммерческая и
производственная деятельность, финансовая деятельность, организационно-
управленческая деятельность, кадровая и коммерческая деятельность
предприятия.
Необходимость разработки и использования системы критериев и
показателей конкурентоспособности предприятия определяется желанием
управлять экономическими процессами, целенаправленно работать над
повышением эффективности предприятия путем управления его
конкурентоспособностью и концентрировать ресурсы на приоритетных
направлениях. Существует три уровня обеспечения конкурентоспособности
предприятия:
- оперативный уровень;
- тактический уровень;
- стратегический уровень.
Соответствующие критерии выделены на каждом уровне, чтобы
обеспечить конкурентоспособность компании. В зависимости от
конкретных целей анализа используются различные показатели или их
комбинации, которые позволяют проводить количественную и
качественную оценку компании в области конкурентоспособности.
Основным недостатком всех этих показателей является то, что они
рассматривают конкурентоспособность компании как статическую
характеристику и не учитывают динамику этой категории в зависимости от
сочетания внутренних и внешних факторов в разные периоды.
Можно сказать, что в современных условиях управление
конкурентоспособностью – это эффективное управление процессом