5
наоборот, если (например, поставщики) должны в долг предприятию, то это
дебиторская задолженность. Для современных организаций или частных лиц
является не очень приятным делом, когда им нужно кому-то возвращать долги,
ведь так часть денег выходят из оборота. Эти средства можно было бы
использовать в каких-то других целях, например, для их вложения или покупку
на жизненно важные товары, но ведь если их нужно вернуть, если ранее они
были взяты в долг до определенного периода, то денежные средства выходят из
оборота, а значит, они уже будут потеряны безвозвратно. Поэтому для
организаций присутствие большого количества кредиторской задолженности
может обернуться различными отрицательными последствиями, начиная от
увеличения общей задолженности предприятия, штрафами и пени, потерей
доверия к предприятию, и заканчивая банкротством предприятия.
Поэтому целью данной работы является управление кредиторской
задолженностью предприятия (организации). Ведь на конкретном примере
можно рассмотреть не только то, как кредиторская задолженность влияет на
общее финансовое состояние предприятия или организации. Используя данный
пример можно понять, как предотвратить, или хотя бы снизить эти
отрицательные последствия, чтобы сохранить финансовое состояние
предприятия в более устойчивом виде.
Актуальность данной проблемы с управлением кредиторской
задолженностью как в крупных предприятия, так и в местных самоуправлениях
и определила выбор темы данной работы.
В ходе данной работы проводились следующие задачи:
- изучение теоретических основ управления кредиторской
задолженностью предприятия;
- изучение методов управления кредиторской задолженности;
- проведение анализа основной деятельности организации, куда входят
анализ дебиторской и кредиторской задолженности и их сравнительный анализ;