73
Для составления сравнительной таблицы были собраны данные с
официальных сайтов разработчиков систем, а также использованы материалы
руководств пользователей. Для проведения анализа отбирались наиболее
важные показатели для решения прикладных задач АО «ДХЛ Интернешнл».
Особое внимание уделялось возможности интеграции в имеющуюся
инфраструктуру без дополнительных модернизаций и материальных
вложений, а также организации взаимодействия с пользователями и
сотрудниками архивного отдела.
Данные, представленные в таблице 16, наглядно демонстрируют
несоответствие отдельных систем потребности АО «ДХЛ Интернешнл». При
этом в совокупности, представленные системы в состоянии обеспечить
решение задач, поставленных перед складом готовой продукции АО «ДХЛ
Интернешнл».
Следует особо отметить, что бизнес-процесс организации адресного
хранения готовой продукции АО «ДХЛ Интернешнл» и ее сотрудников
является специализированной задачей и не охватывает широкий спектр
задач, решаемых с помощью профессиональных систем складской
автоматизации, что акцентирует внимание на целесообразности реализации
собственной программы по автоматизации анализируемого бизнес-процесса.
Для оптимизации затрат при обработке грузов на складе АО «ДХЛ
Интернешнл» необходимо изменить систему складирования по принципу
«горячих» зон.
На складе можно выделить «горячие» и «холодные» зоны. «Горячая» -
это зона, близкая к выходу, товар с нее доступен в кратчайшее время.
«Холодная», напротив, находится в дальнем углу склада.
«Температура» также меняется и от высоты полки: чем выше полка, тем
дольше с нее брать товар. Наиболее выгодно размещать товары,
пользующиеся постоянным спросом, в «горячих» зонах, а малооборотные – в
«холодных». Как правило, кладовщики пытаются учитывать данный фактор.
Но задача размещения усложняется для сравнительно крупных складов и