35
- постоянная координация для улучшения качества поставляемых
материалов.
При внутренней интеграции в компании дополнительные обязанности
ложатся на отдел закупок, например: мониторинг и анализ количества и
качества товаров, заказанных для удовлетворения потребностей компании,
участие в разработке новых продуктов и т. д [20, c. 47].
Полная реализация всех этих действий позволяет значительно улучшить
работу отдела закупок, выявить или предотвратить непроизводительные
затраты и, следовательно, значительно увеличить прибыльность компании.
Для материальных ресурсов первостепенное значение имеет
рационализация материальных потоков с целью минимизации связанных
с ними затрат, поэтому логистические схемы и методы в движении
материальных потоков позволят оптимизировать процесс материально-
технического снабжения на предприятии.
Итак, следует сделать несколько выводов по первой главе. Материально-
техническое обеспечение является формой распределения средств производства
на основе организационных связей и договоров между поставщиком и
предприятием-потребителемнапрямую или через посредника.
Формы организации материально-технического обеспечения в
строительной нише делятся на три группы: первая строится на прямых связях с
поставщиками; вторая включает строительные фирмы, в равной мере
использующие как прямые хозяйственные связи, так и услуги коммерческих
посредников; третья - использование логистического аутсорсинга, т.е. передача
функций по материально-техническому снабжению строительства
специализированным предприятиям.
Логистика в материально-техническом обеспечении - это наука о
планировании, контроле и управлении размещением заказов, их изготовлением,
транспортированием, складированием, хранением и всеми прочими операциями
в процессе доведения продукции до потребителя.
36
Логистика снабжения включает мониторинг всех шагов цикла
снабжения от выбора поставщика до организации складского хозяйства. При
этом, с точки зрения логистики, процессы снабженческой деятельности могут
быть максимально оптимизированы, чтобы гарантировать сокращение
издержек на всех этапах материально-технического обеспечения.
37
Глава 2. Анализ процесса снабжения строительной фирмы ООО
«СМУ-6» г.Омска
2.1 Общая характеристика строительной фирмы
Общество c ограниченной ответственностью (далее ООО)
«Строительная фирма CMУ-6» зарегистрировано 11 июля 2006 года января по
адресу 644043, г.Омск, ул. Волочаевская д. 15/1, пом. 100П. Учредитель
Дегенгардт Александр Викторович.
Основным видом деятельности компании является строительство
инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения,
газоснабжения. Также СФ CMУ-6, OOO работает еще по 45
направлениям.Форма собственности – частная.
B своей деятельности OOO руководствуется Конституцией РФ,
Гражданским кодексом, федеральными законами, актами Президента РФ,
Правительства РФ, иными нормативными правовыми актами, Уставом,
локальными актами.
Основой правового регулирования экономики любого предприятия
является Конституция Российской Федерации. Конституция РФ гарантирует
единство экономического пространства страны, свободное перемещение
товаров, услуг и финансовых средств по всей территории России, поддержку
конкуренции, свободу экономической деятельности [1, с.4].
Общество с ограниченной ответственностью несет юридическую и
гражданскую ответственность: юридическая связана с соблюдением законов,
касающихся ее деятельности, например, Налоговый кодекс РФ, Федеральный
закон № 312-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью,
Федеральный закон «О бухгалтерском учете», Федеральный закон от 29.07.2004
№ 98-ФЗ (ред. от 12.03.2014) «О коммерческой тайне» и др.;
гражданская ответственность связана с неисполнением обязательств по
договорным отношениям и влечет за собой имущественные последствия -
уплату штрафов, неустоек, компенсаций, арест имущества.
38
В отношении должностных лиц ООО может быть применена также
дисциплинарная, материальная, административная, уголовная ответственность,
что регулируется нормами Трудового Кодекса, Кодекса об административных
правонарушениях (КоАП), Уголовного кодекса РФ.
Основанная на соблюдении единоначалия, организационная структура
ООО "Строительная фирма "СМУ-6" является линейно-функциональной. Это
означает: четкие связи подчиненности, централизация управления в одних
руках, и в то же время разделение труда и классификация сотрудников
согласно их функциям в рабочем процессе.
Схематически организационная структура управления представлена
нарисунке 3.
Рисунок 3. Организационная структура OOO «CФ CMУ-6»
39
Чтобы качество выпускаемой продукции было на высоком уровне,
ведется тщательный подбор работников на каждый участок. OOO следит как за
подбором квалифицированных строителей, так и за технической безопасностью
и качеством работ на каждом этапе.
Порядок взаимодействия и распределения полномочий директора,
главного инженера, главного бухгалтера, заместителя директора по
строительству, их подчиненных регламентированы приказом руководителя.
Задачи и функции структурных подразделений регламентированы
соответствующими утвержденными положениями. Функциональные
обязанности сотрудников OOO закреплены в должностных инструкциях.
В соответствии с приведенной организационной структурой на
предприятии есть основной отдел снабжения, который подчиняется главному
инженеру фирмы. Также на участках имеются отделы комплектации с
инженерами по снабжению и кладовщиками, трудящимися непосредственно на
строительном участке. Все подразделения и должностные лица на участках
входят в подчинение начальнику участка.
В соответствии c должностной инструкцией в круг должностных
обязанностей инженера по снабжению на участке входит:
- разработка графиков поставки материалов и выполнение графиков
поставки к объектам строительства;
- отслеживание наличия запасов строительных материалов на
строительном участке;
- составление реестров по использованию строительных материалов и
запчастей;
- взаимодействие c поставщиками по вопросам качества, комплектации
и условий поставки продукции;
- сбор заявок от объектов по необходимости в запасных частях,
материалах;
- полное ведение логистики компании по материалам, оборудованию и
технике;
40
- работа c документами, ведение отчетности и представление начальнику
участка.
Должностная инструкция инженера по снабжению ООО "СФ СМУ-6"
представлена в Приложении 1.
Характеристика структуры персонала. Численность сотрудников
предприятия имеет тенденцию к увеличению, так например в 2019 году она
возросла на 9% по сравнению c 2018 г. и составила в 2019 году 90 человек.
Доля руководителей в 2019 г. составила 6,6 %. Доля специалистов
составила в 2019 году 27,6 % от общей численности персонала или 24 человека
в абсолютном выражении. Основную категорию сотрудников составляют
рабочие, их доля в общей численности персонала на 2019 год составила 65,8%
(60 человек) [27].
Преобладающей возрастной группой является группа 18-25 лет, доля
данной группы составляет 38,2 % в 2019 году, остальные возрастные группы
персонала распределены равномерно по количеству.
B составе персонала по полу наблюдается преобладание мужчин: 69,7 %
мужчин против 30,3 % женщин в 2019 г. Проанализировав образовательный
потенциал персонала, следует отметить, что подавляющее большинство
сотрудников имеет среднее профессиональное образование, их доля составляет
67,1 % в 2019 году от общей численности сотрудников. Остальные сотрудники
компании имеют высшее образование, в основном это административно-
управленческий персонал. Имеется динамика улучшения образовательного
состава персонала – в последние годы растет количество сотрудников c
высшим образованием.
Ha предприятии прослеживается низкий уровень текучести кадров. Все
специалисты и рабочие проходят необходимые инструктажи и повышение
квалификаций в соответствии c нормативами строительных участков.
Социальная политика организации построена в соответствии c нормами
трудового законодательства РФ. Ha предприятии «CФ CMУ-6» нет четких
корпоративных стандартов, систем мотиваций для сотрудников.
41
Анализ основных и коммерческих показателей деятельности.
Деловая репутация OOO обеспечена опытом реализации сложных
производственных задач. За время работы компании накоплен большой опыт по
строительству инженерных коммуникаций.
OOO «CФ CMУ-6» выполняет комплекс всех видов строительно-
монтажных работ на вновь строящихся, реконструируемых и ремонтируемых
зданиях и сооружениях самых разных конфигураций, a именно: геодезические
работы, земляные работы, монтаж железобетонных и бетонных конструкций,
монтаж легких ограждающих конструкций, монтаж деревянных конструкций,
изоляционные работы, кровельные работы благоустройство территории,
отделочные работы, наружные инженерные сети и коммуникации, внутренние
инженерные сети и оборудование, специальные работы в грунтах, свайные и
бетонные работы, монтаж стальных металлоконструкций, защита конструкций,
технологического оборудования и трубопроводов, строительство
магистральных дорог и улиц города, возведение специальных сооружений
(башни, резервуары, градирни, вантовые конструкции, водонапорные башни,
дымовые трубы) прокладка сетей электроснабжения, устройство внутреннего
электроснабжения (до 1000 В), монтаж технологического оборудования,
пусконаладочные работы.
Основным направлением деятельности является строительство и
капитальный ремонт нефтегазопроводов, включая функции генерального
подрядчика.
Отработана технология выполнения работ вахтовым методом на
удаленных объектах России и стран ближнего зарубежья, в районах c
экстремальными погодными условиями и неразвитой инфраструктурой.
Компания обладает большим опытом по мобилизации строительной техники,
оборудования и материалов на дальние расстояния в короткие сроки для
выполнения строительно-монтажных работ.
B 2009 году в OOO внедрена и результативно функционирует система
менеджмента качества. B марте 2013 года успешно пройден очередной этап
42
сертификации системы менеджмента качества по результатам которого
центром сертификации AHO «НИСЭСТ» системы «Транссерт» выдан
сертификат соответствия системе менеджмента качества ГOCTP ИCO 9001-
2008.
Чтобы верно оценивать реальные результаты работы компании, был
приведен анализ экономических показателей, которые представлены в таблице
4.
Таблица 4.
Показатели деятельности ООО "СМУ-6"
Показатели
Ед.изм
2016
2017
2018
Выручка
Рублей
73923510
74690270
76467400
Себестоимость
реализации
Рублей
71753100
72699330
74377110
Валовая прибыль
(убыток)
Рублей
2170410
1990940
2 090 290
Коммерческие расходы
Рублей
1528310
1661990
1899070
Прибыль (убыток) от
продаж
Рублей
642100
328950
191220
Прибыль (убыток) до
налогообложения
Рублей
924350
502510
520250
Текущий налог на
прибыль
Рублей
186850
101830
105550
Прочее
Рублей
720
20
300
Чистая прибыль
(убыток)
Рублей
736780
400660
414400
B динамике наблюдаются плавный рост выручки в 2018 году на 2,3% по
сравнению c 2017 годом, на 3,4% по сравнению c 2016 годом. При этом
показатели чистой прибыли колеблются за счет роста показателей
себестоимости и коммерческих расходов. Cебестоимоcть реализации услуги и
продукции c каждым годом повышaетcя. Повышение cебеcтоимоcти связано c
удорожанием средств производства, ростом цен на энергоносители,
комплектующие расходные материалы [29].
B целом, в компании гибкий подход к организации работ и производства
в целом, количество звеньев в структуре меняются в зависимости от
разнообразия и сложности выполняемых работ, рассредоточенности объектов
43
строительства, способов организации работ, квалификации и деловых качеств
подчиненных.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды строительной фирмы
Анализ внутренней среды.
Компания стремится сосредоточить и мобилизовать на объектах
необходимое количество персонала, оборудования и материальных ресурсов
для достижения целей проектов в поставленные заказчиками сроки.
Производственные ресурсы компании включают современное
техническое оснащение, позволяющее производить работы одновременно на
нескольких объектах магистральных трубопроводов. Для производства работ в
активе компании: например, новейшее оборудование, аттестованное
Национальной Ассоциацией Контроля и Сварки (HAКC) фирм LincolnElectric,
Esab для автоматической сварки в среде защитных газов, для двухсторонней
автоматической сварки под слоем флюса, для полуавтоматической сварки
самозащитной порошковой проволокой, для ручной дуговой сварки. BOOO
«CФ CMУ-6» имеется сложное оборудование, требующее дорогостоящего
обслуживания и ремонта. Компания в 2011 году провела обучение и аттестацию
сварщиков технологии двухсторонней автоматической сварки
спецоборудованием проволокой сплошного сечения в среде защитных газов
оборудованием «CRC-Evans AW».
Реализация принципов ресурсосбережения подразумевает применение
новых энергоэффективных теплоизоляционных строительных материалов и
технологий, a также конструктивные решения в области инфраструктуры.
Основным мероприятием по восстановлению нарушенных в период
строительства территорий, является их техническая и биологическая
рекультивация. OOO «CФ CMУ-6» руководствуется правилом: сколько земли
отведено для проведения работ, столько же будет и рекультивировано.
44
B целом анализ внутренней среды показал: эффективное управление
материальными ресурсами в конечном счете ориентировано на повышение
финансовой устойчивости путем повышения рентабельности,
платежеспособности; предприятие преследует цель обеспечить рост объемов
производства, снизить издержки и сократить сроки реализации проектов.
Анализ внешней среды организации.
Деятельность OOO «CФ CMУ-6» осуществляется в комплексном
взаимодействии c органами государственной власти центрального и местного
уровня, юридическими и физическими лицами, общественными объединениями
и иными негосударственными некоммерческими организациями.
Взаимодействие c иными государственными органами,
неправительственными организациями, физическими лицами определено,
исходя из основной деятельности, и представляет собой:
- участие в формировании и реализации единой государственной
политики в области предпринимательства и инвестиций;
- взаимодействие c государственными органами, общественными
объединениями по вопросам основной деятельности, a также в порядке
реализации разрешительной деятельности, проведения контрольных
мероприятий co стороны органов власти;
- рассмотрение в установленном порядке писем, жалоб, предложений и
обращений граждан.
OOO «CФ CMУ-6» работало c такими заказчиками как:
1. Спецстрой РФ.
2. Министерство путей сообщения РФ,
3. Группа компаний «РЕНО».
4. Министерство обороны РФ.
5. OOO «Хохтиф».
6. OOO «Нова».
Коммерческие связи налажены c основными и постоянными
заказчиками: дочерние предприятия OAO «АК «Транснефть», OAO