других были в Аргентине. Один был в Буэнос-Айресе для установления
отношений и аргентинского опыта, а второй - в Катамарке - крупнейшем городе
недалеко от рудника. С офисами на месте,
На этапе планирования команда проекта разработала интегрированный
график проекта, который координировал деятельность групп по
проектированию, закупкам и строительству. Команда контроля проекта также
разработала подробный бюджет, который позволил команде проекта
отслеживать расходы проекта в сравнении с ожидаемыми расходами. Команда
разработчиков проекта разработала концептуальный проект и разработала
подробные чертежи для использования командой по закупкам. Команда по
закупкам использовала чертежи, чтобы начать заказ оборудования и
материалов для строительной команды; разработать прогнозы труда; уточнить
график строительства; и настроить строительную площадку. Хотя
планирование является бесконечным процессом в проекте
33
.
Стадия реализации представляет собой работу, выполненную для
удовлетворения требований объема работ и выполнения устава. На этапе
реализации команда проекта выполнила работу, определенную в плане, и
внесла коррективы, когда факторы проекта изменились. Оборудование и
материалы были доставлены на рабочую площадку, рабочая сила была нанята и
обучена, строительная площадка была построена, и все строительные работы,
от прибытия первого бульдозера до установки конечного выключателя света,
были выполнены.
Этап закрытия включал передачу вновь построенного завода оперативной
команде клиента. Был составлен окончательный список нескольких оставшихся
строительных элементов, и эти элементы были завершены. Офис в Катамарке
был закрыт, офис в Буэнос-Айресе заархивировал все проектные документы, а
чилийский офис уже работал над следующим проектом. Бухгалтерские книги
33
Малкольм Д.Г., Роузбум Д.Х., Кларк К.Э. и Фазар В. Применение методики оценки программ
исследований и разработок. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. С. 33.