44
только большие, но и существенно меньние единицы (См. Приложение 4),
расчет монетарной стоимости мотивационного стимула базируется на
аналитике относительных величик координации
25
:
; (3.2)
,
где тарифный коэффициент для наиболее низкой или высокой
должностной категории;
приведенная к базовому тарифу монетарная величина
мотивационного стимула.
Результирующая монетарная оценка реализуемой политики мотивации
персонала организации расчитывается по формуле:
Принимая во внимание принятые 01.01.2021 года изменения в правилах
Кабинета Министров Латвийской Республики № 656, установившие на 2021
год минимальный размер заработной платы 500 EUR (41 200 RUB)
26
и
максимально допустимый = 30% процент вознаграждения в виде
разнообразных доплат
27
, общий объем монетарного
25
Полякова, В. В. Основы теории статистики : [учеб. пособие] / В. В. Полякова, Н.
В. Шаброва ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – 2-е изд., испр.
и доп. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 148 с. ISBN 978-5-7996-1520-8.
26
Правилах Кабинета Министров Латвийской Республики № 656 от 24.10.2015 с
изменениями от 01.01.2021.
27
Закон о труде / Закон ЛР от 06.07.2001(с изм., вступающими в силу с 05.01.2021).
(3.3)
45
ресурса компенсационного пакета определятся полагая, что
денежнаястоимость мотивационного стимула для самой низшей категории
персонала p
0
, а именно курьера, составляет:
а приведенная к базовому тарифу относительная величина координации
равна
Тогда, применяя аналитику формул (3.2) расчитываются денежные
стоимости мотивационных стимулов других сотрудников ООО "Gertruda":
начальник отдела туристического менеджмента
главный бухгалтер
заведующий отдела продаж туристического продукта
старший менеджер по туризму
менеджер по продажам туристического продукта
менеджер по туризму
По итогам этих расчетов результирующий монетарный ресурс
компенсационного пакета ООО ООО "Gertruda", расчитанный по формуле
(3.3), составляет:
(3.4)
(3.5)
46
Однако, следует учесть, что, если, все последние годы до
короновирусной пандемии туристический бизнес довольно успешно
развивался в Латвии:
- по разным оценкам, в сегменте работало от 20 до 45 тысяч человек;
- в целом туризм и сопутствующие ему направления производили до 8%
внутреннего валового продукта Латвии,
то сегодня по данным ООН снижение туристического потока в Европе
составило 66%
28
. При этом, как сообщал Rus.Lsm.lv, во всех секторах
туристического бизнеса Латвии наблюдался резкий спад оборота –
практически на 100%, то есть в два раза
29
. Есть прогнозы, что если пандемия
закончится уже в следующем году, то туристическая отрасль восстановится
только через 4-5 лет. Пять лет поддерживать туристическое хозяйство за счет
других налогоплательщиков будет невозможно. В этой связи из-за
объективного падения оборотов и никакой существенной поддержки со
стороны государства, монетарный ресурс компенсационного пакета для
мотивации к труду персонала ООО "Gertruda" сократится пропорционально
спаду оборота μ = 0,5 и составит
RUB. (3.5)
Для учета монетарных ограничений при управлении ресурсной базой
компенсационного пакета аналитика расчета стоимости j-го мотивационного
стимула, применяемого к i-му должностному лицу организации предполагает
использование коэффициентов структуры для тарифного распределение
по мотивируемому персоналу.
28
ООН оценила потери туристического сектора в $460 млрд из-за пандемии / Газета
«Коммерсантъ» от 16.09.2020. – Текст: электронный // Lenta.ru
[сайт]: https://www.kommersant.ru/doc/4493076.
29
Бизнес Гид 2020 – Текст: электронный // Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra
[сайт]: https://www.liaa.gov.lv/en/media/1780/download.
47
Аналитика расчета коэффициентов структуры для тарифного
распределение по мотивируемому персоналу описывается следующей
формулой:
Тогда, учитывая монетарное ограничение на процесс управления
ресурсной базой компенсационного пакета , аналитика расчета стоимости j-
го мотивационного стимула для применяемого к i-му должностному лицу
организации состоит в следующем:
; (3.7)
.
Корректность расчета монетарной стоимости стимулов проверяется
используя следующее выражение
С учетом сформированной структуры должностных разрядных
коэффициентов (См. табл. 2.5) и применяя формулу (3.6) определяются
коэффициенты структуры для мотивируемого персонала ООО "Gertruda":
начальник отдела туристического менеджмента
главный бухгалтер
.
i j
(3.6)
(3.8)
48
заведующий отдела продаж туристического продукта
старший менеджер по туризму
менеджер по продажам туристического продукта
менеджер по туризму
Курьер
Проверка корректности расчета производится с применением
формулы (3.8):
Рассчитав коэффициенты структуры следующим этапом является
определение монетарных значений мотивационных стисулов для каждого
сотрудника ООО "Gertruda", суперпозиция которых должна удовлетворять
условию наложенных на процесс мотивации ограничений по монетарному
ресурсу. Реализация этого этапа осуществляется с применением модели (3.7):
начальник отдела туристического менеджмента
главный бухгалтер
заведующий отдела по продажам туристического продукта
;
49
старший менеджер по туризму
;
менеджер по продажам туристического продукта
;
менеджер по туризму
;
курьер
;
Проверка рорректности расчета :
Таким образом, по результатам расчетов получено распределение
монетарного ресурса компенсационного пакета на обеспечение мотивации
каждого отдельного сотрудника ООО "Gertruda", которое обеспечит базу
формирования альтернативных политик стимулирования персонала
организации к труду в кризисных условиях, обусловленных короновирусом.
3.2. Предложения по содержанию политики мотивации персонала ООО
"Gertruda" с учетом ограниченного монетарного ресурса на применение
мотивационных стимулов компенсационного пакета
Выделив рациональное распределение монетарного ресурса для
мотивации персонала ООО "Gertruda" соотнесем его с содержанием
мотивационных стимулов ( См. табл. 2.4) и соответствующими затратами,
связанными с их практической реализацией. Полученное при этом решение
представленно в табл. 3.1.
50
Идентификация сопоставимости монетарной составляющей стимулов
компенсационного пакета с монетарным ресурсом обеспечения мотивации
каждого отдельного сотрудника ООО "Gertruda" в условиях ограничений по
бюджету на стимулирование труда. Таблица 3.1
Должность
Монетарный
ресурс на
стимулирование
к труду, RUB
Виды стимулов и их монетарная
ценность
Наименование
Диапазон
монетарной
ценности,
RUB
Начальник
отдела
туристического
менеджмента
26821
Туристическая путевка
40000 – 50000
Единовременная выплата на
отдых в период отпуска
20000 – 30000
Передача части акций во
владение
25000 – 50000
Главный
бухгалтер
22695
Единовременная выплата на
отдых в период отпуска
20000 – 30000
Абонент оздоровительного
центра и СПА процедур
17000 – 25000
Заведующий
отдела по
продажам
туристического
продукта
17537
Полис стоматологии
15000 – 18000
Абонент оздоровительного
центра и СПА процедур
17000 – 25000
Ценный подарок
10000 – 20000
Старший
менеджер по
туризму
11347
Ценный подарок
10000 – 12000
Полис добровольного
медицинского страхования
10000 – 15000
Менеджер по
продажам
туристического
продукта
9284
Абонент спортивного зала
6000 – 10000
Полис добровольного
медицинского страхования
7000 – 10000
Менеджер по
туризму
Абонемент членства в
фитнес-клубе
6000 – 10000
Курьер
6189
Компенсация ежемесячных
затрат на сотовую связь
4000 - 7000
Абонент спортивного зала
6000 – 10000
Абонемент членства в
фитнес-клубе
6000 – 10000
51
Как следует из содержания, представленных в табл. 3.1 монетарных
соотношений для стимулов компенсационного пакета с монетарным ресурсом
обеспечения мотивации каждого отдельного сотрудника ООО "Gertruda",
мотивационная политика организации даже в условиях коронавирусного
кризиса не ограничивается единственный решением и, следовательно,
является много вариантной.
При выборе предпочтительного варианта мотивационной политики
руководитель организации или лицо, которому делегированы полномочия по
управлению персоналом руководствуется разнообразной информацией о
сотрудниках организации, например, профессионализме, характере
(темпераменте), возрасте, гендерной принадлежности и прочих, не отвергая
при этом фактора субъективности. С учетом этого и принимая во внимания
гендерную и возрастную принадлежность персонала ООО "Gertruda", а
именно: начальник отдела туристического менеджмента – 46 лет, мужской;
главный бухгалтер – 41 год, женский; заведующий отдела по продажам – 38
лет, женский; менеджер по продажам турпродукта – 31 год, женский; старший
менеджер по логистике туризма – 37 лет, женский; менеджер по логистике
туризма – 28 лет, женский; курьер – 24 года, мужской, рациональными
являются следующие три альтернативные варианты мотивационных политик:
Вариант 1
- начальник отдела туристического менеджмента – передача части акций
во владение;
- главный бухгалтер – единовременная выплата на отдых в период
отпуска;
- заведующий отдела по продажам туристического продукта – абонент
оздоровительного центра и СПА процедур;
- старший менеджер по туризму – ценный подарок;
- менеджер по продажам туристического продукта – абонемент членства
в фитнес-клубе;
- менеджер по туризму – абонент спортивного зала;
52
- курьер – компенсация ежемесячных затрат на сотовую связь.
Вариант 2
- начальник отдела туристического менеджмента – единовременная
выплата на отдых в период отпуска;
- главный бухгалтер – абонент оздоровительного центра и СПА процедур;
- заведующий отдела по продажам туристического продукта – полис
стоматологии;
- старший менеджер по туризму – полис добровольного медицинского
страхования;
- менеджер по продажам туристического продукта – абонент спортивного
зала;
- менеджер по туризму – полис добровольного медицинского страхования;
- курьер – абонемент членства в фитнес-клубе.
Вариант 3
- начальник отдела туристического менеджмента – туристическая
путевка;
- главный бухгалтер – единовременная выплата на отдых в период
отпуска;
- заведующий отделом по продажам туристического продукта – абонент
оздоровительного центра и СПА процедур;
- старший менеджер по туризму – ценный подарок;
- менеджер по продажам туристического продукта – полис добровольного
медицинского страхования;
- менеджер по туризму – ценный подарок;
- курьер – абонент спортивного зала.
Возможны и другие варианты, но их содержание будет являть
повторение одновидовых мотивационных стимулов для однородных по
должностному статусу групп персонала ООО "Gertruda".
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
53
В соответствии с поставленной целью выпускной квалификационной
бакалаврской работы на основе методологии менеджмента персонала
произведены выбор инструментария определения мотивационного профиля
персонала организации и идентификации содержательной части системы
стимулирования для каждого из сотрудников предприятия ООО "Gertruda" с
различными психотипами.
Ресурсной базой разработки политик мотивационного управления
персоналом предприятия ООО "Gertruda" являлась система вознаграждений,
которая используются в организации и складывается из подмножества
взаимосвязанных мотивационных стимулов в виде дополнительных
социальных льгот и выплат персоналу, сверх предусмотренных трудовым
кодексом.
В качестве аналитики моделирования управления ресурсной базой
компенсационного пакета и синтеза на этой основе политик стимулирования
персонала организации в условиях финансовых бюджетных ограничений,
обусловленных экономическим кризисом туристической отрасли в результате
пандемии коронавируса применена двух факторная мультипликативная
модель, где в качестве факторов выступают ограниченный монетарный ресурс
и статусно-должностное категорирование персонала организации в форме
разрядных коэффициентов.
На основании полученных в результате характеристики
мотивационного профиля персонала предприятия ООО "Gertruda"
установлено:
1) в коллективе предприятия ООО "Gertruda" большинство опрошенных
респондентов относит себя к достижительной мотивации (88 % – все
респонденты и 100% – руководители), ориентирующая человека на
социальное продвижение, благополучие, карьеру, повышение творческой
отдачи;