22
ния эффективности материальной мотивации следует сопоставлять показатели
материального стимулирования с целями бизнеса и предусматривать системы
поощрений не за реализацию конкретных задач, а за выполнение общих планов.
В действительности же предпочтение отдается материальному поощрению
конкретных сотрудников и рабочих групп, так как считается, что этими мето-
дами легче управлять мотивационными механизмами. К основным недостаткам
применяемых методов нематериальной мотивации можно отнести усредненный
подход к работникам без учета их индивидуальных потребностей. По всей ви-
димости, многими работодателями значимость нематериальной мотивации еще
до конца не осознана. Однако к осознанию важности этих методов любой ду-
мающий руководитель так или иначе придет, ведь причины неудач компании
порой кроются не в ошибочных экономических расчетах, а в недостаточной
мотивации сотрудников компании.
23
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПиЧ»
2.1. Местоположение, правовой статус
ООО «Спич» зарегистрирована по адресу Санкт-Петербург г, пр-т. Меди-
ков, д. 5, лит. В, пом.7Н, 197022. Основным видом деятельности компании яв-
ляется Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предо-
ставление технических консультаций в этих областях. Также Спич, ООО рабо-
тает еще по 11 направлениям. Размер уставного капитала 10000 руб. Компания
Спич, ООО принимала участие в 16 торгах из них выиграла 10. Основным за-
казчиком является Минкультуры России. В судах организация выиграла 66%
процессов в качестве истца, проиграла 100% в качестве ответчика.
В компании ООО «СПиЧ» работает свыше 150 человек. Специалисты ар-
хитектурного бюро «СПиЧ» имеют большой опыт проектирования жилых зда-
ний и зданий коммерческого назначения. В среднем стаж работы сотрудников
15 лет. Обучению персонала уделяют большое внимание. Производится подго-
товка, переподготовка кадров. В результате чего качество работ постоянно уве-
личивается. Организационная структура архитектурного бюро «СПиЧ» вклю-
чает следующие отделы:
1) отдел проектирования;
2) отдел кадров;
3) бухгалтерия;
4) секретариат;
5) отдел управления проектами;
6) IT-отдел;
7) PR-отдел;
8) отдел генерального плана;
9) отдел 3-D визуализации;
10) юридический отдел;
11) курьерская служба.
24
Заведующие отделами являются, материально ответственными. Финансо-
вая деятельность курируется бухгалтерией. Компания ООО «СПиЧ» как пред-
приятие с большой численностью работников имеет кадровую службу. Целью
кадровой политики ООО «СПиЧ» является формирование единого коллектива
для сохранения и приумножения позиций в условиях рыночной экономики, по-
лучения прибыли и ее эффективное использование в интересах Общества. За-
дачами кадровой политики ООО «СПиЧ» являются сохранение основного кад-
рового потенциала и пополнение его новыми квалифицированными кадрами,
предоставление необходимых условий труда, мотивация персонала, обеспече-
ние профессиональной подготовки и содействие личному росту каждого со-
трудника.
Цель и задачи кадровой политики ООО «СПиЧ» реализуются путем:
- постоянного анализа потребности в кадрах в зависимости от количества
производимой продукции, применяемых технологий, динамики рабочих мест;
- привлечения, отбора, оценки и расстановки необходимых кадров;
- планирования служебного роста, аттестации и формирования кадрового
резерва;
- обеспечения систематического обучения и повышения квалификации
кадров для выявления и полной реализации способностей каждого;
- стимулирования личной инициативы, самостоятельных решений и ответ-
ственности, карьерного роста, поощрения и поддержки активности сотрудни-
ков, их идей и новых проектов;
- информированности работников о целях, задачах и перспективах разви-
тия Общества;
- постоянного расширения делегирования полномочий на всех уровнях
управления;
- обеспечения наилучших условий для постоянного повышения произво-
дительности труда при безусловном выполнении действующего трудового за-
конодательства;
25
- обеспечения строгого соблюдения трудовой и производственной дисци-
плины, проведения работы, направленной на ее укрепление, устранение потерь
рабочего времени;
- непрерывного улучшения и повышения результативности управления
персоналом в рамках системы качества;
- формирования и постоянного расширения пакета социальных мероприя-
тий для сотрудников компании.
Каждый работник ООО «СПиЧ», от директора до водителя, в пределах
своей компетенции, полномочий, ответственности, отвечает за реализацию кад-
ровой политики Общества.
Кадровая политика ООО «СПиЧ» рассчитана на длительную перспективу
развития и совершенствования персонала. Воплощение данной политики поз-
волит удовлетворить потребности работников фирмы в самореализации и обес-
печит развитие ООО «СПиЧ» в целом.
Основными принципами кадровой политики остаются вопросы повышения
квалификации, создание нормальных условий труда для закрепления кадров,
повышение уровня оплаты труда.
В вопросах управления производством основными принципами являются:
- сохранение единой цепочки технологической зависимости в масштабе
всего производства;
- формирование новых действенных механизмов, позволяющих повысить
ответственность работников за конечные результаты работы.
Основную массу работающих составляют архитекторы - 80 человек, 50
инженеров, 10 руководителей проектов. Обслуживающий персонал занимает
остальную часть численности работников компании.
Среднегодовая стоимость имущества по 2016 г. составила 2 742 564 руб.,
что на 12% выше, чем в прошлом году. Это связано, прежде всего, с увеличени-
ем штата работающих.
26
В ООО прослеживается линейная связь управления между подчиненными
и администрацией организации.
Управление персоналом осуществляется непосредственно генеральным
директором, начальниками отделов и главным бухгалтером.
2.2. Финансово-экономические показатели деятельности
Показатели финансово-экономической деятельности организации пред-
ставлены в табл. 1, 2, 3, 4.
Таблица 1
Финансовая устойчивость ООО «СПиЧ»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Коэффициент финансовой устойчивости
0,77
0,95
0,97
Коэффициент автономии
0,15
0,16
0,15
Коэффициент концентрации заемного ка-
питала
0,94
0,91
0,82
Коэффициент маневренности
0,15
0,49
0,44
Коэффициент финансовой зависимости
2,56
2,89
2,52
Коэффициент капитализации
0,96
1,01
1,04
Коэффициент соотношения собственных и
заемных средств
0,95
0,85
0,53
Коэффициент обеспеченности собственны-
ми оборотными средствами
0,19
0,27
0,17
Коэффициент финансовой устойчивости – коэффициент равный отноше-
нию собственного капитала и долгосрочных обязательств к валюте баланса.
Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс. Коэффициент финан-
совой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет
устойчивых источников, то есть долю тех источников финансирования, кото-
рые организация может использовать в своей деятельности длительное время.
Если величина коэффициента колеблется в пределах 0,8-0,9 и имеет положи-
27
тельную тенденцию, то финансовое положение организации является устойчи-
вым. Рекомендуемое же значение не менее 0,75. Если значение ниже рекомен-
дуемого, то это вызывает тревогу за устойчивость компании. Это говорит о том,
что финансовое положение организации является устойчивым.
Коэффициент автономии характеризует отношение собственного капитала
к общей сумме капитала (активов) организации. Коэффициент показывает,
насколько организация независима от кредиторов. Чем меньше значение коэф-
фициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников
финансирование, тем менее устойчивое у нее финансовое положение. Нор-
мальное значение коэффициента автономии в российской практике: 0,5 и более
(оптимальное 0,6-0,7). В мировой практике считается минимально допустимым
до 30-40% собственного капитала.
Коэффициент концентрации заемного капитала – это определенная мера
дополнения к коэффициенту концентрации собственного капитала (коэффици-
енту финансовой независимости). Коэффициент концентрации заемного капи-
тала показывает, сколько заемного капитала приходится на единицу финансо-
вых ресурсов или же, фактически, частицу заемного капитала в общем размере
финансовых ресурсов предприятия. Коэффициент концентрации заемного ка-
питала положительно оценивается в случае его снижения, а сумма коэффици-
ента концентрации заемного капитала и коэффициента концентрации собствен-
ного капитала равняется единице. Чем ниже этот показатель, тем меньшей счи-
тается задолженность холдинговой компании или ее дочернего предприятия и
тем более стойким будет его финансовое состояние.
Коэффициент маневренности – коэффициент равный отношению соб-
ственных оборотных средств компании к общей величине собственных средств.
Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс. Коэффициент манев-
ренности показывает, способность предприятия поддерживать уровень соб-
ственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необ-
ходимости за счет собственных источников. Коэффициент маневренно-
28
сти зависит от структуры капитала и специфики отрасли, рекомендован в пре-
делах от 0,2-0,5, но универсальные рекомендации по его величине и тенденции
изменения вряд ли возможны. Отрицательный коэффициент маневренно-
сти означает низкую финансовую устойчивость в сочетании с тем, что средства
вложены в медленно реализуемые активы (основные средства), а оборотный
капитал формировался за счет заемных средств.
Коэффициент финансовой зависимости – показатель, который является об-
ратным к коэффициенту финансовой независимости, он определяется отноше-
нием общей величины финансовых ресурсов к сумме источников собственных
средств. Коэффициент финансовой зависимости показывает, в какой степени
организация зависит от внешних источников финансирования, сколько заемных
средств привлекла организация на 1 руб. собственного капитала. Он показывает
также меру способности организации, ликвидировав свои активы, полностью
погасить кредиторскую задолженность. Экономический смысл показате-
ля. Коэффициент финансовой зависимости состоит в определении, сколько
единиц общей суммы финансовых ресурсов приходится на единицу источников
собственных средств. Положительной считается тенденция к снижению показа-
теля. Как и каждое предприятие, холдинговая компания должна стремиться
увеличивать долю собственных средств с целью повышения стабильности
функционирования. Позитивно следует оценивать увеличение общего размера
финансовых ресурсов за счет привлечения дополнительного, относительно не-
дорогого заемного капитала.
Коэффициент капитализации показывает соотношение заемных средств и
суммарной капитализации и характеризует степень эффективности использова-
ния компанией собственного капитала. Он позволяет определить, насколько ве-
лика зависимость деятельности компании от заемных средств. Коэффициент
капитализации может использоваться только в контексте одной отрасли про-
мышленности, а также доходов и потоков наличных денежных
средств компании. Коэффициент капитализации показывает долю собственного
29
капитала компании в его активах. Чем выше этот показатель, тем больше пред-
принимательский риск организации. Чем больше доля заемных средств, тем
меньше предприятие получит прибыли, поскольку часть ее уйдет на погашение
кредитов и выплату процентов. Компанию, большую часть пассивов которой
составляют заемные средства, называют финансово зависимой, коэффициент
капитализации такой компании будет высоким. Компания, финансирующая
собственную деятельность своими средствами, является финансово независи-
мой, коэффициент капитализации ее низкий. Этот коэффициент является важ-
ным для инвесторов, рассматривающих данную компанию как вложение своих
средств. Их привлекают компании с преобладанием собственного капитала.
Однако доля заемных средств не должна быть слишком низкой, так как это
уменьшит долю их собственной прибыли, которую они получат в виде процен-
тов.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств - относится к
коэффициентам финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент соотно-
шения заемных и собственных средств показывает, сколько приходится заем-
ных средств на 1 руб. собственных средств. Экономический смысл коэффици-
ента соотношения заемных и собственных средств состоит в определении,
сколько единиц заемных финансовых ресурсов приходится на единицу источ-
ников собственных средств. Рекомендуемое значение коэффициента меньше 1.
Чем ниже значение показателя, тем выше финансовая устойчивость и незави-
симость предприятия от заемного капитала и обязательств. Уровень данного
коэффициента выше 1 свидетельствует о потенциальной опасности возникно-
вения недостатка собственных денежных средств, что может служить причиной
затруднений в получении новых кредитов.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами – коэффициент
равный отношению собственных оборотных средств компании к вели-
чине оборотных активов. Коэффициент обеспеченности собственными сред-
ствами показывает, долю оборотных активов компании, финансируемых за счет
30
собственных средств предприятия. Данными для его расчета служит бухгалтер-
ский баланс. Коэффициент обеспеченности собственными средства-
ми рассчитывается для оценки платежеспособности компании. Ес-
ли Коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного
периода имеет значение менее 0,1, то структура баланса компании признается
неудовлетворительной.
Таблица 2
Платежеспособность ООО «СПиЧ»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Коэффициент общей платежеспособности
2,05
3,01
3,05
Коэффициент текущей ликвидности
1,95
2,56
3,01
Коэффициент срочной ликвидности
0,55
0,78
0,85
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,21
0,32
0,45
Коэффицент платежеспособности (отношение собственного капитала к за-
емным средствам) показывает, какая часть деятельности финансируется за счет
собственных средств, а какая за счет заемных. Рекомендуемое значение больше
либо равно 1.
Коэффициент текущей (общей) ликвидности является мерой платежеспо-
собности организации, способности погашать текущие (до года) обязательства
организации. Кредиторы широко используют данный коэффициент в оценке
текущего финансового положения организации, опасности выдаче ей кратко-
срочных займов. В западной практике коэффициент также известен под назва-
нием коэффициент рабочего капитала (working capital ratio). Чем выше значе-
ние коэффициента текущей ликвидности, тем выше ликвидность активов ком-
пании. Нормальным, а часто и оптимальным, считается значение коэффициента
2 и более. Однако в мировой практике допускается снижение данного показате-
ля для некоторых отраслей до 1,5. Значение коэффициента ниже нормы (ниже
1) говорит о вероятных трудностях в погашении организацией своих текущих
обязательств. Однако для полноты картины нужно смотреть поток денежных
средств от операционной деятельности организации – часто низкий коэффици-
31
ент оправдан мощным потоком наличности (например, в сетях быстрого пита-
ния, розничной торговле). Слишком высокий коэффициент текущей ликвидно-
сти также не желателен, поскольку может отражать недостаточно эффективное
использование оборотных активов либо краткосрочного финансирования. В
любом случае, кредиторы предпочитаются видеть более высокое значение ко-
эффициента как признак устойчивого положения компании.
Коэффициент срочной ликвидности – финансовый коэффициент, равный
отношению высоколиквидных текущих активов к краткосрочным обязатель-
ствам (текущим пассивам). Данными для его расчета служит бухгалтерский ба-
ланс компании. В отличии от текущей ликвидности в составе активов не учи-
тываются материально-производственные запасы, так как при их вынужденной
реализации убытки могут быть максимальными среди всех оборотных средств.
Коэффициент срочной ликвидности –это более жесткая оцен-
ка ликвидности предприятия. Этот коэффициент также называется «кислотным
тестом», и он рассчитывается с использованием только части текущих активов -
денежных средств, легко реализуемых ценных бумаг и дебиторской задолжен-
ности, которые сопоставляются с текущими обязательствами. Этот коэффици-
ент показывает на сколько возможно будет погасить текущие обязательства,
если положение станет действительно критическим, при этом исходят из пред-
положения, что товарно-материальные запасы вообще не имеют никакой лик-
видационной стоимости. Для того чтобы правильно оценить данный коэффици-
ент, необходимо установить качество ценных бумаг и дебиторской задолжен-
ности. Покупка не внушающих доверия ценных бумаг и увеличение количества
сомнительных дебиторов может создать благоприятное впечатление при расче-
те коэффициента быстрой ликвидности. Но велика вероятность того, что при
продаже таких ценных бумаг компания потерпит убыток, а дебиторская задол-
женность не будет выплачена вообще или же будет погашена через довольно
большой промежуток времени, что равносильно невыплате.