32
Коэффициент абсолютной (денежной) ликвидности показывает отношение
самых ликвидных активов организации – денежных средств и краткосрочных
финансовых вложений – к краткосрочным обязательствам. Коэффициент отра-
жает достаточность наиболее ликвидных активов для быстрого расчета по те-
кущим обязательствам, характеризует "мгновенную" платежеспособность орга-
низации. Коэффициент абсолютной ликвидности является вариацией двух дру-
гих более распространенных коэффициентов ликвидности: коэффициент теку-
щей ликвидности и коэффициент быстрой ликвидности. При этом в расчете
данного показателя используют только самые быстрореализуемые (ликвидные)
активы. Коэффициент абсолютной ликвидности не столь популярен как коэф-
фициенты текущей и быстрой ликвидности и не имеет прочно устоявшейся
нормы. Чаще всего в качестве ориентира нормального значения показателя ис-
пользуют значение 0,2 и более. Однако слишком высокое значение коэффици-
ента говорит о неоправданно высоких объемах свободных денежных средств,
которые можно было бы использовать для развития бизнеса.
Коэффициент оборачиваемости активов – финансовый коэффициент, рав-
ный отношению выручки от продаж к средней стоимости активов. Данными
для его расчета служит бухгалтерский баланс организации. Коэффициент обо-
рачиваемости активов показывает количество полных циклов обращения про-
дукции за анализируемый период. Или сколько денежных единиц реализован-
ной продукции принесла каждая денежная единица активов. Или иначе показы-
вает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период. Этот
показатель используется инвесторами для оценки эффективности вложений ка-
питала. Общего нормативного значения не существует. В частном случае опре-
деляется спецификой деятельности анализируемого предприятия. Этот коэф-
фициент также сильно зависит от отрасли. Чем выше значение этого коэффици-
ента, тем быстрее оборачивается капитал, и тем больше прибыли приносит
каждая единица (каждый рубль) актива организации.
33
Таблица 3
Деловая активность ООО «СПиЧ»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Коэффициент оборачиваемости совокупных
активов
1,45
1,57
1,98
Продолжительность оборота совокупных акти-
вов, дней
248,28
229,3
181,82
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных
активов
2,18
2,34
2,52
Продолжительность оборота внеоборотных ак-
тивов, дней
165,14
153,85
142,86
Коэффициент оборачиваемости оборотных ак-
тивов
8,94
9,53
11,07
Продолжительность оборота оборотных акти-
вов, дней
40,27
37,78
32,52
Коэффициент оборачиваемости собственного
капитала
2,25
2,36
2,97
Продолжительность оборота собственного ка-
питала, дней
160
152,54
121,21
Коэффициент оборачиваемости заемного капи-
тала
0,61
0,82
0,93
Продолжительность оборота заемного капита-
ла, дней
590,16
439,02
387,1
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов показывает ско-
рость оборота немобильных активов предприятия за анализируемый год. Высо-
кое значение данного показателя может быть следствием относительно невысо-
кого удельного веса основных средств в активах. Снижение коэффициента обо-
рачиваемости внеоборотных активов может характеризовать, с одной стороны,
недоиспользование основных средств, а с другой – обоснованное увеличение
производственного потенциала для обеспечения роста продукции, а также мо-
дернизацию деятельности, обновление основных средств и т.п.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала – коэффициент
равный отношению объема реализации к среднегодовой стоимости собственно-
го капитала. Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс. Коэффи-
циент оборачиваемости собственного капитала показывает, сколько требуется
34
оборотов для оплаты выставленных счетов. Этот показатель характеризует раз-
личные аспекты деятельности: с коммерческой точки зрения он отражает либо
излишки продаж, либо их недостаточность, с финансовой – скорость оборота
вложенного капитала, с экономической – активность денежных средств, кото-
рыми рискует вкладчик.
Если он значительно превышает уровень реализации над вложенным капи-
талом, то это влечет за собой увеличение кредитных ресурсов и возможность
достижения того предела, за которым кредиторы начинают активнее участво-
вать в деле, чем собственники компании. В этом случае отношение обяза-
тельств к собственному капиталу увеличивается, растет также риск кредиторов,
в связи с чем компания может иметь серьезные затруднения, обусловленные
уменьшением доходов или общей тенденцией к снижению цен. Напротив, низ-
кий показатель означает бездействие части собственных средств. В этом случае
показатель оборачиваемости собственного капитала указывает на необходи-
мость вложения собственных средств в другой более подходящий источник до-
ходов. Коэффициент оборачиваемости заемного капитала показывает, сколько
требуется оборотов для оплаты всей задолженности.
Таблица 4
Рентабельность деятельности ООО «СПиЧ»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Коэффициент рентабельности продукции
0,1
0,11
0,12
Коэффициент рентабельности продаж
0,08
0,09
0,11
Коэффициент рентабельности совокупных ак-
тивов
0,09
0,09
0,1
Коэффициент рентабельности внеоборотных
активов
0,11
0,12
0,12
Коэффициент рентабельности оборотных ак-
тивов
0,15
0,17
0,19
Коэффициент рентабельности собственного
капитала
0,08
0,09
0,11
Коэффициент рентабельности заемного капи-
тала
0,06
0,06
0,07
35
Коэффициент рентабельности продаж – коэффициент равный отношению
прибыли от реализации продукции к сумме полученной выручки. Данными для
его расчета служит бухгалтерский баланс. Рентабельность продаж используется
в качестве основного индикатора для оценки финансовой эффективности ком-
паний, которые имеют относительно небольшие величины основных
средств и собственного капитала. Оценка рентабельности продаж позволяет бо-
лее объективно взглянуть на состояние дел. Показатель рентабельности продаж
характеризует важнейший аспект деятельности компании – реализацию основ-
ной продукции.
Коэффициент рентабельности совокупных активов - коэффициент равный
отношению чистой прибыли к сумме активов. Данными для его расчета служит
бухгалтерский баланс. Это наиболее общий показатель в системе характеристик
рентабельности, отражающий величину прибыли на единицу стоимости капи-
тала (всех финансовых ресурсов организации независимо от источников их фи-
нансирования). Рентабельность активов характеризует степень эффективности
использования имущества организации, профессиональную квалификацию ме-
неджмента предприятия. Данный показатель называют нормой прибыли.
Коэффициент рентабельности внеоборотных активов – коэффициент, рав-
ный отношению балансовой прибыли к сумме среднегодовой балансовой стои-
мости основных производственных фондов. Данными для его расчета служит
бухгалтерский баланс. Рентабельность внеоборотных активов показывает раз-
мер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производствен-
ных средств предприятия. Рост показателя Рентабельность внеоборотных акти-
вов в динамике характеризует более эффективное использование основных
фондов, а уменьшение данного показателя в динамике при одновременном уве-
личении фондоотдачи говорит об увеличении затрат предприятия.
Коэффициент рентабельности оборотных активов отражает эффективность
использования оборотного капитала организации. Рентабельность оборотного
капитала показывает сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вло-
36
женный в оборотные активы. Рентабельность оборотного капита-
ла демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объ-
ема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании.
Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются
оборотные средства.
Коэффициент рентабельности собственного капитала – коэффициент рав-
ный отношению чистой прибыли от реализации к среднегодовой стоимости
собственного капитала. Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс.
Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, которую
получит предприятие (организация) на единицу стоимости собственного капи-
тала. Он позволяет определить эффективность использования капитала, инве-
стированного собственниками предприятия. Собственники получают рента-
бельность от своих инвестиций в виде вкладов в уставный капитал. Они жерт-
вуют теми средствами, которые формируют собственный капитал организации
и получают взамен права на соответствующую долю прибыли.
Коэффициент рентабельности заемного капитала характеризует эффектив-
ность использования организацией ее заемного капитала. Рентабельность заем-
ного капитала показывает сколько прибыли приходится на заемный капитал.
Рентабельность заемного капитала показывает полезность и целесообразность
вложения.
Таким образом, не смотря на несоответствие некоторых значений коэффи-
циентов финансовой устойчивости и платежеспособности, динамика показате-
лей эффективности, исходя из показателей деловой активности и рентабельно-
сти деятельности организации, положительная, однако, уровень ее конкуренто-
способности недостаточно высок, поскольку она не имеет даже простого вос-
производства, во многом, из-за низкой мотивированности сотрудников.
37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА
в ООО «СПиЧ»
3.1. Анализ управления мотивацией труда
В управлении персоналом ООО «СПиЧ» используются следующие группы
методов:
1. Административно-организационные способы управления:
1) регулирование отношений служащих посредством положений о струк-
турных подразделениях и должностных инструкций;
2) внедрение властной мотивации (издание приказов, отдача распоряже-
ний, указаний) при управлении текущей деятельностью банка.
2. Экономические методы управления: материальное стимулирование
труда работников: премиальные по результатам труда;
3. Социально-психологические способы управления.
Кадровая политика ООО «СПиЧ» создана в соответствии со стратегией
развития компании, описывает принципы управления человеческими ресурсами
и главные задачи, направленные на развитие потенциала служащих через
улучшение системы обучения и служебного продвижения, формирование мо-
тивационных механизмов, создание современных систем подбора и маркетинга
персонала, реализацию социальных программ, увеличение эффективности ин-
вестиций в персонал через оптимизацию издержек на человеческие ресурсы и
создание одного корпоративного кадровой рабочей площадки.
Компания ООО «СПиЧ» использует оплату труда как важное средство
стимулирования добросовестной работы. Личные заработки работников опре-
деляются их о личным трудовым вкладом, качеством труда, плодами деятель-
ности. Компенсационный пакет обеспечивает дифференцированный подход в
оплате труда служащих в зависимости от занимаемой должности, выполняемых
функций, профессиональной компетенции, выполняемых нормативов труда.
38
К принципам системы мотивации и стимулирования можно отнести после-
дующие:
1) информированность всего персонала о принципах о компенсационных
выплат;
2) формализованность. Индивидуальный размер выплат сотруднику не яв-
ляется открытой информацией. но принцип и расчеты являются открытыми;
3) непрерывное развитие системы мотивации.
Система мотивации и стимулирования выстраивается на основании Поло-
жения о оплате труда работников ООО «СПиЧ», Положения по премированию
работников ООО «СПиЧ», Положения по годовому материальному вознаграж-
дению руководителей ООО «СПиЧ», Социальной политики ООО «СПиЧ».
Заработная плата сотрудников ООО «СПиЧ» состоит из:
1) должностного оклада;
2) премий;
3) доплат.
К должностным окладам работников установлены последующие доплаты:
- доплата за работу в вечерние и о ночные часы - в размерах и порядке,
предусмотренных законодательством о труде;
- доплата за управление отделом;
- доплата за сверхурочную работу;
- доплата за выходные и праздничные дни.
Определенные размеры доплат инсталлируются управляющим в зависимо-
сти от определенных условий (степени тяжести работ, объема работы, ее зна-
чимости для компании, уровня профессионализма работника и др.)
Премирование работников осуществляется каждый месяц и имеет своей
целью поощрение за высококачественное и своевременное выполнение трудо-
вых обязательств, инициативности и предприимчивости в труде.
Обязательными критериями премирования работника в совокупности яв-
ляются:
39
1. Хорошая работа в течение периода премирования подразделения, в ко-
тором работает сотрудник, выполнение установленных подразделению показа-
телей и планов деятельности.
2. Идеальное выполнение работником его трудовых обязательств, в том
числе: своевременное и высококачественное выполнение всех служебных зада-
ний; отсутствие нарушений трудовой и исполнительной дисциплины, замеча-
ний вышестоящих управляющих и/либо управляющего структурного подразде-
ления; отсутствие неснятых дисциплинарных взысканий, серьезное соблюдение
всех правил, процедур, относящихся к выполняемой работе, норм о конфиден-
циальности информации, коммерческой тайне; соблюдение норм этики; отсут-
ствие обоснованных жалоб на работу сотрудника; отсутствие убытков, причи-
ненных работником не компенсированных на сто процентов; соблюдение тре-
бований по технике сохранности и правил пожарной безопасности; отсутствие
нарушений правил осуществления операций, в том числе выявленных по ре-
зультатам проверок и ревизий; отсутствие других фактов, свидетельствующих о
ненадлежащем поведении работника. При невыполнении какого-нибудь из ука-
занных выше критериев премия работнику не выплачивается.
Таблица 5
Результаты проведенного анкетирования сотрудников ООО «СПиЧ»
№
п/п
Вопрос
Вариант ответа
Результат
(%)
1
2
3
4
1
Пол
Мужской.
Женский.
30
70
2
Возраст
20-25.
25-30.
31-40.
41-50.
51-60.
13
5
50
26
6
3
Каков Ваш стаж работы в
компании?
До 1 года.
1-3 года.
3-6 лет.
6-10 лет.
Более 10 лет.
11
16
17
38
18
40
Продолжение таблицы 5
1
2
3
4
4
Удовлетворены ли Вы зара-
ботной платой?
Да, полностью удовлетво-
рен.
Да, но хотелось бы больше.
Нет, считаю, что заслужи-
ваю прибавку.
Нет, но считаю, что заслу-
живаю такую заработную
плату.
10
49
41
0
5
Как Вы считаете, соответ-
ствует ли ваша заработная
плата объему выполняемой
работы?
Да, соответствует.
Нет, не соответствует.
30
70
6
Что для Вас важнее?
Самореализация.
Служебный рост.
Уровень материального
вознаграждения.
Хорошая атмосфера в кол-
лективе
15
21
61
3
7
Каков общий уровень мо-
рального климата в коллек-
тиве?
Благоприятный для сов-
местной работы.
Удовлетворительный.
Напряженный.
Затрудняюсь ответить.
81
13
0
6
8
Удовлетворены ли вы усло-
виями в которых работаете
(техническая оснащенность
рабочего места, освещение
и пр.)?
Удовлетворен.
Не удовлетворен (а).
Свой вариант.
81
12
41
Продолжение таблицы 5
1
2
3
4
9
Какие методы повышение
мотивации Вы считаете
наиболее эффективными?
Повышение заработной
платы.
Премирование сотрудников.
Улучшение условий труда.
Мероприятия по сплочению
коллектива.
Признание заслуг работни-
ков
76
14
0
7
3
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования указывает, что
размер заработной платы служащих поставлен в зависимость от результатов их
трудовой деятельности в компании. За каждое нарушение трудовой дисципли-
ны и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лише-
ния премии либо ее части.
Необходимым шагом для выявления и установления основных мотивиру-
ющих факторов для сотрудников в ООО «СПиЧ» является анкетирование. Ис-
следование проводилось на основании 70 анкет. Результаты исследования при-
ведены в табл. 5.
Проведенное исследование позволило выявить и определенные устремле-
ния работников, реализуемые в ходе трудовой деятельности. Наиболее силь-
ным, как показали результаты, явилось желание респондентов повысить свое
материальное состояние. Полученные данные говорят нам о том, что большин-
ство сотрудников не удовлетворены уровнем заработной платы и считают, что
им необходима прибавка. Не удивительно, что основным и первым мотивато-
ром для сотрудников стала заработная плата и материальное состояние в целом.
Подавляющее большинство отметило, что в основе мотивации лежит повыше-
ние заработной платы и премирование. Таким образом, благодаря, проведенно-
му исследованию, было выявлено, что компания ООО «СПиЧ» нуждается в
усовершенствовании процесса управления мотивированием персонала за счет
улучшения системы оплаты труда, а также применения моральных стимулов.