4
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования определена тем, что значение управления
нововведениями, позволяющим компаниям выживать в конкурентной борьбе в
долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все
компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации
должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в
компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая
позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В
прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в
основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с
повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала
в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление
такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро
меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в
конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится
факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и
изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы,
интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно
неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие
информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение
и получение информации, широкая доступность современных технологий,
изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к
резкому возрастанию значения стратегического управления.
В настоящее время во всем мире идет активное переосмысление роли
высших учебных заведений в формировании общества и экономики, которые
были бы основаны на знаниях. Университеты уже не рассматриваются только
лишь как инструмент подготовки кадров. Еще в начале ХХ века они были