25
5. Формирование механизма сбора предложений по усовершенствованию
продукта как от потребителей по каналам обратной связи, так и от работников
предприятия и организация разработки следующей версии продукта.
Во-вторых, функция организации инновационной деятельности
подразумевает формирование структур, способствующих инновационной
деятельности. При формировании организационной структуры предприятия
необходимо в первую очередь учитывать поставленные перед корпорацией
цели. В условиях некризисной экономики целью чаще всего является
повышение эффективности функционирования организации. Показателями
улучшения при этом могут быть сокращение затрат, рост прибыли, улучшения
обслуживания покупателей, ускорение технического развития, улучшенная
координация деятельности в процессе реализации управленческих решений
40
.
Стратегия крупного предприятия в России основывается на стремлении
максимизировать свой доход за счет снижения совокупного налогового
бремени. Именно поэтому многие предприятия объединяются в
интегрированные корпоративные структуры (холдинги, ФПГ, корпорации,
консорциумы, концерны).
Правило, которое следует соблюдать в ходе реализации рассматриваемой
функции, заключается в том, что организация инновационной деятельности
должна сочетать в себе децентрализацию управления, необходимую для
эффективного освоения нововведений и централизацию, необходимую для
концентрации ресурсов на решении важнейших инновационных задач
деятельность персонала предприятия, осуществляющего инновационную
деятельность, является ведущим фактором, определяющим основу для
разработки инновационных идей и их успешного внедрения. Именно поэтому
функция мотивации инновационной деятельности на предприятии имеет
большую значимость
41
.
40
Иванов Д. В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью
промышленного предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 1 (41). С. 53.
41
Фасхиев X. Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия
// Проблемы теории и практики управления. 2015. № 4. С 44.
26
В первую очередь, предприятие должно формировать благоприятные
условия для повышения заинтересованности в инновационной деятельности
своих сотрудников
42
. Помимо этого, работники инновационного предприятия
должны быть способны к восприятию и внедрению инноваций, а,
следовательно, на таком предприятии большую роль играет обеспечение
постоянного развития инновационного потенциала его трудовых ресурсов, под
которым понимается совокупность знаний, навыков, способностей и
личностных характеристик персонала, определяющих меру его готовности к
восприятию, внедрению и продуцированию инноваций, обеспечивающих
эффективное функционирование организации в условиях инновационной
деятельности. Поскольку трудовая деятельность персонала инновационного
предприятия носит творческий характер, в задачи мотивации входит также
развивать в сотрудниках творческие способности или креативность
43
.
Таким образом, мотивацию инновационной деятельности можно
определить как процесс побуждения персонала предприятия к активной
инновационной деятельности путем создания благоприятных для этого условия
и использования инструментов развития инновационного потенциала и
креативности сотрудников
44
.
Что касается такой функции управления инновационной деятельностью,
как контроль, то он может быть определен как постоянный и
структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а
42
Абу Юсеф Д. М. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью
промышленных предприятий // В сборнике: Управление инновационно-инвестиционной
деятельностью предприятий и организаций Материалы 3-й региональной научной
студенческой конференции. 2017. С. 4.
43
Анисимов Ю. П., Полукеева A. B. Системный подход к управлению инновационной
деятельностью предприятия // В сборнике: Развитие предприятий машиностроения Е
РОССИИ: проблемы, опыт, перспективы. Материалы Международной научно-практической
конференции. 2015. С. 41.
44
Абу Юсеф Д. М. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью
промышленных предприятий // В сборнике: Управление инновационно-инвестиционной
деятельностью предприятий и организаций Материалы 3-й региональной научной
студенческой конференции. 2017. С. 4.
27
также на выполнение корректирующих действий
45
. Данный процесс
характеризуется обратной связью, то есть фактические данные о результатах
инновационной деятельности предприятия сравниваются с плановыми
показателями с целью выявления несоответствий и их причин. Поскольку
инновационная деятельность характеризуется высокими неопределенностью и
рисками, рассматриваемая функция в этом случае приобретает особое
значение
46
.
Таким образом, нами рассмотрена специфика управления инновационной
деятельностью предприятия с позиции особенностей объекта управления, цели,
задач и основных функций управления. Данную специфику следует учитывать
при решении одной из важных проблем, стоящих перед руководством, а
именно проблемы формирования эффективной системы управления
инновационной деятельностью предприятия.
Выводы по главе 1
Инновационная деятельность представляет собой особый вид
деятельности, связанный с разработкой, созданием, освоением и
коммерциализацией продуктовых и процессных инноваций. Для
инновационной деятельности характерны следующие особенности:
высокий уровень уникальности целей и задач, новизна, однократность
его реализации;
целостный характер инновационного проекта, предусматривающий
необходимость выполнения значительного числа интегрированных и
разнородных работ, привлечения специалистов различного профиля;
высокий уровень сложности и низкий уровень технологической
регламентации;
45
Баранников А., Иванова С. К вопросу об управлении инновационной деятельностью
современных компаний // В сборнике: Современные технологии в науке и образовании -
СТНО-2017 сборник трудов II Международной научно-технической и научно-методической
конференции: в 8 т. Рязанский государственный радиотехнический университет. 2017. С.
119.
46
Иванов Д. В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью
промышленного предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 1 (41). С. 53.
28
зависимость результата инновационного проекта от качества кадровых
и информационных ресурсов;
вероятность внесения корректирующих изменений по задачам и
ресурсам проекта в зависимости от текущих результатов;
лимитированость бюджета и сроков проекта;
нечеткий, вероятностный характер разработки и реализации проекта,
повышенные риски участников;
чаще всего нематериальный характер промежуточных или конечных
результатов инновационного проекта, что влияет на определение стоимости
инновационного проекта;
сложность привлечения финансовых ресурсов из-за повышенного
уровня риска и другие характеристики.
Инновационная деятельность нуждается в специфическом виде
управления, которое учитывает все вышеперечисленные особенности данной
деятельности и основной целью которого является создание среды,
благоприятной для стимулирования инноваций.
Инновации являются сложным и многогранным продуктом
интеллектуальной деятельности, вследствие этого появляется проблема оценки
их эффективности. Сложность оценке инновационной деятельности придают
ряд ее особенностей, таких как: неопределенность вероятности и сроков
достижения поставленных научных целей, отсутствие линейной зависимости
между произведенными затратами времени, интеллектуальными усилиями и
результатами, неоднозначность оценки интеллектуального труда и его
продукта, широкий спектр форм научных продуктов, необходимость защиты
прав на продукты интеллектуальной деятельности. Эти особенности создают
вариативность, как самой оценки, так и ее методов.
29
Глава 2. Роль инновационной деятельности в развитии
ООО «Мостоотряд-22»
2.1. Общая характеристика ООО «Мостотряд-22»
ООО «Мостоотряд-22» является обособленным подразделением ПАО
«МОСТОТРЕСТ». ПАО «МОСТОТРЕСТ» специализируется на строительстве
и реконструкции автодорожных, железнодорожных и городских мостов, дорог,
а также других инженерных сооружений; оказании сервисных услуг по
эксплуатации, содержанию и ремонту автомобильных дорог и мостов;
инвестировании в инфраструктурные проекты. Обособленное подразделение
«Мостоотряд-22» выделено на самостоятельный баланс.
01 ноября 1968 г. по приказу Мостотреста Главмостстроя Минтрансстроя
СССР № 348 от 05 ноября 1968 г. на базе Рязанского участка
Мостостроительного отряда № 3 для строительства внеклассного городского
моста через реку Оку в городе Рязани был создан Мостостроительный отряд №
22.
За годы своей деятельности «Мостоотряд-22» построил более 50 км
мостов и путепроводов, более 75 объектов, среди которых:
строительство мостового перехода через реку Оку длиной 10.5 км с
мостом длиной 1041м, путепроводом и мостом на грузовом обходе;
строительство мостового перехода через реку Оку у г. Мурома;
строительство путепроводной развязки на пересечении ул.
Циолковского и Куйбышевское шоссе в г. Рязани;
строительство мостового перехода через реку Вятку у с. Буйский
перевоз;
строительство мостового перехода через реку Оку в г. Касимове
длиной более 1 км;
строительство транспортной развязки в г. Сочи перед Олимпиадой
2014 г.;
30
мостового перехода, соединяющего полуостров Крым с материком.
ООО «Мостоотряд-22» располагает производственной базой площадью
5 000 кв.м. На ее территории находятся две бетоносмесительных установки (в
том числе БСУ «ELBA EBCD60»), изготавливающие до 5 000 м. куб. товарного
бетона ежемесячно; цех железобетонных конструкций, гараж, механические
мастерские, складские помещения, площадки открытого складирования, а
также бытовые корпуса.
Финансовые результаты деятельности предприятия в 2015-2017 гг.
представлены в таблице 2.
Таблица 2
Финансовые показатели деятельности ООО «Мостоотряд-22» за
2015-2017 гг., тыс. руб.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Темп
роста
2016/20
15 гг., %
Темп
роста
2017/201
6 гг., %
Выручка
4747100
3470400
3028821
73,11
87,28
Себестоимость продаж
3686285
2772619
2487314
75,21
89,71
Валовая прибыль
1060815
836294
754675
78,84
90,24
Коммерческие расходы
-
-
52128
-
-
Управленческие
расходы
144292
169807
155923
117,68
91,82
Прибыль от продаж
916523
666487
546624
72,72
81,02
Проценты к уплате
112573
-
-
-
-
Прочие доходы
64279
94412
21081
146,88
22,33
Прочие расходы
81879
134104
31598
163,78
23,56
Прибыль до
налогообложения
786350
626795
536107
79,71
85,53
Чистая прибыль
623203
491662
424337
78,89
86,31
По данным таблицы 2 можно отметить негативный факт снижения
выручки предприятия в течение всего исследуемого периода. В 2016 г. выручка
сократилась на 26,89 %, а по итогам 2017 г. – еще на 12,72 %. Темпы
сокращения себестоимости продаж в 2015-2017 г. в целом повторяли
тенденцию сокращения выручки. Валовая прибыль в 2016 г. на 21,16 % ниже
показателя 2015 г., а в 2017 г. – на 9,76 % ниже, чем в 2016 г.
В 2015-2016 гг. коммерческие расходы учитывались в составе
управленческих, а в 2017 г. они были выделены в отдельную статью. В целом
31
же расходы на продажу и управление в 2016 г. возросли на 17,68 %, что,
негативно отразилось на прибыли от продаж, которая в 2016 г. на 27,28 % ниже
показателя 2015 г. В 2017 г. коммерческие и управленческие расходы в
совокупности превысили показатель 2016 г. на 22,52 % выше показателя 2016 г.
Такой рост, наряду с сокращением валовой прибыли повлек снижение прибыли
от продаж в 2016 г. на 18,98 % по сравнению с 2016 г.
В 2016 г. росли как прочие доходы, так и прочие расходы (на 46,88 и
63,78 % соответственно). Отметим опережающий рост расходов, а также
превышение их над прочими доходами, что негативно отразилось на прибыли
до налогообложения, которая в 2016 г. на 20,29 % ниже показателя 2015 г.
В 2017 г. имеет место значительное снижение как прочих расходов, так и
прочих доходов, однако, прочие расходы, по-прежнему, превышают прочие
доходы, что снижает прибыль до налогообложения. Прибыль до
налогообложения в 2017 г. сократилась на меньший процент, чем в 2016 г. – на
14,47 %. После уплаты налогов, в распоряжении предприятия в 2017 г. осталось
424 337 тыс. руб. чистой прибыли, что на 13,69 % ниже показателя 2016 г.
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о снижении
эффективности деятельности ООО «Мостоотряд-22» в 2016-2017 гг., о чем
свидетельствует сокращение выручки и прибыли.
2.2. Финансовый анализ деятельности ООО «Мостоотряд-22»
На основе бухгалтерской отчетности ООО «Мостоотряд-22» проведем
финансовый анализ предприятия
Цель проведения анализа имущества предприятия – выявление общей
стоимости, изменения размера имущества предприятия в исследуемом периоде,
а также выделение в составе имущества оборотных (мобильных) и
внеоборотных (иммобилизованных) средств и определение изменения их
величины и структуры. Дать общую оценку имущества, находящегося в
распоряжении предприятия позволяет актив баланса.
32
Имущество предприятия - это основные фонды, оборотные средства и
другие ценности, стоимость которых отражена в активе балансе. Данные
аналитических расчётов приведены в таблице 3. Анализируя в динамике
показатели таблицы 3, можно отметить, что общая стоимость имущества
предприятия увеличилась по состоянию на 31.12.2017 г. по сравнению с
показателем на 31.12.2015 г. на 1 369 005 тыс. руб., или на 85,12 %. Структура
активов представлена на рисунке 1.
31,42
24,54
8,44
91,56
73,97
85,11
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2015 2016 2017
Внеоборотные активы Оборотные активы
Рисунок 1. Структура активов ООО «Мостоотряд-22» в 2015-2017 гг.
В составе имущества на протяжении всего исследуемого периода
большую часть составляли оборотные активы. Их стоимость на 31.12.2017 г.
составила 91,56 % от всей стоимости имущества. По абсолютной величине
стоимость оборотных активов на 31.12.2017 г. возросла по сравнению с
показателем на 31.12.2015 г. на 1 357 260 тыс.руб., или на 99,16 %.
Анализ структуры оборотных активов показывает, что в 2015-2016 гг. на
предприятии отмечается практически полное отсутствие денежных средств на
балансе. На 31.12.2017 г. кардинально изменилась - удельный вес денежных
средств составил 59,56 % от всей стоимости имущества, что значительно
изменило структуру имущества предприятия – более половины имущества
является абсолютно ликвидной.
33
Таблица 3
Структура имущества ООО «Мостоотряд-22» за 2015-2017 гг., тыс.руб.
30
Показатели
На 31.12.2015
г.
На 31.12.2016 г.
На 12.31.2017 г.
Отклонение
31.12.2017 г. от
31.12.2015 г.
Темп
роста
2017/
2015, %
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
уд. вес,
п.п.
Всего имущества
в том числе:
1608273
100,00
1019100
100,00
2977278
100,00
1369005
-
185,12
Внеоборотные активы
239501
14,89
265306
26,03
251246
8,44
11745
-6,45
104,90
Основные средства
180760
11,24
162614
15,96
166556
5,59
-14204
-5,65
92,14
Доходные вложения в
материальные ценности
0
0,00
7379
0,72
7120
0,24
7120
0,24
-
Отложенные налоговые
активы
54962
3,42
91861
9,01
74249
2,49
19287
-0,93
135,09
Прочие внеоборотные
активы
3779
0,23
3787
0,37
3322
0,11
-457
-0,12
87,91
Оборотные активы
1368772
85,11
753795
73,97
2726032
91,56
1357260
6,45
199,16
Запасы
454073
28,23
491589
48,24
399603
13,42
-54470
-14,81
88,00
НДС
342
0,02
571
0,06
-
0,00
-342
-0,02
-
Дебиторская задолженность
117198
7,29
110881
10,88
123588
4,15
6390
-3,14
105,45
Внутрихозяйственные
расчеты
705435
43,86
131914
12,94
156210
5,25
-549225
-38,61
22,14
Денежные средства
31
0,00
46
0,01
1773346
59,56
1773315
59,56
в 57 205
раз
Прочие оборотные активы
91693
5,70
18794
1,84
273285
9,18
181592
3,48
298,04
34
На протяжении всего исследуемого периода отмечается невысокий
удельный вес дебиторской задолженности. Из данных, представленных в
таблице 3, видно, что доля дебиторской задолженности в имущества
предприятия составила на конец 2017 г. 4,15 % (этот показатель на 3,14
процентных пункта ниже, чем на 31.12.2015 г.). В ООО «Мостоотряд-22»
дебиторская задолженность на 31 декабря 2017 г. полностью является
краткосрочной, что существенно уменьшает риск невозврата долгов.
В 2017 г. отмечается сокращение суммы запасов – на 54 470 тыс.руб., или
на 12 % по сравнению с показателем на 31.12.2015 г. Доля запасов в общей
стоимости оборотных средств на 31.12.2017 г. составила 13,42 %, что на 14,81
п. ниже, чем на 31.12.2015 г.
Дать общую оценку источников средств предприятия позволяет пассив
баланса. Для оценки данных пассива баланса составлена таблица,
представленная в таблице 4. Общее увеличение средств предприятия составило
на 31.12.2017 г. по сравнению с показателем на 31.12.2015 г. 1 369 005 тыс.
руб., или на 85,12 %. Это увеличение произошло исключительно за счёт
увеличения заемных средств предприятия (на 1 569 243 тыс. руб., или на 162,10
%). Собственные средства предприятия сократились на 200 239 тыс.руб., или
на 31,28 %, что обусловлено снижением прибыли.
Рост заемных средств при сокращении собственных негативно влияет на
финансовую устойчивость предприятия.
20,03
17,49
14,78
85,22
50,15
60,2
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2015 2016 2017
Собственные средства Заемные средства
Рисунок 2. Структура пассивов ООО «Мостоотряд-22» в 2015-2017 гг.