43
место положительная динамика в эффективности управления оборотными
средствами. Непосредственно это прослеживается в увеличении
оборачиваемости оборотных активов, т.е. уменьшении длительности их оборота
с 291,08 до 192,28 дней, что обусловлено превышением темпов роста выручки
над темпами изменения средней стоимости оборотных активов.
Отрицательным моментом является замедление оборачиваемости
запасов на протяжении анализируемого периода, обусловленное превышением
темпов роста средней стоимости запасов над темпами изменения
себестоимости продаж.
Положительным моментом является положительная динамика
коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, обусловленная
превышением темпов роста выручки над темпами изменения средней
стоимости дебиторской задолженности. В итоге длительность оборота
дебиторской задолженности снизилась с 243,60 до 126,05 дня.
Улучшение оборачиваемости дебиторской задолженности
свидетельствует об увеличении скорости возврата денежных средств за товары,
проданные в кредит, и об улучшении работы с дебиторами. В итоге улучшения
оборачиваемости дебиторской задолженности наблюдается сокращение
операционного цикла с 284,99 дней в 2015 г. до 194,87 дней в 2017 г.
Следует отметить, что в целях оценки эффективности использования
дебиторской задолженности предприятия необходимо сравнить средние
значения кредитования покупателей с коэффициентом оборачиваемости
кредиторской задолженности и средним сроком кредитования поставщиков
(Таблица 11).
Коэффициенты оборачиваемости кредиторской и дебиторской
задолженности имеют положительную динамику, т.е. уменьшается средний
срок кредитования поставщиков. При этом отсрочка в платеже,
предоставляемая поставщиками, на протяжении анализируемого периода
меньше, чем средний срок кредитования покупателей, что является причиной
напряженности в использовании оборотного капитала.