32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК
ОРГАНИЗАЦИИ
2.1.Краткая характеристика объекта исследования
Для проведения анализа организационных и финансово-
экономических характеристик выбран субъект малого бизнеса – ООО
«Ин-Ритейл».
Выручка организации не превышает 800 млн.руб., а среднесписочная
численность менее 100 человек.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью,
организация коммерческого характера, созданная одним или несколькими
лицами с целью получения систематической прибыли.
Организация ООО «Ин-Ритейл» зарегистрирована в Межрайонной
Инспекции ФНС№ 25 по городу Санкт-Петербург.
Согласно Уставу организации полное и сокращённое наименование
– Общество с ограниченной ответственностью «Ин-Ритейл», ООО «Ин-
Ритейл».
Торговое название организации - Petshop.
При регистрации в налоговых органах Обществу присвоен ИНН –
781345665
Юридический адрес –197136, город Санкт-Петербург, ул. Всеволода
Вишневского, дом 12 корпус литера а, помещение 2-н, к.703.
Объект исследования ООО «Ин-Ритейл» осуществляет свою
предпринимательскую деятельность на территории Ленинградской
области в соответствии с действующей законодательной базой Российской
Федерации, в частности, в соответствии со следующими актами:
Гражданский Кодекс Российской Федерации;
Федеральный закон «О развитии малого и среднего
33
предпринимательства в РФ»;
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью»;
Федеральный закон «О торговле» и др.
Основным видом деятельности организации является торговля
домашними животными и кормами для домашних животных в
специализированных магазинах.
В рамках Уставной деятельности может осуществлять деятельность
по следующим направлениям, представленных на рис.6.
Рис.6. Дополнительные направления деятельности ООО «Ин-Ритейл»
Организация ООО «Ин-Ритейл» предлагает своим покупателем
широкую линейку в ассортименте:
товары для собак;
товары для кошек;
миски, поилки и коврики под них для кошек и собак;
Дополнительные направления
деятельности
торговля оптовая непродовольственными потребительскими
товарами;
торговля розничная лекарственными средствами в
специализированных магазинах;
торговля розничная косметическими и товарами личной
гигиены в специализированных магазинах;
деятельность ветеринарная;
торговля оптовая прочими промежуточными продуктами;
торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и
табачными изделиями в специализированных магазинах;
торговля розничная прочими бытовыми изделиями в
специализированных магазинах;
торговля розничная прочая в специализированных магазинах и
иные направления.
34
для сна и отдых питомцев;
инструменты по уходу;
груминг;
товары в дорогу, путешествия, на прогулку;
товары для мелких домашних животных;
товары для птиц;
средства для поддержания чистоты и порядка в доме и др.
Основными партнёрами организации являются: сеть ветеринарных
клиник «Свой доктор +», ЗооКлуб, Международный научный центр
лечения и реабилитации животных, Международный благотворительный
фонд помощи животным и др.
Главная цель – предоставить своим покупателям лучший
ассортимент зоотоваров, низкие цены и высокий уровень обслуживания.
Организация работает по принципу: «работать таким образом,
чтобы покупатели всегда оставались довольны»
30
.
Рассмотрим зоомагазин, с точки зрения организационного процесса.
На рис.7 представлена организационная структура зоомагазина.
Рис.7. Организационная структура управления зоомагазином
30
Официальный сайт организации
Генеральный
директор
Отдел бухгалтерии
Ветеринанрные врачи
Администратор
Продавец-кассир
Продавец консультант
Аквариумист
Отдел закупок
Отдел по работе с
интернет-заказами
35
Такая структура управления имеет свои как преимущества, так и
недостатки, рис.8.
Рис.8. Преимущества и недостатки линейной структуры управления
Генеральному директору подчиняется отдел бухгалтерии,
ветеринарный врач, администратор, аквариумист, отдел по работе с
интернет-заказами, отдел закупок.
Проведём SWOT-анализ, результаты представлены графически на
рис.9.
Рис.9. SWOT-анализ зоомагазина
Итак, существуют возможности освоить новые рынки
Преимущества
• Единство и четкость
распорядительства
• Согласованность действий
исполнителей
• Простота управления
• Оперативность в принятии решения
• Четко выраженная ответственность
• Личная ответственность руководителя
Недостатки
• Высокие требования к руководителю
• Отсутствие звеньев по планированию
и подготовке решений
• Затруднительные связи между
инстанциями
• Концентрация власти у руководителя
Слабые стороны
Высокая
квалификация и
опыт персонала;
Наличие
постоянных
поставщиков и
покупателей
Устойичивое
финансовое
положение;
Расширение
ассортимента
товара
Сильные стороны
Снижение
товарооборота;
Недостаток
свободных
денежных
средств;
Недостаточная
реклама
Возможности
Выход на новые
рынки сбыта
товара;
Использование
интернет и e-
mail маркетинга
для рекламы
товара;
Поиск методов
снижения
налогового
бремени
Угрозы
Снижение
платёжеспособн
ости населения;
Изменение
налогового
законодательств
а;
Курс валюты
Увеличение
затрат на
арендную плату
36
Ленинградской области и соседних областей. Однако у зоомагазина
имеется нехватка свободных денежных средств. Поэтому чтобы
использовать данную возможность следует стабилизировать финансовое
положение организации за счёт увеличения объёма свободных денежных
средств, недостаточно используется реклама.
Исходя из результатов SWOT-анализа, можно сделать вывод, что
есть угроза появления конкурентов и изменение налогового
законодательства. Чтобы победить в конкурентной борьбе следует
пересмотреть общую политику управления, более активно вовлекать
существующие методы и рекламные рычаги воздействия.
Далее, проведём оценку финансового положения зоомагазина на
основании отчётности, представленной в приложение.
2.2. Анализ основных показателей деятельности
Анализ основных показателей начнём с оценки активов и источников
образования имущества зоомагазина. Данные представлены в (Таблице 4).
На рис. 10 проиллюстрирована структура активов зоомагазина на
2017 год.
0,71
99,3
Внеоборотные
активы
Оборотные
активы
Рис.10. Структура активов зоомагазина за 2017 год, %
Анализ состава и структуры активов зоомагазина позволяет сделать
выводы: активы, сформированные за 2017 год, снизились относительно
2016 года на 55304 тыс.руб. Данное снижение связано со снижением
оборотных средств зоомагазина.
37
Таблица 4
Активы и источники образования имущества ООО «Ин-Ритейл» за 2015-2017 гг., (тыс.руб).
Наименование
2015 год
2016 год
2017 год
Отклонения, 2017 к
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
2016
2015
Актив
Внеоборотные активы
1489
1,71
1014
1,00
324
0,70
-690
-1165
Оборотные активы
85465
98,29
100078
99,00
45466
99,30
-54612
-39999
Пассив
Собственный капитал
24213
27,85
23828
23,57
29047
63,44
5219
4834
Долгосрочные обязательства
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0
Краткосрочные обязательства
62741
72,15
77264
76,43
16741
36,56
-60523
-46000
Баланс
86954
100,00
101092
100,00
45788
100,00
-55304
-41166
Источник: составлено Автором самостоятельно на основании бухгалтерской отчётности
37
38
Внеоборотные активы на конец 2017 года составляют – 324 тыс.руб.,
что на 690 тыс.руб. меньше чем в 2016 году. Объём внеоборотных активов
за весь период снизился на 1165 тыс.руб. Доля внеоборотных активов в
динамике снижается с 1,71% в 2015 году до 0,70% в 2017 году. Доля
оборотных средств зоомагазина, напротив, увеличилась. Общий объём
оборотных средств снизился относительно 2015 года на 39999 тыс.руб.
На рис. 11 проиллюстрирована структура источников
финансирования активов зоомагазина за 2017 год.
63,44
36,56
Собственный капитал
Краткосрочные
обязательства
Рис.11. Источники образования имущества зоомагазина в 2017 году
Анализ состава и структуры источников финансирования имущества
зоомагазина позволяет сделать выводы: финансирование текущей,
инвестиционной и финансовой деятельности осуществляется при участии
как собственного капитала, так и заёмных средств. Долгосрочные
обязательства на протяжении всего периода не были привлечены. Важно
отметить, что объём собственных средств увеличивается с 24231 тыс.руб. в
2015 году до 29047 тыс.руб. в 2017 году, соответственно доля собственных
средств увеличилась. Краткосрочные обязательства снизились
относительно 2016 года на 60523 тыс.руб. Доля краткосрочных
обязательств на конец 2015 года составляла – 72,15%, в 2016 году -76,43%,
в 2017 году – 36,56%.
В (таблице 5) представлен анализ ликвидности баланса зоомагазина
за 2015-2017 гг.
39
Таблица 5
Анализ ликвидности баланса ООО «Ин-Ритейл» в 2015-2017 гг., (тыс.руб.)
Группировка
активов
2015
2016
2017
Группировка
пассивов
2015
2016
2017
Платежный излишек/недостаток
A1
18126
188
79
P1
11641
2724
9840
6487
-2536
-9761
A2
5947
28031
28684
P2
54100
75540
6903
-48153
-47509
21781
A3
61392
71859
16703
P3
0
0
0
61392
71859
16703
A4
1489
1014
324
P4
24231
23828
29047
-22742
-22814
-28723
Баланс
86954
101092
45790
Баланс
86972
102092
45790
х
х
х
Источник: составлено Автором самостоятельно на основании бухгалтерской отчётности
39
40
Данные обозначенные в (таблице 5), свидетельствуют о том, что в
структуре активов ООО «Ин-Ритейл» на протяжении всего время
преобладают медленно реализуемые активы, а в структуре пассивов
присутствуют постоянные пассивы.
По данным (таблицы 5) становится очевидным то, что баланс ООО
«Ин-Ритейл» не признан абсолютно ликвидным.
По первой группе видно, что имеет недостаток высоколиквидных
активов, другими словами, денежные средства и финансовые вложения не
покрывают срочные обязательства.
Вторая группа в 2015-2016 гг. имеет платёжный недостаток, однако,
важно отметить, что к концу 2017 года объём его снижается, что,
безусловно, является положительной тенденцией, но в целом организация
может покрыть краткосрочные обязательства.
У ООО «Ин-Ритейл» в 2015-2017 году по третьей группе активов и
пассивов имеется платёжный излишек, это свидетельствует о том, что
ООО «Ин-Ритейл» может погасить в полном объёме долгосрочные
кредиты и займы. Сравнивая, четвёртую группу активов и пассивов,
видим наличие платёжного недостатка.Условия ликвидности сведены в
(таблицу 6).
Таблица 6
Условия ликвидности баланса ООО «Ин-Ритейл» за 2015-2017 гг.,
(тыс.руб).
2015 год
2016 год
2017 год
18126≥11641
A1≥P1
188≤2724
A1<P1
79≤9840
A1<P1
5947≤54100
A2<P2
28031≤75540
A2≤P2
28684≥6903
A2≥P2
61392≥0
A3≥P3
71859≥0
A3≥P3
16703≥0
A3≥P3
1489≤24231
A4 ≤P4
1014≤23828
A4 ≤P4
324≤29047
A4 ≤P4
Зона критического риска
Зона критического риска
Зона допустимого риска
Источник: составлено Автором самостоятельно на основании бухгалтерской
отчётности
Анализ данных (таблицы 6) позволяет сделать выводы о том, что в
2015-2016 гг. баланс зоомагазина относится к зоне критического риска, а
41
вот в 2017 ситуация иная, баланс относится к зоне допустимого риска.
Опираясь на выше представленные данные, рассчитаем показатели
платёжеспособности зоомагазина за 2015-2017 гг., (таблица 7).
Таблица 7
Показатели платёжеспособности ООО «Ин-Ритейл» за 2015-2017 гг.
Наименование показателей
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонения, 2017
2016
2015
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,29
0,002
0,004
0,002
-0,286
Коэффициент уточнённой
ликвидности
0,38
0,36
1,72
1,36
1,33
Коэффициент текущей
ликвидности
1,36
1,28
2,72
1,44
1,35
Источник: составлено Автором самостоятельно на основании бухгалтерской
отчётности
На рис. 12 проиллюстрирована динамика показателей
платёжеспособности зоомагазина за анализируемый период.
0,29
0,38
1,36
0,002
0,36
1,28
0,004
1,72
2,72
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
К-т абсолютной лик-ти К-т уточненной лик-ти К-т текущей лик-ти
2015
2016
2017
Рис.12. Показатели платёжеспособности зоомагазина за 2015-2017 гг.
Коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период
снизился с 0,29 в 2015 году до 0,004 в 2017 году. Полученные значения при
расчёте не превышают уровень нормативного показателя, позволяя нам
говорить о том, что у организации недостаточно денежных средств для
погашения текущих обязательств.
Показатель уточнённой ликвидности на 31.12.2017 составляет 1,72,
что значительно выше нормы. Важно отметить, что прослеживается
положительная динамика, поскольку в 2015 году данный коэффициент