25
выполнения);
- KPI производительности – производные показатели, характеризующие
соотношение между полученным результатом и временем, затраченным на его
получение;
- KPI эффективности (показатели эффективности) – это производные
показатели, характеризующие соотношение полученного.
2. KPI установлены либо для всех сотрудников организации, либо для
большей части персонала.
3. Выполнение KPI влияет на получение денежных бонусов и
премиальных сотрудником.
Внедрение KPI в организациях позволяет сделать четкой и прозрачной
систему мотивации: поскольку фиксируются плановые и фактические значения.
Руководителю ясно понимает, за что и как мотивировать сотрудника.
Сотрудник же, в свою очередь, хорошо понимает, при каких условиях и какое
вознаграждение он получит, а за что его ожидает взыскание.
Характерными чертами современных организации при мотивации
персонала также являются:
22
- пакет социальных услуг или гарантий для сотрудника (добровольное-
медицинское страхование с частичной или полной оплатой лечения сотрудника,
страхование от несчастных случаев, частичная или полная оплата питания
сотрудника во время рабочего дня, санаторно-курортное обслуживание
сотрудников и т д.);
- регулярная оценка удовлетворенности и вовлеченности персонала;
организация спортивных или культурно-массовых мероприятий и конкурсов
для сотрудников и их семей и многое другое.
Инновационными инструментами в рамках мотивации персонала,
которые только набирают свою популярность становится разработка
индивидуальных пакетов предложений для сотрудников в рамках поддержки
компании, а также предоставление возможности удаленной работы (вне офиса)
22
Перачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Перачев // – М.: Феникс, 2016. – C. 147.
26
для эффективных и высокорезультативных сотрудников, если у них есть такая
необходимость.
Перейдем к рассмотрению следующего процесса управления персоналом
– обучение и развитие. Данный процесс также за последнее время претерпел
очень много изменений.
К инновационным инструментам обучения можно отнести переход от
очного обучения с тренером или преподавателем к заочному с использованием
корпоративных интернет-школ и мобильных обучающих приложений.
Проведенный обзор современных публикаций и литературы, посвященных теме
исследования показал, что на данный момент не существует единой
классификации инновационных инструментов управления персоналом.
Как правило, авторы используют разные подходы для того чтобы
дифференцировать существующие инновационные инструменты кадрового
менеджмента. Большинство современных инновационных технологий в той или
иной мере связан с техническим оснащением и программным обеспечением
современных компаний.
Подводя итог вышесказанному можно сказать, что развитие менеджмента
способствовало появлению новой роли руководителя, который служит своим
работникам, не переставая служить делу, также осуществляет функции
управления, но только более активно и компетентно.
И, кроме того, руководитель позволяет каждому члену коллектива
принять участие в исполнении управленческих функций, что в свою очередь,
поспособствует созданию ассоциативной атмосферы в коллективе.
Таким образом, в современных условиях развития предприятиям
необходимо формирование такой системы стратегического управления, в
которой стратегия управления персонала будет представлять собой процесс
разработки стратегии управления персонала как отдельного бизнес-процесса в
соответствии со стратегическими целями организации, в которой будут
достигнуты субъектно-объектные преимущества.
Таким образом, установлено, что персонал представляет собой
27
индивидуальный состав организации или определенный сегмент этого состава,
представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам.
Управление персоналом на предприятии– это процесс обеспечения
кадрами организации их эффективного и рационального применения, а также
их профессионального развития. Руководство каждой организации выбирает
свою методику, на которой организуется работа с кадрами. И основной задачей
управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и
количественных системных показателей персонала целям и задачам
промышленного предприятия.
28
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Краткая характеристика OOO «Венора»
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной
ответственностью.
Форма собственности: Частная собственность.
В своей деятельности OOO «Венора» руководствуется ГК РФ,
Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью»,
действующим законодательством РФ.
OOO «Венора» отвечает по своим обязательствам всем своим личным
имуществом.
Целью деятельности OOO «Венора» является получение прибыли за счет
ведения коммерческой и хозяйственной деятельности в порядке и условиях,
определяемых действующим законодательством РФ.
Основным видом деятельности является «Розничная торговля в
неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами,
включая напитки, и табачными изделиями».
Организационная структура OOO «Венора» имеет следующий вид.
Рис.4.Организационная структура управления OOO «Венора»
Ген.ДИРЕКТОР
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Коммерческий
директор
Финансовый
директор
Отдел
снабжения
Торговый отдел
Экономический
отдел
Отдел кадров
К
р
е
д
и
т
ы
корпоративным
к
л
и
е
н
т
а
м
с
е
й
ч
а
с
т
а
к
ж
е
популярны,
к
а
к
и
л
ю
б
ы
е
д
р
у
г
и
е
виды
к
р
е
д
и
т
о
в
а
н
и
я
.
П
о
д
к
о
р
п
о
р
а
т
и
в
н
ы
м
и
клиентами
п
о
д
р
а
з
у
м
е
в
а
ю
т
с
я
в
с
е
т
е
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
и
,
фирмы
и
л
и
п
р
е
д
п
р
и
К
р
е
д
и
т
ы
корпоративным
к
л
и
е
н
т
а
м
с
е
й
ч
а
с
т
а
к
ж
е
популярны,
к
а
к
и
л
ю
б
ы
е
д
р
у
г
и
е
виды
к
р
е
д
и
т
о
в
а
н
и
я
.
П
о
д
к
о
р
п
о
р
а
т
и
в
н
ы
м
и
клиентами
п
о
д
р
а
з
у
м
е
в
а
ю
т
с
я
в
с
е
т
е
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
и
,
фирмы
и
л
и
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
,
к
о
т
о
р
ы
м
предлагается
р
а
с
ч
ё
т
н
о
-
к
а
с
с
о
в
о
е
о
б
с
л
у
ж
и
в
а
н
и
е
и
различные
и
29
Даная структура управления является наиболее приемлемой для
исследуемого предприятия в силу его простой формы организаций.
Отличительная черта: прямое воздействие на все элементы организации и
сосредоточение в одних руках всех функций руководства.
Схема хорошо работает в небольших организациях при высоком
профессионализме и авторитете руководителя.
Директор OOO «Венора» организует работу и эффективное
взаимодействие всех структурных подразделений. Направляет их деятельность
на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и
рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост
объемов сбыта продукции, и увеличение прибыли, соответствие продукции
стандартам качества в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей
населения в соответствующих видах отечественной продукции.
Доля выручки от реализации продукции OOO «Венора» на рынке
розничной торговли в неспециализированных магазинах преимущественно
пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями составляет
около 0,06%.
Рис.5. Доля выручки от реализации продукции OOO «Венора» на рынке
розничной торговли в неспециализированных магазинах преимущественно
пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
Далее проведем финансовый анализ OOO «Венора».
99,94
0,06
2018год
Оборот организаций , %
Выручка OOO «Венора»,
%
30
2.3. Финансовый анализ деятельности OOO «Венора»
Данные об объемах производства и реализации продукции OOO
«Венора» в динамике 2016 – 2018г. по отчётным данным представлены в
таблице 1.
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности OOO
«Венора», в тыс. руб.
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Абсолютное
отклонение
2018г./2016г.,
тыс. руб.
Относительное
отклонение,
2018г./2016г.,
%
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
18041
38242
31304
13263
73,5
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
6418
19636
7542
1124
17,5
Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
8431
22913
5590
-2841
-33,7
Данные таблицы 1 позволяют сделать вывод об устойчивом росте
выручки от реализации товаров и полученной чистой прибыли: к 2018году
выручка от реализации продукции OOO «Венора» выросла по сравнению с
2016г. на 73,5% или на 13263 тыс. руб., чистая прибыль за 2016-2018гг.
снизилась на 33,7% или на 2841тыс. руб. и составила в 2018 году 5590тыс. руб.
Данные свнсиродетельствуют об эффективном использовании средств OOO
«Венора».
Далее проведем анализ управления активами и источниками
финансирования OOO «Венора».
На рис. 6 представлена динамика основных финансовых показателей
OOO «Венора» за 2016-2018гг.
31
Рис.6. Динамика основных финансовых показателей OOO «Венора» за
2016-2018гг.
Составим агрегированный баланс и проанализируем произошедшие
изменения в балансе в таблице 2.
Таблица 2 - Агрегированный бухгалтерский баланс OOO «Венора» за 2016-2018
гг., в тыс. руб.
Статья баланса
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение, %
Активы
Основные средства
1250
6587
10119
709,5
Итого по разделу I
1250
6587
10119
709,5
Запасы с НДС
8466
10240
25609
202,5
Расчеты с дебиторами
2203
8318
7139
224,1
Денежные средства
10935
12929
23
-99,8
Прочие оборотные активы
0
1
0
-
Итого по разделу II
21604
31488
32771
51,7
Баланс
22854
38075
42890
87,7
Статья баланса
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение, %
Пассивы
Уставный, добавочный,
резервный
10
10
10
0,0
Нераспределенная прибыль
14184
37097
42687
201,0
Итого по разделу III
14194
37107
42697
200,8
Долгосрочные обязательства
930
0
0
-100,0
Краткосрочные заемные
обязательства
6998
0
0
-100,0
Кредиторская задолженность
732
968
193
-73,6
Итого по разделу V
7730
968
193
-97,5
Баланс
22854
38075
42890
87,7
На основании данных таблицы 2 можно сделать следующий вывод:
Значительный прирост основных фондов составил 709,5%, что
18041
38242
31304
7542
8431
22913
5590
0 10000 20000 30000 40000 50000
2016год
2017год
2018год
Чистая прибыль (убыток), тыс.
руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
32
положительно характеризует деятельность предприятия. Сокращение
денежных средств составил 99,8%, что свидетельствует о снижение
ликвидности баланса и отрицательно характеризует деятельность предприятия.
Сокращение заемных средств свидетельствует о снижении инвестиционной
деятельности предприятия, что негативно характеризует деятельность
предприятия. В целом прирост валюты баланса на 87,7% указывает на
повышение производственной активности предприятия.
На основании данных бухгалтерского баланса (Приложение 1) проведем
горизонтальный анализ баланса.
Таблица 3 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса за 2016-2018гг.
OOO «Венора», в тыс. руб.
Статьи баланса
2016г.
2017г.
2018г.
Изменения
2017/
2016
2018/
2017
2018/
2016
Актив
I.Внеоборотные активы
Основные средства
1250
6587
10119
5337
3532
8869
Итого по разделу I
1250
6587
10119
5337
3532
8869
IIОборотные активы
Запасы с НДС
8466
10240
25609
1774
15369
17143
Дебиторская
задолженность
краткосрочная
2203
8318
7139
6115
-1179
4936
Денежные средства
10935
12929
23
1994
-12906
-10912
Прочие оборотные активы
0
1
0
1
-1
0
Итого по разделу II
21604
31488
32771
9884
1283
11167
Баланс
22854
38075
42890
15221
4815
20036
Пассив
I.Собственные средства
Уставный, добавочный,
резервный капитал
10
10
10
0
0
0
Нераспределенная прибыль
(убыток)
14184
37097
42687
22913
5590
28503
Итого по разделу III
14194
37107
42697
22913
5590
28503
II Заемные средства
930
0
0
-930
0
-930
Итого по разделу
930
0
0
-930
0
-930
III.Привлеченные средства
Краткосрочные займы
6998
0
0
-6998
0
-6998
Кредиторская
задолженность
732
968
193
236
-775
-539
Итого по разделу V
7730
968
193
-6762
-775
-7537
Баланс
22854
38075
42890
15221
4815
20036
33
На основании проведенного горизонтального анализа баланса можно
сделать следующие выводы:
-за анализируемый период сумма активов возросла на 20036 тыс.руб.;
- рост оборотных активов произошел как за счет запасов, так и за счет
дебиторской задолженности соответственно: на 15369 тыс.руб. и на 4936
тыс.руб., что негативно характеризует финансовую деятельность предприятия.
Рост пассивов баланса объясняется ростом собственного капитала на
28503тыс.руб., что свидетельствует о том, что предприятие закрепилось на
рынке в качестве лидеров и является позитивным моментом.
По данным Приложения 1 проведем вертикальный анализ баланса
Таблица 4 - Вертикальный анализ баланса за 2016-2018 гг. OOO «Венора»
Статьи баланса
Структура, %
Отклонение
структуры
2018/2016
Темп роста,
2018/2016,%
2016г.
2017г.
2018г.
АКТИВ
Основные средства
5,47
17,30
23,59
18,12
431,35
ИТОГО по разделу I
5,47
17,30
23,59
18,12
431,35
2016г.
2017г.
2018г.
IIОборотные активы
Запасы с НДС
37,04
26,89
59,71
22,66
161,18
Дебиторская задолженность
краткосрочная
9,64
21,85
16,64
7,01
172,67
Денежные средства
47,85
33,96
0,05
-47,79
0,11
Прочие оборотные активы
ИТОГО по разделу II
94,53
82,70
76,41
-18,12
80,83
ПАССИВ
100,00
100,00
100,00
0,00
100,00
I.Собственные средства
Уставный, добавочный,
резервный капитал
0,04
0,03
0,02
-0,02
53,29
Нераспределенная прибыль
(убыток)
62,06
97,43
99,53
37,46
160,36
Итого по разделу III
62,11
97,46
99,55
37,44
160,29
IIЗаемные средства
4,07
-
-
-
-
Итого по разделу
4,07
-
-
-
-
III.Привлеченные средства
Краткосрочные займы
30,62
-
-
-
-
Кредиторская задолженность
3,20
2,54
0,45
-2,75
14,05
Итого
33,82
2,54
0,45
-33,37
1,33
БАЛАНС
100,00
100,00
100,00
0,00
100,00
Проведенный анализ баланса вывел следующее: за анализируемый
34
период в структуре актива баланса наибольший удельный вес занимает статья
«Оборотные активы», который составляет в 2016году 94,53%, в 2017году
82,70%, в 2018году 76,41%, т.е. и хотя наблюдается тенденция некоторого
снижения, но все же негативно характеризует деятельность организации.
Наименьший удельный вес в структуре актива баланса на конец
анализируемого периода занимает статья «Денежные средства», который
составлял в 2016году 47,85%, в 2017году 33,96%, а в 2018году 0,05%, т.е.
наблюдается значительная тенденция снижения, что негативно характеризует
деятельность предприятия в отношении его ликвидности.
В структуре пассива баланса наибольший удельный вес занимает
собственный капитал, который составляет в 2016году 62,11%, в 2016году
97,46%, в 2018году 99,55%, т.е. наблюдается тенденция значительного роста.
Данное обстоятельство указывает на лидерство на данном рынке.
Таблица 5 - Расчет показателей платежеспособности OOO «Венора» за 2016-
2018 гг.
Наименование
На начало года
Нормативное
значение %
2016г.
2017г.
2018г.
Коэффициент абсолютной ликвидности,
1,415
13,356
0,119
0,20… 0,25
Коэффициент критической ликвидности,
1,415
13,356
0,119
>0,70
Коэффициент текущей ликвидности,
2,803
32,529
169,798
1,00
На основании данных таблицы 5 можно сделать вывод о текущей
ликвидности анализируемого предприятия и общей платежеспособности.
Коэффициент абсолютной ликвидности анализируемого предприятия не
соответствует нормативному значению, что указывает на снижение
платежеспособности данного предприятия.
Коэффициент критической (срочной) ликвидности за весь анализируемый
период также не соответствует нормативному значению и указывает на
необходимость постоянной работы с дебиторами.
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) в 2016 несколько выше
нормативного значения, но в 2017 -2018гг. стал значительно выше
нормативного значения, и указывает на то, что оборотных средств стало