Диплом: Управление прибылью предприятия (на примере ООО "ПСК Лидер")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
где Чп – чистая прибыль;
А – среднегодовая стоимость активов
24
.
2. Рентабельность внеоборотных активов.
Данный показывает прибыльность внеоборотных активов, то есть,
сколько прибыли приносит единица внеоборотных активов.
Рва =
Чп
ВА
100% (21)
где ВА – среднегодовая стоимость внеоборотных активов.
3. Рентабельность оборотных активов.
Данный показывает прибыльность оборотных активов, то есть, сколько
прибыли приносит единица оборотных активов.
Роа =
Чп
ОА
100% (22)
где ОА – среднегодовая стоимость оборотных активов.
4. Рентабельность собственного капитала.
Рентабельность собственного капитала – показатель указывает,
насколько эффективно используется собственный капитал, то есть, сколько
прибыли было сгенерировано на каждый рубль привлеченных собственных
средств. Этот индикатор является наиболее важным для собственников, так как
позволяет определить рост их благосостояния за анализируемый период.
Рск =
Чп
СК
100% (24)
где ОА – среднегодовая стоимость собственного капитала.
5. Рентабельность продукции (товаров, услуг).
Этот показатель отражает прибыль предприятия с каждого рубля,
затраченного им на производство продукта.
Для расчета валовой рентабельности продукции (товаров, услуг)
применяют следующую формулу:
Рпр =
Пп
С
100% (25)
где Пп – прибыль от продаж;
24
Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / О.А.
Толпегина, Н.А. Толпегина. – М.: Юрайт, 2013. – С.387.
23
С – себестоимость.
Показывает, сколько рублей прибыли приходится на рубль затрат,
которые формируют себестоимость реализованного продукта или услуги.
Рентабельность товаров также может быть рассчитана по чистой
прибыли.
6. Рентабельность продаж.
При необходимости анализа рентабельности продаж на основании
выручки от реализации и показателей прибыли, рассчитывается рентабельность
по отдельным видам продукта или всем его видам в целом.
Расчет рентабельности продаж осуществляется таким образом:
Рп =
Пп
В
∗ 100% (26)
где В – выручка
25
.
Показатель отражает эффективность деятельности и эффективность
политики ценообразования предприятия.
Рентабельность продаж также может быть рассчитана по чистой
прибыли.
Если на протяжении какого-либо периода времени показатель
операционной рентабельности неизменен при одновременном снижении
показателя чистой рентабельности, то это может свидетельствовать о
возрастании расходов и получении убытков от участия в капитале других
предприятий, либо об увеличении суммы выплат налоговых платежей. Данный
коэффициент демонстрирует полное влияние финансирования предприятия и
структуры капитала на его рентабельность.
В отношении всех вышеуказанных показателей желаемой является
положительная динамика.
Для предприятий рентабельность продаж, является неким
«индикатором» его финансового положения.
25
Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. –
М.: ИНФРА–М, 2013. – С.184.
24
Важность такого показателя, как рентабельность продаж, в деятельности
любой торговой фирмы невозможно переоценить, ведь именно он является
индикатором эффективности работы торгового предприятия, так как для любой
предприятия основная цель – это увеличить прибыль в сравнении с затратами
на производство. В самом простейшем понимании, рентабельность продаж –
это показатель того, какой процент или доля выручки предприятия от его
коммерческой деятельности приходится на прибыль. Именно этот показатель –
прибыль – говорит владельцу предприятия лучше других цифр, насколько
данная коммерческая деятельность является эффективной. Также
эффективность функционирования предприятия можно оценить при помощи
такого показателя, как скорость достижения поставленных целей, но именно
рентабельность продаж –ясно показывает результативность «преобразования»
всех затрат предприятия в его выручку и доход. Именно рентабельность продаж
– наиболее объективный показатель, который легко сравнивать, сопоставлять,
осуществлять его оценку на любом из этапов коммерческой деятельности
торгового предприятия
26
.
То есть, именно рентабельность продаж помогает предпринимателям
дать объективную оценку реальному положению дел на предприятии. Сегодня
действительно важная задача – это понять, почему же рентабельность
предприятия остается на низком уровне, выяснить, почему затраты высоки и
темпы их роста высоки, а вот реальная выручка – остается на стабильно низком
уровне. Рентабельность может снижаться по разным причинам, на нее влияют
разные факторы, как внутренние, так и внешние. К примеру, это рост затрат на
производство продукции (в случае с предприятием торговли – это увеличение
себестоимости товаров) или падение спроса на товары. Если показатель
рентабельности продаж неуклонно падает на протяжении длительного времени
это говорит лишь о том, что конкурентоспособность фирмы, предприятия
торговли снижается, и если с таким положением вещей предприниматель
26
Рябцева, К.А. Необходимость и проблемы повышения уровня рентабельности российских
предприятий / К.А. Рябцева // Молодой ученый. – 2015. – №24. – С. 580.
25
«смирится», то, вероятность всего, что «разорения» бизнеса – не избежать.
После получения цифры рентабельности бизнесмены осуществляют оценку
данного показателя и, при необходимости, занимаются увеличением
рентабельности.
Именно анализ рентабельности помогает дать верную и объективную
оценку тому, в правильном ли «направлении» движется бизнес, насколько
деятельность доходна, правильно ли распределяются и используются
финансовые ресурсы, есть ли у предприятия перспективы развития. Все эти
внутренние и внешние отношения позволяет правильно оценить и
проанализировать рентабельность продаж, а затем, по результатам проделанной
работы и получения четкой картины прибыльности предприятия, принять
верные управленческие решения
27
.
При осуществлении предпринимательской деятельности, расчет
показателей рентабельности продаж необходимо проводить постоянно и
фиксировать полученные результаты, а затем анализировать периоды спада
дохода (и, следовательно, рентабельности) предприятия, постараться понять,
что необходимо в работе предприятия торговли «подкорректировать», а что –
оставить без изменений.
Вышеназванные показатели рентабельности предприятия представлены
в таблице1.
Таблица 1
Показатели рентабельности предприятия
28
Наименование
показателей
Экономическое
содержание
Расчет
показателя
Рекомендуемые
значения
коэффициента
1
2
3
4
Рентабельность
продукции (услуг)
Соотношение
прибыли и
себестоимости
Рп=
Пп
С
где Пр –
прибыль от
продаж, тыс.
руб.
С
себестоимость
Восходящая
динамика
27
Демчук, О.В. Прибыль и рентабельность предприятия: сущность, показатели и пути повышения /
О.В. Демчук, С.Г. Арефьева // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. – №8. – С.6
28
Кудрявцев А.А. Финансовый анализ. - С.-П.: Питер, 2014. – С. 320.
26
Продолжение таблицы 1
1
2
3
4
продукции,
тыс. руб.
Рентабельность
активов
Насколько
эффективно
используются
активы
Ра =
Пч
А
100%
где Пч –
чистая
прибыль;
А средняя
стоимость
активов, тыс.
руб.
Восходящая
динамика
Рентабельность
внеоборотных
активов
Насколько
эффективно
используются
внеоборотные
активы
Рва =
Пч
ВА
100%
где ВА –
средняя
стоимость
внеоборотных
активов, тыс.
руб.
Восходящая
динамика
Рентабельность
текущих активов
Насколько
эффективно
используются
текущие активы
Рта =
Пч
ТА
*100%
где ТА –
средняя
стоимость
текущих
активов, тыс.
руб.
Восходящая
динамика
Рентабельность
собственного
капитала
Какова
эффективность
использования
акционерного
капитала
Рск =
Пч
СК
100%
где СК –
средняя
стоимость
собственного
капитала, тыс.
руб.
Должна
обеспечивать
окупаемость
вложенных в
предприятие
средств
Рентабельность
продаж
Соотношение
прибыли и
выручки
Рп=
Пп
В
где В –
выручка, тыс.
руб.
Восходящая
динамика
Таким образом, данные показатели являются характеристикой
полученной прибыли по отношению к ресурсам, которые были затрачены в
процессе производства и реализации.
Из всего вышесказанного в первой главе, можно сделать вывод о том,
что под анализом прибыли понимается система методов и подходов, с
помощью которых исследуется его экономика, определяются резервы
предприятия и вырабатываются управленческие решения наиболее
27
эффективного и рационального их использования. К видам анализа относится
горизонтальный анализ, вертикальный анализ, факторный анализ прибыли
предприятия. Информационной базой анализа прибыли являются данные
бухгалтерского учета и отчетности. Значение анализа прибыли и
рентабельности организации заключается в формировании информации для
обоснования управленческих решений, планирования деятельности, оценке и
контроле выполнения планов. Прибыль предприятия формируется из
финансового результата от реализации товаров, основных средств и иного
имущества предприятия, а также прочих доходов, уменьшенных на сумму про-
чих расходов. Анализ формирования прибыли предприятия основан на
факторном анализе прибыли предприятия. Рентабельность предприятия
расчетная величина и определяется как соотношение прибыли к различным
группам активов и источников, например к стоимости имущества. Основные
показатели предприятия включают в себя: рентабельность активов;
рентабельность внеоборотных активов; рентабельность оборотных активов;
рентабельность собственного капитала; рентабельность продаж;
рентабельность продукции (товаров, услуг).
28
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ В ООО «ПСК ЛИДЕР»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО
«ПСК Лидер»
Компания работает на рынке клининговых услуг с 2009 года. Компания
выполняет полный спектр работ по обслуживанию коммерческой и жилой
недвижимости.
Наиболее востребованными услугами являются уборка помещений и
территории, мойка окон, витрин, фасадов. Очень ответственно относясь к
работе, предприятие гарантирует клиентам высочайшее качество оказываемых
услуг.
Целью предприятия является создание надежной и гибкой структуры,
позволяющей опережать постоянно повышающиеся требования к качеству
уборки и квалификации персонала.
Согласно ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
общество с ограниченной ответственностью (ООО) подразумевает
организацию, уставный капитал которой включает доли, распределяемые
между учредителями.
Учредители ООО:
–общество с ограниченной ответственностью можно зарегистрировать
на одно или несколько лиц;
–учредителями ООО могут стать физические и юридические лица;
–максимальное количество учредителей одного предприятия ограничено
законом, их должно быть не более 50;
–если учредителей более 50, тогда ООО должно
быть ликвидировано или преобразовано в акционерное общество;
–учредители ООО несут ответственность, соразмерную своей доле
уставного капитала;
29
–любой участник ООО имеет право выйти из него в любое время,
причем вне зависимости от согласия или несогласия остальных;
–в случае, если кто-то решил покинуть ООО, ему обязаны вернуть
стоимость его доли или предоставить имущество той же стоимости в течение 3-
х месяцев;
–участник ООО вправе продать или передать свою долю новому лицу в
случае, если это не запрещено уставом. Если происходит смена участников, это
регистрируется в соответствующем органе в установленном порядке.
Организационная структура ООО «ПСК Лидер»представлена на рисунке
3.
Рис. 3. Организационная структура ООО «ПСК Лидер»
ООО «ПСК Лидер» имеет линейную организационную структуру
управления.
Линейная организационная структура представляет собой совокупность
подразделений организации, которые взаимодействуют между собой на основе
вертикальных связей по типу «начальник-исполнитель». Это самая простая
иерархическая структура управления, которая присуща обычно крупным
предприятиям.
К преимуществам линейной организационной структуры можно
отнести:
–четкое разграничение полномочий подразделений;
–высокая скорость реакции на исполнение указаний;
–действия исполнителей согласованны;
–высокая оперативность принимаемых управленческих решений;
Генеральный директор
Бухгалтерия
Отдел по работе
с клиентами
Отдел закупок
30
–ответственность управляющих ярко выражена.
К недостаткам линейной организационной структуры можно отнести:
–большое число ступеней между топ-менеджментом и рядовыми
сотрудниками;
–большое число руководителей высшего звена;
–принятие оперативных решений доминирует над стратегическими;
–малая гибкость и приспособляемость к новым ситуациям.
Показатели рентабельности ООО «ПСК Лидер» за 2014-2016 гг.
представлены в таблице 2 и рисунке 4.
Таблица 2
Показатели рентабельности ООО «ПСК Лидер» за 2014-2016
гг., %
Наименование
показателей
2014 год
2015 год
Абс. изм.
2015-2014
2016 год
Абс. изм.
2016-2015
Показатель
рентабельности
услуг
0,40
1,01
0,61
1,08
0,07
Показатель
рентабельности
активов
4,56
1,78
-2,78
1,09
-0,71
Показатель
рентабельностив
необротных
активов
16,71
12,46
-4,25
25,84
13,38
Показатель
рентабельности
текущих активов
6,26
2,08
-4,18
1,13
-0,95
Показатель
рентабельности
собственного
капитала
202,11
95,38
-106,73
74,25
-21,13
Показатель
рентабельности
продаж
0,40
1,00
0,60
1,06
0,06
За анализируемый период произошли следующие изменения
показателей рентабельности ООО «ПСК Лидер»:
рентабельность услуг повысилась с 0,40 до 1,08% по причине
увеличения прибыли от продаж;
31
рентабельность активов уменьшилась с 4,56 до 1,09% по причине
увеличения их среднегодовой стоимости;
рентабельность внеоборотных активов увеличилась с 16,71 до 25,84%
по причине увеличения чистой прибыли;
рентабельность текущих активов уменьшилась с 6,26 до 1,13% по
причине роста их среднегодовой стоимости;
рентабельность собственного капитала уменьшилась с 202,11 до
74,25% по причине роста его среднегодовой стоимости;
рентабельность продаж увеличилась с 0,40 до 1,06% по причине роста
прибыли от продаж.
Рис. 4. Показатели рентабельности ООО «ПСК Лидер» за
2014-2016 гг., %
Таким образом, в целом снизились все показатели рентабельности по
причине увеличения среднегодовой стоимости активов и собственного
капитала, что свидетельствует о снижении эффективности ООО «ПСК Лидер».
0,40
4,555
16,71
6,26
202,11
0,40
1,01
1,78
12,46
2,08
95,38
1,00
1,08
1,09
25,84
1,13
74,25
1,06
Рентабельность
услуг
Рентабельность
активов
Рентабельность
внеобротных
активов
Рентабельность
текущих активов
Рентабельность
собственного
капитала
Рентабельность
продаж
2014 год 2015 год 2016 год

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран