32
деятельности предприятия является разработка, производство и реализация
вооружения и военной техники по кодам ЕКПС: 1310, 1315 и 1320.
АО «МЗП» расположено в Южном административном округе г.
Москвы, на берегу реки Москвы, на территории, граничащей с музеем-
заповедником «Коломенское». Эти факторы определяют высочайшие
требования к экологической безопасности производства на предприятии.
Высокое качество продукции обеспечивается системой менеджмента
качества предприятия, работающая с 1993 года и сертифицирована ныне в
соответствии с международным стандартом. В июле 2007 года
предприятию представителями TÜV CERT вручен сертификат о признании
соответствия применяемой предприятием системы менеджмента качества
стандарту ISO 9001:2000. В настоящее время в соответствии с правилами
сертификации подтверждено выполнение предприятием требований
стандарта ISO 9001:2008.
Разграничение компетенции базируется на принципах
экономической целесообразности, оптимизирует срок и порядок принятия
решения, что обеспечивает эффективность работы общества и отражено в
таблице 2.
Таблица 2
Финансовые результаты АО «МЗП» в 2016-2017 г.
Наименование
Код
2017 год (тыс.
руб.)
2016год
(тыс. руб.)
Отклонения
+,-
Выручка от продажи
товаров, услуг
2110
29231
18730
+10501
Себестоимость
проданных товаров,
услуг
2120
(27502)
(18708)
+8794
Прибыль от продаж
2200
1729
22
+1707
Проценты к уплате
2330
(2884)
(692)
+2192
Прочие доходы
2340
12686
10467
+2219
Прочие расходы
2350
(10459)
(9453)
+1006
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300
1072
344
+728
Текущий налог на
прибыль
2410
(597)
(20)
+577
33
Продолжение таблицы 2
Наименование
Код
2017 год (тыс.
руб.)
2016год
(тыс. руб.)
Отклонения
+,-
Чистая прибыль (убыток)
отчетного периода
2400
248
47
+201
Совокупный финансовый
результат периода
2500
248
4
+201
На основании проведенного анализа следует отметить финансово
устойчивое положение компании АО «МЗП». Рост прибыли предприятия
указывает на устойчивые конкурентные позиции компании, при этом, как
уже отмечалось растет конкуренция. Это негативно отражается на
деятельности рассматриваемой компании.
2.2 Анализ условий труда и отдыха персонала
Соблюдение режима труда и отдыха работников в производственном
процессе – это необходимое условие, дающее возможность сохранения не
только здоровья человека, но и его высокой работоспособности[31, С. 92].
Так, если на протяжении дня для работников будут устраивать
физиологически обоснованные перерывы, то во многом это замедлит
период наступления утомления.
Необходимость в регламентированных паузах. При работе человеку
нужно сохранять повышенное внимание, осуществлять быструю
переработку полученной информации, обладать определенной скоростью
при выполнении определенной операции, иметь точную координацию
движения и при. На протяжении дня все это может повлечь перегрузку и
переутомление организма.
Для улучшения условий жизни и труда происходит активное
развитие социальной сферы – дворцов культуры, ледового и водного
спорта, стадионов, медицинских учреждений, баз отдыха, оикрыт отдел
социальных программ.
34
Реализуется ряд социально значимых программ, которые охватывают
все стороны жизни работников. Это лечение и профилактика заболеваний,
отдых и оздоровление, в т. ч. и детей, развитие спорта и физкультуры,
организация досуга, поддержка молодого поколения и ветеранов.
Одним из приоритетных направлений развития предприятия
является не только обеспечение высоких темпов производства и
финансовой устойчивости, но и поддержка социальной стабильности в
коллективе, численность которого в 2017 году составила 450 чел.
У основной массы работников установлен перерыв
продолжительностью 60 минут, который начинается после четырех часов с
начала смены. Эффективность перерывов заключается в следующем:
восстанавливает трудоспособность работника;
способствует высокой производительности труда;
разнообразит трудовой процесс;
способствует повышению трудовой дисциплины.
Перерыв на обед предназначен для приема пищи. Его
продолжительность на предприятии определена с учетом
законодательства, а также на основании локальных нормативных актов –
Правил внутреннего трудового распорядка, Коллективного договора.
Всем работникам предприятия предоставляются выходные дни. При
пятидневной рабочей неделе – два выходных дня – суббота, воскресенье.
Сотрудники, работающие по графику пятидневной рабочей недели,
отдыхают в праздничные дни, установленные трудовым
законодательством.
Режим труда и отдыха на предприятии предполагает использование
различных видов отпусков, определенных Трудовым кодексом[1].
Работники завода имеют право на ежегодный оплачиваемый отпуск в
размере 28 календарных дней.
35
В АО «МЗП» разработаны следующие локальные нормативные акты,
содержащие нормы трудового права:
штатное расписание;
должностные инструкции;
приказы и распоряжения, имеющие нормативное содержание;
положение о персонале;
положение о порядке ведения коллективных переговоров;
положение о комиссии по трудовым спорам;
правила внутреннего трудового распорядка;
положение об оплате труда и стимулирующих выплатах;
акты, устанавливающие нормы труда;
акты, устанавливающие продолжительность и режим труда и
отдыха;
очередность предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков.
Используется также гибкий график работы, который устанавливается
следующими локальными нормативными актами в компании:
правилами внутреннего трудового распорядка;
графиками сменности;
приказом директора, устанавливающим разделение дня на части;
приказом директора, устанавливающим продолжительность и
режим труда и отдыха.
Согласно ст.189 ТК РФ трудовой распорядок предприятия
определяется правилами внутреннего трудового распорядка, которые, как
правило, являются приложением к коллективному договору.
Правила внутреннего трудового распорядка включают в себя
следующие разделы:
1. Режим рабочего времени.
2. Время отдыха
36
Режим труда работников предприятия связан с режимом рабочего
времени [39, С. 162]. На заводе используются следующие режимы,
связанные с определенными графиками работы, – пятидневная рабочая
неделя, ненормированный рабочий день, сменный график работы.
Режим отдыха в Трудовом кодексе определяется как «время, в
течение которого работник свободен от исполнения трудовых
обязанностей и которое он может использовать по своему усмотрению».
Также Трудовой кодекс определяет виды времени отдыха:
перерывы в течение рабочего дня (смены);
ежедневный (междусменный) отдых;
выходные дни (еженедельный непрерывный отдых);
нерабочие праздничные дни;
отпуска.
Анализ движения персонала проводится расчетом нижеследующих
коэффициентов: коэффициента общего оборота, коэффициента оборота
рабочей силы по приему, коэффициента оборота рабочей силы по
увольнению, коэффициента требуемого оборота, коэффициента текучести.
В целях анализа динамики показателей движения персонала нужно
обратиться к таблице 3.
Таблица 3
Показатели движения персонала в AО «МЗП» за 2015 - 2017 гг.
Показатели
№
стр.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
2016/
2015
2017/
2016
Среднесписочная численность
персонала, человек
1
1385
1374
1359
-11
-15
Принято рабочих - всего
2
30
35
28
2
-7
Выбыло рабочих - всего
3
41
50
36
8
-14
в т ч:
в связи с сокращение численности
4
-
-
-
-
-
по собственному желанию
5
41
50
36
8
-14
уволены прогул и пр. нарушения
дисциплины труда
6
-
-
-
-
-
37
Продолжение таблицы 3
Показатели
№
стр.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
2016/
2015
2017/
2016
Коэффициенты:
Оборота по приему (cтрока 2 /
cтрока 1)
7
0,02
0,03
0,02
0,01
-0,01
оборота по выбытию (cтрока 3 /
cтрока 1)
8
0,03
0,04
0,03
0,01
-0,01
Текучести кадров [(cтр.5+cтр.6) /
cтр1]
10
0,03
0,04
0,03
0,01
-0,01
По показателям оборота можно видеть, что и интенсивность оборота
по приему и выбытию имеют наименьшее значение в 2015 г. - 0,02% и
0,03%, a затем увеличивается до 0,03% и 0,04% в 2016 г. Увеличение
показателей оборотов говорит о том, что в АО «МЗП» имеется не
устойчиво сложившийся коллектив, в котором происходят значительные
кадровые изменения. Это можно рассматривать как не благоприятный
фактор для повышения трудового потенциала АО «МЗП»
Важнейшим показателем управления персоналом является общий
оборот. Из данных таблицы можно видеть, что данный коэффициент в
ОAО «МЗП» за 2016-2017 гг. снижается c 0,06% до 0,05%. Снижение
значения показателя говорит о снижении постоянства состава работников
предприятия.
Важнейшим показателем управления персоналом является текучесть
кадров. Чем выше данный показатель, тем ниже стабильность персонала
организации.
Из анализа можно видеть, что текучесть кадров в 2017 г. снижается
на 0,01 по отношению к 2015 г. что является положительной тенденцией.
Текучесть кадров играет большую роль в деятельности предприятия.
Постоянные кадры, долгое время работающие в организации,
совершенствуют собственную квалификацию, осваивают смежные
профессии, быстро могут ориентироваться в любой нестандартной
38
обстановке, формируют некоторую деловую атмосферу в коллективе и в
связи с этим оказывают активное влияние на производительность труда.
С целью изучения причин текучести кадров требуется периодическое
проведение социологических исследований и наблюдений в целях
изучения протекающих изменений в качественном составе рабочих,
специалистов и руководителей, иными словами – в квалификации,
специальности, стаже работы, образовании, возрасте и пр.
Увольнение рабочих в случае сокращения объемов производства в
процессе расчета показателей текучести кадров не учитывают.
Структура численности промышленно-производственного персонала
находится в зависимости от специфики отрасли промышленности,
номенклатуры изделий, специализации, а также масштабов производства.
Показатель удельного веса каждой категории работников может
изменяться по ходу развития техники и организации производства.
Источники данных для анализа – это план по труду, статистические
отчетные сведения, информация отдела кадров и табельного учета.
В АО «МЗП» структура персонала состоит из:
руководителей;
специалистов и служащих;
рабочих.
В таблице 4 показана фактическая структурная (по категориям)
среднесписочная численность работников.
Таблица 4
Динамика численности персонала за 2015-2017 гг. по категориям в АО
«МЗП»
Показатели
Годы
Отклонение
2015
2016
2017
2016г к 2015г.
2017г к 2016г.
+,-
%
+,-
%
Руководители
57
54
50
-3
-4
-5,26
-7,40
Специалисты и
служащие
212
206
198
-6
-2,83
-8
-3,88
39
Продолжение таблицы 4
Показатели
Годы
Отклонение
2015
2016
2017
2016г к 2015г.
2017г к 2016г.
+,-
%
+,-
%
Рабочие
1116
1114
1111
-2
-3
-0,17
-0,26
Итого:
1385
1374
1359
-11
-0,79
-15
-1,09
Численность персонала АО «МЗП» в 2016 году снизилась на 11
человек по сравнению c 2015 годом, и в 2017 году также снизилась на 15
человек по сравнению с 2016 годом. Снижение персонала связано со
снижением производства.
Динамика численности персонала АО «МЗП» по категориям за 2015-
2017 гг. схематически представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Динамика численности персонала АО «МЗП» по категориям за
2015-2017 гг.
Далее необходимо рассмотреть качественный состав персонала по
полу, возрасту и стажу и образованию.
Динамика численности персонала АО «МЗП» по полу за 2015-2017
гг. представлена в таблице 5.
57
54
50
212
206
198
1116
1114
1111
0
200
400
600
800
1000
1200
2015 2016 2017
Руководители
Специалисты и служащие
Рабочие
40
Таблица 5
Динамика численности персонала за 2015-2017 гг. по полу в АО «МЗП»
Пол
Годы
Отклонение
2015
2016
2017
2016г к 2015г.
2017г к 2016г.
+,-
%
+,-
%
Мужчины
1045
1036
1027
-9
-0,86
-9
-0,87
Женщины
340
338
332
-2
-0,59
-6
-1,78
Итого:
1385
1374
1359
-11
-0,79
-15
-1,09
По данным проведенного анализа численности работников по полу
видно, что численность мужчин, работающих в АО «МЗП» в 2016 г.
снизилась на 9 человек по сравнению c 2015 г. и на 9 человек сократилась
в 2017 г. по сравнению c 2016 г. Численность работающих женщин также
сократился: в 2016 г. на 2 человека и на 6 человек в 2017 г.
Анализ возрастного состава АО «МЗП» за 2015-2017 гг. представлен
в таблице 6.
Таблица 6
Динамика численности персонала за 2015-2017 гг. по возрасту в АО
«МЗП»
Возраст, в годах
Годы
Отклонение
2015
2016
2017
2016г к 2015г.
2017г к 2016г.
+,-
%
+,-
%
20-25
44
42
40
-2
-4,55
-2
-4,76
25-30
82
80
77
-2
-2,44
-3
-3,75
30-35
288
287
286
-1
-0,35
-1
-0,35
35-40
327
326
324
-1
-0,31
-2
-0,61
40-45
300
299
298
-1
-0,33
-1
-0,33
45-50
207
206
204
-1
-0,48
-2
-0,97
50-55
104
103
101
-1
-0,96
-2
-1,94
55-60
33
31
29
-2
-6,06
-2
-6,45
Итого:
1385
1374
1359
-11
-0,79
-15
-1,09
По данным таблицы 6 можно отметить, что количество работников в
возрасте от 20 до 25 лет в 2016 г. снизилось на 2 человека и на 2 человека в
2017г. Персонал в возрасте от 25 до 30 лет в 2016 сократился на 2
человека и на 3 человека сократился в 2017 г. Состав работников в
41
возрасте от 30 до 35 лет снизился на 1 человека в 2016-2017 гг. Количество
работников в возрасте от 35 до 40 лет. в 2016 г. снизилось на 1 человека и
на 2 человека сократилось в 2017г. Персонал в возрасте от 40 до 45 лет
тоже снизился на 1 человека в 2016 и 2017г. Количество работников в
возрасте от 45 до 50 лет уменьшилось на 1 человека в 2016 г. и на 2
человека в 2017 г. Состав работников в возрасте от 50 до 55 лет снизился
на 1 человека в 2016г. и на 2 человека в 2017 г. И персонал в возрасте от 55
до 60 лет также сократился: на 2 человека в 2016 г. и на 2 человека в 2017г.
соответственно.
Динамика численности персонала по стажу за 2015-2017 гг. в АО
«МЗП» представлена в таблице 7.
Таблица 7
Динамика численности персонала АО «МЗП» по стажу за 2015-2017 гг.
Стаж
Год
Отклонение
2015
2016
2017
2016г к 2015г.
2017г к 2016г.
+,-
%
+,-
%
до 5 лет
385
383
380
-2
-0,52
-3
-0,78
5-10 лет
415
409
404
-6
-1,45
-5
-1,22
более 10 лет
585
582
575
-3
-0,51
-7
-1,20
Итого:
1385
1374
1359
-11
-0,79
-15
-1,09
По данным таблицы 7 можно сказать, что в 2016 г. по сравнению с
2015 г. численность молодых специалистов со стажем работы до 5 лет
снизилась на 2 человека, в 2017 г. еще на 3 человека.
Персонал со стажем работы от 5 до 10 лет в 2016 г. сократился на 6
человек и на 5 человек в 2017 г.
Работники АО «МЗП» со стажем работы более 10 лет тоже
сократился на 11 и 15 человека в 2016 и 2017 гг.
Динамика численности персонала по образованию за 2015-2017 гг. в
АО «МЗП» представлена в таблице 8.