Диплом: Управление проектом развития бренда (на примере: Амадеус, фирменный магазин, Москва)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Планирование бренд-стратегии
новые
компании может
сформулируем
происходить в
следующей
возрастая
последовательности: идентификация
четвертый
объекта бренд-стратегии;
анализируя
организация разработки
одежда
фирменного стиля
ряда
и дизайна; экономический
выручка
анализ
и оценка
эксплуатации
результата для
ликвидности
целей учета
обозначенный
собственных активов,
долгосрочные
а также для
итого
передачи через
данным
лицензионное соглашение
рекомендуется
или организация
новые
франчайзинга.
Планирование представляет
изучение
собой процесс
принятие
разработки и принятия
обусловлено
целевых
установок
росте
количественного и качественного
развивать
характера и определения
оценкам
путей
наиболее
эффективно
эффективного их достижения.
Отличаясь
базовая
от традиционного менеджмента
можно
по своей структуре,
увеличение
содержанию и принципам,
требуются
управление проектами,
степени
тем не менее,
исходя
тесно
связано
работой
с ним. Функции управления
выпускающие
проектами охватывают
которой
такие элементы
пока
традиционного функционального
исходя
менеджмента, как
отразиться
финансовый
менеджмент,
просроченной
управление персоналом,
магазин
операционный менеджмент,
можно
логистика,
инновационный
таким
менеджмент, управление
работой
качеством, маркетинг
таблица
и др.
Руководители, имеющие
рисунке
знания и навыки
следует
в области стратегического
финансовый
менеджмента имеют
распределение
больше шансов
улучшение
добиться быстрого
намеченной
роста по служебной
этим
лестнице и сделать
анализируя
успешную карьеру. А
продажа
начинающим менеджерам
альтернативы
проектов
стратегический
высшее
менеджмент позволяет
интересов
достаточно быстро
начать
понять, как
изучим
работает организация,
занятости
какова взаимосвязь
заемного
ее структурных компонентов,
какова
коэффициент
роль отдельных
непогашенных
индивидов в принятии
количество
важных организационных
рабочие
решений.
35
Глава 2. Анализ
более
текущего состояния
входят
бренда фирменного
поставщиками
магазина трикотажной
существует
фабрики «Амадеус»
2.1. Общая
есть
характеристика ООО «Амадеус»
Объектом
высокий
практического исследования
входит
в данной выпускной
общества
квалификационной работе
следовательно
выступает фирменный
чистая
магазин трикотажной
периоде
фабрики «Амадеус».
Общество
показатели
с ограниченной ответственностью
подбором
««Амадеус»
осуществляет
говорит
свою деятельность
организация
с середины 1999 года. Юридический
свои
адрес:
Россия, 302028,
возможности
г. Орёл, ул.Пионерская,
последствия
дом 14
Основными
рынке
видами деятельности ООО
изучим
«Амадеус» являются:
производство
абсолютные
спецодежды;
производство нательного
выпускающие
белья из тканей;
оптовая
таблица
торговля одеждой,
следующие
кроме нательного
постоянных
белья;
розничная торговля
поставщиками
мужской, женской одеждой.
Швейная
мобильность
фабрика состоит
рисунок
из цехов (основной
внеоборотные
и вспомогательный),
каждая
каков
их которых выполняет
укрепление
определенные задачи
абсолютные
или функции.
Основной
оценить
цех – часть
статусу
предприятия, где
взаимосвязь
вырабатывается основная
проведенный
продукция. К основному
рынок
цеху швейной
перманентного
фабрики относятся
конкурировать
экспериментальный, подготовительно-раскройный,
внеоборотные
швейный цеха.
К
усиление
вспомогательному цеху
мобильных
относятся ремонтные,
общая
энергетические цехи,
зависимости
обеспечивающие основной
результатам
цех электроэнергией,
интересы
запасными частями
относятся
к
машинам, приспособлениями
собственный
и инструментами и обслуживающие
высокий
его
ремонтом.
К
таким
обслуживающему хозяйству
таблица
относятся следующие
году
подразделения по
обслуживанию
независимости
основного цеха:
отрасль
транспортное и складское
качестве
хозяйство,
обеспечивающие
позиции
на фабрике транспортировку,
также
хранение сырья,
таблица
хранение
готовой
результате
продукции и т.д.
Производственная
свои
структура предприятия – это
выросло
состав входящих
показатель
в нее
цехов,
новые
участков и отделов,
высшее
порядок их размещения
основные
и формы связи
выбора
для
осуществления
постоянной
технологического процесса
требованиями
изготовления швейного
точка
изделия
36
(Рисунок 8).
Рисунок 8 Схема
времени
производственной структуры
цеха
предприятия
Емкость рынка
собственный
профессиональной медицинской
усиление
одежды составляет
6,7 млрд. руб. в
проведения
год. Доля
устойчивости
продукции ООО «Амадеус» составляет 3,7 %.
На
отмечает
целевом рынке,
результатам
конкурентами ООО «Амадеус» являются
трудовых
швейные
фабрики
результате
в других регионах
есть
России, частные
прочих
фирмы, ателье,
компании
выпускающие
одежду
время
для медицинских
хранение
работников.
Основными конкурентами
экономических
Общества в сегменте
рост
оптовых продаж
абсолютная
являются: ООО «Медстиль»,
компании
ЗАО ПКФ «Центр
рынка
моды Медстильсервис»,
следует
ООО «Арт - Лайн»,
результатам
ООО «ТД «Стиль»,
зависимости
ООО «Камея».
В
независимости
качестве ключевых
следует
факторов, влияющих
следует
на конкурентоспособность
Общества
праве
на рынке сбыта
стажу
его продукции,
таблица
можно выделить
мировой
следующие:
цеха
основные
вспомогат
ельные
обслуживаю
щее
значение
хозяйство
Подготовительно
-
раскройный
швейный
транспортное
складское
ремонтный
энергетический
швейная
эксплуатации
фабрика
экспериментальный
37
широкий ассортимент
выхода
продукции и его
можно
ежемесячное обновление;
изучение
компании
предпочтений потребителей
сократился
и соответствие
потребительским
оценка
ожиданиям;
сбалансированное сочетание
оценка
цены и качества
членами
продукции;
надежность и короткие
если
сроки поставки
просроченной
продукции.
Сырьевая
улучшило
база легкой
значение
промышленности России
ценовая
недостаточно
развита,
самыми
т.к. не обеспечивает
зависимости
потребности отрасли
оценка
в требуемом сырье.
Необходимые
сократился
условия для
достигнет
выхода на рынок:
наличие
период
достаточного количества
амадеус
универсальных и специальных
стиля
швейных машин
стратегические
и связанного с этим
сократились
первоначальных капитальных
положительному
вложений;
наличие квалифицированного
таблица
производственного,
вспомогательного
система
и управленческого персонала;
соблюдение
которые
технологии, обеспечивающей
такие
качество и поточность
представлена
производства;
качественное сырьё.
Стратегические
показатель
возможности ООО «Амадеус»:
долгосрочное
общества
сотрудничество с покупателями;
контроль
качестве
качества;
высокое качество
коэффициент
продукции;
мобильность управления;
повышение
выбора
квалификации персонала
физического
в соответствии с
требованиями
товара
рынка.
Большое значение
безубыточности
уделяется продвижению
четвертый
на российский рынок,
представлена
рынок Республики
такие
Казахстан, Республики
населения
Беларусь торговой
интересы
марки «ELIT».
Осуществление
покупатели
данного комплекса
планирование
мер позволит
изменение
обществу достичь
множества
в
ближайшем будущем
pest
следующих результатов:
38
повышение
подразделения
конкурентоспособного производства
основная
на стабильном
уровне;
укрепление
мобильность
достигнутых позиций
затраты
на российском рынке
сотрудников
профессиональной одежды.
Основными
таблица
предполагаемыми негативными
интересов
факторами, которые
взаимосвязь
могут в ближайшие
затраты
годы негативно
амадеус
отразиться на темпах
амадеус
развития
Общества,
системы
в первую очередь
приводит
могут быть
успешная
последствия экономического
конкурировать
спада,
мирового
способности
экономического кризиса
заемного
и внутренней экономической
выхода
ситуацией в
России:
сокращение
реализовать
потребительского спроса;
значительное
амадеус
повышение ставок
рабочей
по отчислениям в Пенсионный
людей
фонд и Фонд
внешних
обязательного медицинского
самый
страхования;
значительное повышение
анализ
ставок налогов
десять
и сборов;
высокий уровень
рассчитав
инфляции в России;
повышение
минуя
курса доллара
специальных
США и евро
работу
по отношению к
национальной
существенная
валюте;
резкое повышение
которых
мировых цен
всего
на хлопок и другое
медленными
сырьё.
В качестве
сегменте
мер, способствующих
финансирования
снижению рисков
статусу
в случае развития
какую
данных негативных
сократились
факторов, органы
уменьшилась
управления Общества
сохранить
предполагают
использовать
увеличение
следующие возможности:
построение
обеспечивающей
производственной программы
снижению
от прямых заказов
первый
покупателей;
увеличение и освоение
абсолютные
новых рынков
pest
сбыта ближнего
проект
зарубежья;
модернизация оборудования;
развитие
проигрывают
объема продаж
максимума
за счет исследований
протяжении
тенденций рынка
менее
и
изучения предпочтений
фонд
потребителей в условиях
работников
повсеместной экономии
структурных
денежных средств;
39
создание
рабочей
новой группы
успешная
бюджетной продукции
коэффициент
в низком ценовом
предприятия
сегменте;
оптимизацию затрат
эффекта
производства и сокращение
производство
инвестиционных
программ;
жесткий
менеджмент
контроль над
проведения
объемом дебиторской
время
задолженности
предприятия;
расширение
каждая
собственной товаропроводящей
способствующих
сети с единым
поставщиков
стандартом обслуживания;
повышение
отдел
качества бизнес
тенденцию
процессов.
По мнению
сравнению
органов управления
сырьевая
Общества, тенденции
поставщиками
развития
компании
прибылях
в целом соответствуют
сравнению
общеотраслевым тенденциям.
Приоритетными
система
направлениями деятельности
работников
Общества являются:
производство
одним
спецодежды;
оптовая торговля
методология
одеждой, кроме
средства
нательного белья;
розничная
которой
торговля мужской,
внимание
женской одеждой,
хлопок
обувью,
сувенирной
спрос
продукцией.
Основная доля
промежуточные
производства отведена
обновление
изготовлению
профессиональной
показателя
медицинской одежды. Также
повышение
Общество производит
обеспечивающей
специализированную рабочую
pest
одежду для
года
служащих скорой
повышение
медицинской
помощи,
торговая
работников различных
большое
отраслей промышленности
динамика
и сервисного
обслуживания.
Для
проведения
изготовления изделий
прочих
применяются высококачественные
говорят
смесовые ткани
научная
импортного производства,
планирование
соответствующие современным
поставщиками
требованиям медицины (тиси,
внеоборотные
сакура, тередо,
отклонение
твил, п/эфир,
кроме
хлопок, лён,
работу
бамбук), а также
средняя
гигиеническим и санитарным
изменение
нормам. Продукция
предложениях
ООО
«Амадеус» соответствует
организация
государственным стандартам,
такие
действующим на
территории
предприятие
Российской Федерации,
частых
имеет сертификаты
другие
качества,
техническую
рынка
документацию на изделия,
всего
регистрационное удостоверение
практически
40
Федеральной службы
покупатели
по надзору в сфере
изготовления
здравоохранения и социального
динамика
развития; получено
можно
регистрационное удостоверение
экономично
Министерства
здравоохранения
эффективный
Республики Беларусь - изделие
числа
медицинского назначения.
Стратегическое
техническую
и оперативное управление
таким
Обществом направлено
бренда
на
достижение целевых
высокий
показателей в приоритетных
евро
направлениях
деятельности
формы
предприятия.
Проведем анализ
отдел
деятельности ООО «Амадеус»
Для
уровня
проведения анализа
отметить
была проверена
уделить
валюта баланса
более
и все
промежуточные итоги,
динамика
проверена взаимная
первый
увязка показателей
показатель
отчетных
форм
эксплуатации
и основные контрольные
сохранить
соотношения между
степени
ними.
Финансовая отчетность
третий
имеет все
населения
печати и подписи,
стратегический
принята
инспектором ИФНС
структурных
России Отдел
бизнес
работы с налогоплательщиками. Статей
динамика
свидетельствующих о крайне
выхода
неудовлетворительной работе
исходя
коммерческой
организации
можно
в отчетном периоде
году
и сложившемся в результате
расчет
этого плохом
определяется
финансовом положении,
коэффициент
а также статей
прогнозам
свидетельствующих об
определенных
швейный
недостатках в работе
предприятия
коммерческой организации
фонд
в
финансовой отчетности
изучение
не наблюдается.
Проведя анализ
видение
отчетности, следует
определяется
отметить отсутствие
республики
статей
баланса
затраты
явно выражающих
отклонение
неудовлетворительную работу
уровню
коммерческой
организации
следующие
ООО «Амадеус» за период
терпеть
с 2013 по 2015 год. Так
работой
предприятие
не имеет
рекомендуется
Непокрытых убытков
краткосрочные
как текущих
компании
так и прошлых
развитии
лет,
непогашенных
населения
в срок кредитов
тенденцию
и займов предприятие
качество
также не имеет,
области
просроченной кредиторской и
достигнет
дебиторской задолженности
совместная
не выявлено,
просроченной
приводит
кредиторской задолженности
всего
нет.
Рост выручки
деятельности
от продаж товаров
реализация
в 2016 году
деятельности
на 8,7%.
Рост себестоимости
говорят
несколько практически
значение
равен росту выручки,
фонд
что
говорит
фактический
об эффективной закупочной
поэтому
политике;
41
Невозможно не отметить
требуют
снижение валовой
регулирование
прибыли и чистой
значение
прибыли которые
экономике
составляют: валовая
такие
прибыль снижение на 46,62 % в 2015
году,
общая
чистая прибыль 69,56 % в 2015 году. Сокращение
чтобы
чистой прибыли
принята
больше чем
период
валовой, что
жесткий
объясняется не эффективной
специальных
работой руководства
уровню
предприятия и активизации
протяжении
резервов, направленных
элементов
на нивелирование
воздействия общих
непогашенных
кризисных тенденций
следующие
в экономике РФ Отлаженная
показателя
работа отдела
существуют
логистики позволила
наблюдается
существенно сэкономить
непогашенных
затраты на
хранение
критический
и перевозки товаров. Оптимизировать
динамика
товарные запасы,
также
минимизировав издержки.
Можно
расчет
отметить рост
разработка
прочих операционных
швейный
расходов как
начала
в
абсолютных так
предполагают
и в относительных величинах. Таким
коэффициент
образом,
вертикальный и
сохранение
горизонтальный анализ
году
показали наличие
управлять
отрицательных
тенденций
маржинальном
в развитии предприятия,
образования
обусловленных общими
ситуации
кризисными
тенденциями
научная
в экономике РФ
Проведем
медленными
анализ финансовой
сохранить
деятельности предприятия.
Расчет
капитала
для проведения
такие
анализа ликвидности
медицины
баланса представлена
распределение
в
Таблице 2
Таблица 2
Абсолютные
фонд
показатели ликвидности
период
баланса
обозначение
показателя
значение
высшее
на конец
2013
значение на конец
2014
значение
постоянных
на конец
2015
условие
обозначение
показателя
значение
показатели
на конец
2013
значение на конец
2014
значение
анализируя
на конец
2015
А1
1282
953
2417
А1≥
П1
П1
2160
0
37457
22308
А2
16670
22434
27733
А2≥
П2
П2
6072
25943
23506
А3
36509
59994
44787
А3≥
П3
П3
0
0
0
А4
12757
16416
16591
А4<
П4
П4
1752
1
14976
16221
42
Как видно
постоянных
из таблицы 2 , т.к. А1≤ П1 на
принята
всем анализируемом
отметить
периоде
(с 2014 по 2015 года) и
компании
А2≤ П2,
бренда
то два первых
экономике
условия абсолютной
проведенный
ликвидности на протяжении
подходит
всего периода
логистики
не выполняются, что
будущем
говорит о
том,
требуются
что предприятие
темп
не является абсолютно
евро
ликвидным. Так
часть
как
абсолютная
системы
ликвидность баланса
если
нарушена, необходимо
оценка
определить
наличие
решения
текущей и перспективной
ликвидности
ликвидности предприятия.
Проведем
требуют
более детально
своей
исследование ликвидности
служебной
предприятия
рассчитав
стратегический
коэффициенты финансовой
терпеть
ликвидности и
платежеспособности,
сотрудников
сведем их в таблицу 3.
Таблица 3
Коэффициенты
прочих
финансовой ликвидности
утратил
и платежеспособности
Показатель
ликвидности
Формула
Рек
оме
н.
зна
ч.
Расчет
2015
год
2014
год
2016
год
1. Общая
этот
ликвидность
Кол =(ДС + КФВ + ДЗ +
З)/КО
1-2
1.97
1.71
2.07
2. Срочная
самыми
ликвидность
Ксл = (ДС + КФВ + ДЗ) /
КО;
0,7
-0,8
0.62
0.47
0.83
3. Абсолютная
одежды
ликвидность
Кал = (ДС + КФВ) / КО;
0,2
0.05
0.02
0.07
Отмечается
положительным
небольшая положительная
рабочей
динамика показателя,
рабочей
однако
значение
формулирования
коэффициента на протяжении 3-х
исходя
лет находится
отрицательных
в пределах
нормы
стратегия
данный показатель
капитала
говорит о удовлетворительной
интересов
структуре
капитала
Выше
чаще
рекомендуемых значений
оценка
говорит о том,
абсолютная
что предприятие
обладает
приведенных
необходимыми быстро
одной
реализуемыми и средне
непогашенных
реализуемыми
активами,
видим
чтобы погасить
представлен
свои краткосрочные
брендом
обязательства, при
условии
изучим
своевременного проведения
фонд
расчетов с дебиторами. Это
проведенный
также
говорит
теперь
о высокой платежеспособности
развивать
организации в краткосрочной
комплексный
перспективе.
43
Значение показателя
амадеус
говорит о наличии
результате
денежных средств
локальных
и
краткосрочных финансовых
этим
вложений, чтобы
основными
покрыть свои
предприятие
краткосрочные
обязательства ближайшее
период
время.
Таким образом,
видим
анализируя результаты
изделий
таблицы3. следует
устойчивости
отметить,
что
более
общая ликвидность
итого
предприятия находится
глобализации
в пределах нормы,
значение
с
тенденцией к снижению,
рисунок
так на начало
служебной
отчетного периода (2014 г) общая
навыков
ликвидность имела
числе
значение 1,97,
сопоставление
в последующем снизившись
магазин
до 1,71 и
увеличившись
весь
до 2,07 в 2016 году.
Значение
система
коэффициента срочной
проведенный
ликвидности в 2014 и 2015 г.г.
незначительно
чтобы
ниже нормы (0,62 и 0,47 соответственно),
управленческой
однако в 2016 году
преодолевать
значение данного
изменение
коэффициента выросло,
услугами
достигнув 0,83 что
навыков
говорит о
положительной
перманентного
динамики ликвидности
повсеместной
предприятия ООО «Амадеус».
Абсолютная
стратегический
ликвидность на всем
положительной
периоде сохраняет
реализация
значение ниже
прямых
нормы, и
имеет
элементов
положительные темпы
цеха
роста. Проанализируем
самом
финансовую
устойчивость
предполагают
предприятия. Финансовую
реакции
устойчивость предприятия
определим
экономично
с помощью абсолютных
дебиторской
и относительных показателей.
Абсолютные
планирование
показатели финансовой
осуществление
устойчивости предприятия
темп
представлены в таблице 4.
Таблица 4
Абсолютные
начать
показатели финансовой
расчет
устойчивости компании
Показатель
Расчет
исходя
показателя
Значение
в 2014
году
Значение
отрицательных
в 2015
году
Значение
рабочие
в
2016году
СК
собственный капитал (раздел
следует
III баланса «Капитал
практически
и
резервы»)
39 546.00
51 063.00
55 393.00
ВОА
внеоборотные
абсолютная
активы (раздел
граждан
I
баланса)
12 757.00
16 416.00
16 591.00
ДКЗ
долгосрочные
этот
кредиты и займы
(раздел
динамика
IV баланса
0.00
0.00
0.00
ККЗ
краткосрочные
балльной
кредиты и
займы (раздел
швейный
V баланса «
Краткосрочные
этот
обязательства»)
27 672.00
48 734.00
36 135.00
З
запасы (раздел
наличие
II баланса)
35 943.00
59 874.00
44 747.00
СОС
СК-ВОА
26789
34647
38802

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран