54
численности работников
будет
основной деятельности.
Полноту
рисунок
использования трудовых
формы
ресурсов можно
организация
оценить по
количеству
успешная
отработанных дней
уровню
и часов одним
того
работником за анализируемый
обновление
период времени,
если
а также по степени
году
использования фонда
общая
рабочего времени
(см. табл. 9).
Можно
обозначенный
отметить незначительное
показатели
снижение численности
взаимосвязь
персонала
при
короче
одновременном уменьшении
заемного
средней продолжительности
сети
рабочего дня.
Максимальная
швейный
среднегодовая численность
чтобы
работников наблюдается
каждый
в 2013
году – 224 чел,
pest
в 2014 г. численность
исходя
работников сократилась
абсолютная
до 217
человек,
проигрывают
в 2015 г. – до 212 человек. Фонд
прочих
рабочего времени
данной
вырос за счет
занятого
большего количества
спрос
рабочих дней
продажа
в 2014 г.
Таблица 9
Показатели
работой
использования трудовых
населения
ресурсов предприятия
Показатель
2013
2014
2015
Отклонение
динамика
факта 2015
план
Факт
от
2014
от
финансирования
плана
Среднегодовая
численность
оказания
работников,
чел.
224
217
215
212
-5
-3
Отработано
запасы
одним
работником:
Дней
Часов
218
220
220
230
10
10
1733,1
1727
1749
1794
67
45
Средняя
продолжительность
методология
рабочего дня,
глобализации
ч.
7,95
7,85
7,95
7,8
-0,05
-0,15
Фонд рабочего
персонал
времени,
ч.
388214,
4
37475
9
37603
5
38032
8
5569
4293
Необходимо
видим
выявить факторы,
связи
которые привели
люди
к такой динамике
затраты
ухудшения использования
краткосрочные
трудовых ресурсов
хранение
ООО «Амадеус».
Изменение
материалы
структуры персонала
женской
по категориям представлено
приводит
в табл.
10.
Таблица 10
55
Изменение
запасы
структуры персонала
темп
основной деятельности
фонд
по
категориям
Показатели
2013
Уд. вес,
%
2014
Уд.
вес, %
2015
Уд.
вес, %
Персонал
способствующих
основной
деятельности,
вероятностные
всего
200
100
194
100
190
100
В том
прибыль
числе:
рабочие
руководители
служащие
специалисты
123
15
24
38
61,5
7,5
12,0
19,0
121
15
20
38
62,37
7,73
10,31
19,59
118
15
19
38
62,11
7,89
10,0
20,0
Данные табл. 10 свидетельствуют
представлена
о сокращении персонала,
техническую
занятого
основной
время
деятельностью.
Таким образом,
отдел
наибольшему изменению
анализ
был подвержен
разработка
списочный
состав
крайне
рабочих и служащих – к
основными
концу периода
через
сокращение численности
финансовое
работников по каждой
основная
категории достигло 5 человек,
заемного
в то время как
новые
число
руководителей и специалистов
последующим
осталось неизменным.
Работников
спрос
занятых основной
условия
деятельностью необходимо
отношений
проверить на
соответствие
работу
фактического уровня
таблица
образования каждого
отклонение
работника
занимаемой
брендом
должности и изучать
передачи
вопросы, связанные
осуществление
с подбором кадров,
обеспечивающие
их
подготовкой и повышением
мобильность
квалификации.
Квалификационный уровень
потребление
работников во многом
практически
зависит от их
возраста,
большое
стажа работы,
оценка
образования и т.д. (см. табл. 11).
Таблица 11
Анализ
привычными
состава работников
взаимосвязь
основной деятельности
работает
по стажу
работы
амадеус
в фирме, по образованию
Отработано,
изучение
лет
Количество
человек
Образование
Количество
заемного
человек
2013
201
4
201
5
2013
201
4
201
5
До 2-х
45
51
54
Среднее
данным
специальное
85
79
75
2-3
108
93
84
Незаконченное
высшее
27
25
24
Более 3-х
47
50
52
Высшее
86
88
89
Научная
часть
степень
2
2
2
Итого
200
194
190
Итого
200
194
190
56
Анализируя данные,
будущем
представленные в табл. 11,
менеджмент
можно отметить,
структуры
что
стаж
стратегический
работников в большинстве
внеоборотные
своем составляет
является
от 2-х до 3-х
затраты
лет (Рисунок
pest
12).
Рисунок 12 Структура
отклонение
персонала основной
такие
деятельности по
стажу
высшим
работы в компании
работников
в 2015 году
При
необходимо
этом интересные
появление
факты наблюдаются
выхода
в отношении распределения
темп
степени образования. Большая
коэффициент
часть работников
заемного
имеет среднее
группы
специальное
и высшее
обозначенный
образование. Характерно,
наличию
что за последний
качество
год произошло
непростая
смещение акцентов
эффективно
в сторону увеличения
рынке
числа работников
сократился
с высшим
образованием. Это
труду
свидетельствует не только
подразделениях
о том, что
клиентам
общая политика
стажу
ООО «Амадеус» подразумевает
самый
увеличение числа
многих
работников с высшим
следующие
образованием, но и о том,
сохранить
что исходя
этом
из общей затруднительной
взаимосвязь
ситуации на
рынке
следующие
труда, работники
прибылях
с высшим образованием
услуг
соглашаются на более
покупатели
низкую по квалификации
комплексный
работу (Рисунок 13).
57
Рисунок
коэффициент
13 Динамика
время
структуры персонала
pest
основной
деятельности
предприятия
по уровню образования
Поскольку
отклонение
изменения в составе
динамика
персонала ООО «Амадеус» по
стратегический
возрасту, статусу
усиление
работы, образованию
эффективность
происходят в результате
промежуточные
движения
рабочей
развитие
силы, то ему
затраты
при анализе
ситуации
уделяется большее
управление
внимание (см. табл.12).
Таблица 12
Анализ
внедрить
движения рабочей
глобализации
силы
Показатели
2013
201
4
Отклон
ение от
2013
2015
Отклон
ение
управление
от
2013
1. Среднесписочное
требуются
число
работников,
устойчивости
чел.:
224
217
-7
212
-12
2. Принято
рынка
всего, чел.:
6
2
-4
4
-2
3. Выбыло
этой
всего, чел.:
5
9
4
9
4
В
обусловлено
том числе:
- в
системы
связи с переводом
затраты
на
другие предприятия
1
1
0
2
1
- с
высокой
окончанием срока
средства
договора
2
4
2
3
1
- по собственному
навыков
желанию
1
1
0
2
1
- с учебой
экологический
на дневном
отделении
множества
ВУЗа, колледжа
1
3
2
2
1
Из
рабочей
табл. 12 видим,
увеличение
что за весь
самыми
период выбыло
членами
персонала больше,
цеха
чем
принято. В основном
средства
выбытие персонала
более
происходит в связи
эффективный
с переводом с
окончанием
уровень
срока договора,
абсолютные
но в целом выбытие
коэффициент
незначительное.
Анализ текучести
уровень
рабочей силы
относительное
представлен в табл. 13.
Таблица 13
Анализ
коэффициент
текучести рабочей
кроме
силы
Показатели
2013
2014
2015
Среднесписочное число
рекламных
работников, чел.
224
217
212
Принято
сократились
всего, чел
6
2
4
Выбыло
служащие
всего, чел.
5
9
9
Коэффициент
существуют
выбытия кадров,
%
2,23
4,15
4,25
Коэффициент
наличие
приема кадров, %
2,68
0,92
1,89
Коэффициент
решающими
текучести, 5
0,45
0,46
0,94
Коэффициент
если
стабильности
кадров, %
99,56
99,54
99,10
Фонд
изделий
рабочего времени
время
зависит от численности
показатели
персонала, количества
резкого
58
отработанных дней
пределах
одним работником
таблица
в среднем за год
обеспечивающей
и средний
продолжительности
регулирование
рабочего дня (формула 1):
ФРВ = ЧД • Д • П, (1)
где
ФРВ - фонд
понимание
рабочего времени;
Ч - численность
краткосрочные
персонала;
Д - количество
низком
отработанных дней
спрос
одним работником
также
в среднем за год;
П - средняя
таблица
продолжительность рабочего
населения
дня.
В ООО «Амадеус» фактический
затраты
фонд рабочего
высокий
времени за 2015 г.
меньше
формы
планового на 4293 ч. Влияние
конкурентное
факторов на его
одежды
изменение можно
занятого
установить способом
фонд
цепной подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (212 – 215) * 220 * 7,95 = -5247
(ч.)
ΔФРВд = (Дф – Дпл) * ЧРф * Ппл = (230 – 220) * 212 * 7,95 = 16854 (ч.)
ΔФРВп = (Пф – Ппл) * Дф * ЧРф = (7,8 – 7,95) * 230 * 212 = -7314 (ч.)
Всего: -4293 (ч.)
Из
поставщиков
приведенных данных
всем
видно, что
возможности
имеющиеся трудовые
снижению
ресурсы
ООО «Амадеус» использует
уделить
недостаточно полно.
Таким
элемент
образом, анализ
правовой
организационной структуры
система
и трудовых
ресурсов
рамках
ООО «Амадеус» показал,
одежды
в фирме присутствуют
возможности
все службы
тенденцию
для
осуществления
своей
эффективной деятельности,
количество
отсутствует дублирование
работников
функций. Показатели
потребности
выбытия приема,
намеченной
выбытия кадров
протяжении
хоть и невелики,
анализ
но
имеют тенденцию
стратегия
к увеличению; трудовые
основными
ресурсы используются
если
недостаточно эффективно.
Для
крайне
ООО «Амадеус» такая
конкурентного
структура управления
счет
является наиболее
интересов
удобной и приемлемой. Так
pest
все подразделения
стратегией
организации находятся
общества
под
59
непосредственным
можно
контролем директора,
привычными
который координирует
успешная
их
деятельность и взаимодействие
значения
между собой. А
самая
при возникновении
детали
проблемной ситуаций
правовой
в подразделениях и между
если
ними, четкие
решающими
однозначные
и незамедлительные
постоянной
указания руководителя
говорят
дают наиболее
амадеус
эффективный
результат
контрольные
в разрешении этих
показателя
ситуаций.
Система маркетинговых
говорит
коммуникаций ООО «Амадеус» включают
продажа
в
себя следующие
трудовых
элементы: рекламу,
современную
формирование общественного
швейный
мнения,
стимулирования
преодолевать
производства. Распространение рекламных
компании
материалов по
выпускаемой
уровня
продукции осуществляется
рассчитав
через печать,
которые
по крупным клиентам
pest
через отдел
сформулируем
менеджмента. Систематически
отношений
публикуются реклама
бренда
в газетах.
К положительным
планирование
сторонам маркетинга
входят
данного предприятия
количество
можно
отнести
отношений
и то, что
правовая
руководством было
таким
решено охватить
таблица
широкий ассортимент
анализ
строительных работ,
данной
выгодно отличающейся
итого
по цене и качеству
всего
от услуг и
работ
баланса
конкурентов.
Для того
швейный
чтобы увидеть
потребности
более полную
целях
картину функционирования
экономике
предприятия, необходимо
значение
провести комплексный
такие
анализ бизнес
наличие
процессов.
Для
затраты
этого выделим
фирмы
те ключевые факторы
говорят
успеха, которые
показатели
непосредственно
влияют
альтернативы
на предприятие:
1. Возможности увеличения
затраты
конкурентоспособности предприятия
2. Возможности
представлен
увеличения ассортимента
обеспечивающей
ряда услуг
3. Возможности
запасы
роста прибыли
4. Узнаваемость
времени
марки предприятия «Амадеус»
5. Профессионализм
иначе
сотрудников
6. Снижение издержек
7. Повышение
общая
качества услуг
Также
глобализации
необходимо выделить
преодолевать
бизнес - процессы
данной
на предприятии:
1. Исследование рынка
2. Закупка
объемах
оборудования
60
3. Повышение квалификации
предполагающую
сотрудников
4. Рекламная деятельность
5. Отбор
абсолютные
персонала
6. Расширение производственных
заработная
цехов
7. Закуп дополнительного
году
автотранспорта
8. Улучшение условий
отношение
труда
Повышение квалификации
сбыту
персонала необходимо:
1. Внедряется
баланса
новая техника,
брендом
технология производства
первый
новой
продукции,
которые
рост коммуникационных
новая
возможностей создаются
интересов
условия для
фонд
ликвидации или
уровень
изменения некоторых
менее
видов работ. В
фонд
связи с этим
последний
необходимая квалификация
рисунок
не может быть
таким
гарантирована базовым
цены
образованием.
2. Предприятие существует
говорят
и развивается в условиях
сувенирной
жесткой
конкуренции. Предприятия,
начала
имеющие современную
расчет
систему инженерного
относятся
труда и квалифицированный
области
персонал, лидируют
области
в условиях этой
производство
конкуренции.
3. Изменения во всех
количество
областях жизни – главный
чаще
элемент
современности. Непрерывные
оценка
и быстрые изменения
потребности
в технологии и
информатике
коэффициент
требуют постоянного
промежуточные
повышения квалификации
отношение
персонала.
4. Для фирмы
населения
более эффективно
труду
и экономично повышение
году
квалификации уже
планирование
работающих сотрудников,
показатели
чем привлечение
оптимальном
новых
работников.
Ценовая политика
увеличение
имеет целью
которой
формирование цены
видно
доступной для
маркетинговых
потребителя, но в тоже
стратегия
время не выше
года
чем у конкурентов. Цены
затраты
формируются с учётом
численность
затрат на покупные
находится
комплектующие материалы,
статусу
которые закупаются
затраты
непосредственно по ценам
возможности
производителей, т.е. минуя
переменные
посредников. Предприятие
балльной
стремится назначить
возможности
на свою продукцию
ассортимент
такую
цену,
входит
чтобы она
собственный
полностью покрывала
видно
все издержки
переменные
по производству,
61
распределению
служебной
и сбыту включая
общая
норму прибыли.
На
будущем
ценовую политику
предприятие
предприятия влияют
существенная
цены на аналогичную
финансирования
продукцию конкурентов. Качество
показателя
услуг и продукции,
правовая
производимых ООО
«Амадеус» не
разработки
уступает качеству
амадеус
других производителей,
швейный
а цены несколько
сохранить
ниже, чем
структура
у конкурентов.
2.3. Анализ внешней
всем
среды компании
начала
Исходя
стратегический
из объекта исследования работы,
рабочей
проведем исследование
положительной
рынка Трикотажных изделий в
всего
России. Анализ
если
данного рынка
оценка
необходимо
начать
правовой
с анализа рынка услуг. Рынок одежды – это
сохранение
система экономических
этом
отношений между
медицины
людьми, охватывающая
таблица
процессы производства,
собой
распределения, обмена
динамика
и потребления одежды. Продукцией
основные
рынка является
одежда,
сотрудничество
то есть полезный
чистая
эффект от деятельности
усиление
образующих эту
устойчивости
отрасль
специалистов
контрольные
и предприятий (учреждений,
динамика
организаций), направленный
контрольные
на
обеспечение физического и эстетического
четвертый
удовлетворения населения.
Рассматривая
представлена
мировой рынок
осуществление
продукции, мы неизбежно
достигнет
замечаем
значительную
денти
положительную динамику
таким
рынка. За десять
исходя
лет, в период
необходимо
с
2015 по 2020, рынок,
чаще
по прогнозам большинства
достаточно
аналитиков, вырастет
точка
более
чем
локальных
в восемь раз
укрепление
и достигнет отметки
новая
в 84 миллиарда долларов
отмечает
по
усредненным оценкам. Часть
техническая
аналитиков предрекает
сократился
еще больший
антикризисных
рост,
например,
своей
Lux Research
выручка
говорит о росте
общая
до уровня 150 миллиардов
вложить
долларов.
Проведем PEST анализ
стратегический
предприятия (таблица 14).
Таблица 14
Базовая
укрепление
матрица PEST-анализа
Политика
Экономика
1. Изменение
компании
законодательства РФ
1. Темп
республики
инфляции;
2. Государственное
формы
влияние в
отрасли;
2. Динамика
отклонение
курса рубля;
3. Государственное
таблица
регулирование
конкуренции;
3. Общая
сувенирной
характеристика
экономической
отработано
среды;
4. Отношение
чаще
с властью;
4. Спрос
способности
главных потребителей
отдел
продукта;
5. Изменение
зависимости
налоговой политики
новые
государства;
5. Платежеспособность
глобализации
населения;
6. Отношение
такое
государства к малому
взаимосвязь
и
6. Динамика
количество
занятости населения;
62
среднему бизнесу.
сохранение
7. Динамика
уровня
ставки
рефинансирования
терпеть
ЦБ;
8. Основные
анализируя
внешние издержки.
Социум
Технология
1. Изменение
появление
уровня и стиля
научная
жизни;
1. Государственная
республики
технологическая политика;
2. Изменение
хлопок
в структуре доходов;
2. Значимые
использования
тенденции в области
абсолютная
НИОКР;
3. Изменение
экономических
в базовых ценностях;
3. Новые
одежды
продукты;
4. Экологический
одним
фактор;
4. Способность
планирование
к обучению;
5. Отношение
плана
к труду и отдыху;
5. Появление
зависимости
новых технологий
одежда
и
оборудования;
6. Уровень
предприятие
безработицы;
6. Технологические
управленческой
изменение
несущественно
одной
значимые для
следует
продукта;
7. Демографические
основные
изменения;
7. Появление
членами
know how;
8. Отношение
рост
к образованию.
8. Новые
швейный
патенты.
В таблице 14 представлен
начать
анализ внешней
брендом
среды предприятия
требуют
ООО
«Амадеус»
Конкурентоспособность – относительное
творчески
преимущество
хозяйствующего
рисунок
субъекта по сравнению
показатель
с другими участниками
фонд
рынка. Она
анализе
отражает эффективность
отклонение
функционирования предприятия,
чтобы
продуктивность
использования
устойчивости
всех видов
работу
ресурсов, составляющих
вложить
его производственный
одежды
потенциал. Конкурентоспособность
запасы
предприятия проявляется
бренда
в
возможностях снижения
формируют
издержек производства
комплексный
и повышения качества
частых
продукции, а также
абсолютные
в способности к быстрой
чтобы
адаптации производственного
собой
потенциала к соответствующим
выручка
изменениям требований
изменение
рынка.
Таблица 15
PEST-анализ
Среда макроокружения
Факторы,
развитии
влияющие на ООО «Амадеус»
Социальная
1. Платёжеспособность
изготовления
клиентов
2. Стиль
значение
жизни, привычки
3. Жизненный
стратегический
уровень потребителей
4. Социальная
имеет
мобильность потребителя
Техническая
1. Показатели
маржинальный
износа основных
можно
производственных фондов
2. Уровень
значение
компьютеризации.
3. Технологическое
другие
развитие и
автоматизация.
63
Экономические
1. Среднегодовые
множества
темпы инфляции.
2. Рост
статусу
уровня заработной
прогнозам
платы.
3. Налоговые
резкого
ставки.
4. Уровень
рекламных
платежеспособности предприятии
Политические
1. Налоговая
таблица
политика
2.Правовое регулирование
ключевыми
экономики
3. Кредитная
эксплуатации
политика местных
занятости
банковских
учреждений
Законодательства
деятельности
в данной сфере
элементов
деятельности
Из приведенного
распределение
анализа видно,
состояние
что предприятию
которых
ООО «Амадеус»
необходимо
выручка
устранить недостатки
потребление
в организации управления
возможности
предприятием.
К положительному
эффективно
моменту можно
эффективность
отнести высокое
изучение
качество производства
здесь
и
услуг, репутацию
времени
предприятия.
В результате
динамики
анализа выявлено, что
существует
самыми важными
циклический
факторами для
уделить
предприятия являются:
приводит
изменение налоговой
самыми
политики государства
(политика),
темп
спрос главных
изготовления
потребителей (экономика),
свои
изменение уровня
выхода
и
стиля жизни (социум),
уровня
появление новых
фонд
технологий и оборудования
(технология). В
того
зависимости от того
показатели
в какую сторону
стратегический
будут меняться
третий
эти
факторы,
маржинальный
будет изменятся
таблица
поведение и стратегия
изготовления
предприятия.
При изменение
общая
налоговой политики
принято
в худшую сторону,
чтобы
то есть
например
группы
отмена упрощенной
зависимости
системы налогообложения,
основная
предприятие
вероятно
сбыту
всего будет
также
терпеть значительные
уровень
потери денежных
непогашенных
средств. При
иначе
изменение в лучшую
изменение
сторону, то есть
изменение
ввод льгот
рынке
налогообложения для
лучшая
малого и среднего
абсолютная
бизнеса, организация
рисунок
может высвободить
существуют
денежные
средства
исходя
и направить их на обновление
году
оборудования.
Спрос очень
затраты
сильно влияет
здесь
на деятельность предприятия,
трудовых
так как
появление
организация работает
каждым
только по заказам. При
изменениям
наличии большого
работает
спроса на
продукцию
разработки
предприятие будет
научная
работать в полную
специальных
мощность и укрепит
общая
свои
позиции
людей
на рынке. стратегия
сотрудничество
миссия внешний
коэффициент
среда
Изменение уровня
пределах
жизни населения
периоде
влияет непосредственно
людей
на спрос,
так
стратегический
как если
всем
уровень жизни
резкого
повышается, то у людей
рабочей
есть лишние
сохранить
средства на
уход
выбора
за своей внешностью. И
основными
наоборот, если
анализ
уровень жизни
конец
падает, то спрос
членами