35
наиболее высокие показатели рентабельности предприятия были выявлены в
2015 г. В 2016 г. вследствие формирования чистого убытка показатели
рентабельности активов, рентабельности собственного и заемного капитала
имели отрицательные значения. В 2017 г. по всем показателям была выявлена
положительная динамика по всем показателям рентабельности, что
свидетельствует о повышении эффективности финансово – хозяйственной
деятельности предприятия.
Таблица 3
Показатели рентабельности ООО «Эфир Девелопмент»
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение, %
2016/
2015
2017/
2016
Рентабельность
продаж, %
21,64
1,29
4,98
-20,35
3,69
Рентабельность
активов, %
67,55
-4,39
3,0
71,94
7,39
Рентабельность
собственного
капитала, %
63,25
-6,18
2,96
- 69,43
9,14
Рентабельность
заемного капитала, %
335,49
-26,34
6,97
-361,83
33,31
Таким образом, оценка основных экономических параметров
деятельности ООО «Эфир Девелопмент» позволяет сделать вывод о
повышении эффективности деятельности предприятия в 2017 г. по сравнению с
2016 г., что проявилось в росте объема оказываемых услуг, прибыли и
рентабельности деятельности предприятия. При этом финансовое состояние
предприятия может быть признано устойчивым, а само предприятие –
платежеспособным.
2.2. SWOT-анализ деятельности и стратегия развития компании
Политика управления брендом компании во многом зависит от ее
внешней среды. Исследование внешней среды ООО «Эфир Девелопмент»
проводилось на макро- и микроуровне. Анализ факторов внешней среды,
влияющих на организацию на макро-уровне был проведен с использованием
метода PEST – анализа. Данный анализ проводился следующим образом:
36
1. Был разработан перечень внешних стратегических факторов, имеющих
высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование
предприятия.
2. Была определена сила и характер возможного влияния фактора внешней
среды на организацию.
Результаты PEST – анализа макросреды ООО «Эфир Девелопмент»
отражены в таблице 4.
Таблица 4
Результаты PEST – анализа макросреды ООО «Эфир Девелопмент»
Группа
факторов
Факторы
Влияние на
организацию
Тип
влияния
Социальные
Смена
коммуникативного
поведения населения
Увеличение вовлеченности
населения в Интернет и в
социальные сети, игры
рассматриваются как
форма досуга
+
Взросление аудитории
социальных сетей
Увеличение количества
«платящих» пользователей
+
Технологичес
кие
Проникновение
Интернет-
технологий в общество
Подключение к Интернету
становиться доступным для
удаленных регионов
страны
+
Развитие рынка
карманных устройств
Удешевление и
повсеместное
распространение
смартфонов
ведет к увеличению
сегмента мобильных
онлайн-игр
+
Появление кросс-
платформенных
проектов
Кросс-платформенные
технологии обеспечивают
непрерывную
вовлеченность
аудитории в игровой
процесс
+
Внедрение новых
автоматизированных
аналитических систем
Этот фактор позволяет
снизить часть затрат на
ведение игровой
статистики
для небольших компаний
-
Развитие виртуальных
механизмов
Увеличение траффика
+
Развитие веб-
технологий
Позволяют использовать
инновационные решения,
однако часть программного
обеспечения приходиться
переписывать
-
37
Продолжение Таблица 4
Группа
факторов
Факторы
Влияние на
организацию
Тип
влияния
Экономическ
ие
Состояние экономики
Нестабильное состояние
курса рубля по отношению
к
доллару вносит
неопределенность в
формировании ценовой
политики
-
Стоимость Интернет-
доступа
Интернет доступ
становиться
все дешевле, это
обеспечивает приток
новых
пользователей, а также
процент пользователей,
которые подключены к
Сети
все время
+
Политически
е
Отсутствие
законодательного
регулирования отрасли
Законодательство
регулирует
только отношения
авторского права в данной
сфере
+
Санкционное давление
Ограничиваются
возможности экспорта и
импорта технологий
-
На основе таблицы 4 можно сделать следующие выводы:
1. Политические факторы оказывают двойственное влияние на ситуацию
в отрасли. С одной стороны отсутствие законодательного регулирования
существенно сокращает ограничения, в которых осуществляется деятельность
ООО «Эфир Девелопмент». Ограничения устанавливаются только в отношении
авторских прав. С другой стороны, санкционные ограничения препятствуют как
экспорту, так и импорту технологий, что может существенно ограничить
возможности развития организации в будущем.
2. Экономические факторы оказывают преимущественно негативное
влияние на развитие организации. Общая экономическая нестабильность,
колебания курса рубля по отношению к иностранным валютам, усиливают
неопределенность в формировании ценовой политики, а также может привести
к снижению финансовых результатов компании.
38
3. Социальные факторы оказывают преимущественно положительное
влияние на развитие отрасли, что обусловлено развитием интернет –
технологий, а также увеличением численности потенциальной аудитории.
4. Среди технологических факторов, оказывающих положительное
влияние на развитие отрасли, следует отметить развитие интернет –
технологий, рынка карманных устройств. Вместе с тем развитие рынка
интернет – технологий приводит к тому, что программы приходится часто
переписывать, а это приводит к росту затрат компании – разработчика.
Основные факторы макросреды определяют общие тенденции развития
рынка он-лайн игр и приложений. В 2017 г. общий объем данного рынка
составил 56,7 млрд. руб. Общая динамика объема рынка показана на рисунке 9.
Рисунок 9. Динамика емкости рынка он-лайн игр и
приложений
Как видно из данного рисунка, рынок он-лайн игр и приложений в РФ в
течение последних 6 лет показывает положительную динамику. Начиная с 2015
г. темпы роста рынка несколько замедлились, что объясняется постепенным
насыщением рынка. Отсюда следует, что рынок постепенно переходит от
стадии роста к стадии насыщения, а на данной стадии жизненного цикла
компании, работающие в отрасли, получают наиболее высокие прибыли.
Структура рынка он-лайн игр и приложений показана на рисунке 10.
19,2
27,2
41,3
50,8
51,9
56,7
0
10
20
30
40
50
60
2012
2013
2014
2015
2016
2017
объем продаж на рынке мобильных игр, млрд.
руб.
39
Рисунок 10. Структура рынка он-лайн игр и приложений
Из рисунка видно, что наибольший удельный вес в общем объеме
продаж на рынке он-лайн игр и приложений занимают массовые
многопользовательские он-лайн игры (ММО). Их удельный вес в 2017 г.
составил 53%. Продукция ООО «Эфир Девелопмент» представлена в сегменте
социальных игр, которые занимают 29% от общего объема продаж на рынке он-
лайн игр.
Динамика сегмента рынка мобильных игр показана на рисунке 11
Рисунок 11. Изменение объема продаж на рынке игр для
социальных платформ
18%
29%
53%
социальные
мобильные
ММО
8,5
10
11,6
13,4
14
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
динамика продаж на рынке игр для
социальных сетей, млрд. руб.
40
Из рисунка видно, что данный сегмент рынка также показывает
положительную динамику с общей тенденцией стабилизации роста в 2016 –
2017 гг. Таким образом, данный сегмент рынка сохранит привлекательность
для ООО «Эфир Девелопмент» и в будущем.
Для оценки положения ООО «Эфир Девеломпент» на региональном
рынке игр для социальных платформ был проведен анализ
конкурентоспособности компании. Перечень наиболее значимых для данной
сферы бизнеса параметров конкурентоспособности представлены в таблице 5.
Таблица 5
Общая характеристика основных характеристик
конкурентоспособности компаний – разработчиков мобильных
игр
Критерии
Описание
Локализация
Количество языков, на которые переводятся ПП
3D графика
Использование технологии 3D для создания
реалистичной графики
Лицензирование
Наличие проверок программного обеспечения у
известных и независимых компаний – лицензиатов
(как гарантия честности компании)
Количество игр
Общее количество разработанных игр
Количество видов игр
Разновидности игр
Периодичность
выпуска игр
Количество новых игр, разрабатываемых компанией
каждый месяц
Введение инноваций
Характеристика способности компании разрабатывать
принципиально новые продукты или вводить в них
новые возможности (например, новые бонусы в играх)
Кроссплатформенность
Возможность использования игр на различных
платформах
Постоянная поддержка
Компания поддерживает свои продукты, на основании
обращений клиентов вовремя и оперативно устраняет
неполадки и вносит необходимые обновления
Популярность игр
Определяется количеством скачивания игр компании
По данным критериям были оценены четыре региональных компании,
осуществляющих разработку игр для мобильных приложений: ООО
«Бестсофт», ООО «Глобал тех», ООО «Альфа плэй», ООО «Эфир
Девелопмент». Оценка данных компания осуществлялась по представленным
выше критериям. Результаты оценки конкурирующих организация по данным
параметрам отражены в таблице 6.
41
Таблица 6
Оценка конкурирующих организаций на региональном рынке
мобильных игр
Параметры
конкурентоспособности
ООО
«Бестсофт»
ООО
«Глобал
тех»
ООО
«Альфа
плэй»
ООО «Эфир
Девелопмент»
Локализация
9
2
2
2
3D графика
10
3
5
4
Лицензирование
9
4
4
3
Количество игр
4
6
3
3
Количество видов игр
8
6
6
3
Периодичность выпуска
игр
8
3
4
4
Введение инноваций
9
3
2
4
Кроссплатформенность
8
5
4
3
Постоянная поддержка
10
5
1
3
Популярность игр
9
3
2
3
Средний балл
8,4
4,0
3,1
3,4
По данным балльной оценки был построен многоугольник
конкурентоспособности сравниваемых компаний (рисунок 12).
Рисунок 12. Многоугольник конкурентоспособности ООО
«Эфир Девелопмент»
Многоугольник конкурентоспособности свидетельствует о том, что
абсолютным лидером рынка является компания ООО «Бестсофт», которая
опережает конкурентов по всем рассматриваемым параметрам. По показателю
среднего балла ООО «Эфир Девелопмент» занимает на рынке третью позицию,
уступая помимо лидера рынка компании ООО «Глобал тех». Наиболее
существенное отставание от конкурентов было выявлено по таким параметрам,
0
2
4
6
8
10
ООО «Бестсофт»
ООО «Глобал тех»
ООО «Альфа плэй»
ООО «Эфир Девелопмент»
42
как локализация, кроссплатформенность, лицензирование, количество видов
игр и их популярность.
С учетом тенденций развития рынка, а также конкурентных позиций
ООО «Эфир Девелопмент» был проведен SWOT –анализ. Его результаты
отражены в таблице 7.
Таблица 7
SWOT –анализ ООО «Эфир Девелопмент»
Сильные стороны
- использование современных
графических инструментов
разработки игр;
- поддержка технически «слабых»
устройств;
- отлаженная система менеджмента
качества;
- высокие темпы развития;
- хорошие доходы;
- компания стремится использовать
новейшие технологии
Слабые стороны
- небольшое количество игр;
- незначительная распространенность
игр;
- плохо развита рекламная политика;
- слабый менеджмент при
взаимодействии внутренних и внешних
структур компании;
- недостаточная информация о
компании в СМИ;
- более низкий уровень известности
бренда по сравнению с конкурентами;
- зависимость от социальных платформ;
- ориентированность проектов
преимущественно на узкую целевую
аудиторию.
- слабый приток квалифицированных
специалистов;
- нет разработок в других сферах;
- недостаточно высокий уровень
квалификации персонала
Возможности
- появление новых технологий
разработки ПП;
- наличие спроса на разработку
нового вида программ;
- новые возможности для
сотрудничества с социальными
площадками;
- разработка мобильных версий
настольных приложений.
- перспективность усиления рекламы;
- значимость инвестирования в
обучение персонала;
- хорошие перспективы для
увеличения популярности компании;
- появление новых партнеров;
- наличие потенциала для
дальнейшего развития
Угрозы
-появление новых сильных
конкурентов;
- быстрое развитие конкурентов;
- политические риски;
- риски изменений в законодательстве;
- уход клиентов к конкурентам за счет
более низкой стоимости продукта;
- быстрое устаревание используемых
технологий;
- риск снижения популярности
компании и ее продуктов
Результаты SWOT – анализа показывают, что сильными сторонами
компании являются использование при разработке программных продуктов
43
современных технологий, высокое качество программных продуктов,
использование современных графических инструментов при их разработке.
Компании следует укреплять эти сильные стороны. Так, необходимо повышать
квалификацию персонала посредством заключения партнерских программ с
ВУЗами, участия в конференциях и мастер-классах, оплаты курсов и
дополнительных обучающих программ. Компании следует налаживать деловые
контакты с представителями социальных платформ для получения
дополнительных возможностей фичеринга, а также расширять партнерские
контакты на издательство с международными разработчиками.
К слабым сторонам относятся низкий уровень известности бренда на
рынке; недостаточная информация о деятельности компании в СМИ; слабое
присутствие компании на крупнейших отраслевых конференциях, форумах,
наличие более сильных конкурентов; зависимость от социальных платформ;
ориентированность проектов преимущественно на одну целевую аудиторию.
Для оценки вероятности реализации возможностей и преодоления угроз
внешней среды ООО «Эфир Девелопмент» были составлены матрица
возможностей и матрица угроз. Матрица возможностей ООО «Эфир
Девелопмент» показана в таблице 8.
Таблица 8
Матрица возможностей ООО «Эфир Девелопмент»
Сильное влияние
Умеренное влияние
Малое
влияние
Высокая
вероятность
Инвестирование в
рекламу
Средняя
вероятность
-реализация
возможностей
сотрудничества с
социальными
площадками;
- разработка новых
версий мобильных
приложений
-появление спроса на
разработку
ПП нового вида;
- появление новых бизнес-
партнеров;
-внедрение новых
технологий разработки ПП
Инвестиро
вание в
обучение
персонала
Низкая
вероятность
-быстрое развитие
компании;
-увеличение
популярности компании
44
Из данной таблицы видно, что основной возможностью развития ООО
«Эфир Девелопмент» является инвестирование в рекламу. Данная возможность
может быть реализована с высокой степенью вероятностью и окажет наиболее
сильное влияние на организацию. Возможностью сильного влияния и средней
вероятностью является реализация возможностей сотрудничества с новыми
социальными платформами и разработка мобильных версий уже
существующих приложений. Данные меры возможности могут быть
реализованы при условии наличия у организации в достаточном объеме
финансовых ресурсов или возможностей их привлечения из внешних
источников.
Менее вероятным для организации является разработка нового
программного обеспечения и внедрения новых бизнес – технологий. Данная
возможность может быть реализована только при достаточном уровне развития
технологической среды, квалификационным уровнем персонала, наличие у
компании финансовых ресурсов на осуществление разработок. Возможностью с
малым влиянием и средней вероятностью реализации является инвестирование
в обучение персонала.
Матрица угроз ООО «Эфир Девелопмент» показана в таблице 9.
Таблица 9
Матрица угроз ООО «Эфир Девелопмент»
Разрушение
Критич.
состояние
Тяжелое
состояние
Слабое
влияние
Высокая
вероятность
Средняя
вероятность
Появление
новых
сильных
конкурентов
Появление
новых
технологий
Низкая
вероятность
Риски
изменений в
законодательс
тве
Политические
риски
уход клиентов
к
конкурентам с
низкими
ценами;
- быстрое
развитие
конкурентов
Снижение
популярности
компании и ее
продуктов