ВВЕДЕНИЕ
Руководство фирмой при организации и осуществлении коммерческой
деятельности вынуждено принимать весьма ответственные решения
стратегического и оперативного характера, каждое из которых во многом
определяет успех или неудачу работы, как правило, в значительных
масштабах. Основными стратегическими решениями фирмы в области
осуществления развития и продвижения своего бренда на рынок являются
решения выходить или не выходить на внешний рынок, заниматься или не
заниматься внешнеэкономической деятельностью, а возможно, ограничится
рынком только в своем городе.
Стратегия брендинга позволяет предприятию улучшить показатели
эффективности работы благодаря лояльности потребителя к марке.
Актуальность брендинга как технологии создания потребительской
лояльности и конкурентных преимуществ компании возрастает с каждым
днём. Усиление внимания к проблеме формирования и управления
торговыми марками российских компаний объясняется тем, что известные
марки становятся необходимым условием устойчивого положения компании
на рынке, фактором её конкурентоспособности. Опыт западных стран
свидетельствует, что на современном конкурентном рынке по существу идёт
борьба торговых марок за их место в сознании покупателей.
Брендинг важен для самых разных сторон деятельности компании,
являясь принципиальным для достижения успешных результатов на
финансовых рынках. Для формирования у клиентов полного понимания
общей ценности позиционирования товара важно заявить о нем на рынке так,
чтобы было ясно какое ему отводиться место, и для кого он предназначен.
Товар или услуга обретает индивидуальность благодаря названию бренда,
раскрывающему его главные рациональные либо эмоциональные
преимущества.
Участие России в мировой экономической системе, а также
стратегическая цель импортозамещения обусловливают необходимость