32
2.2 Анализ системы управления спортивной организацией МАУ «СК»
«Череповец»
Грамотный менеджмент позволяет сделать организацию надёжной,
управляемой и успешной. Важнейшая черта специалиста данной сферы —
умение быстро реагировать на изменения внешней среды и инициировать
стратегические изменения в организациях.
Функции спортивного менеджмента – это обособившиеся в процессе
разделения труда относительно самостоятельные, специализированные виды
управленческой деятельности, которые показывают направления или стадии
целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.
Функции определяют сущность спортивного менеджмента и содержание
отраслевой управленческой деятельности. Существуют общие и конкретные
(отраслевые) функции менеджмента.
Основными функциями менеджмента являются планирование,
организация, мотивация, контроль и координация. Общие функции спортивного
менеджмента – это такие специализированные виды деятельности, которые
выражают направления или стадии воздействия субъекта управления на
управляемый объект.
Планирование является этапом управленческой деятельности
организации, главной задачей которого является конкретизация целей на
предстоящий период и необходимых для этого ресурсов. С этой целью
создается план, где определены основные аспекты планирования.
Существует стратегическое и оперативное планирование. Главной
задачей организации как одной из основных функций менеджмента является
создание структуры организации и обеспечение её всеми связующими для
нормальной работы.
Мотивация – этап управления, на котором создаются стимулы и санкции,
материальная и моральная заинтересованность, целью которого является
33
побуждение персонала спортивных организаций к наиболее эффективной
работе. Также мотивация активизирует интерес населения к физической
культуре, спорту и потреблению физкультурно-спортивных услуг. Контроль и
учет – это этап управления, главная задача которого заключается в оценке
качества выполнения решений и результатов работы физкультурно-спортивной
организации, а также учет работы, которая проводится в организации.
Координация – этап, характеризуемый непрерывностью и
бесперебойностью.
Конкретные функции помогают раскрыть управление в качестве особой
социально-педагогической системы. Имеют существенное отличие от
отечественных спортивно-оздоровительных центров центры из других стран.
Спортивные центры являются основной организационной формой
менеджмента в физическом воспитании и спорте в большинстве развитых
стран. В зарубежных странах наряду с популярными спортивными клубами
функционирует множество различных типов спортивных клубов
оздоровительной направленности
На данный момент в систему управления МАУ «СК» «Череповец» входят
следующие организации – рис. 2.2.
Рис. 2.2. Организации в системе управления «Спортивный Клуб
«Череповец»
34
- Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования
города Череповец Вологодской области «Детско-юношеская спортивная школа
№2».
- Стадион «Металлург».
Трибуны на 12000 мест с индивидуальными сидениями; стандартное
футбольное поле с подогревом; поле с искусственным покрытием; три
теннисных корта; площадки для мини-футбола, волейбола, баскетбола;
подтрибунный легкоатлетический манеж, спортивный зал (20×18 м);
тренажерный зал; финская сауна; прокатный пункт; медицинский кабинет.
- Физкультурно-оздоровительный комплекс Череповца.
Стрелковый тир, тренажерный зал, восстановительный центр. Здание
базы представляет из себя двухэтажное здание из красного кирпича постройки
конца 19 начало 20 века нашей эры, на берегу р.Шексна.
Как спортивный объект здание начало использоваться с 1963г. На
Лыжной базе располагается ДЮСШ№ 4 – юные спортсмены занимаются в
спортзале и пользуются раздевалками.
- Дом физкультурника.
На сегодня Дом физкультуры является ведущим физкультурно-
спортивным объектом, оказывающим сбалансированные, доступные и
качественные услуги, удовлетворяющие потребности большого количества
посетителей.
- Лыжная база.
В таблице 2.2 приведены основные характеристики перечисленных
организаций, находящихся в управлении МАУ «СК» «Череповец».
Таблица 2.2
Организации, находящиеся в системе управления МАУ «СК»
«Череповец»
Наименование Характеристика
35
Окончание табл. 2.2
Муниципальное бюджетное
учреждение дополнительного
образования города Череповец
Вологодской области «Детско-
юношеская спортивная школа
№2»
162610, Вологодская область, город
Череповец, улица Ленина, дом 125.
Директор: Селюцкий Сергей Анатольевич
Стадион «Металлург»
162610, Вологодская область, город
Череповец, улица Ленина, дом 125
Директор: Голубев Максим Сергеевич
Физкультурно-оздоровительный
комплекс Череповца
162610, Вологодская область, город
Череповец, улица Сталеваров, 45а
Директор: Цветкова Виктория Викторовна
Дом физкультурника
162610, Вологодская область, город
Череповец, улица Сталеваров, 47
Директор: Цветкова Виктория Викторовна
В наиболее общем виде управление может быть определено как
упорядочение системы, т.е. приведение ее в соответствие с объективной
закономерностью, действующей в данной сфере – спортивной организации.
Важной стороной процессов управления сложными динамическими
системами является принцип обратной связи, согласно которому успешное
управление может осуществляться только в том случае, если администрация
спортивного клуба (управляющий объект) будет получать информацию об
эффекте, достигнутом тем или иным его действием на структурные
подразделения и службы п МАУ «СК» «Череповец» (управляемый объект).
На рис. 2.3 приведена структура управления МАУ «СК» «Череповец».
36
Рис. 2.3. Структура управления МАУ «СК» «Череповец»
Непосредственное руководство МАУ «СК» «Череповец» осуществляет
директор, назначаемый на должность учредителем.
Директор МАУ «СК» «Череповец» осуществляет:
- подбор и расстановку кадров в штате и подразделениях МАУ «СК»
«Череповец»;
- планирование и организацию работы работников, секций, команд по
видам спорта;
- подтверждение расчетов и смет по штатному, финансовому и
материальному обеспечению деятельности МАУ «СК» «Череповец»;
- составление отчетов о работе МАУ «СК» «Череповец».
Бухгалтер МАУ «СК» «Череповец» осуществляет расчеты по штатному,
финансовому и материальному обеспечению деятельности МАУ «СК»
«Череповец».
Директор
Спортивный отдел
Начальник отдела
Тренеры
Организационно-
массовый отдел
Начальник отдела
Тренеры
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Административно-
хозяйственная
часть
Начальник отдела
Уборщицы Гардеробщицы
37
Сотрудники административно-хозяйственной части МАУ «СК»
«Череповец» следят за состояние основных фондов клуба.
Работники спортивного и организационно-массового отделов
непосредственно выполняют работы в клубе со спортсменами и с посетителями
МАУ «СК» «Череповец».
В таблицах 2.3-2.5 приведен анализ качественных показателей работы
тренерского состава МАУ «СК» «Череповец» за 2016-2018 годы.
Таблица 2.3
Оценка возраста тренерского состава МАУ «СК» «Череповец» за
2016-2018 годы, чел.
Наименование
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение
2017/2016
годы
Отклонение
2018/2016
годы
+/-
%
+/-
%
18-20 лет
0
0
0
0
100,0
0
100,00
21-25 лет
2
3
1
1
50,0
-1
-50,00
26-35 лет
12
11
13
-1
-8,3
1
8,33
35-45 лет
3
3
4
0
0,0
1
33,33
46-65 лет
2
2
1
0
0,0
-1
-50,00
Старше 65 лет
1
0
0
-1
-100,0
-1
-100,00
Итого
19
19
19
0
0,0
0
0,0
Данные таблицы 2.3 показывают, что большинство тренерского состава
МАУ «СК» «Череповец» – это люди в возрасте 26-35 лет. Данный факт
свидетельствует о достаточно молодом коллективе, что является
положительным фактором при работе с детьми.
Структурная характеристика возраста тренерского состава МАУ «СК»
«Череповец» за 2018 год приведена на рис. 2.3.
38
0
5,2
68,4
21,2
5,2
0
18-20 лет
21-25 лет
26-35 лет
35-45 лет
46-65 лет
Старше 65 лет
Рис. 2.4. Структура распределения тренерского состава МАУ «СК»
«Череповец» за 2018 год в зависимости от возраста, %
Далее в таблице 2.4 приведена оценка стажа работы тренеров в МАУ
«СК» «Череповец».
Таблица 2.4
Оценка стажа работы тренерского состава МАУ «СК» «Череповец» за 2016-
2018 годы, чел.
Наименование
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение
2017/2016
годы
Отклонение
2018/2016
годы
+/-
%
+/-
%
1 год
2
1
1
-1
-50,0
-1
-50,00
2-3 года
5
7
6
2
40,0
1
20,00
4-5 лет
6
5
4
-1
-16,7
-2
-33,33
6-9 лет
2
4
3
2
100,0
1
50,00
Более 10 лет
3
2
5
-1
-33,3
2
66,67
Итого
19
19
19
0
0,0
0
0,0
39
Данные таблицы 2.4 свидетельствую о том, что тренерский состав МАУ
«СК» «Череповец» достаточно стабильно работает в данном учреждении – стаж
работы в среднем составляет от 2 до 6 лет.
Далее в таблице 2.5 рассмотрены значения квалификационного уровня
тренерского состава МАУ «СК» «Череповец».
Таблица 2.5
Квалификационный состав тренерского коллектива МАУ «СК»
«Череповец» за 2016-2018 годы, чел.
Квалификационная
категория
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение
2017/2016
годы
Отклонение
2018/2016
годы
+/-
%
+/-
%
Высшая категория
3
4
4
1
33,3
1
33,33
Первая категория
5
6
9
1
20,0
4
80,00
Вторая категория
11
9
6
-2
-18,2
-5
-45,45
Итого
19
19
19
0
0,0
0
0,0
Данные таблицы 2.5 показывают, что количество тренеров, имеющих
высшую категорию, за отчетный период увеличилось на 33,3%, тренеров
первой категории увеличилось на 80%, что является положительным
прогрессом, так как повышение квалификационной категории и переход
тренеров к более высоким категориям достижений свидетельствует о
повышении качества предоставляемых услуг в МАУ «СК» «Череповец».
Квалификационная характеристика тренерского состава МАУ «СК»
«Череповец» за 2016-2018 годы приведена на рис. 2.4.
40
0
2
4
6
8
10
12
Высшая категория Первая категория Вторая категория
3
5
11
4
6
9
4
9
6
2014 год
2015 год
2016 год
Рис. 2.4. Квалификационная характеристика тренерского состава
МАУ «СК» «Череповец» за 2016-2018 гг., чел.
Данные рис. 2.4 подтверждают, что произошло снижение количества
тренеров с квалификацией второй категории и увеличение тренеров с первой
квалификационной категорией. Можно предположить, что в ближайшие годы
возможен переход тренеров первой квалификационной категории в высшую
категорию, тем самым произойдет улучшение работы тренерского состава.
2.3 Анализ финансового состояния спортивной организации, материально-
технической базы МАУ «СК» «Череповец»
МАУ «СК» «Череповец» имеет несколько источников финансирования, в
числе которых:
а) бюджетные средства;
б) плата за аренду площадок;
в) благотворительные пожертвования на мероприятия спортивного и
социального характера.
41
На рис. 2.5 приведены данные об источниках финансирования МАУ
«СК» «Череповец».
50%
40%
10%
бюджетные средства
(субсидии)
аренда и уроки для
потребителей
благотворительные
взносы
Рис. 2.5. Источники финансирования МАУ «СК» «Череповец», %
Данные рис. 2.5 показывают, что на 50% свою деятельность МАУ «СК»
«Череповец» осуществляет за счет субсидий, полученных непосредственно от
города.
В таблице 2.6 приведен сводный расчет исполнения доходов и расходов
МАУ «СК» «Череповец» за 2016-2018 гг. по направлению бюджетного
финансирования данной организации.
Таблица 2.6
Сводный расчет исполнения доходов и расходов МАУ «СК»
«Череповец» (из средств субсидий города) за 2016-2018 гг.,
тыс.руб.
Наименование
2016 год
2017 год
2018 год
Отклонение
2018/2016
годы
+/-
%
Доходы, всего
465210,33
477510,61
487024,34
21814,01
4,69
Расходы, всего,
в том числе
465210,33
477510,61
487024,34
21814,01
4,69
- иные расходы
210631,33
238740,61
251024,34
40393,01
19,18