78
Е
Завоз материалов,
конструкций. Организация
их складирования на
площадке.
7
12500
50/50
3
Основной период
строительство
163
Ж
Устройство фундамента
18
90000
0/100
З
Прокладка инженерных
сетей
5
25000
0/100
И
Устройство гидроизоляции
5
8000
0/100
К
Строительство стен
14
125000
0/100
Л
Монтаж перекрытий
7
19000
0/100
М
Устройство кровли
10
65000
0/100
Н
Перерыв для усадки
69
0/100
О
Установка окон, дверей
4
50000
0/100
П
Отделочные работы
21
150000
0/100
Р
Монтаж коммуникаций
внутри дома
5
38000
0/100
С
Утепление стен
4
40000
0/100
Т
Отделка фасада
10
100000
0/100
4
Завершение проекта и
работы на стадии ввода
объекта в эксплуатацию
2
У
Сдача объекта в
эксплуатацию
2
3500
%
Для его расчёта достаточно суммировать значения стоимостей
выполнения задач по периодам. Опорный план проекта будет представлен в
приложении К. Полученный план будет служить инструментом для контроля
хода реализации проекта. Ниже, для наглядности, представлен график
расходования плановой стоимости проекта на основе составленного базового
плана на рисунке 8.
Рисунок 8. График расходования плановой стоимости проекта
На рис. 8 это количество продублировано также цифрами,
расположенными справа от оси ординат. Пунктирной линией обозначено
предельно доступное количество планируемого ресурса в день (50 единиц).
79
Уже по потребностям первых трех работ видно заметное превышение этого
предела, если производить указанные работы одновременно. А если
суммировать потребности всех работ в каждый момент времени на протяжении
всего периода выполнения данного пакета работ, то такое превышение
предельного количества ресурса будет наблюдаться в течение 55 дней. Выход
из создавшейся ситуации в том, что некритические работы (имеющие резерв
времени) могут выполняться не только в ранние сроки начала и окончания.
Сроки их выполнения можно сдвинуть в пределах резерва времени каждой
работы, и это не нанесет ущерба проекту в целом. Зато при таком сдвиге можно
добиться выравнивания графика потребления ресурсов.
Например, сдвинув выполнение всех некритических работ в сторону
поздних сроков начала и окончания, можно решить вышеупомянутый
ресурсный конфликт для первых трех работ, но возникнут такие конфликты в
другие периоды и для других работ. В этом случае превышение потребностей в
ресурсе над его предельным уровнем будет наблюдаться в течение 40 дней
(рис. 9).
Рис. 9. Ресурсный профиль всех ресурсов после выравнивания
Как было рассчитано в предыдущем пункте, бюджет проекта составит
199662 тыс.руб. (Приложение 6).
Рассчитаем ставку дисконтирования для проекта через WACC (это
средняя процентная ставка по всем источникам финансирования компании).
WACC рассчитывается по формуле, которая представлена ниже (1) [23]:
WACC=(Ск*Цск+Зк*Цзк)/(Ск+Зк), (1)
80
где Ск – собственный капитал;
Цск – требуемая доходность на собственный капитал (%);
Зк – заемный капитал;
ЦЗк – цена заемного капитала (%).
Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств и
заемных средств. Заемные средства: Кредит 600 000 тыс.рублей (16% годовых);
собственный капитал: 109 000 тыс. рублей (24 % годовых).
WACC = (600000*0,16 + 109000*0,24)/709000= 0,172 = 17,2 %.
Таким образом, размер ставки дисконтирования равен 17,2 %.
Эффективность участия предприятия в проекте отражена в таблице 26.
Таблица 26. Эффективность участия предприятия в проекте
Из полученных данных в таблице, NPV рассматриваемого
81
инвестиционного проекта составляет 10692817 тыс. рублей, значение величины
превышает нулевое. Следовательно, данный проект можно рекомендовать к
внедрению. IRR проекта составил 822% годовых, что больше величины
используемой ставки дисконтирования.
Период окупаемости равен величине 1,16 лет, это ожидаемое число, в
течение, которых будут возмещены.
Планирование проекта было рассмотрено на примере строительства
многоквартирного дома ООО «ЛАКОСТЭ».
Основными целями, ключевыми результатами проекта являются сдача
квартир в установленные сроки, получение прибыли.
Обязательным условием реализации проекта является необходимость
расширения бизнеса, увеличения прибыли.
Были рассмотрены этапы и участники проекта, проведена структурная
декомпозиция работ. Затраты на строительство рассчитываются, составляется
план продаж. Как видно из результатов расчетов, денежный поток капитала
становится положительным только с 2021 года.
Как известно, необходимым условием успешной реализации проекта
является своевременная поставка материально-технической базы в
соответствии с проектной документацией и технологией для реализации
проекта.
Основные задачи обеспечения проекта ресурсами рассматриваются на
самых ранних этапах разработки концепции проекта. Дело в том, что многие
проекты чрезвычайно материальны, энергичны и технически интенсивны.
Часто фактор поддержки ресурсов имеет решающее значение при принятии
стратегических решений по проекту. В связи с этим закупки и поставки внутри
унитарного предприятия обычно различаются как самостоятельная проектная
подсистема.
Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в части
материально-технического обеспечения предприятия, что является важнейшим
разделом тактического плана. Тщательность его обоснования зависит не только
82
от реализации производственной программы и эффективности предприятия, но
и от многих других, поскольку установленные в нем объемы поставок
материальных ресурсов одновременно являются основой для развития.
производственный план и реализация продукции других предприятий и
объединений.
До недавнего времени планирование материально-технического
обеспечения предприятий осуществлялось централизованно специальными
государственными органами. В централизованном распределении
задействовано более 80% материально-технических ресурсов и промышленной
продукции. Содержание планирования материально-технического обеспечения
предприятий заключалось в определении плановой потребности в
материальных ресурсах, необходимых для реализации производственной
программы и других работ, а также получения средств (лимитов) из сырья на
материалы, материалы, топливо, комплектующие и полуфабрикаты. Разработка
плана снабжения предприятия была завершена составлением логистического
баланса, в котором материальные потребности сравнивались с источниками
удовлетворения.
В настоящее время система логистики претерпела значительные
изменения. Предприятия самостоятельно организуют логистику исходя из
самых сложных рыночных условий, потенциальных партнеров, информации о
колебаниях цен в результате приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется по
договорным ценам, в оптовой торговле, на аукционах и в логистических
организациях, а также в других посреднических организациях.
В этих условиях методология планирования логистики предприятия
постоянно меняется.
Функции отделов логистики также изменились. Их работа стала носить
аналитический характер, оказывать большее влияние на деятельность
предприятия: качество продукции, производительность труда, издержки
производства и прибыль.
83
В рыночной экономике требуются материально-технические ресурсы.
Только производственные единицы могут знать. Однако служба логистики
должна проверить соответствие заказанных материалов техническим условиям
и, кроме того, с учетом имеющихся запасов.
Служба логистики изучает рынок сырья для закупок и скидок при
покупке больших количеств.
Исходными данными для разработки логистического плана являются
предполагаемые объемы производства, объемы работ по техническому и
организационному развитию, капитальному строительству, а также
нормативно-правовая база с учетом задач по снижению нормы расхода
материалов.
Логистический план составляется в натуральном и стоимостном
выражении в год и с разбивкой по кварталам.
При разработке логистического плана максимально возможна экономия
средств производства.
- уменьшение массы автомобилей, повышение производительности,
увеличение пропускной способности, расхода топлива, расхода топлива и т. д..
Эта экономия зависит от точного расчета конструкций, выбора оптимальных
пределов безопасности, правильного выбора марок, размеров и профилей
материалов, и т. д..
- сокращение отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных
технологических процессов - точных методов литья, замены ковровых
штамповок, специальных нестандартных профилей и размеров, рациональной
обработки материалов, комплексного использования сырья;
- замена дорогих и дефицитных материалов более дешевыми,
использование пластмасс вместо черных и цветных металлов, железобетона в
качестве конструкционного материала и т. д.., а также повторное использование
смазочных материалов, макулатуры, контейнеров, резины, стакан.
План логистики состоит из расчетов потребностей в материально-
технических ресурсах и плана закупок.
84
Выводы по главе 2
На основе проведенного анализа баланса предприятия, можно сказать,
что в 2018 г. наибольший вес в структуре активов предприятия приходится на
краткосрочные финансовые вложения, их доля составляла 46,24 %. Также
значительный удельный вес приходится на дебиторскую задолженность –
34,41%, основные средства – 26,97%
Наибольший вес в структуре пассивов 2019 г. занимает нераспределенная
прибыль – 36,52 %. Также следует отметить о достаточно большом удельном
весе долгосрочных обязательств – 29,75 %, кредиторской задолженности –
30,81 %.
Ресурсная устойчивость долгосрочных источников также возросла за
анализируемый период практически в 4 раза, что говорит об эффективной
инвестиционной деятельности предприятия.
Отношение чистых активов к уставному капиталу за анализируемый
период имеет тенденцию к увеличению, что может говорить о том, что темп
роста актива баланса выше, чем темп роста уставного капитала. По данным на
2020 год активы в 2 раза больше, чем в 2019 году. Коэффициент автономии
показывает, что ООО «ЛАКОСТЭ» с каждым годом становиться больше
зависима от своих кредиторов, так как значение данного показателя с годами
сокращаются и в 2020 году он равен 0,44, что в раза меньше чем в 2019 году.
Значение данного показателя по российским меркам в 2020 году ниже
нормативного (норма 0,5), а по мировым – в пределах незначительно выше
нормы (норма 0,3 – 0,4).
Для повышения уровня срочной ликвидности ООО «ЛАКОСТЭ» следует
принимать меры, направленные на рост собственных оборотных средств и
привлечение долгосрочных кредитов и займов.
Работы, не имеющие общего резерва времени, лежат на критическом
пути. Их общая продолжительность составляет срок проекта. Исходя из этой
информации и данных в таблице строим параметрический сетевой график с
расчетом критического пути.
85
Исходя из данного графика можно заметить, что проект не имеет
широких разветвлений по параллельным работам, так как большая часть работ
выполняется после достижения того или иного результаты раннее идущих
работ. Так же можно отметить исходя из критического пути, что проект не
очень гибок – выполнение строго линейно, из-за чего продолжительность
проекта в целом составляет 242 дня.
86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках выпускной квалификационной работы был проведен анализ
существующих стандартов и методов по управлению проектами.
Проект - это целевой, предварительно проанализированный и
запланированный набор взаимосвязанных мер для создания или изменения
объекта (набора объектов), направленных на достижение заранее определенных
целей в течение определенного периода времени, с фиксированным бюджетом
и определенным качеством.
Сразу следует отметить следующее: проект не существует независимо и
тесно связан с окружающей средой. Более того, именно среда, в которой
возникает проект, чаще всего генерирует его.
В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен
отвечать конкретный руководящий орган: руководитель проекта для всех целей
(миссия проекта), ответственные исполнители для частных целей. Чем выше
уровень руководящего органа, тем более обобщенные агрегированные
показатели в нем используются для управления подчиненными
подразделениями. С увеличением уровня иерархии увеличивается временной
интервал между выдачей запланированных задач и мониторингом их
выполнения.
Основная цель планирования - построить модель для проекта.
Необходимо координировать действия участников проекта, с его помощью
определяется порядок, в котором должна выполняться работа.
Планирование - это набор взаимосвязанных процедур.
Чтобы рассмотреть цели и задачи планирования проекта, необходимо
определить объем и содержание основных понятий.
План проекта - это набор задач, объединенных общей целью, которые
должны быть выполнены в определенной последовательности и в срок. По
своей сути план - это модель будущего, сценарий развития событий.
Процесс планирования - это динамичный, систематический,
87
непрерывный процесс выявления перспективных целей и задач и поиска путей
их решения.
Цели планирования - формирование взаимосогласованных
характеристик желаемых и потенциально возможных результатов проекта в
рамках заданных ограничений на основе прогноза возможной динамики
развития проекта и вариантов будущих решений.
На каждом конкретном этапе разработки проекта решаются
независимые группы задач, характерные для этих этапов: концептуальный
план, стратегический план, тактическая реализация проекта и планы
завершения проекта.
Понятие «ресурс» в методологии управления проектом широко
интерпретируется: все, что имеет проект, включая трудовые, финансовые и
материально-технические ресурсы, команду проекта, время
(продолжительность, временные рамки), информацию, знания и технологии,
взаимосвязано ресурсы проекта. И основной задачей управления ресурсами
является обеспечение их оптимального использования для достижения
конечной цели управления проектами - формирования результата проекта с
плановыми показателями.
Чтобы организовать прибыльную работу предприятия, необходимо
создать правильную и реальную структуру движения материальных ресурсов
предприятия. В современном менеджменте существует большое количество
вариантов управления материальными ресурсами предприятия.
При правильном и логичном подходе к существующим методам вы
можете правильно управлять материальными ресурсами предприятия, избегая
ненужных затрат. Учитывая важность правильного распределения и
эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость
постоянного учета и контроля за их распределением, целесообразно создать на
предприятиях эффективную систему для ежедневного учета запасов и
движения ресурсов, используемых в производство. используя современные
средства автоматизации.