72
Заключение
На сегодняшний день немалое значение для организации имеет борьба за
клиента. Эта борьба неосуществима без общего изучения и анализа
маркетинговой ситуации на рынке. Результативный сбыт в настоящее время
обозначает серьезное связь между маркетинговой и сбытовой службой. Исходя
из этого, мы можем заключить, что формально отделы маркетинга, и сбыта, в
сущности, не связаны, сбытовые службы в полном объеме применяют все, что
им может выделить маркетинг, а маркетинговые – полагаются на сбыт, как на
одну из ключевых своих элементов. Образуя, улучшая отделы маркетинга и
сбыта, руководители организации должны решить для себя важные вопросы:
какими каналами сбыта пользоваться, какие маркетинговые стратегии нужны,
как простимулировать сбыт? Для реализации этих вопросов поможет только
комплексный анализ, имеющийся внешней и внутренней ситуации на
предприятии, без отвлечения от конкретных целей и задач предприятия. И имея
на руках эти цели, позволено разрабатывать какую - либо стратегию.
План маркетинга содержит исследование всех образующих изменений
рынка. Главная цель – обнаружение узких мест, мешающих реализации товара,
повышающих запасы и издержки по доставке и хранению товара.
Стратегия маркетинга охватывается в приведении способностей
предприятия в соответствие с обстановкой на рынке. Исходя, из этого
организации детально определяет:
-стратегию попадания на рынок;
-стратегию подъема организации;
-каналы распределения продукции, коммуникации.
Состав службы сбыта входят управленческие, так и производственные
подразделения.