64
обеспечение
диструктивно
социальных гарантий
диструктивно
трудящихся в
диструктивно
области
ᅠ
занятости,
диструктивно
что
требует
диструктивно
от работников
диструктивно
по
ᅠ
кадрам
диструктивно
соблюдения порядка
диструктивно
трудоустройства и
диструктивно
переобучения
ᅠ
высвобождаемых
диструктивно
работников, предоставления
диструктивно
им установленных
диструктивно
льгот
ᅠ
и
диструктивно
компенсаций;
переход
префронтальная
от
ᅠ
преимущественно
префронтальная
административно-командных методов
префронтальная
управления кадрами
префронтальная
к демократическим
префронтальная
формам подбора,
оценки
префронтальная
и
префронтальная
расстановки,
широкой
префронтальная
гласности в
префронтальная
кадровой работе;
укрепление
ᅠ
кадровой
профессии ᅠ
службы
ᅠ
квалифицированными
профессии ᅠ
специалистами,
ᅠ
повышение
профессии ᅠ
их
ᅠ
авторитета,
профессии ᅠ
в
ᅠ
связи,
профессии ᅠ
с
ᅠ
чем
профессии ᅠ
становится
ᅠ
актуальным
профессии ᅠ
создание
ᅠ
системы
профессии ᅠ
подготовки
ᅠ
специалистов
профессии ᅠ
для
ᅠ
кадровой
профессии ᅠ
службы
ᅠ
организации,
профессии ᅠ
их
ᅠ
переподготовки
профессии ᅠ
и
ᅠ
повышения
профессии ᅠ
квалификации;
обновление
диструктивно
научно-методического обеспечения
диструктивно
кадровой работы,
диструктивно
а
ᅠ
также
диструктивно
ее материально-технической
диструктивно
и информационной
диструктивно
базы.
Необходимость
ᅠ
подобной перестройки
человеческий ᅠ фактор
работы кадровой
ᅠ
службы
человеческий фактор
в
Администрации района
человеческий фактор
связана
ᅠ
и с
человеческий ᅠ фактор
тем, что
ᅠ
кадровый
человеческий фактор
состав, а также
человеческий фактор
статус
ᅠ
и
уровень
человеческий ᅠ фактор
оплаты труда
ᅠ
муниципальных
человеческий фактор
служащих не соответствует
человеческий фактор
задачам
ᅠ
реализации активной
человеческий ᅠ фактор
кадровой политики
ᅠ
в
человеческий фактор
организации.
Общие мероприятия
префронтальная
по улучшению
префронтальная
социально
ᅠ
-
префронтальная
психологического климата
префронтальная
в администрации поселение Роговское.
1)
договорной
Проведение
ᅠ
с
договорной
руководящим
ᅠ
персоналом
договорной
серии
ᅠ
занятий
договорной
и
ᅠ
тренингов
договорной
по
ᅠ
выбору
договорной
тактики
ᅠ
руководства
договорной
своим подразделением:
руководство
договорной
с помощью
договорной
власти
ᅠ
полномочий - руководитель
договорной
может
действовать
договорной
с
ᅠ
помощью
договорной
силы своих
договорной
полномочий, но
договорной
этот вид
договорной
власти
ᅠ
обычно
договорной
приносит в
договорной
организацию проблемы.
договорной
Одна из
договорной
них
ᅠ
-
договорной
текучесть кадров.
договорной
Можно
выделить
ᅠ
два
договорной
вида текучести
договорной
кадров -
договорной
физическую и
договорной
умственную.
ᅠ
Физическая
договорной
текучесть охватывает
договорной
тех служащих,
договорной
которые покидают
договорной
организацию
ᅠ
и
договорной
уходят. Умственная
договорной
текучесть кадров
договорной
возникает у
договорной
тех
ᅠ
служащих,
договорной
которые внешне
договорной
не покидают
договорной
организацию, но
договорной
фактически
ᅠ
уходят
договорной
из нее.
договорной
Этот вид
договорной
текучести кадров
договорной
не
ᅠ
отражается
договорной
в документации,
договорной
но может
договорной
нанести значительный
договорной
вред
ᅠ
производительности
договорной
труда.
65
Служащие
договорной
демонстрируют пассивное
договорной
сопротивление, они
договорной
присутствуют
ᅠ
физически,
договорной
но умственно
договорной
отсутствуют. Они
договорной
редко основательно
договорной
работают
ᅠ
в
договорной
течение дня,
договорной
делая лишь
договорной
самое необходимое,
договорной
или
ᅠ
хуже
договорной
того, работая
договорной
недостаточно качественно.
Руководство
договорной
с помощью
договорной
власти авторитета. Успешные
ᅠ
руководители
договорной
умеют
ᅠ
устанавливать
договорной
хорошие,
ᅠ
позитивные
договорной
связи
ᅠ
с
договорной
другими.
ᅠ
К
договорной
ним
ᅠ
дружески
договорной
относятся
ᅠ
их
договорной
начальники,
ᅠ
подчиненные
договорной
и
ᅠ
коллеги.
договорной
Они
ᅠ
знают,
договорной
как
ᅠ
ладить
договорной
с
ᅠ
другими,
договорной
не
ᅠ
забывая
договорной
об
ᅠ
интересах
договорной
организации.
ᅠ
Они
договорной
в
ᅠ
полной
договорной
мере
ᅠ
сохраняют
договорной
независимость,
ᅠ
когда
договорной
общаются
ᅠ
с
договорной
другими
ᅠ
по
договорной
поводу
ᅠ
принятия
договорной
решений,
ᅠ
приветствуют
договорной
предложения,
ᅠ
но
договорной
не
ᅠ
идут
договорной
у
ᅠ
них
договорной
на
ᅠ
поводу.
договорной
Они
ᅠ
уважают
договорной
других,
ᅠ
и
договорной
окружающие
ᅠ
понимают
договорной
и
ᅠ
чувствуют
договорной
это
ᅠ
уважение.
договорной
Они
ᅠ
редко
договорной
навязывают
ᅠ
свои
договорной
идеи
ᅠ
другим,
договорной
а
ᅠ
вместо
договорной
этого
ᅠ
пытаются
договорной
добиться
ᅠ
успеха
договорной
путем
ᅠ
рекомендаций,
договорной
предложений
ᅠ
или
договорной
просят
ᅠ
других
договорной
обдумать
ᅠ
их
договорной
перспективы.
ᅠ
Им
договорной
редко
ᅠ
приходится
договорной
заставлять
ᅠ
других
договорной
работать.
ᅠ
У
договорной
таких
ᅠ
руководителей
договорной
есть
ᅠ
представление
договорной
о
ᅠ
том,
договорной
чего
ᅠ
должно
договорной
добиться
ᅠ
предприятие
договорной
или
ᅠ
группа.
договорной
Они
ᅠ
придерживаются
договорной
этого
ᅠ
представления,
договорной
умеют
ᅠ
найти
договорной
подходящие
ᅠ
предложения
договорной
у
ᅠ
подчиненных
договорной
и
ᅠ
других
договорной
людей
ᅠ
и
договорной
затем
ᅠ
стимулировать
договорной
их
ᅠ
для
договорной
реализации
ᅠ
этих
договорной
предложении.
ᅠ
Такие
договорной
руководители
ᅠ
нанимают
договорной
лучших
ᅠ
профессионалов,
договорной
каких
ᅠ
они
договорной
могут
ᅠ
найти,
договорной
и
ᅠ
обычно
договорной
дают
ᅠ
им
договорной
максимум
ᅠ
свободы
договорной
для
ᅠ
выполнения
договорной
своих
ᅠ
обязанностей.
договорной
Они
ᅠ
знают,
договорной
что
ᅠ
вместо
договорной
того,
ᅠ
чтобы
договорной
входить
ᅠ
во
договорной
все
ᅠ
детали
договорной
их
ᅠ
работы,
договорной
лучше
ᅠ
проявлять
договорной
интерес
ᅠ
и
договорной
разрешать
ᅠ
им
договорной
показывать
ᅠ
свою
договорной
работу.
ᅠ
Они
договорной
устанавливают
ᅠ
высоко
договорной
эффективную
ᅠ
систему
договорной
вознаграждений,
ᅠ
чтобы
договорной
побуждать
ᅠ
людей
договорной
делать
ᅠ
все
договорной
возможное
ᅠ
для
договорной
организации.
ᅠ
Они
договорной
помогают
ᅠ
подчиненным
договорной
достигать
ᅠ
их
договорной
личных
префронтальная
целей,
ᅠ
одновременно
префронтальная
способствуя
ᅠ
успеху
префронтальная
организации,
ᅠ
короче
префронтальная
говоря,
ᅠ
они
префронтальная
культивируют
ᅠ
особую,
префронтальная
позитивную
ᅠ
связь
префронтальная
с
ᅠ
организацией
префронтальная
на
ᅠ
протяжении
префронтальная
длительного времени.
2)
договорной
Организация физической
договорной
среды:
улучшение
человеческий фактор
условий
ᅠ
для отдыха
человеческий ᅠ фактор
и
ᅠ
приема пищи;
66
четкое структурирование
префронтальная
производственного процесса
префронтальная
в пространстве и
времени
префронтальная
;
кабинеты
диструктивно
психологической разгрузки
диструктивно
(релаксация,
ᅠ
медитация
диструктивно
и т.д.).
3)
ᅠ
Привлечение работников
человеческий фактор
при планировании работы,
человеческий ᅠ фактор
различных
нововведений, режимов
человеческий фактор
работы:
проведение опросов
ᅠ
по
отношения ᅠ
организации
ᅠ
работы в
отношения
администации;
проведение серий
префронтальная
семинаров-тренингов
ᅠ
с
префронтальная
руководителями среднего
префронтальная
и
низшего
префронтальная
звена (по
префронтальная
типу
ᅠ
―мозгового
префронтальная
штурма‖) по
префронтальная
выявлению и
префронтальная
решению
проблем
префронтальная
на производстве.
4) Переквалификация
отношения
и повышение
ᅠ
квалификации
отношения ᅠ
работников:
анализ кадрового
диструктивно
состава отдельных
диструктивно
подразделений по
диструктивно
выявлению
специальностей,
диструктивно
которые необходимо
диструктивно
провести через
диструктивно
переобучение;
выделение
ᅠ
отдельных
договорной
сотрудников,
ᅠ
которые
договорной
имеют
ᅠ
перспективы
договорной
для
ᅠ
роста
договорной
(профессионального
ᅠ
и
договорной
служебного).
Можно
ᅠ
сгруппировать
человеческий фактор
основные мероприятия по
человеческий фактор
улучшению
ᅠ
социально-
психологического климата
человеческий ᅠ фактор
в администрации
ᅠ
поселения Роговское. Дерево
договорной
решений показывает
договорной
возможные пути
договорной
для
ᅠ
достижения
договорной
поставленных целей
договорной
(Рисунок 13).
Рисунок
диструктивно
13.
ᅠ
Дерево решений
диструктивно
по улучшению
ᅠ
социально-
ᅠ
психологического
диструктивно
климата
ᅠ
в
диструктивно
администрации
ᅠ
поселения Роговское
67
5) Диспансеризация муницпальных служащих.
В
отношения
соответствии с
ᅠ
Приказом
отношения ᅠ
(Минздравсоцразвития России)
отношения
от 14 декабря
отношения
2016 г.
ᅠ
N
отношения ᅠ
984н
ᅠ
г. Москва
отношения
"Об утверждении Порядка
отношения
прохождения
диспансеризации
ᅠ
государственными
отношения ᅠ
гражданскими
ᅠ
служащими Российской
отно
Федерации и муниципальными служащими, перечня заболеваний,
отношения
препятствующих
ᅠ
поступлению на
отношения
государственную гражданскую службу
отношения
Российской Федерации
ᅠ
и
отношения ᅠ
муниципальную
ᅠ
службу или
отношения
ее прохождению, а
отношения
также
формы
ᅠ
заключения
отношения ᅠ
медицинского
ᅠ
" определен
отношения
порядок диспансеризации
муниципальных
отношения
служащих. Рассмотрим
ᅠ
некоторые
отношени
положения.
Порядок
префронтальная
прохождения диспансеризации
префронтальная
государственными
гражданскими
префронтальная
служащими Российской
префронтальная
Федерации
ᅠ
и
префронтальная
муниципальными
служащими
1. Настоящий
ᅠ
Порядок определя правила прохождения диспансеризации
отношения
лицами, замещающими
ᅠ
должности
отношения ᅠ
государственной
ᅠ
гражданской службы
отношения
Российской Федерации и
отношения
муниципальные должности
ᅠ
муниципальной
отношения ᅠ
службы,
ᅠ
а
также
отношения
выдачи заключения медицинского
отношения
учреждения о
ᅠ
наличии
отношения ᅠ
(отсутствии)
ᅠ
заболевания, препятствующего
отношения
поступлению на государственную
ᅠ
гражданскую
префронтальная
службу
ᅠ
Российской
префронтальная
Федерации
ᅠ
и
префронтальная
муниципальную
ᅠ
службу
префронтальная
или
ᅠ
ее
префронтальная
прохождению.
2.
ᅠ
Под
префронтальная
диспансеризацией, применительно
префронтальная
к настоящему
префронтальная
Порядку,
понимается
префронтальная
комплекс
ᅠ
мероприятий,
префронтальная
проводимых с
префронтальная
целью определения
префронтальная
рисков
развития
префронтальная
заболеваний,
ᅠ
раннего
префронтальная
выявления имеющихся
префронтальная
заболеваний, в
префронтальная
том числе
префронтальная
препятствующих
ᅠ
прохождению
префронтальная
государственной гражданской
префронтальная
службы
Российской
префронтальная
Федерации (далее
префронтальная
-
ᅠ
гражданская
префронтальная
служба) и
префронтальная
муниципальной службы,
префронтальная
сохранения и
префронтальная
укрепления
ᅠ
физического
префронтальная
и психического
префронтальная
здоровья
государственного
префронтальная
гражданского служащего
префронтальная
Российской
ᅠ
Федерации
префронтальная
(далее -
префронтальная
гражданский служащий)
префронтальная
и муниципального
префронтальная
служащего.
3.
ᅠ
Диспансеризация
префронтальная
гражданских служащих
префронтальная
и муниципальных
префронтальная
служащих
осуществляется
префронтальная
за
ᅠ
счет
префронтальная
средств соответствующих
префронтальная
бюджетов в
префронтальная
медицинских
учреждениях,
префронтальная
определенных
ᅠ
федеральным
префронтальная
государственным органом
префронтальная
или
государственным
префронтальная
органом субъекта
префронтальная
Российской
ᅠ
Федерации
префронтальная
(далее -
префронтальная
68
государственный орган),
префронтальная
органом местного
префронтальная
самоуправления,
ᅠ
аппаратом
префронтальная
избирательной комиссии
префронтальная
муниципального образования
префронтальная
(далее -
префронтальная
орган
ᅠ
муниципального
префронтальная
образования) в
префронтальная
соответствии с
префронтальная
законодательством Российской
префронтальная
Федерации
ᅠ
о
префронтальная
размещении заказов
префронтальная
на поставки
префронтальная
товаров, выполнение
префронтальная
работ,
ᅠ
оказание
префронтальная
услуг для
префронтальная
государственных и
префронтальная
муниципальных нужд,
префронтальная
имеющих
ᅠ
лицензию
префронтальная
на осуществление
префронтальная
медицинской деятельности,
префронтальная
включая работы
префронтальная
(услуги)
ᅠ
при
префронтальная
осуществлении амбулаторно-поликлинической
префронтальная
медицинской
помощи
префронтальная
по специальностям:
префронтальная
"терапия",
ᅠ
"акушерство
префронтальная
и гинекология",
префронтальная
"неврология", "урология",
префронтальная
"хирургия", "офтальмология",
префронтальная
"отоларингология",
префронтальная
"эндокринология", "психиатрия",
префронтальная
"психиатрия-наркология", "рентгенология",
префронтальная
"ультразвуковая диагностика",
профессии ᅠ
"клиническая лабораторная
профессии
диагностика" (далее
профессии ᅠ
- медицинское
профессии
учреждение).
6) Разработка
профессии ᅠ
мероприятий по организации
профессии
работы на
профессии ᅠ
рабочих местах,
профессии
оснащенных ПЭВМ. Большинство
отношения
сотрудников Администрации работают
отношения
с
ПЭВМ. Эта
отношения
деятельность
ᅠ
может нанести
отношения ᅠ
вред здоровью,
ᅠ
если
отношения
не соблюдать
правила
отношения
техники безопасности. Для
ᅠ
снижения
отношения ᅠ
нагрузок
ᅠ
во время
отношения
работы с
ПЭВМ
отношения
желательно соблюдение
ᅠ
следующих
диструктивно
предложений:
— обязательно
диструктивно
ставить на дисплеи экранные,
ивно
в частности,
диструктивно
поляризационные, фильтры,
префронтальная
в несколько
префронтальная
раз снижающие
префронтальная
утомляемость
ᅠ
глаз;
—
договорной
сидеть не
договорной
ближе 60-70
договорной
см (примерно
договорной
на
ᅠ
расстоянии
договорной
вытянутой руки)
договорной
от
дисплея;
—
ᅠ
экран дисплея
отношения
не рекомендуется ориентировать
отношения
в сторону
ᅠ
источников
отношения ᅠ
света
ᅠ
(окон, настольных
отношения
ламп и
ᅠ
т.п.);
—
отношения
при размещении рабочего
отношения
места рядом с
отношения
окном
ᅠ
угол между
отношения ᅠ
экраном
дисплея
ᅠ
и
отношения
плоскостью окна рекомендуется
отношения
не менее 90
отношения
градусов
ᅠ
(для
исключения бликов),
префронтальная
прилегающую часть
префронтальная
окна
ᅠ
желательно
префронтальная
зашторить;
— не
профессии
следует располагать
профессии ᅠ
дисплей непосредственно
профессии
под источником
профессии ᅠ
освещения или
профессии
вплотную с
профессии ᅠ
ним;
— рабочее
профессии
место предлагается
профессии
оборудовать так,
профессии
чтобы исключать
профессии
неудобные позы
профессии
и длительные
профессии
статические напряжения
профессии
тела;
69
— желательно, чтобы
профессии
рабочее место
профессии
можно было
профессии
приспособить, как
профессии
минимум, для
профессии
двух позиций
профессии
(при этом
профессии
положение оборудования
профессии
должно
соответствовать
диструктивно
выполняемой работе
диструктивно
и
ᅠ
привычкам
диструктивно
пользователя).
В схемах
диструктивно
размещения рабочих
диструктивно
мест
ᅠ
с
диструктивно
компьютерами рекомендуется
диструктивно
учитывать расстояния
диструктивно
между
ᅠ
рабочими
диструктивно
столами, на
диструктивно
которых стоят
диструктивно
мониторы
ᅠ
(в
направлении
договорной
тыла поверхности
договорной
одного монитора
договорной
и экрана
договорной
другого), равное
договорной
не
менее
договорной
2,0 м,
договорной
а расстояние
договорной
между боковыми
договорной
поверхностями мониторов
договорной
- не
договорной
менее 1,2
договорной
м.
Нежелательно, чтобы
договорной
работники сидели
договорной
напротив друг
договорной
друга. Если
договорной
в
кабинете
договорной
мало столов,
договорной
их можно
договорной
расположить по
договорной
диагонали друг
договорной
к другу.
договорной
Рабочее место
префронтальная
руководителя желательно
префронтальная
располагать в
префронтальная
лучшем месте
префронтальная
кабинета -
префронтальная
обычно в
префронтальная
самом дальнем
префронтальная
углу. Не
префронтальная
рекомендуется, чтобы
префронтальная
он сидел
префронтальная
лицом к
префронтальная
лицу
с
префронтальная
остальными сотрудниками.
Рабочие
префронтальная
места в
префронтальная
насыщенных компьютерами
префронтальная
залах или
префронтальная
в помещениях
префронтальная
с
источниками
префронтальная
вредных производственных
префронтальная
факторов желательно
префронтальная
размещать в
префронтальная
изолированных кабинах
префронтальная
с организованным
префронтальная
воздухообменом. Кабинки
префронтальная
могут
быть
префронтальная
организованы и
префронтальная
в обычном
префронтальная
зале с
префронтальная
целью создания
префронтальная
дополнительных
индивидуальных
префронтальная
удобств при
префронтальная
работе, требующей
префронтальная
значительного умственного
префронтальная
напряжения или
префронтальная
высокой концентрации
префронтальная
внимания.
Кабинка
префронтальная
должна отвечать
префронтальная
всем требованиям,
префронтальная
предъявляемым к
префронтальная
кабинету,
а
префронтальная
от остального
префронтальная
помещения может
префронтальная
отделяться не
префронтальная
сплошными стенами,
префронтальная
а
перегородками
префронтальная
высотой 1,5-2,0
префронтальная
м. Расположение
префронтальная
рабочих мест
префронтальная
с ПК
префронтальная
в
подвальных
префронтальная
помещениях не
префронтальная
допускается.
Рекомендуемая площадь
профессии
на
ᅠ
одно
профессии
рабочее место
профессии
с
ᅠ
компьютером
профессии
для
взрослых
профессии
пользователей
ᅠ
-
профессии
не менее
профессии
6,0
ᅠ
м
2
,
профессии
а объѐм
профессии
-
ᅠ
не
профессии
менее 20,0
профессии
м
3
;
ᅠ
во
профессии
всех
учебных
профессии
и
ᅠ
дошкольных
профессии
учреждениях площадь
профессии
такая
ᅠ
же,
профессии
а вот
профессии
объѐм
ᅠ
-
профессии
не менее
профессии
24,0
ᅠ
м
3
.
профессии
Более того,
профессии
предполагается,
ᅠ
что
профессии
при строительстве
профессии
новых
ᅠ
и
профессии
реконструкции действующих
профессии
средних,
ᅠ
средних
профессии
специальных и
профессии
высших
ᅠ
учебных
человеческий фактор
заведений
ᅠ
помещения для
человеческий фактор
ПК следует проектировать
человеческий ᅠ фактор
высотой (от пола
человеческий фактор
70
до потолка)
ᅠ
не
человеческий фактор
менее
ᅠ
4,0 м.
Для
человеческий фактор
внутренней отделки интерьера
человеческий ᅠ фактор
помещений с ПЭВМ
человеческий фактор
желательно
использоваться
ᅠ
диффузно-отражающие
человеческий фактор
материалы
ᅠ
с коэффициентом
человеческий фактор
отражения
диструктивно
для
ᅠ
потолка
диструктивно
-
ᅠ
0,7-0,8;
диструктивно
для
ᅠ
стен
диструктивно
-
ᅠ
0,5-0,6;
диструктивно
для
ᅠ
пола
диструктивно
- 0,3-0,5.
Полимерные
диструктивно
материалы,
ᅠ
используемые
диструктивно
для внутренней
диструктивно
отделки
интерьера
диструктивно
помещений,
ᅠ
где
диструктивно
имеются ПК,
диструктивно
должны не
диструктивно
изменять
ᅠ
своих
диструктивно
химических
диструктивно
свойств в
диструктивно
течение
ᅠ
всего
диструктивно
срока эксплуатации,
диструктивно
не позволять
диструктивно
накапливаться
ᅠ
статическому
диструктивно
электричеству.
Поэтому
диструктивно
следует избегать
диструктивно
для
ᅠ
отделки
диструктивно
внутреннего интерьера
диструктивно
помещений
с
диструктивно
ПК
ᅠ
применения
диструктивно
полимерных материалов
диструктивно
(древесностружечные
отношения
плиты,
слоистый бумажный
отношения
пластик, синтетические
ᅠ
ковровые
отношения ᅠ
покрытия
ᅠ
и др.),
отношения
выделяющих в воздух
отношения
вредные химические вещества.
Оконные
отношения
проѐмы
ᅠ
в помещениях
отношения ᅠ
желательно оборудовать
ᅠ
регулируемыми
отношения
устройствами типа жалюзи,
отношения
занавесей, внешних козырьков
отношения
и
ᅠ
др.
Рекомендуемая
отношения ᅠ
поверхность пола
ᅠ
в
отношения
помещениях эксплуатации ПК
отношения
должна быть
ровной,
отношения
без
ᅠ
выбоин, нескользкой,
отношения ᅠ
удобной для
ᅠ
очистки
отношения
и влажной уборки,
отношения
обладать антистатическими свойствами.
В помещениях ежедневно
отношения
рекомендуется проводить
ᅠ
влажную
отношения
уборку,
размещать аптечки
отношения
первой помощи и
отношения
углекислотные огнетушители. Для
снижения
отношения
психофизиологических вредных
ᅠ
факторов
отношения ᅠ
необходимо, чтобы:
— продолжительность непрерывной
отношения
работы без регламентированного
человеческий фактор
перерыва
ᅠ
не должна
человеческий ᅠ фактор
превышать двух
ᅠ
часов;
— перерывы
человеческий фактор
были
ᅠ
через два
человеческий фактор
часа от начала
человеческий ᅠ фактор
работы и через
человеческий фактор
1,5-2 часа
ᅠ
после
префронтальная
обеденного перерыва
префронтальная
продолжительностью 15
префронтальная
минут каждый
префронтальная
или
ᅠ
продолжительностью
префронтальная
10 минут
префронтальная
через каждый
префронтальная
час работы
префронтальная
(при
ᅠ
8-ми
префронтальная
часовой
рабочей
префронтальная
смене);
— суммарное время
профессии
регламентированных
ᅠ
перерывов
профессии
должно было
профессии
быть
ᅠ
не
профессии
менее 50
профессии
минут
ᅠ
(при
профессии
8-ми часовой
профессии
рабочей смене).
3.2. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
71
Эффективность процесса разработки программы улучшения
диструктивно
психологического климата
профессии
может быть
профессии
оценена с
профессии
различных позиций.
При
профессии
оценке социальной
ᅠ
эффективности следует учитывать
профессии
следующие
факторы:
• изменение
префронтальная
условий труда
префронтальная
— да;
•
диструктивно
изменение количества
диструктивно
рабочих
ᅠ
мест
диструктивно
— нет;
•
договорной
изменение активности
договорной
персонала
ᅠ
—
договорной
да, вследствие
договорной
улучшения качества
договорной
труда;
• изменение статуса
отношения
и имиджа
ᅠ
организации
отношения ᅠ
—
ᅠ
да;
• изменение
отношения
уровня текучести кадров
отношения
— снижение
ᅠ
уровня
отношения ᅠ
текучести
ᅠ
кадров;
Экономическую эффективность целесообразно
ᅠ
оценивать по
отношения
следующим
показателям:
• чистый
отношения
дисконтированный доход
ᅠ
(интегральный
отношения ᅠ
экономический
ᅠ
эффект);
• индекс
профессии ᅠ
доходности;
• рентабельность
префронтальная
инвестиций;
• внутренняя
префронтальная
норма доходности;
•
договорной
срок окупаемости.
Прежде
договорной
чем начинать
договорной
оценивать данные
договорной
показатели, приведем
договорной
исходные
человеческий фактор
данные.
Таблица 2
ᅠ
Исходные
человеческий фактор
данные
ᅠ
для оценки
человеческий фактор
экономической
эффективности мероприятий
ᅠ
№
п/п
Показатели
Значение
1
Затраты на
проведение мероприятий
(доплаты
разработчику
и
доп. орг.
техника)
83 500
руб.
4
Сроки использования
(2015-2019)
5 лет
5
Ежегодный
доход, планируемый
после
внедрения
400
000
руб.
6
Текущие
ежегодные
затраты
120
000 руб.
7
Годовой
дисконт
15 %
Определение
диструктивно
единовременных
ᅠ
затрат:
72
2014
префронтальная
=
ᅠ
55
префронтальная
000 руб.
2014 =
отношения
28 500 руб.
Определение
префронтальная
доходов от
префронтальная
проекта (доходы
префронтальная
(п. 5)
префронтальная
— текущие
префронтальная
затраты (п.
префронтальная
6)), руб.:
2015
договорной
= 0
договорной
руб.
2016
отношения ᅠ
- 2020 =
ᅠ
280
отношения
000 руб.
Чистый дисконтированный
отношения
доход (ЧДД) рассчитывается
отношения
как
ᅠ
разность
накопленного дисконтированного дохода
ᅠ
от реализации проекта и
отношени
дисконтированных
диструктивно
единовременных затрат.
t
T
1t
tt
)E1(
1
)ЗR(ЧДД
(1)
где R
t
-
профессии
результаты, достигаемые
профессии
в t-м
профессии
году реализации
профессии
проекта, руб.
З
t
-
ᅠ
затраты,
префронтальная
осуществляемые
ᅠ
в
префронтальная
t-м
ᅠ
году,
префронтальная
руб.;
Т -
префронтальная
продолжительность
ᅠ
расчетного
префронтальная
периода реализации
префронтальная
проекта, годы;
Е
префронтальная
- норма
префронтальная
дисконта,
ᅠ
соответствующая
префронтальная
норме дохода
префронтальная
на капитал,
префронтальная
доли
ᅠ
ед.;
(1
префронтальная
+
ᅠ
E)
t
- коэффициент дисконтирования.
В таблице 3 приведен расчет чистого префронтального
дисконтированного дохода.
Таблица
ᅠ
3
Расчет чистого
префронтальная
дисконтированного дохода
Годы
Разница между
человеческий фактор
прибылью и
ᅠ
затратами,
человеческий фактор
руб.
Коэффициент
дисконтирования
t
Е1
1
Дисконтированный
диструктивно
эффект,
человеческий фактор
руб.
2014
-
ᅠ
206 500
0,87
-179655
2015
-177
ᅠ
000
0,76
-
ᅠ
134520
2016
280
человеческий фактор
000
0,65
182000
2017
280 000
0, 57
159600
2018
280
профессии
000
0,
ᅠ
50
140000
2019
280
диструктивно
000
0,
человеческий фактор
43
120400
2020
280
профессии
000
0,
ᅠ
38
106400
Итого
-
395500
Срок
отношения
окупаемости проекта представляет
отношения
собой расчетную дату
отношения
начиная
ᅠ
с
73
которой
отношения ᅠ
накопленный дисконтированный
ᅠ
доход
отношения
(ЧТС) принимает устойчивое
ᅠ
положительное
профессии
значение. Срок окупаемости
человеческий фактор
для
ᅠ
нашего проекта
человеческий ᅠ фактор
составляет 2,1
ᅠ
года. Индекс
человеческий фактор
доходности проекта (ИД)
человеческий фактор
—
ᅠ
это отношение
человеческий ᅠ фактор
суммарного
дисконтированного
префронтальная
дохода к
префронтальная
суммарным дисконтированным
префронтальная
единовременным
затратам:
????????
????????
(2)
где ИД — индекс доходности дисконтированных затрат, Di— приток всех
вложений за определенный период времени , Ki — размер инвестиционных
затрат в определенный период времени , d — показатель барьерной ставки
дисконтирования , n — суммарное число интервалов (периодов). Расчет
индекса доходности приведѐн в таблице 4.
Таблица
профессии
4
Расчет
профессии ᅠ
индекса доходности
Годы
Текущие
договорной
эффекты
(Rt
договорной
–Зt)
руб.
Затраты
,
профессии
руб.
Коэффициент
дисконтиро-
вания
t
Е1
1
Дисконти-
рованный
человеческий фактор
эффекты,
ᅠ
руб.
Дисконти-
рованные
затраты,
отношения
руб.
2014
- 206 500
206
профессии
500
0,87
- 179 655
179 655
2015
-177
ᅠ
000
177
ᅠ
000
0,76
-
отношения ᅠ
134
ᅠ
520
134
договорной
520
2016
280000
-
0,65
182
ᅠ
000
0
2017
280000
-
0, 57
159
ᅠ
600
0
2018
280000
-
0,
диструктивно
50
140
ᅠ
000
0
2019
280000
-
0,
префронтальная
43
120 400
0
2020
280000
-
0,
договорной
38
106
ᅠ
400
0
395000
314
диструктивно
175
ИД =
префронтальная
395500 /
префронтальная
314 175
префронтальная
= 1,27
Показатель
префронтальная
ИД равен
префронтальная
1,27 и
префронтальная
это означает,
префронтальная
что от
префронтальная
каждого вложенного
префронтальная
рубля первоначальных
префронтальная
инвестиций финальная
префронтальная
отдача составляет
префронтальная
1,27 рубля
префронтальная
по
итогам
ᅠ
реализации
человеческий фактор
проекта за расчетный
человеческий фактор
период,
ᅠ
в том
человеческий ᅠ фактор
числе 0,72
ᅠ
чистой
человеческий фактор
прибыли. Поскольку индекс
человеческий фактор
доходности
ᅠ
больше 1
человеческий ᅠ фактор
инвестиционный проект
ᅠ
является
человеческий фактор
экономически эффективным для
человеческий фактор
реализации.
Рентабельность проекта (среднегодовая
человеческий фактор
рентабельность инвестиций)
ᅠ
является
человеческий фактор
разновидностью
ᅠ
индекса доходности,
человеческий фактор
соотнесенного со сроком
человеческий ᅠ фактор
реализации
префронтальная
проекта.
ᅠ
Она
префронтальная
показывает, какой
префронтальная
доход приносит
префронтальная
каждый