Диплом: Управление социально-психологическим климатом в коллективе (на примере администрации поселения Роговское)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Радость». Вторую половину тридцатых годов прошлого столетия храм не
работал и какое-то время использовался под сельскохозяйственные нужды. В
1994 году храм стал возрождаться и принимать прихожан, а постоянные
богослужения стали проводиться, начиная с 1996 года.
Наиболее крупные населенные пункты поселения Роговское - поселок
Рогово, деревни Кресты, Васюнино, Каменка. Населенные пункты
расположены вдоль трассы А-101 «Москва - Малоярославец - Рославль».
В населенных пунктах с относительно развитой социальной сферой,
таких как пос. Рогово, д. Кресты, д.Васюнино, д. Каменка проживает основная
часть постоянного населения. К крупным населенным пунктам тяготеют
сельские населенные пункты со слабо развитой социальной сферой. В них, в
основном, проживает сезонное население.
Основная часть территории поселения Роговское занята
сельскохозяйственными землями и лесами. Населенные пункты расположены
вдоль рек Черничка, Десенка, Кременка. Поселение Роговское расположено в
южной части города Москвы, на расстоянии около 60 км от МКАД (поселок
Рогово).
Поселение Роговское граничит со следующими муниципальными
образованиями:
• на севере — с поселением Вороновское г. Москвы;
• на востоке и юге — с Чеховским муниципальным районом Московской
области;
• на юго-западе и западе — с Жуковским районом Калужской области;
• на северо-западе — с Наро-Фоминским муниципальным районом
Московской области.
В состав поселения Роговское входит 19 сельских населѐнных пунктов:
посѐлок Рогово; деревни: Богородское, Бунчиха, Васюнино, Горнево,
Дмитровка, Ильино, Каменка, Клѐновка, Климовка, Кресты, Круча, Кузовлево,
Лопатино, Лыковка, Петрово, Рождественно, Спас-Купля, Тетеринки.
Поселок Рогово является административным центром поселения.
45
Площадь территории поселения Роговское составляет 17595 га. Численность
постоянного населения сельского поселения Роговское на 01.01.2013 составляет
2,6 тыс. человек. Средняя плотность населения - 15 человек на 100 га.
Градообразующие предприятия:
ЗАО «Регент Нетканые материалы» - производит нетканое полотно
спанборд.
ООО «Симрайз Рогово» - производство пищевых добавок.
ЗАО «Василиса» - предприятие народных промыслов.
Отделение «Каменка» ФГУП ЭХ «Кленово-Чегодаево» -
сельскохозяйственное предприятие.
Учреждения:
Средняя общеобразовательная школа №2078 г. Москвы.
Детский сад №1171 «Колокольчик» г. Москвы.
Роговская амбулатория ГБУ «Вороновская больница».
Дом культуры «Юбилейный».
Спортивный клуб «Монолит».
Одно
профессии
из приоритетных
профессии
направлений в
профессии
деятельности муниципалитета
профессии
является физическая
профессии
культура и
профессии
спорт. Эта
профессии
отрасль представлена
профессии
MKУ СК
«Монолит», который был создан в п. Рогово поселения Роговское 24 апреля
2003 года. С 2015 года директором спортивного клуба является
профессиональный спортсмен, мастер спорта по самбо и дзюдо Алексей
Алѐхин.
Алексей Николаевич окончил Московский институт экономики и
предпринимательства по специальности «менеджер организации», Елецкий
государственный университет им. И. А. Бунина по специальности «физическая
культура и спорт», бронзовый призѐр чемпионата Европы но дзюдо среди
ветеранов, бронзовый призѐр Чемпионата Мира по самбо среди мастеров (2018
г, Марокко).
В 2016 году признан Департаментом Физической культуры и спорта
победителем городского смотра-конкурса среди лучших тренеров и
46
специалистов по работе с детьми в сфере физической культуры и спорта в
номинации «Лучший тренер, специалист по работе с детьми и подростками по
месту жительства».
В МКУ «Спортивный клуб «Монолит» работают секции: мини-футбол,
настольный теннис, бадминтон, самбо, лыжи и силовые виды спорта. В штате 5
тренеров. В СК занимаются более 120 человек: дети от 6 до 18 лет, молодежь,
взрослое население. В 2016 году проведен косметический ремонт тренажерного
зала, закуплено необходимое новое оборудование.
В поселении благоустроены мини-футбольное поле, хоккейная коробка ,
спортивные плоскостные сооружения, воркауты, спортивные модули. В
проводимом исследовании
договорной
рассматривается не полностью
договорной
деятельность
муниципального
договорной
образования города, а
договорной
конкретно –
договорной
администрация поселения
Роговское (далее–
ᅠ
администрация).
Она
договорной
наделена
договорной
полномочиями
ᅠ
по
договорной
решению
ᅠ
вопросов
договорной
местного
ᅠ
значения,
договорной
предусмотренных
ᅠ
статьей
договорной
6
ᅠ
Устава
договорной
муниципального
ᅠ
округа
договорной
(Приложение
ᅠ
1) и
человеческий фактор
полномочиями
ᅠ
по осуществлению
человеческий ᅠ фактор
отдельных государственных
ᅠ
полномочий,
человеческий фактор
переданных органам местного
человеческий фактор
самоуправления
ᅠ
городского округа
человеческий ᅠ фактор
федеральными законами
ᅠ
и
человеческий фактор
законами области.
Ниже представлена структура администрации поселения Роговское.
(Рисунок 2). Структура администрации
договорной
Поселение Роговское – линейно-
функциональная,
договорной
в которой
договорной
руководителю подчиняются
договорной
руководители
функциональных
договорной
подразделений, которые
договорной
несут ответственность
договорной
за
деятельность
договорной
своих подразделений
договорной
и служащих
договорной
данных подразделений.
договорной
Глава
администрации
договорной
напрямую работает
договорной
с заместителями.
Каждому
диструктивно
заместителю подчиняются
диструктивно
несколько отделов,
диструктивно
деятельность
которых
диструктивно
обеспечивает функционирование
диструктивно
подразделения –
диструктивно
экономического,
социального,
диструктивно
кадрового и т.д. При
префронтальная
данном построении
префронтальная
структуры переплетается
префронтальная
выполнение
ᅠ
задач
префронтальная
по проектированию,
префронтальная
выполнению основных
префронтальная
функций и
префронтальная
удовлетворению
ᅠ
потребностей
префронтальная
населения.
47
Рисунок 2.
Организационная структура администрации
поселения Роговское
Данная структура
префронтальная
чаще всего
префронтальная
используется в
префронтальная
государственных
организациях,
префронтальная
где аппарат
префронтальная
управления выполняет
префронтальная
рутинные, часто
префронтальная
повторяющиеся и
префронтальная
редко меняющиеся
префронтальная
функции и
префронтальная
задачи. Основная проблема в
диструктивно
данной структуре
диструктивно
заключается
ᅠ
в
диструктивно
отсутствии достаточной
диструктивно
гибкости и
диструктивно
адекватности
ᅠ
к
диструктивно
быстро меняющейся
диструктивно
внешней и
диструктивно
внутренней
ᅠ
среде.
В
диструктивно
результате замедляется
диструктивно
прохождение информации,
диструктивно
увеличивается
ᅠ
объѐм
диструктивно
работы высшего
диструктивно
эшелона, превышаются
диструктивно
нормы
ᅠ
управляемости,
диструктивно
допускается несоответствие
диструктивно
между полномочиями
диструктивно
и
ᅠ
ответственностью
диструктивно
руководителей различных
диструктивно
уровней.
Все
диструктивно
эти
ᅠ
проблемы
диструктивно
не могут
диструктивно
не оказывать
диструктивно
влияния
диструктивно
на формирование
диструктивно
социально-психологического климата
диструктивно
в
ᅠ
коллективе.
диструктивно
Проанализируем
существующий
диструктивно
уровень работы с
диструктивно
персоналом и
диструктивно
степень
ᅠ
сформированности
диструктивно
социально-психологического климата
ᅠ
в
диструктивно
коллективе администрации
диструктивно
поселение
Роговское.
2.2. Оценка психологического климата в коллективе администрации
поселения Роговское
48
Целью
префронтальная
анализа состояния
префронтальная
работы с
префронтальная
персоналом является
префронтальная
выявление
внутренних
префронтальная
резервов повышения
префронтальная
эффективности использования
префронтальная
персонала в
префронтальная
администрации поселение Роговское.
Основными задачами
ᅠ
анализа
диструктивно
являются:
— оценка обеспеченности
человеческий ᅠ фактор
персоналом;
— анализ структуры
профессии ᅠ
и состава
профессии
персонала;
— выявление возможностей
отношения
и потребностей
ᅠ
персонала,
отношения ᅠ
степени
ᅠ
сплочѐнности коллектива,
отношения
уровня удовлетворѐнности трудом
отношения
и
ᅠ
условиями
труда.
Основными
отношения ᅠ
источниками информации
ᅠ
при
отношения
анализе персонала являются:
отношения
статистическая отчетность, материалы
отношения
отдела
ᅠ
информации и
отношения ᅠ
работы с
ᅠ
кадрами,
отношения
данные табельного
ᅠ
учета.
Как
диструктивно
такового отдела
диструктивно
управления персоналом
диструктивно
в
ᅠ
организации
диструктивно
не
существует.
диструктивно
Всю работу
диструктивно
с
ᅠ
персоналом
диструктивно
осуществляют заместитель
диструктивно
директора по
диструктивно
кадрам
ᅠ
и
диструктивно
специалист информационно-кадрового
диструктивно
отдела, в
диструктивно
обязанности
ᅠ
которых
диструктивно
входит, в
диструктивно
первую очередь,
диструктивно
учет
ᅠ
личного
диструктивно
состава организации,
диструктивно
для чего
диструктивно
осуществляется:
1. Оформление
ᅠ
приема,
отношения ᅠ
перевода
ᅠ
и увольнения
отношения
работников.
2. Ведение
префронтальная
и
ᅠ
учет
префронтальная
трудовых книжек.
3. Подготовка необходимых
отношения
материалов
ᅠ
для квалификационных,
отношения ᅠ
аттестационных комиссий.
4. Оформление
диструктивно
и
ᅠ
учет
диструктивно
отпусков.
5. Оформление и
диструктивно
выдача справок.
6. Оформление
профессии
документов для
профессии
назначения пенсии.
7. Организация
договорной
контроля за
договорной
состоянием трудовой
договорной
дисциплины
ᅠ
и
договорной
соблюдением правил
договорной
внутреннего распорядка.
В
ᅠ
своей деятельности
человеческий ᅠ фактор
заместитель директора
ᅠ
и
человеческий фактор
специалист
руководствуются:
— законодательными и
профессии
нормативными правовыми
профессии
актами;
— трудовым законодательством;
49
— формами
диструктивно
и
ᅠ
методами
диструктивно
контроля исполнения
диструктивно
документов;
— структурой и
диструктивно
штатами организации;
— правилами
договорной
оформления, ведения
договорной
и
ᅠ
хранения
договорной
трудовых книжек
договорной
и
личных
договорной
дел
ᅠ
работников;
— порядком
профессии ᅠ
установления
ᅠ
наименований
профессии ᅠ
должностей
ᅠ
служащих,
профессии ᅠ
общего
ᅠ
и
профессии ᅠ
непрерывного
ᅠ
стажа
профессии ᅠ
определенной
ᅠ
работы,
профессии ᅠ
льгот
ᅠ
и
профессии ᅠ
компенсаций,
ᅠ
оформления
профессии ᅠ
пенсий работникам;
— порядком учета
человеческий ᅠ фактор
движения кадров и
человеческий фактор
составление отчетности;
— правилами и
отношения
нормами охраны
ᅠ
труда;
— должностями
человеческий фактор
сотрудников и распределением
человеческий фактор
обязанностей
ᅠ
между
ними;
— нормами
профессии
служебного этикета.
Рассмотрим
профессии
состав и
профессии ᅠ
структуру персонала
профессии
в
профессии ᅠ
организации.
профессии
В
профессии
настоящий
момент
профессии
в
ᅠ
организации
профессии
работает 90 человек,
префронтальная
в том
префронтальная
числе Глава
префронтальная
администрации,
заместители
префронтальная
главы,
ᅠ
ведущие
префронтальная
специалисты, специалисты,
префронтальная
экономисты,
плановики,
префронтальная
финансисты, юристы,
префронтальная
инженеры,
ᅠ
обслуживающий
префронтальная
персонал.
С целью
диструктивно
анализа
ᅠ
существующего
диструктивно
социально-психологического климата
диструктивно
в
коллективе
диструктивно
организации,
ᅠ
а
диструктивно
также для
диструктивно
определения возможных
диструктивно
направлений
ᅠ
управленческой
диструктивно
деятельности по
диструктивно
созданию благоприятного
диструктивно
социально-
психологического
ᅠ
климата,
диструктивно
нами были
диструктивно
выделены следующие
диструктивно
критерии:
— возрастная
отношения
структура персонала;
— образовательная
ᅠ
структура
отношения ᅠ
персонала;
— стаж
ᅠ
работы
префронтальная
сотрудников;
— удовлетворѐнность
отношения
работников профессиональной
ᅠ
деятельностью
отношения ᅠ
и
ᅠ
условиями труда;
— сформированность
отношения
социально-психологического климата в коллективе.
Такие социально-демографические
человеческий фактор
характеристики,
ᅠ
как пол,
человеческий ᅠ фактор
возраст,
образование
ᅠ
имеют
человеческий фактор
существенное значение в
человеческий фактор
формировании
ᅠ
социально-
психологического климата
человеческий ᅠ фактор
коллектива. Возрастная структура представлена
человеческий ᅠ фактор
на
рисунке 3 в
человеческий ᅠ фактор
количественном и долевом
человеческий фактор
соотношении к
ᅠ
общей
человеческий фактор
численности
ᅠ
50
сотрудников (90 человек).
Рисунок 3. Возрастная
ᅠ
структура
договорной
коллектива
ᅠ
администрации
договорной
поселение Роговское
ᅠ
Возрастной
префронтальная
состав
ᅠ
группы
префронтальная
определяет
ᅠ
некоторые
префронтальная
особенности
ᅠ
формирования
префронтальная
социально-психологического
ᅠ
климата.
префронтальная
Так,
ᅠ
в
префронтальная
молодежных
ᅠ
коллективах
префронтальная
социально-психологический
ᅠ
климат
префронтальная
зависит
ᅠ
от
префронтальная
возможностей
ᅠ
и
префронтальная
организации
ᅠ
общения
префронтальная
вне
ᅠ
работы,
префронтальная
потому
ᅠ
что
префронтальная
у
ᅠ
молодежи
префронтальная
повышенная
ᅠ
потребность
префронтальная
в
ᅠ
общении,
префронтальная
и
ᅠ
в
префронтальная
рабочее
ᅠ
время
префронтальная
она
ᅠ
не
префронтальная
удовлетворяется.
Если такой
человеческий фактор
возможности нет
ᅠ
или
человеческий фактор
руководитель
ᅠ
игнорирует эту
человеческий фактор
проблему,
то разобщенность
человеческий ᅠ фактор
в коллективе может
человеческий фактор
возникнуть из-за
ᅠ
наличия
человеческий фактор
различных
ᅠ
референтных групп
человеческий фактор
«на стороне» у
человеческий ᅠ фактор
членов
ᅠ
этого коллектива.
В
человеческий ᅠ фактор
коллективе людей
ᅠ
старшего
человеческий фактор
возраста также есть
человеческий фактор
проблемы,
ᅠ
связанные с
человеческий ᅠ фактор
возрастными изменениями
ᅠ
личности, проявляющимися в ранимости,
претензиях различного рода
человеческий ᅠ фактор
и
ᅠ
т.п. Желательно,
профессии
чтобы в
профессии
коллективах разница
профессии
в
годах
профессии
не превышала
профессии
15 лет,
профессии
иначе возможно
профессии
расслоение на
профессии
«возрастные»
группировки.
В
профессии
данном случае
профессии
коллектив разновозрастный,
профессии
самую большую
профессии
долю
занимают
профессии
работники в
профессии
возрасте 51–55
профессии
лет (33%),
профессии
что достаточно
профессии
характерно для
профессии
государственной службы.
профессии
Меньше всего
профессии
в коллективе
профессии
людей в
профессии
возрасте до
профессии
30
лет
профессии
(11%) и
профессии
в возрасте
профессии
56–60 лет
профессии
(15%).
Разница в
профессии
возрасте между
профессии
членами коллектива
профессии
в некоторых
профессии
возрастных
категориях
профессии
превышает 15
профессии
лет. В
профессии
данном коллективе
профессии
действительно существует
профессии
расслоение на возрастные группировки, что снижает возможность
20; 22%
35; 39%
20; 22%
10; 11%
5; 6%
до 30 лет
31-40 лет
41-50 лет
51-55 лет
56-60 лет
51
эффективного
профессии
профессионального и
профессии
межличностного общения.
Образовательная
профессии ᅠ
структура персонала (Рисунок 4). Этот
профессии ᅠ
критерий также
профессии
является показательным
профессии ᅠ
для проблематики
профессии
данного
ᅠ
исследования. Работники,
диструктивно
имеющие среднее,
диструктивно
среднее специальное
диструктивно
и
ᅠ
высшее
диструктивно
образование, значительно
диструктивно
различаются по
диструктивно
своему
ᅠ
мировоззрению,
диструктивно
системе сложившихся
диструктивно
ценностей и
диструктивно
взглядов,
ᅠ
уровню
диструктивно
притязаний, уровню
диструктивно
самооценки и
диструктивно
самокритичности,
ᅠ
отношению
диструктивно
к физическому
диструктивно
и психическому
диструктивно
здоровью.
ᅠ
Рассмотрим
диструктивно
образовательную структуру
диструктивно
персонала администрации
поселения Роговское.
Рисунок 4. Образовательная структура
договорной
персонала
ᅠ
администрации
На
договорной
основании представленных
договорной
данных, видим,
договорной
что в организации
представлены различные
договорной
образовательные
ᅠ
уровни.
договорной
Наибольшее количество
договорной
занимает уровень
договорной
высшего образования
договорной
(77%),
ᅠ
специалисты
договорной
со средним
договорной
специальным образованием
договорной
занимают вторую
договорной
позицию
ᅠ
(1%),
договорнойи
2 специалиста с
договорной
незаконченным
ᅠ
высшим
договорной
образованием и
договорной
одна девушка
договорной
пришла работать
договорной
сразу
ᅠ
после
договорной
окончания общеобразовательной
договорной
школы.
С ростом уровня
договорной
образования
диструктивно
социально-психологический климат
диструктивно
должен
улучшаться,
ᅠ
но
диструктивно
в группах,
диструктивно
где преобладают
диструктивно
специалисты
ᅠ
с
диструктивно
высшим
образованием,
диструктивно
его уровень
диструктивно
ниже,
ᅠ
чем
диструктивно
со средним.
диструктивно
Это связано
диструктивно
с
ᅠ
ростом
диструктивно
жизненных претензий,
диструктивно
повышенной требовательностью
диструктивно
и
ᅠ
критичностью,
диструктивно
особенно к
диструктивно
деятельности администрации.
диструктивно
Поэтому
ᅠ
организация
диструктивно
работы в
диструктивно
таких
1; 1%
17; 19%
2; 2%
70; 78%
Среднее среднее специальное незаконченное высшее высшее
52
коллективах
диструктивно
должна
ᅠ
проводиться
диструктивно
на более
диструктивно
высоком уровне.
Стаж
диструктивно
работников
ᅠ
администрации
диструктивно
поселение Роговское представлен ниже
(Рисунок 5).
Рисунок 5. Стаж
префронтальная
работников администрации
префронтальная
поселения
Роговское в численном
префронтальная
и
ᅠ
процентном
префронтальная
соотношении к
префронтальная
общему числу
префронтальная
работников (2017–2018 гг.)
На основании полученных данных
ᅠ
делаем вывод о том, что
человеческий фактор
8%
работников, имеющие стаж
человеческий фактор
работы
ᅠ
менее одного
человеческий ᅠ фактор
года, могут
ᅠ
нуждаться
человеческий фактор
в
профессионально мотивационной
человеческий фактор
поддержке
ᅠ
и создании
человеческий ᅠ фактор
ситуации успеха
ᅠ
на
человеческий фактор
рабочем месте. 18% работников и
человеческий фактор
служащих
ᅠ
от 1 года
ᅠ
до 5
человеческий ᅠ фактор
лет испытывают
ᅠ
потребность
человеческий фактор
в профессиональном самосовершенствовании
человеческий фактор
и
ᅠ
перспективах
карьерного роста (как
ᅠ
вертикального, так и горизонтального),
человеческий
дифференцированных
ᅠ
методах мотивации
человеческий ᅠ фактор
и стимулирования
ᅠ
труда.
10% работников, имеющие стаж свыше 25 лет, склонны к
профессиональным
профессии
деформациям, снижению
профессии
личной заинтересованности
профессии
в
достижении
профессии
результата деятельности
профессии
организации.
Распределение по
префронтальная
половому признаку
префронтальная
выглядит следующим
префронтальная
образом:
мужчины
префронтальная
— 32
префронтальная
человека, женщины — 55
префронтальная
человек.
Коллектив преимущественно
префронтальная
женский, что
префронтальная
неизбежно
ᅠ
влечѐт
префронтальная
за собой
префронтальная
наличие личных
префронтальная
конфликтов. Для
префронтальная
мужчин
ᅠ
в
префронтальная
труде более
префронтальная
важны:
содержательность
префронтальная
труда и
префронтальная
престижность
ᅠ
высокого
префронтальная
заработка; для
префронтальная
женщин –
префронтальная
удобный режим
префронтальная
работы
ᅠ
и
префронтальная
хорошие условия
префронтальная
труда, а
префронтальная
также хорошие
префронтальная
отношения
ᅠ
с
префронтальная
руководящим составом.
префронтальная
Это необходимо
префронтальная
учитывать при
префронтальная
разработке
префронтальная
7; 8%
16; 18%
24; 28%
10; 12%
14; 16%
7; 8%
9; 10%
до 1 года от 1 года до 5 лет от 5 до 10 лет
от 10 до 15 лет от 15 до 20 лет от 20 до 25 лет
свыше 25 лет
53
содержания управленческой
префронтальная
деятельности по
префронтальная
формированию благоприятного
префронтальная
социально-психологического климата.
В соответствии с целью исследования считаем необходимым
проанализировать
человеческий фактор
удовлетворѐнность работников администрации
человеческий фактор
поселения
Роговское
человеческий ᅠ фактор
своей профессиональной
ᅠ
деятельностью
человеческий фактор
и условиями работы.
Для
человеческий фактор
этого
ᅠ
нами было
человеческий ᅠ фактор
проведено анкетирование по материалам
ᅠфактор
В.Е. Орла
человеческий
(Приложение 2)
51
.
фактор
Анкета
ᅠ
включала в
человеческий ᅠ фактор
себя вопросы,
ᅠ
направленные на
выявление общей удовлетворѐнности выбранной профессиональной
человечески
деятельностью,
префронтальная
удовлетворѐнности условиями
префронтальная
работы, а
префронтальная
также определение
префронтальная
частоты негативных
префронтальная
состояний, испытываемых
префронтальная
в процессе
префронтальная
трудовой
ᅠ
деятельности.
При
префронтальная
ответе на
префронтальная
вопрос анкеты
префронтальная
относительной удовлетворенности
префронтальная
выбранной
ᅠ
профессией,
префронтальная
ответы распределились
префронтальная
следующим образом
префронтальная
(Рисунок
6). На основании
профессии
рисунка видно,
профессии ᅠ
что полностью
профессии
удовлетворены профессией
профессии ᅠ
–
25%,
профессии
скорее удовлетворены
профессии ᅠ
– 15%,
профессии
испытывают нечто
профессии ᅠ
среднее между
удовлетворѐнностью
профессии ᅠ
и неудовлетворѐнностью
профессии
– 35%,
профессии ᅠ
скорее неудовлетворены
профессии
– 15% и совершенно
профессии
неудовлетворены –
профессии ᅠ
10% опрошенных.
Рисунок 6. Удовлетворѐнность
человеческий фактор
персонала администрации
профессии
поселение Роговское выбранной
профессии
областью профессиональной
профессии
деятельности
51
Орел
ᅠ
В.Е., Шемет
ᅠ
И.С. Исследование влияния
ᅠ
содержания
человеческий фактор
деятельности на удовлетворенность
человеческий фактор
трудом. //
Психологические проблемы
человеческий ᅠ фактор
рационализации трудовой
ᅠ
деятельности.
человеческий фактор
– Ярославль, 1987. — 109с.
0 1 2 3 4 5 6 7 8
полностью удовлетворѐн
скорее удовлетоврѐн
испытываю нечто среднее
скорее неудовлетворѐн
совершенно неудовлетворѐн
5
3
7
3
2
25%
15%
35%
15%
10%
удовлетворѐнность выбранной профессией % соотношение

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран