24
Каждая корпорация для уравновешенного развития своей коммерческой
деятельности, соответственно опыту множества предприятий, должна
производить контроль и непрерывный анализ своих расходов и издержек и в
меньшей мере мочь управлять ими.
Одним из наиболее эффективных методов анализа и контроля процесса
формирования затрат является их жесткое управление на основе различных
методов. Выбор методов управления напрямую зависит от целей управления и
условий применения. Совокупность методов управления затратами
предприятия и их сущность представлены в Таблице 1.
Таблица 1. Сущность, преимущества и недостатки методов управления
затратами
Ме
тод
Сущность метода
Преимущества
Недостатки
1
2
3
4
Ди
рек
т-
кос
тин
г
Постоянные
накладные затраты
не включаются в
себестоимость работ,
услуг, а относятся на
счет прибылей/
убытков в том
периоде, когда они
произошли
Необходимая
информация
может быть
получена из
регулярной
финансовой
отчетности без
создания
дополнительны
х учетных
процедур
Прибыль
периода не
зависит от
постоянных
Многие виды
затрат не
могут быть
отнесены к
переменны
либо
Постоянным
затратам
Не четкое
определение
постоянных
затрат
Искажение
финансового
25
накладных
расходов при
изменении
остатков
запасов
Снижается
трудоемкость
распределения
накладных
затрат,
появляется
возможность
определить
вклад каждого
вида
продукции в
формирование
прибыли
предприятия В
сочетании с
методом
стандарт-
костинга
позволяет
оптимизироват
ь
производствен
ную
программу,
результата
из-за
занижения/за
вышения
стоимости
оказанных
услуг/работ
26
обоснованно
определить
цены на новую
продукцию,
обосновать
необходимость
или отказ в
новых заказах
Позволяет
сделать выбор
между
собственным
производством
или закупкой
продукции
Аб
зор
пш
н-
кос
тин
г
В себестоимость
продукции
включаются все
затраты (в том числе
и накладные)
Отсутствие
разделения
затрат
предприятия на
постоянные и
переменные
Более точное
определение
финансового
результата
деятельности
предприятия
Отражение
покрытия
Условность в
распределении
накладных
затрат
Установление
фактической
себестоимости
единицы
продукции
только на конец
периода
Включение в
себестоимость
продукции/услу
27
доходом от
реализации
продукции
каждого вида
или вида
деятельности
не только
прямых
переменных
затрат, но и
постоянных
накладных
затрат
Повышение
обоснованност
и выбора
дополнительно
го заказа или
отказа от него
г затрат,
непосредственн
о не связанных
с
производством,
усложнение
учетных и
расчетных
процедур,
недостаточное
внимание к
характеру
поведения
затрат в
зависимости от
объема
выпускаемой
продукции/услу
г
Ст
анд
арт
-
кос
т
Для каждого вида
затрат
(материальных,
трудовых и других)
определяются
обоснованные нормы
расхода (стандарты)
ресурса на единицу
продукции. Затраты
ресурсов по нормам
Формирование
необходимой
информационн
ой базы для
анализа и
контроля
затрат,
наглядность в
отражении
отклонений от
Применение для
периодически
повторяемых
затрат
Успешность
применения
зависит от
состава и
качества
нормативной
28
и отклонения от
норм потребления
ресурсов
учитываются
отдельно
плана в
процессе
формирования
затрат
Минимизация
учетной
работы,
связанной с
калькулирован
ием
себестоимости,
своевременное
обеспечение
менеджеров
информацией
об ожидаемых
затратах на
производство
базы
Невозможность
установить
нормы по
отдельным
видам затрат
Ме
тод
AB
C
Деятельность
предприятия
рассматривается в
виде процессов или
рабочих операций.
Сумма затрат
предприятия в
течение периода или
затрат на
определенный вид
продукции
Значительное
повышение
обоснованност
и отнесения
накладных
расходов на
конкретный
продукт, более
точное
калькулирован
ие
Требует
значительных
изменений в
системе
бухгалтерского
учета и
совершенствова
ния систем
информационно
й поддержки,
что влечет за
29
определяется на
основании затрат на
осуществление
совокупности
соответствующих
процессов и
операций
себестоимости
Обеспечение
взаимосвязи
получаемой
информации с
процессом
формирования
затрат
собой рост
затрат на
управление
Таргет
-
костин
г
На основании
заданной цены
реализации изделия
и желаемой
величины прибыли
устанавливается
целевая
себестоимость,
которая в
дальнейшем
обеспечивается
усилиями всех служб
предприятия.
Обеспечивает
целевую
себестоимость на
стадии планирования
продукции. Является
инструментом
стратегического
управления
Маркетинговая
ориентация
производства
Определение
целевых затрат
для новых
продуктов
Контроль затрат
еще на стадии
разработки
продукции
Для целевого
снижения
затрат могут
потребоваться
значительное
время или
серьезные
инвестиции
Технические
возможности
предприятия не
всегда
позволяют
снизить
себестоимость
до заданного
уровня
30
затратами
Ка
йзе
н-
кос
тин
г
Предполагает не
достижение
определенной
величины затрат, а
постоянное,
непрерывное и
всеохватывающее их
снижение
Обеспечивает
целевую
себестоимость в
процессе
производства
продукции
Используется
преимущественно в
оперативном
управлении
затратами и контроле
за их уровнем
Обеспечивает
непрерывное
снижение
затрат и
удержание их
на заданном
уровне
Необходима
мотивация
сотрудников и
корпоративная
культура,
поддерживающ
ая
вовлеченность
персонала в
деятельность
организации
CVP-
анализ
(анали
з точки
безубы
точнос
ти)
Основывается на
сопоставлении трех
величин: затрат
предприятия, дохода
от реализации и
получаемой
прибыли,
Позволяет
определить
объем продаж,
при котором
достигается
безубыточность
производства
Разделение
затрат
предприятия на
переменные,
которые
линейно
зависят от
31
соотношение
которых позволяет
определить выручку
от реализации (объем
реализации), которая
при известных
величинах
постоянных затрат
предприятия и
переменных затрат
на единицу
продукции обеспечит
безубыточность
деятельности или
планируемый
финансовый
результат
или заданный
финансовый
результат
Простота,
наглядность и
оперативность
метода
объема
продукции, и
постоянные,
которые от
него не
зависят, что на
практике
однозначно
сделать весьма
сложно Любое
изменение
входящих в
модель
факторов
(переменных и
постоянных
затрат, объема
реализации и
цены) может
дать
существенное
изменение
конечного
результата При
количестве
видов
продукции
больше трех
графическое
32
решение
модели
становится
невозможным
Основывается
на допущении,
что
производитель
ность труда,
которая
непосредственн
о определяет
переменные
издержки, не
зависит от
масштаба и не
изменяется во
времени, а
структурные
сдвиги
качественного
состояния,
характеризующ
ие изменение
системы
предприятия,
отсутствуют
Бе
нч
Предполагает
сравнение состояния
Позволяет
получить
Неверный выбор
предприятия-
33
ма
рки
нг
зат
рат
управления
затратами на
предприятии с
предприятиями-
лидерами для
дальнейшего
принятия решений в
области управления
затратами
комплексную
оценку управления
затратами на
предприятии в
сравнении с
эталонным
предприятием,
которая является
серьезной
предпосылкой
постепенного
улучшения
управления
затратами на
основе опыта и
технологий других
предприятий
эталона снижает
эффективность
метода Требует
системности и
целенаправленност
и в применении
опыта других
предприятий
Кост-
киллин
г
Направлен на
максимальное
снижение затрат в
кратчайшие сроки
без ущерба для
деятельности
предприятия и
перспектив его
развития.
Используется в
антикризисном
менеджменте и
Позволяет
быстро
сократить
затраты
предприятия,
возникающие и
во внутренней,
и во внешней
среде
Жесткость
метода
(предусматрива
ет в том числе
сокращение
затрат на
заработную
плату и
сокращение
персонала)
Требует
системного