34
управлении
конкурентоспособно
стью
применения
(использование
время от
времени, к
отдельным
видам затрат
или в
отдельных
подразделениях
предприятия
ощутимых
результатов не
приносит)
LC
C-
ана
лиз
Затраты
определяются на
производство и
продажу конкретного
продукта в течение
всего его жизненного
цикла и в
дальнейшем
сопоставляются с
соответствующими
доходами.
Применяется в
стратегическом
управлении
затратами
Получение в
долгосрочном
периоде оценки
понесенных затрат
и их покрытия
соответствующими
изделию доходами
Обеспечение
точного прогноза
всех затрат и
соотнесение
получаемого дохода
и понесенных
затрат
применительно к
производству
Отсутствие
периодизации
финансовых
результатов
Неопределенность
в учете накладных
затрат: если их не
учитывать,
страдает
комплексность
используемой
информации; если
учитывать, то
используемая
информация
приобретает
35
изделия в целом
Обеспечение
стратегического
видения структуры
затрат и
сопоставление ее со
структурой доходов
вероятностный
характер Может
потребовать затрат
на получение
обширной
дополнительной
информации
Метод
VCC
Рассматривает цепочку
потребительской
стоимости, в частности,
предусматривает анализ
затрат, находящихся вне
сферы прямого
воздействия
предприятия.
Применяется в
стратегическом
управлении затратами
Позволяет
представить
величину затрат
предприятия в свете
создания новой
стоимости, оценить
целесообразность
процессов, ведущих
к формированию
затрат,
максимально полно
привязать затраты
предприятия к
ожидаемым
доходампредставле
ние о деятельности
хозяйствующих
субъектов,
взаимодействующи
х с предприятием
Требует создания
соответствующего
информационного
обеспечения,
постоянной
оптимизации
затрат в рамках
оперативного
управления
деятельностью
предприятия и
участия
квалифицированн
ых специалистов
Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов
формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Знание
затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат
36
предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя
на факторы формирования затрат, в долгосрочном периоде оказывать
управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия.
37
Глава 2. Анализ системы управления затратами в корпорации ХО
«Beyik Yupek Yoly»
2.1. Краткая характеристика ХО «Beyik Yupek Yoly»
Находясь на перекрестке не мало важных транспортных маршрутов,
связывающих мощные региональные рынки различных государств
Туркменистан имеет все возможности грамотно использовать преимущества
своего месторасположения, то есть разработать эффективную сеть
транспортного логистического сервиса международного уровня. Тем самым
Туркменистан поддерживает благоприятные условия для ведения бизнеса
различных логистических компаний. На сегодняшний день в Туркменистане
зарегистрировано свыше 1000 логистических компаний. Одной из них является
транспортно-логистический центр ХО «Beyik Yupek Yoly».
Компания «Beyik Yupek Yoly» имеет частную форму собственности и
является хозяйственным обществом, имеющим модель управления совместным
капиталом двумя учредителями с общим уставным вкладом 5 000 манат.
Данную модель управления можно классифицировать как инсайдерскую. При
ней существенный контроль осуществляется высшим менеджментом -
учредителями.
Компания «Beyik Yupek Yoly» –была создана в 2012 году согласно
Закону Туркменистана о предприятиях. Утвержденным 15 ноября 2000 года и
находится по фактическому адресу: Туркменистан, г. Ашхабад, улица 10 лет
Благополучия 137, который является также и юридическим адресом компании.
Доли остающейся в распоряжении компании прибыли распределяются как 80 %
на выплату учредителям компании в равных долях по 50 % на каждого и 20 %
на создание фондов накопления для будущего развития компании [30] 2 раза в
год по истечению отчетного периода.
Основополагающим документом ХО «Beyik Yupek Yoly» является
Учредительный договор, который заключается между учредителями общества.
Учредительный договор включает в себя следующие пункты:
решение о создании предприятия;
38
его наименование и местонахождение;
перечень учредителей с указанием имени, места жительства и
данных документа, удостоверяющего личность;
определение полномочий учредителей, а также других лиц, которые
уполномочиваются представлять интересы создаваемого предприятия в
процессе его создания и регистрации;
размер уставного фонда;
сведения о составе, размере и сроках внесения денежного вклада
каждого учредителя в уставный фонд или о денежной оценке вклада в
натуральной форме или в виде имущественных прав;
решение об утверждении устава предприятия;
порядок распределения прибыли и возмещения убытков;
порядок выхода учредителей (участников) из состава предприятия.
На основании учредительного договора формируется Устав общества.
Так же как учредительный договор. Устав носит обязательный характер и
устанавливает:
– принципы ведения деятельности предприятия;
– основные элементы системы управления, порядок их организации и
стандарты взаимодействия. На основании учредительного договора в ХО «»
посредством выдачи генеральной доверенности от лица учредителей был
назначен Генеральный Директор Бекмурадов М.Б. Сроки деятельности
хозяйственного общества определены не были.
В компании выделено пять видов услуг логистического сервиса:
Услуги железнодорожного транспорта:
– импортная таможенная очистка;
– экспортная таможенная очистка;
– переадресация груза с пункта прибытия до пункта назначения;
– лабораторные испытания груза;
– сертификация груза на основе лабораторных испытаний.
39
Преимущества:
– перевозка больших партий грузов при любых погодных условиях;
– сравнительно быстрая доставка груза на большое расстояние;
– перевозки регулярны;
– удобно организуются погрузочно-разгрузочные работы;
– сравнительно невысокая себестоимость перевозки грузов, а также
наличие скидок.
Недостатки:
– малая скорость передвижения;
– ограниченное количество перевозчиков,
– хищения и потери;
– низкая возможность доставки к пунктам потребления (в ряде
случаев должен дополняться автомобильным).
Услуги морского транспорта;
Преимущества:
– низкие грузовые тарифы;
– высокая провозная способность (фактически недостаток для МБ).
Недостатки:
– низкая скорость;
– ограниченная возможность доставки к пунктам потребления;
– жесткие требования к упаковке и креплению грузов;
– малая частота отправок;
– зависимость от погодных и навигационных условий.
Услуги воздушного транспорта;
– перевозка груза (как локальная так и международная);
– хранение;
– погрузо-разгрузочные работы с использованием погрузо-
разгрузочной техники на арендных условиях.
Преимущества:
– наиболее высокая скорость доставки;
40
– возможность доставки в отдаленные районы;
– высокая сохранность грузов;
– импортная таможенная очистка;
– экспортная таможенная очистка;
– переадресация груза с пункта прибытия до пункта назначения;
– лабораторные испытания груза;
– сертификация груза на основе лабораторных испытаний.
Недостатки:
– высокие грузовые тарифы;
– ограниченность размера партии;
– зависимость от метеоусловий (приводит к непредсказуемости
графиков поставки).
Услуги автомобильного транспорта.
– перевозка груза (локальная и международная);
– погрузо-разгрузочные работы с использованием погрузо-
разгрузочной техники на арендных условиях.
Преимущества:
– используется для перевозки на короткие расстояния;
– высокая маневренность;
– доставка «от дверей до дверей» с необходимой степенью срочности;
– обеспечивает регулярность поставки;
– возможны поставки малыми партиями;
– наименее жесткие требования к упаковке товара.
Недостатки:
– высокая стоимость перевозок;
– срочность разгрузки;
– возможны хищения груза и угона автотранспорта;
– сравнительно малая грузоподъемность.
География деятельности Хозяйственного общества «Beyik Yupek Yoly»:
Россия, страны СНГ, Германия, Италия, Франция, Бельгия, Нидерланды, Чехия,
41
Австрия, Швейцария. Компания «Beyik Yupek Yoly» обслуживает компании
различных отраслей экономики: нефтегазовой, энергетической,
металлообрабатывающей, деревообрабатывающей, сельскохозяйственной.
Компания имеет огромный потенциал развития: расширяется география
присутствия, улучшается качество оказываемых услуг и совершенствуются
бизнес-процессы тем самым продолжить дальнейшее расширение клиентской
базы. Клиентами этой компании являются такие крупные компании как
Petronas, Dragon Oil, Hyunday, Zeppelin, а также ряд небольших компаний как
местных, так и зарубежных.
Основными конкурентами на рынке логистических услуг Туркменистана
для ХО «Beyik Yupek Yoly» являются филиалы таких крупных компаний как
«Bertling Logistic», и «Ibraкom». Данная информация представлена в таблице 2.
Таблица 2.Преимущества и недостатки основных конкурентов
Наименование компании-
конкурента
Преимущества
Недостатки
«Bertling Logistic»
Парк автомашин
Неполный спектр услуг
«Ibraкom»
Низкая цена
Низкий уровень
оказываемых услуг
Как видно из таблицы 2, основными конкурентами компании «Beýik
Ýupek Yoly» являются две иностранные компании-нерезиденты Туркменистана
«Bertling Logistic» и «Ibraкom». Но каждая из них имеет также свои недостатки,
в чем они в какой-то мере проигрывают ХО «Beýik Ýupek Yoly». Основными
преимуществами у вышеуказанных конкурентов компании «Beyik Yupek Yoly»
является наличие своего парка автомашин и низкая цена на оказываемые
услуги. В отношении сниженной цены можно сказать, что любая иностранная
компания будет стремиться всеми правдами и неправдами снижать
себестоимость своих услуг, чтобы конкурировать со своими отечественными
42
коллегами. А значит, иностранные компании введут режим строжайшей
экономии. А экономят они на всем, в том числе и предоставляемых услугах, что
в свою очередь негативно отражается и на качестве предоставляемых услуг.
Для большинства иностранных компаний, в частности для их филиалов на
территории Туркменистана - это прежде всего получение прибыли и
возможность получения с клиента именно сегодня все, что можно и нельзя,
любой ценой, не думая о будущем. Отсюда вытекают одноразовые услуги,
сиюминутные отношения и контракты, характеризующиеся короткими сроками
действия. Ведь любой экономический скачок способствует скорейшей
ликвидации подобных представительств и филиалов.
В свою очередь наблюдается тенденция оттока специализированных
кадров из иностранных компаний в отечественные предприятия. Так как
отечественные специалисты, работая в иностранных компаниях сталкиваются с
недопониманием, а под частую и полным непониманием своих
непосредственных руководителей – иностранных граждан.
Иностранные компании в отличии от отечественных предприятий
наименее адаптированы к условиям Законодательной базы Туркменистана. Так
как в большинстве случаев головной офис иностранных представительств и
филиалов находится за пределами Туркменистана. Всё это намного затрудняет
понимание своих обязательств перед законодательными органами
Туркменистана.
Немалым преимущество компании «Beyik Yupek Yoly» является то, что
это предприятие ориентировано на построение стратегического долгосрочного
партнерства. и полной ответственности за обязательства своего подрядчика —
ведь, собственно говоря, за минимизацию этих рисков они и получают свою
прибыль.
В первых хорошим критерием понимания своих клиентов у ХО «Beyik
Yupek Yoly» является гибкая финансовая политика, предусматривающая
длительные сроки оплаты услуг – от 30 до 60 дней. Одним словом, налицо
клиент ориентированный подход в построении бизнеса.
43
Во вторых ХО «Beyik Yupek Yoly» своей деятельностью открывает
горизонты для усовершенствования уровня профессионализма туркменских
специалистов. Расширяя свою деятельность, предприятие, тем самым,
открывает массу вакансий для молодых специалистов, отрабатывая систему
оплаты труда с высокими заработными платами, как индивидуальный подход
для каждого сотрудника с учётом премий за проявленный профессионализм,
организовывая регулярное обучение для своих сотрудников. Вся эта работа
ведётся в компании для заинтересованности молодых специалистов в их работе,
тем самым повышая уровень качества в компании.
В третьих ХО «Beyik Yupek Yoly» осуществляя свою деятельность,
апеллирует денежными средствами 100 - процентно на территории
Туркменистана. Тем самым ХО «Beyik Yupek Yoly» привносит свой вклад в
бюджет своей страны.
В четвёртых ХО «Beyik Yupek Yoly» более адаптировано к условиям
местного законодательства. Руководство компании «Beyik Yupek Yoly» чётко
понимает и выполняет свои обязательства в отношении Законодательства
Туркменистана.
Организационная структура ХО «Beyik Yupek Yoly» (Приложение А)
разработана с учетом всех нюансов, создаваемых данным видом деятельности.
Она представляет собой линейную структуру.
Для неё характерна вертикаль:
совет учредителей;
высший руководитель;
линейный руководитель (подразделения);
исполнители.
Исходя из текущей организационной структуры, можно охарактеризовать
работу каждого отдела:
Администрация
Центральный орган, управляющий производственным процессом в ХО
«Beyik Yupek Yoly» сосредоточен в руках высшего менеджмента предприятия –