86
Крупные холдинги и корпорации, а также заводы могут позволить
себе разработать систему внутреннего контроля, потратив на это огромные
ресурсы как финансовые, так и человеческие.
Малые предприятия в свою очередь не могут позволить себе
дорогостоящие системы, которые будут разрабатывать специально под
конкретную организацию.
Для оптимизации системы внутреннего контроля в ООО «Капитал-
Инвест» целесообразным будет внедрение такой системы, которая не будет
заменять программу бухгалтерского учета 1С, но при этом сможет построить
работу таким образом, чтобы сократить операционные риски.
Такой системой может стать одна из систем, используемая в
менеджменте, например, система ВРМ или система workflow.
Данная система не подходит для целей внутреннего контроля в том,
виде в каком она продается на рынке, но предложенные доработки могут
принести существенное изменение в систему внутреннего контроля на малых
предприятиях.
Система, которая оптимизирует внутренний контроль на малых
предприятиях должна иметь следующие функции:
- Контроль существующих договоров, а именно контроль даты
заключения и условий договора, систему учета оплаты и просрочки по
договорам. Таким образом занесенный менеджером договор сможет
передаваться в бухгалтерию, а автоматизированная проверка контрагентов на
действительность и налоговый статус может повлиять на принятие решения
по контрагенту. Контроль оплаты и просрочки поможет отслеживать рейтинг
контрагентов и принимать решения на основании анализа.
- Контроль поступающих первичных документов, актов, счетов,
писем, поможет избежать просроченных документов и неисполненных
обязательств.
- Данная система должна иметь возможность передавать
распоряжение руководства на следующий уровень, таким образом можно