
44
расходов профессионального участника этого рынка. Кроме того, банк может не
требовать от своего клиента залоговых депозитов, а лишь полагаться на свою
осведомленность об остатках на текущих счетах данной компании и ее деловую
репутацию.
Банки, заинтересованные в развитии срочного бизнеса, как весьма доход
ного, разъясняют клиентам сущность валютных рисков и способов страхования
от них, предлагают собственные нестандартные схемы проведения этих опера
ций. Приведем несколько примеров. «Женераль Банком», Брюссель предлагает
своим клиентам так называемый «форвард с участием». Формально операция
представляет собой форвардные контракт с дополнительным условием, по кото
рому клиент, купивший валюту на условиях «форвард», в случае, если курс
«спот» на момент исполнения контракта окажется ниже курса, зафиксирован
ного при заключении сделки, получает процент от разницы между курсами, то
есть операция проводится не по форвардному курсу, а по курсу, скорректирован
ному в выгодную для клиента сторону. Данная операция аналогична покупке оп
циона с той лишь разницей, что роль премии здесь играет коэффициент коррек
ции курса.
«Свисс Бэнк Корпорэйшн», Цюрих предлагает своим клиентам, конкури
рующим, к примеру, в тендере на заключение каких-либо внешнеторговых кон
трактов, совместно заключать опционный контракт на сумму сделки, разделив
уплачиваемою премию на всех участников тендера. После определения победи
теля, последний компенсирует своим конкурентам затраты на уплату премии, и
опцион поступает в его распоряжение. Такая схема может быть выгодна, если
условия тендера заранее требуют решения вопроса о страховании валютного
риска.
Тот же «Свисс Бэнк Корпорэйшн» предлагает, крупным компаниям, рас
ходы которых на уплату премий по опционам чрезвычайно велики так называе
мые «брейк - форварды» (break - forward), которые представляют собой покупку
- продажу опциона с одновременным кредитованием клиента на сумму премии.