
15
неблагоприятных событий».
Стрельников Н.В. полагает, что риск-
менеджмент – это «разработка мер, обеспечивающих максимизацию
прибыли при условии минимизации убытков за счет ослабления негативного
воздействия рисков».
Однако при сравнении определений необходимо
учитывать как российский, так и зарубежный опыт. Например, в книге
«Fundamentals of Risk Management: Understanding, evaluating and implementing
effective risk management» автор определяет риск-менеджмент как основной
бизнес-навык, так как понимание и эффективная борьба с рисками может как
повысить вероятность успеха, так и уменьшить вероятность неудачи (Hopkin,
2012). Немецкий учёный Tran Q.H. рассматривает понятие риск-менеджмент
как процесс управления с целью преодоления возникающих у предприятия
рисков (Tran, 2010). При этом слово «преодоление» в данном определении
автор раскрывает как обнаружение рисков, их анализ, оценка и контроль.
Таким образом, изучение литературы показало, что среди экономистов
точка зрения относительно понятия «риск-менеджмент» достаточно схожа,
поскольку, хоть каждый специалист и трактует данный термин по-разному,
основная суть понятия не меняется. После сравнения вышеописанных и
некоторых других определений, становится очевидным то, что основной
акцент производится на целенаправленные действия по ограничению или
минимизации риска.
Итак, в общем смысле риск-менеджмент представляет собой систему
по выявлению, оценке и управлению рисками. Риск-менеджмент страховой
организации состоит из четырёх основных этапов (рисунок 2).
Кайгородова Г.Н. Типология рисков страховой деятельности и подходы к их выявлению // Вестник
Казанского государственного финансово-экономического института. 2014. №. 2. С. 29
Стрельников Н.В. Современные методы риск-менеджмента в страховой компании // Государственный
университет Минфина России. Финансовый журнал. 2012. №. 3, с.15