58
В таблице присутствует такой показатель, как "запас финансовой
прочности". Он представляет собой разницу между фактической выручкой от
реализации и порогом рентабельности. Если выручка от реализации опускается
ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшится,
образуется дефицит ликвидных средств.
"Запас финансовой прочности" можно рассчитывать и в процентах к выручке.
Этот расчет показывает, какое процентное снижение выручки от реализации
предприятие способно выдержать без серьезной угрозы для своего финансового
положения.
Таблица 2.16.
Варианты сочетания постоянных и переменных затрат и
интерпретация результатов (при росте выручки от реализации и
неизменных постоянных затратах).
Показатели
Вариант
Вариант
Вариант
Вариант
Вариант
и
и
и
и
и
Период
1
период 2
период
3
период 4
период
5
Выручка от реализации,
тыс.сом
35527
35918(+1,1
%)
36313(+1,1
%)
36712(+1,1
%)
37116(+1,1
%)
Переменные затраты, тыс.сом
21179
21412(+1,1
%)
21647(+1,1
%)
21885(+1,1
%)
22126(+1,1
%)
Рез-тат от реализации после
воз-
мещения перем.затрат,
тыс.сом
14348
14506
14666
14827
14990
Постоянные затраты, тыс.сом
14507
14507
14507
14507
14507
Прибыль, тыс.сом
-159
-1
159
320
483
Прирост прибыли, %
99
160
101
51
Порог рентабельности,
тыс.сом
35908
35908
35908
35908
35908
Сила воздействия произ-го
рычага
-90,2
-14506
92,2
46,3
31,0
"Запас финансовой
прочности",
-381
10
405
804
1208
тыс.сом, в % к выручке от
реал-ции
-
0,038%
1,1%
2,2%
3,2%
59
Таблица 2.17.
Варианты сочетания постоянных и переменных затрат и
интерпретация результатов (при данной выручке от реализации и
переменных затратах).
Показатели
Вариант
Вариант
Вариант
Вариант
1
2
3
4
A
1
2
3
4
Выручка от реализации,
1
1
1
1
тыс.сом
35918
35918
35918
35918
Переменные затраты,
0,596
0,596
0,596
0,596
тыс.сом
21412
21412
21412
21412
Рез-тат от реализации после
воз-
0,404
0,404
0,404
0,404
мещения перем.затрат, тыс.сом
14506
14506
14506
14506
Постоянные затраты, тыс.сом
14507
14362
14289
12217
и их снижение по сравнению
с вариантом 1,%
(-1%)
(-1,5%)
(-2%)
Прибыль, тыс.сом
-1
144
217
289
Сила воздействия произ-го
рыча-
га
-14506
100,7
66,8
50,2
Порог рентабельности, тыс.сом
35908
35551
35369
35190
"Запас финансовой прочности",
10
368
549
728
тыс.сом, в % к выручке от реал-
ции
0,03%
1,02%
1,53%
2,03%
Таблица 2.18.
Интерпретация результатов.
Вариант 1
Предприятие достигло порога рентабельности, но запас
финансовой прочности очень мал.
Вариант 2
Незначительное снижение постоянных затрат дало повышение
прибыли и уменьшение силы воздействия производственного
рычага. "Запас финансовой прочности" значительно повысился.
Вариант 3
Сокращение постоянных затрат привело к сокращению величины
порога рентабельности, в связи с чем возросли прибыль от
реализации и "запас финансовой прочности".
Вариант 4
Сокращение постоянных затрат на 2% в конечном счете привело
к значительному росту прибыли и сокращению силы воздействия
производственного рычага.
Мы рассмотрели ситуацию, возникающая при изменении затрат на
производство.
В заключении можно предложить еще один вариант, при котором
изменяется структура и ассортимент производимой продукции.
60
Так как производство тэнов приносит большой убыток (не окупаются
даже переменные затраты), предложим снять его с производства.
Тогда выручка от реализации производимой продукции составит 35061
тыс.сом; переменные затраты – 20684 тыс.сом постоянные затраты имеют ту же
величину.
Тогда результат от реализации будет равен:
35061 – 20684 – 14507 = -130
Таким образом, убыток снизился на 18%.
Если предприятие пожелает сократить прежний объем выручки, можно
увеличить выпуск предохранительных устройств, которые полностью себя
окупают и пользуются спросом. В данном случае их выпуск увеличится на 4
единицы.
При изменении ассортимента и структуры продукции порог рентабельности
снизился до 35126 тыс.сом, то есть на 22%. В целом предприятие прошло бы
порог рентабельности при такой структуре, несмотря на то, что по четырем
видам продукции наблюдается убыток от реализации. По видам продукции,
прошедшим свой порог рентабельности, наблюдается "запас финансовой
устойчивости", которого хватает на покрытие убытков от реализации других
изделий. Поэтому предприятие получит прибыль в размере 170 тыс.сом
Таблица 2.19.
Определение порога рентабельности по каждому виду продукции в
связи с изменением ассортимента.
Вид продукции
Уд.вес в
об-
Выручк
а от
Перем.
Рез-тат пос-
Пост.
затра
-
Рез-тат
от
Порог
рен-
щей
выруч-
реал-
ции,
затраты,
ле возмеще-
ты
на
вид
реал-
ции
табельнос
ке, в
долях
тыс.сом
тыс.сом
ния пер.зат-
прод
укци
и
тыс.со
м
ти
тыс.сом
рат,тыс.сом
тыс.с
ом
Трансформато
ры
0,812
28744=1
15978=0,556
12766=0,444
11780
986
26531
Уст-во для
0,062
2181=1
1551=0,711
631=0,289
899
-268
3111
61
обогрева
Эл\кипятильн
ики
0,064
2249=1
1704=0,758
545=0,242
928
-383
3835
Ротор
0,013
458=1
231=0,504
227=0,496
189
38
381
Деревообрабо
тка
0,008
284=1
278=0,919
6=0,021
116
-110
5524
Предохр.устр
ойства
0,014
676=1
268=0,396
408=0,604
203
205
336
СТО
0,003
120=1
65=0,542
55=0,458
44
11
96
Мех.обр-тка
0,024
844=1
805=0,954
39=0,046
348
-309
7565
Итого:
1
35557=1
20880=0,587
14677=0,413
14507
170
35126
"Запас финансовой прочности" в целом по предприятию составляет 431
тыс.сом = (35551 – 35126) или 1,2% от выручки.
Это означает, что при данной структуре производимой продукции
предприятие сможет выдержать снижение выручки на 1,2% прежде, чем понесет
убыток от реализации.
Итак, чтобы улучшить свое положение и повысить результат от
реализации продукции, предприятие может изменить структуру и ассортимент
продукции, но тем самым он потеряет долю на рынке. Целесообразнее,
наверное, было бы обратить внимание на сокращение постоянных расходов и
увеличение объема производства.
Таким образом, анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости,
прибыли и маржинального дохода является перспективным направлением
развития отечественного анализа хозяйственной деятельности в условиях
становления и развития рыночных отношений.
62
Глава 3. Совершенствование системы снижения издержек
производства.
3.1. Факторы, влияющие на снижение издержек производства
Совершенно очевидно, что каждая фирма должна стремиться к
сокращению издержек производства и себестоимости продукции. При
стабильных ценах и прочих равных условиях сокращение издержек приводит к
росту прибыли, приходящейся на единицу продукции.
Себестоимость продукции отражает уровень использования
потребляемых производственных факторов, который в свою очередь
определяется технико-организационными (техника и технология, организация
производства, труда и управления), социальными и природными факторами
(условиями), или, как их принято называть в совокупности, технико-
экономическими факторами.
Таким образом, основными направлениями снижения себестоимости
являются:
1) повышение технического уровня производства;
2) улучшение организации производства, труда и управления;
3) изменение объема, структуры и размещения производства.
Рассмотрим влияние перечисленных групп факторов более подробно. В
первой группе факторов выделяются: внедрение новой, прогрессивной
технологии, механизация и автоматизация производственных процессов;
расширение масштабов и совершенствование применяемой технологии и
техники; улучшение использования имеющихся и применение новых видов
сырья и материалов; изменение конструкции и технологических характеристик
изделий и другие факторы, повышающие технический уровень производства.
Отдельно рассматривается внедрение вычислительной техники. По этому
фактору учитывается влияние на себестоимость товарной продукции
результатов от внедрения и дальнейшего развития автоматизированных систем
63
управления технологическими процессами производства, а также от ввода в
действие отдельных ЭВМ и других средств вычислительной техники.
Вторая группа факторов включает: развитие специализации производства;
совершенствование организации, обслуживания и управления производством,
сокращение затрат на управление; улучшение организации труда, материально-
технического снабжения, использование основных фондов, материальных
ресурсов; сокращение транспортных расходов; ликвидация излишних затрат и
потерь и другие факторы, повышающие уровень организации.
К третьей группе относятся: снижение затрат в результате роста объема
производства за счет уменьшения постоянных издержек (положительный
эффект масштаба производства); изменение структуры (номенклатуры и
ассортимента) продукции; повышение качества продукции; изменение
размещения производства.
С ростом объема производства постоянные издержки, приходящиеся на
единицу изделия, уменьшаются, в результате чего снижается полная
себестоимость единицы и всей продукции фирмы. Известно, что производство
продукции более высокого качества требует и высокого уровня издержек
производства. Однако это утверждение было опровергнуто японскими
предприятиями, использующими метод "точно вовремя". Главная цель их
системы – сокращение издержек. Эта система способствует росту
эффективности производства, увеличивает оборачиваемость капитала
(отношение объема продаж к основному капиталу). Для снижения издержек
необходимо приспособление системы к ежедневным колебаниям спроса путем
непрерывного регулирования номенклатуры и объема выпускаемой продукции,
обеспечение высококачественными комплектующими деталям.
3. 2. Резервы снижения себестоимости.
Выявление резервов снижения себестоимости продукции способствует
экономический анализ, который был нами проведен на примере завода
"OREMI".
64
В ходе анализа мы выяснили, что повышение себестоимости было связано
с повышением затрат всех производственных ресурсов. Поэтому, для снижения
его уровня необходимо принять меры по усилению контроля за более
эффективным использованием ресурсов предприятия.
Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных,
трудовых и других затрат на производство продукции.
Так, при более эффективном использовании материальных ресурсов
появилась бы возможность снижения материалоемкости продукции, что
позволило бы сократить размер затраченных материальных ресурсов на 2853
тыс. сом
При этом и себестоимость могла быть снижена на 2853 тыс.сом
Более эффективному использованию материальных ресурсов будет
способствовать внедрение элементов нормативного учета с выявлением
отклонений фактических затрат от их нормативных значений. При такой
организации учета появляется возможность определить причины отклонений,
которыми могут быть: замена одних видов материалов другими, техническая
неисправность оборудования, нарушения в технологии изготовления, низкий
уровень квалификации рабочих и другие, а также применять меры по
устранению отклонений в сторону увеличения расхода материалов.
Также на увеличение нематериальных затрат оказывает влияние
повышение стоимости исходной проблемы, отделу снабжения необходимо
организовать работу по поиску поставщиков более дешевого, но качественного
сырья, наладить с ними прочные договорные отношения.
Сокращению себестоимости способствуют и более эффективное
использование трудовых ресурсов, так как оно находит свое отражение в
себестоимости через расходы на оплату труда.
Приемлемым считается положение, при котором темп роста
производительности труда опережает темп роста средней заработной платы
рабочего. В данном случае анализ показал обратную ситуацию: темп роста
65
производительности труда меньше темпа роста средней заработной платы, что
вызывает увеличение себестоимости на 19,1%. Следовательно, резерв снижения
общих затрат, за счет улучшения использования трудовых ресурсов, составит
7215,1 тыс.сом = (37775,3 * 19,1%).
Повышение производительности труда может быть достигнуто с помощью
контроля за соответствием квалификации рабочих уровню квалификации
выполненных ими работ, (это также способствует сокращению
непроизводственных выплат); создание гибкой системы поощрений, что
стимулировало бы труд работающих, вызывая заинтересованность в результатах
своей деятельности.
Резервы снижения себестоимости также скрываются в сокращении потерь
от брака.
Затраты на брак и потери от брака представляют собой
непроизводственный расход сырья, материалов, заработной платы и других
ресурсов, который снижает объем производства и повышает себестоимость
продукции.
Основными причинами возникновения брака в производстве и связанных
с ним непроизводительных затрат является нарушение ритма работы
предприятия, низкое качество сырья, материалов, комплектующих изделий,
инструмента и технологической оснастки, низкий уровень квалификации
рабочих, техническая неисправность оборудования.
Сокращение потерь от брака способствуют комплексная система
управления качеством, как исходного сырья, так и изготовляемой продукции,
моральное и материальное стимулирование без дефектного изготовления
продукции.
Сокращение потерь от брака на уровне 2008 года позволило бы снизить
себестоимость на 115,4 тыс.сомов и при этом повысить объем производства на
44,9 тыс.сомов. А при полной ликвидации потерь от брака себестоимость
66
снизилась бы на 245,1 тыс.сомов, а объем производства возрос бы на 157 тыс.
сом. = (22428,5 т.с * 0,7%).
Большой удельный вес в себестоимости, а также наибольший процент
повышения имеют накладные расходы, которые в своем большинстве не зависят
от объема производства.
Причинами повышения накладных расходов могут быть:
повышение затрат на амортизацию ОПФ за счет увеличения их
первоначальной стоимости и норм амортизации;
увеличение расходов на электроэнергию за счет изменения норм расхода и
тарифов;
увеличение затрат по износу МБП и инструментов за счет изменения норм
погашения, спросов эксплуатации инструментов, себестоимости
восстановительных работ и др.
Увеличение эффективности использования основных производственных
фондов позволил бы освободить резерв сокращения затрат на амортизацию, а
следовательно, и резерв сокращения себестоимости на 1769,6 т.с
Возмещение сокращение постоянных расходов составит:
In = -22% * 7059,6 * 52% = 807.6 тыс.сом
100*100
Следовательно, резерв сокращения себестоимости от возможной
экономии постоянных затрат составит 807,6 тыс.сомов.
Недостатки в организации управления и производства, перебои в
материальном обеспечении вызывают непроизводительные расходы, к которым
относятся потери от простоев и др. Сокращение непроизводительных расходов
является резервом снижения себестоимости продукции. В данном случае он
составит 275,6 тыс.сом
Причиной увеличения накладных расходов также может быть изменение
численности руководителей и специалистов и их средней заработной платы.
67
Снижение числа отделов или отдельных должностей, которые были
необходимы в условиях централизованной экономики, позволило бы сократить
затраты на оплату труда и связанные с ними отчисления на социальные нужды.
При том было бы целесообразно повысить квалификацию и компетентность
остального управленческого персонала, с целью повышения эффективности их
работы.
Переход экономики Кыргызстана к рыночным отношениям обуславливает
необходимость реорганизации всей учетной системы и создание концепции
управленческого учета и ее приложения на практике.
Управленческий учет обеспечивает информацией и экономическое,
инновационное и структурное управление предприятием.
Основными характеристиками управленческого учета являются:
гибкость;
четкая направленность на конечный результат (постоянное
соизмерение затрат, выпуска и результатов по всем сферам и
сегментам деятельности, структурным подразделениям, центром
ответственности);
оперирование различными категориями себестоимости: полной,
стандартной, переменной, маржинальной.
Задачей управленческого учета является определение различных категорий
себестоимости и отклонений от нее, результатов по центрам анализа,
ответственности, сегментам деятельности, регулирования капитальных
вложений, "Ноу-хау", рыночных цен и исчисление результатов и принятие на
основе этой информации управленческих решений.
Существует разнообразие формы организации производственного учета,
которые обусловлены экономическими, юридическим и другими факторами, а
также компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной
управленческой информации (рис.3.1.).