
23
внештатных работников. Второе более целесообразно в условиях
малочисленной структуры рекламных подразделений. В целях повышения
профессионального и художественного уровня выпускаемой рекламной
продукции, обеспечения ее конкурентоспособности рекомендуется создание
редакционно-художественного совета, а также расценочной комиссии,
устанавливающей размер авторских вознаграждений.
Взаимодействие предприятия с рекламными агентствами может
строиться по трем направлениям. Предприятие может использовать
агентство лишь в качестве исполнителя своих идей. В этом случае если
реклама не достигнет поставленных рекламодателем целей, агентство имеет
право снять с себя ответственность за неудачную рекламу, учитывая, что
выступало техническим исполнителем идей торгового предприятия
.
При втором направлении взаимодействия рекламодатель полностью
всю рекламную работу перепоручает агентству, не интересуясь
проводимыми им рекламными мероприятиями, а интересуясь только их
конечными результатами. В данном случае предприятие-заказчик рискует
средствами, выделенными им на рекламу своего товара, так как реклама
может не достичь поставленной цели. Это объясняется тем, что рекламное
агентство не всегда может составить и осуществить грамотную программу
без участия заказчика и учета его знаний в области рекламного объекта
.
Наиболее предпочтительнее для рекламного агентства и
рекламодателя является осуществление совместной деятельности по
разработке и проведению рекламной программы, направленной на
рекламирование конкретного объекта.
Основными мероприятиями по активизации и улучшению рекламной
деятельности на коммерческом предприятии следует выделить:
определение товаров, наиболее нуждающихся в рекламе;
Реклама и связи с общественностью : учебник для бакалавров / И. М. Синяева, О. Н. Романенкова, Д. Л.
Жильцов. - М.: Издательство Юрайт, 2013. – с.194
Акулич, И. Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим
специальностям / И. Л. Акулич. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – с.382