28
трибуны настроены к ней враждебно, а следовательно совершает больше
фолов.
Изменения, которые происходят со спортсменами, когда за ними
наблюдают, не всегда возможно предсказать [2]. Так, спортсмены делятся на
три группы:
спортсмены, чьи результаты улучшаются благодаря воздействию
болельщиков;
спортсмены, чьи результаты ухудшаются;
спортсмены, чьи результаты не меняются.
Исследователи выяснили, что деятельность спортсмена, который
хорошо натренирован скорее нарушалась, в том случае, если за ним
наблюдали зрители. Под наблюдением спортсмены лучше выполняли
простые задания, в то время как сложные давались еще труднее [38].
Многие тренеры сейчас пришли к мнению, что спортсменов необходимо
сразу готовить к тому, что они окажутся перед заполненными трибунами, для
того, чтобы это не стало для них шоком и спортивные результаты не упали.
Так, наставники стремятся объяснить спортсменам, что при полных
трибунах они могут почувствовать прилив сил и энергии, вызванный
эмоциональным откликом на поддержку болельщиков, но, в то же время,
действия будут даваться труднее [1]. Отличным примером служат хоккеисты.
При заполненных трибунах броски и передачи могут стать менее точными,
но в тоже время в силовых единоборствах они получат преимущество.
Особенно сильным бывает воздействие трибун на новичков. Так,
неопытный бегун, к примеру, может стартовать слишком быстро, потратив
слишком много сил на стартовый отрезок, прыгуны в высоту или метатели
диска рискуют потерять чувство ритма и неудачно выполнить подход,
боксеры могут очень агрессивно провести первые раунды, выдохшись ближе
к концовке.
29
Современные психологи, которые участвуют в подготовке спортсменов
к выступлениям перед заполненными трибунами, изобрели новые методы,
как помочь спортсмену бороться с влиянием трибун. К примеру, некоторые
на тренировках включают шум трибун для того, чтобы спортсмен мог
привыкнуть к такой обстановке. Кроме того, иногда приглашают реальных
зрителей, чтобы обстановка была максимально похожей на реальную игру и
спортсмен уже на этом этапе впервые столкнулся с теми трудностями,
которые ждут его на соревнованиях. Шум, крики и другие способы помогают
выработать у спортсмена невосприимчивость к таким помехам, которые
встретятся в его спортивной карьере [3,4].
Стоит отметить, что реальные успехи такой технологии сложно
определить, однако, в большинстве случаев со временем спортсмены меньше
реагировали на внешние раздражители и больше концентрировались на
своих непосредственных обязанностях.
Также ученые попробовали выяснить, может ли существовать такое
явление, как перенос психологической реакции спортсмена на раздражители
из одного вида спорта в другой. Исследования показали, что в такой
ситуации переноса не происходит и устойчивость к раздражителям
напрямую зависит от того, чем человек занимается.
В одном из экспериментов, спортсмены выполняли задачу, которой
параллельно с ними занимались также и люди, спортом не занимающиеся
[26].Результаты позволили психологам предположить, что когда спортсмены
выполняют какую-либо двигательную задачу, которая непосредственно не
связана с их основным видом спорта под наблюдением зрителей, они вновь
оказываются в стрессовой для себя ситуации, как это происходит с людьми,
которые к вниманию не привыкли.
Дополнительные исследования дают возможность определить,
насколько возможен или невозможен перенос нервной устойчивости на
другие виды спорта. К примеру, как изменяется деятельность
30
профессиональных футболистов с большим опытом, когда они в межсезонье
проводят благотворительные баскетбольные матчи. Или же как изменяется
деятельность спортсменов, которые привыкли к командным видам спорта,
когда им приходится перед зрителями выступать одиночно.
Психологи отмечают, что решающую роль здесь играет личная
психологическая устойчивость каждого спортсмена, а также насколько
новый вид деятельности схож с его основным видом спорта [41].
Проблему влияния болельщиков на деятельность спортсменов можно
изучить и с другой стороны. Чаще всего спортсмены приветливы с
болельщиками, раздают автографы, общаются с поклонниками. Такова
политика профессионального спорта, ведь хорошие отношения с
болельщиками в дальнейшем могут конвертироваться в реальные доходы.
Однако, сами болельщики порой считают, что если они поддерживают
спортсменов, то спортсмена это должно не только радовать. Он просто
обязан вне зависимости от ситуации отвечать тем же.
А вот исследования многих психологов говорят об обратном [4].
Спортсмены зачастую просто терпеть не могут болельщиков. На
соревновательную деятельность это практически никак не влияет, ведь чаще
всего спортсмены не любят не всех болельщиков разом, а их особенно ярую
часть, а на соревнованиях они просто сливаются с общей толпой. На такое
отношение у спортсменов есть вполне обоснованные причины.
К примеру, одной из них является представление спортсменов о том, что
болельщики непостоянны. Сегодня они носят спортсмена на руках после
каждой его победы, а завтра, после неудачного периода, они отвернутся от
него и станут для него практически врагами [41]. Для того, чтобы это не
задевало спортсмена и никак не влияло на спортивную деятельность, многие
предпочитают просто отгораживаться от восторженных возгласов, ведь они
думают, что в случае иного результата иной будет и реакция болельщиков.
31
Кроме того, некоторым спортсменам не нравится, что болельщики,
которые вместе с командой переживают победы или поражения, к этому
результату не прикладывали никаких усилий. Они не бывали на тренировках,
и уж тем более не выполняли никакую работу вместе с командой [38].
Спортсмены наблюдают за тем как зрители приходят только на игры, а затем
обсуждают их, совершенно не разбираясь в предмете, на взгляд спортсменов.
Такое удовольствие болельщиков за счет спортсменов может сказаться и
на тренерах команды. Наблюдения дают возможность предположить, что
призывы наставников играть не только за себя, но и за болельщиков могут
привести к совершенно обратному эффекту, ведь болельщики
воспринимаются ими как малозначимая группа.
Психологи провели несколько исследований, где изучали изменения
психологических показателей у болельщиков до и после соревнований [41].
Разные результаты, естественно, способны вызывать разную реакцию.
Поражение любимой команды может вызывать чувство подавленности, ведь
поражение команды он переживает как свое собственное.
Неудовлетворительные результаты могут привести и к агрессивному
поведению, причем порой этой может быть массовым состоянием.
Ярким примером этого служат погромы в Москве в 2002 году после того
как сборная России на чемпионате мира по футболу проиграла Японии.
Однако, эта агрессия может выливаться не только после, но и во время
матчей. Чаще всего на болельщиков другой команды или же на игроков в
форме оскорбительных кричалок [2].
Причем, как отмечают исследователи, гнев – очень заразное состояние.
К примеру, раздражение тренера ошибками своих игроков может передаться
как спортсменам, так и болельщикам. Те в свою очередь еще сильнее будут
давить на участников матча, что может привести к агрессии на поле.
Таким образом, можно сделать вывод, что поведение болельщиков на
трибунах – это одна из важнейших частей соревновательной обстановки.
32
Игнорирование влияния болельщиков на спортсменов, как одного из
важнейших социальных аспектов спорта, может привести к снижению
спортивных результатов.
33
Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОККЕЙНОГО КЛУБА
"ДИЗЕЛЬ", Г. ПЕНЗА
2.1. Общая характеристика деятельности хоккейного клуба "Дизель",
г. Пенза
В двадцать первом веке спорт стал одной из важнейших социально-
экономических сфер жизни для многих стран мира. Россия не стала
исключением. В настоящее время, на финансирование спорта выделяются
большие средства, как государственные, так и частные. Отличными
примерами служат Олимпийские игры 2014 года и Чемпионат мира по
футболу. На каждый из этих турниров потрачены сотни миллиардов рублей.
Кроме финансовых ресурсов, в спортивную отрасль привлекаются все
более квалифицированные кадры. Современные тенденции развития спорта
говорят о том, если вся эта отрасль хочет быть, нужны не только
квалифицированные спортсмены и тренеры, которые являются основной ее
составляющей. Необходимы качественные административные ресурсы, а
потому наличие в управленцев, юристов, маркетологов и специалистов
других направлений становится обязательным требованием времени[2].
Для российского хоккея проблема наличия административных кадров
стала особенно актуальной после того, как привычный чемпионат страны
прекратил свое существование, а ему на смену пришел более амбициозный и
большой проект – Континентальная хоккейная лига [1]. Во многом ее
прообразом стала Национальная хоккейная лига, с которой руководство КХЛ
планировало конкурировать по престижу, капитализации и многим другим
показателям.
Так, согласно отчетам за сезон 2017-2018 доход лиги составил
рекордные 3 миллиарда и 50 миллионов рублей. Большая часть этой суммы –
доходы от коммерческой деятельности, которые выросли почти на 20% [3].
34
Этот сезон стал четвертым, по результатам которого доходы лиги превысили
расходы. Доходы от спонсорских контрактов также выросли на 20%, доходы
от ТВ-прав и реализации контента КХЛ ТВ - на 15%.
От создания лиги выиграли и клубы. По итогам сезона между ними было
распределено 400 миллионов рублей. Эта сумма на 50 миллионов превысила
показатели предыдущего года [10].
Сейчас ядро лиги по-прежнему составляют российские клубы, однако,
на равных с ними уже успели выступить команды из Украины, Белоруссии,
Финляндии, Китая, Словакии.
Такие масштабные проекты требуют грамотных решений менеджмента,
стратегического управления, в том числе и для каждого из клубов. Это
необходимо в свете роста уровня лиги, финансовых возможностей команд.
Это ведет к обострению борьбы за игроков тренеров. Кроме того, одна из
задач лиги – создание для отечественных хоккеистов условий, не
уступающих заокеанским, и, как следствие, сокращение оттока спортсменов
в американские лиги.
Можно сказать, что клубам КХЛ необходимо совершенствовать
концептуальные подходы, методы и инструменты, используемые при
принятии управленческих решений [11].
Такие тенденции можно считать общими для всего российского хоккея.
Рост конкуренции сегодня наблюдается во всех лигах. Из этого ряда
выделяются лишь МХЛ и НМХЛ, так как команды выступающие здесь, как
правило, являются структурными подразделениями клубов, выступающих во
взрослых турнирах.
Поэтому, можно сказать, что задача развития административных
ресурсов стоит и перед клубами Высшей хоккейной лиги. По уровню
капитализации этот турнир заметно уступает КХЛ. Если изучать
спонсорский интерес к клубам двух лиг, то он окажется совершенно разным
(подробнее пункт 2.2). Поэтому зачастую можно наблюдать такое
35
распространенное для нашей страны явление, как региональное
финансирование. Как правило, оно оказывается ограниченным, поэтому
клубы не готовы идти на серьезные траты, которые могли бы помочь в
повышении статуса и последующем выходе в КХЛ [15]. Поэтому можно
наблюдать сильное расслоение по уровню финансовых возможностей между
клубами из верхней части турнирной таблицы, среди которых есть те, кто
еще недавно выступал в КХЛ, и клубами из нижней части таблицы, большая
часть финансирования которых приходится на региональные бюджеты.
Именно к последним относится и клуб, ставший объектом исследования
– пензенский «Дизель».
Первая команда появилась в Пензе в послевоенные годы. В 1948 году
Евгений Семенович Швам дал толчок к развитию пензенского хоккея. Первая
хоккейная дружина, которая была сформирована в городе, называлась
«Спартак» [6]. В течение следующих полутора десятков летона несколько раз
меняла названия и охраняла любительский статус. Впервые она приняла
участие в чемпионате страны в 1955 году под названием «Буревестник».
Тогда она представляла Пензенский Индустриальный Институт. В 1963
команду включили во 2-ю подгруппу класса «А» чемпионата Советского
Союза. К тому моменту команда вновь успела сменить название. Она
представляла Пензенский Дизельный завод и называлась «Дизелист».
Именно это название она и сохранила на несколько десятков лет [6].
В том же году «Дизелист» добрался до финала Всероссийского
хоккейного чемпионата, где завоевал первое место и звание чемпиона
РСФСР. С 1964 года пензенцы играют на первенство СССР по классу «А». В
сезоне 1973-74 «Дизелист» занял 1 место в западной зоне второй лиги и
вышел в первую. Наибольшим достижением в чемпионатах СССР первой
лиги стало 2-ое место сезона 1975-76. В 1988 году команда вылетела из
первой лиги во вторую, но смогла вернуться обратно в 1992 году [6].
36
По итогам сезона 1995-96 пензенцы вышли в РХЛ, заняв 2-ое место на
финальном турнире первенства России. На уровне РХЛ команда отыграла
два не слишком удачных чемпионата и оказалась в Высшей Лиге.
Начало нулевых для клуба получилось тяжелым. Крах российской
экономической системы сказался и на клубе. Из-за финансовых трудностей,
после сезона 2001-2002 «Дизелист» добровольно покинул Высшую лигу. В
кратчайшие сроки клуб пришлось воссоздавать практически с нуля. Однако,
после года, проведенного в первой лиге, «Дизелист» вернулся в Высшую.
Вновь сменилось и название клуба. Теперь он назывался «Дизель» [20].
Следующие 10 лет получились для клуба очень успешными. «Дизель»
пять раз финишировал в четверке сильнейших клубов Высшей лиги. Кроме
того, благодаря федеральной программе Пенза вошла в десятку городов, где
в преддверии зимних Олимпийских игр в Сочи были построены новые
арены. Первую игру на новом стадионе команда провела в декабре 2012 года.
Но новая арена, вместимостью в пять с половиной тысяч зрителей и
соответствующая не только всем стандартам ВХЛ, но и КХЛ, удачи клубу не
принесла. В последние четыре сезона клуб не может выйти в плей-офф
Высшей хоккейной лиги, занимая 19-21 места [1].
Среди игроков, которые прошли школу пензенского хоккея - Юрий
Моисеев, Александр Герасимов, братья Александр и Владимир Голиковы,
Александр Кожевников, Василий Первухин, Сергей Светлов, Сергей Яшин.
Ян Каминский, Виталий Атюшов. Совсем недавно Антон Слепышев и
Сергей Андронов стали обладателями «Кубка Гагарина» в составе
московского ЦСКА. Последний, к тому же, в 2018 году стал олимпийским
чемпионом [5].
Если подробнее говорить о сегодняшнем положении клуба, то оно
оставляет желать лучшего. Финансовое состояние клуба – одно из самых
тяжелых в лиге. Бюджет клуба на сезон составляет порядка 90 миллионов
рублей. Однако, почти четверть этих средств расходуется на содержание
37
молодежной команды. Таким образом, клуб не может приобретать
высококвалифицированных новичков, зачастую комплектуя состав
воспитанниками собственной школы. Нестабильность сохраняется и в
управляющих структурах. В последние годы люди, занимающие ключевые
позиции, такие как исполнительный директор и генеральный менеджер
меняются практически ежегодно. Вместе с тем происходит и тренерская
чехарда. За последние 8 лет команда меняла уже тренеров уже 12 раз. Так,
Андрей Сидоренко, при котором команда становилась бронзовым призером
Высшей хоккейной лиги, за этот период трижды возглавлял команду [12].
Если говорить, об одной из главных тем моей работы, а именно –
болельщиках хоккейного клуба «Дизель», то несмотря на новую арену,
посещаемость матчей пензенской команды – одна из самых низких в лиге.
Плохие результаты и кадровая нестабильность привели к тому, что в
сезоне 2018-2019 клуб поставил антирекорд по посещаемости с момента
открытия новой арены. В среднем на матчи «Дизеля» приходили 1600
зрителей. Для сравнения, годом ранее эти показатели были выше
практически на тысячу. В сезоне 2017-2018 средняя посещаемость матчей
составила 2779 зрителей. Стоит отметить, что на тот момент пензенский
клуб по этому показателю был не только одним из лидеров ВХЛ, но и мог
соперничать снекоторыми клубами Континентальной хоккейной лиги [5].
Таким образом, можно сделать вывод, что в последние годы клуб
находится в кризисе. Причем это касается как спортивной составляющей, так
и административных ресурсов, а также финансового состояния. Отсутствие
стабильности влечет за собой ухудшение результатов, множество неверных
управленческих решений, а также потерю доверия болельщиков, которые все
чаще отказываются от похода на стадион, тем самым уменьшая прибыль
клуба.