71
способом проявления потенциала работника, сферой его самоактуализации и
творчества, тогда итогом будет существенный профессиональный рост и
высокая самоудовлетворенность.
Управление системой мотивации и социально-психологическим климатом в
организации представляет собой как экономическую проблему (эффективная
система мотивации позволяет повысить экономические показатели деятельности
организации, удовлетворить экономические потребности ее членов, так и
психологическую проблему, поскольку при ее построении должны учитываться
идеалы, стремления, потребности в достижении и самовыражении участников).
Как показал статистический анализ в коллективе «Фабрика окон» работают
специалисты, любящие и «болеющие» за свое дело, свою профессию, при этом
профессиональный интерес к своей профессии выражается именно в интересе к
содержанию самой деятельности как процессу профессионального роста. Явно
выражена внутренняя мотивация, побуждающая персонал «Фабрика окон» к
профессиональным достижениям, самоудовлетворению и самореализации в
деятельности по специальности. В целом по коллективу выявлен оптимальный
мотивационный комплекс. Чем оптимальнее мотивационный комплекс, чем
более активность персонала мотивирована самим содержанием
профессиональной деятельности, стремлением достичь в ней определенных
позитивных результатов, тем ниже эмоциональная нестабильность.
При этом в коллективе развита мотивация аффиляции, особенно мотив
«стремления к людям». Высокий уровень развития мотива «стремление к
людям», сочетаемый с низким уровнем развития мотива «боязнь быть
отвергнутым», говорит о том, что сотрудники активно ищут контактов и
общения с друг другом, испытывая от этого в основном только положительные
эмоции.
Коллектив Компании «Фабрика окон» обладает достаточной
сплоченностью - индекс групповой сплоченности К.Э. Сишора выше среднего.
Это показывает, что в коллективе присутствует групповая сплоченность –
чрезвычайно важный параметр, показывающий степень интеграции группы, ее