35
недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям,
дополнительным затратам, дезорганизует производство.
Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают методы
убеждения и принуждения. Убеждение - главное направление деятельности
в регулировании общественных отношений, оно связано с широким
использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд.
Принуждение - метод воздействия на нарушителей дисциплины труда.
Здесь применяют меры общественного и дисциплинарного воздействия.
1.2.Особенности коллективной организации труда
В настоящее время продолжается переход от создания и внедрения
отдельных машин и технологических процессов к разработке, производству
и массовому применению высокоэффективных систем машин,
оборудования, приборов и технологических процессов, обеспечивающих
механизацию и автоматизацию всех производственных процессов —
основных и вспомогательных. Укрупнение и комбинирование техники и
технологии, появление крупных агрегатов, обслуживаемых несколькими
рабочими, требуют четкой синхронизации, обусловливая необходимость
укрупнения и комбинирования также и трудовых процессов, что объективно
ведет к развитию коллективных форм организации труда, к объединению
рабочих в бригады и бригадной оплате труда по конечным результатам.
Прогрессивные изменения в области средств труда служат
технической предпосылкой коллективных форм организации труда. Сов-
ременный научно-технический прогресс, усиливая коллективный характер
труда, создает наиболее благоприятные условия для объединения рабочих в
бригады с учетом технико-экономических, организационных, социальных и
экономических факторов.
36
Практика работы промышленных предприятий характеризуется
применением различных форм стимулирования коллективных результатов
труда. Наиболее распространенными из них являются коллективная
(бригадная) оплата труда рабочих по конечным результатам работы
бригады; премирование рабочих по результатам работы бригады, участка,
цеха: премирование ИТР за улучшение результатов работы участка, цеха,
предприятия; выплата единовременного вознаграждения всем работникам
по итогам работы за год; поощрение по итогам социалистического
соревнования. В настоящее время коллективной (бригадной) организацией
труда в отрасли охвачено не менее 30—35% рабочих.
В последние десятилетия во всех отраслях народного хозяйства
значительно расширяется применение бригадных форм организации и
оплаты труда. Необходимо разработать и осуществить мероприятия по
широкому развитию бригадной формы организации и стимулирования
труда, имея в виду, что в одиннадцатой пятилетке эта форма должна стать
основной.
В Типовом положении о производственной бригаде и бригадире,
утвержденном постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 15 декабря
1975 г., дается определение бригады.
Производственная бригада является одной из прогрессивных
коллективных форм организации труда, наиболее полно отвечающей
требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эф-
фективности производства. Труд рабочих, объединенных в бригады, должен
оплачиваться не по результатам работы каждого рабочего, а по конечным
результатам труда бригады.
В рекомендациях НИИ труда
1
указывается, что в понятие «конечный
результат» следует включать не только законченную готовую продукцию
цеха, участка, бригады, но и отдельные полуфабрикаты, узлы, детали.
1
Организация бригадной оплаты за конечные результаты труда в промышленности. М., НИИ-труда, 1998
37
Наибольший эффект от деятельности бригады достигается в тех случаях,
когда ее коллектив выполняет все операции, связанные с изготовлением
данной продукции. Коллективные конечные результаты могут
стимулироваться при помощи бригадной сдельной и бригадной
повременной оплаты, а также путем организации премирования как
сдельщиков, так и повременщиков за улучшение конечных количественных
и качественных результатов труда бригады, участка, смены, цеха.
Коллективная оплата труда имеет ряд преимуществ. Она создает
коллективную ответственность за результаты производства и труда,
способствует широкому совмещению профессий, уплотнению рабочего дня.
В бригадах, как правило, организована помощь высококвалифицированных
рабочих менее опытным, молодым. При бригадной оплате труда
значительно сокращается количество норм и расценок, объем платежной
документации (нарядов, накладных и т. д.). Значительно изменяются и во
многом упрощаются функции линейных руководителей (мастеров, старших
мастеров, начальников участков) при организации на участках бригад, что
позволяет значительно увеличить нормы управляемости.
Эффективности бригадной организации труда уделяется огромное
внимание и в практике управления производством, и в экономической
литературе. Для того чтобы более четко определить и подсчитать
экономический эффект от перехода к коллективной, бригадной форме
организации и оплаты труда, подсчитывают отдельно эффективность
внутри бригады и вне бригады.
Если рассматривать эффективность бригадной организации Труда
внутри бригады, то здесь выделяют три фактора:
1) улучшение использования рабочей силы: повышение
коэффициента сменности рабочих, сокращение потерь рабочего времени по
организационно – техническим причинам; сокращение числа применяемых
норм и повышение уровня нормирования труда членов бригады; повышение
38
удельного веса рабочих – многостаночников, рабочих, расширивших зоны
обслуживания; сокращение сроков подготовки и повышения квалификации
рабочих освоение ими смежных профессий, новой техники и технологии;
2) улучшение использования средств труда: повышение ко-
эффициента сменности оборудования (улучшение использования
оборудования во времени; повышение коэффициента загрузки
оборудования, улучшение использования оборудования по мощности);
улучшение использования организационной и технологической оснастки и
сокращение потребности в ней;
3) улучшение использования предметов труда: повышение
партионности обрабатываемых деталей; сокращение потребности в
межоперационных и межсменных запасах сырья, материалов,
полуфабрикатов, сокращение времени межоперационного пролеживания
деталей; повышение ритмичности выпуска продукции; повышение качества
выпускаемой продукции; экономия сырья и материалов, топлива и энергии
всех видов.
Если рассматривать эффективность бригадной организации труда
«вне бригады», то в отношении улучшения использования рабочей силы —
это сокращение численности линейных руководителей; сокращение
численности работников функциональных служб; улучшение структуры
затрат рабочего времени линейных руководителей и работников
функциональных служб;
сокращение численности вспомогательных рабочих; улучшение
загрузки вспомогательных рабочих; в отношении использования средств
труда — снижение времени простоев оборудования по организационно-
техническим причинам, повышение фондоотдачи; в отношении улучшения
использования предметов труда — снижение себестоимости продукции;
сокращение длительности производственного цикла; сокращение объема
39
незавершенного производства, повышение ритмичности выпуска
продукции; повышение качества продукции.
Если брать бригадную организацию труда в целом, то основными
направлениями ее совершенствования являются повышение мобильности
рабочей силы, ее маневренности в производственных условиях; повышение
содержательности труда; повышение трудовой и производственной
дисциплины; улучшение использования творческого потенциала рабочих;
сокращение текучести кадров.
Широкую известность приобретали «бригады отличного качества»
молодежные бригады.
1.2. Виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления
Сегодня имеют место основная и дополнительная заработная плата.
К основной относится оплата, начисляемая работником за
отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по
сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и
повременщикам, доплаты в связи с отклонением от нормальных условий
труда, за работу в ночное время, за сверхурочные, за бригадирство,
простоев не по вине рабочих, т.п.
К дополнительной заработной плате относятся выплаты за
непроработанное время, предусмотренные законодательством по труду:
оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей,
льготных часов подростков, за время выполнения государственных и
общественных обязанностей, выходного пособия по увольнению и др
1
.
Форма оплата труда – это способ взаимосвязи между результатами и
величиной оплаты труда.
1
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2002.
40
Так согласно профессору Лутовинову, система оплаты труда – это
технология реализации формы оплаты труда
1
. Она содержит набор
необходимых элементов, которые позволяют определить основную часть
заработка конкретной категории работников.
Если форма оплаты труда характеризует главный отличительный
признак, по которому определяется порядок расчета зарплаты работников,
то система оплаты труда - это совокупность алгоритмов расчета,
показателей, условий начисления заработной платы. На предприятиях и в
организациях различных организационно-правовых форм применяются
повременная и сдельная формы оплаты труда, индивидуальная и
коллективная, тарифная и бестарифная, денежная и натуральная.
Индивидуальная форма оплаты труда отличается тем, что заработная
плата работника начисляется отдельно от других работников по
конкретным показателям его работы.
При коллективной форме заработная плата работника определяется с
учетом не только его личных качеств, но и коллективных результатов труда,
то есть в начале определяется общий заработок коллектива, который
затем распределяется между его работниками. Данная форма оплаты труда
возникла в связи с концентрацией производства, когда повысились
взаимосвязь работников в процессе производства, их взаимозаменяемость;
увеличилась фондовооруженность труда.
Тарифная форма оплаты труда основана на использовании тарифных
ставок (окладов), которые образуют основную, как правило, наибольшую
часть зарплаты.
Альтернативой тарифной форме является бестарифная. В основе ее
использования вместо тарифных ставок заложены коэффициенты, которые
определяют долю оплаты труда данного работника в общем, фонде.
1
Экономика труда: Учебное пособие / Под. научн. ред. проф. П.П. Лутовинова; УрСЭИ АТиСО. –
Челябинск,2002.
41
Повременной формой оплаты труда называется такая, при которой
заработок работнику начисляется по тарифной ставке, соответствующей
присвоенному ему тарифному разряду или окладу за фактически
отработанное рабочее время.
Сдельной формой оплаты труда называется такая, при которой труд
работника оплачивается по установленным сдельным расценкам за
количество фактически изготовленной или выполненной работы. Между
качеством выполняемой работы и затратами времени на ее выполнение
(количеством работ, выполненных в единицу времени) имеется прямое
соотношение. В то же время сдельная форма по своей сути направлена на
сокращение затрат, связанных с выполняемой работой, что в отсутствии
соответствующей мотивации может приводить к снижению качества
1
.
Повременная форма оплаты труда подразделяется на прямую
повременную и повременно-премиальную системы. Сдельная форма
подразделяется на прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-
прогрессивную, косвенную сдельную и аккордную системы оплаты труда.
Выбор формы и системы оплаты труда для каждого конкретного
производства, участка или группы работников осуществляется
руководством предприятия и может закрепляться в коллективном договоре.
Системы повременной оплаты труда целесообразно применять при
следующих условиях:
- если рабочий не может оказывать непосредственного влияния
на увеличение выпуска продукции (например, конвейерное и аппаратурное
производство);
- при сложности учета показателей объема произведенной
продукции;
- когда организован строгий контроль и ведется учет фактически
отработанного времени;
1
Адамчук Н.Н., Кокин Ю.П. Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: Финстатинформ, 1999.
42
- при использовании рабочих в соответствии с их квалификацией
и разрядом выполняемых работ.
При прямой повременной системе заработная плата начисляется по
тарифной ставке, соответствующей присвоенному тарифному разряду, за
фактически отработанное рабочее время. Учет отработанного времени
может производиться в часах, днях, сменах, неделях. Расчет заработной
платы осуществляется по часовым, дневным ставкам и месячным окладам.
Сущность повременно-премиальной системы заработной платы
состоит в том, что прямая повременная система дополняется премиями за
выполнение определенных количественных и качественных показателей
работы. Заработная плата рабочего-повременщика по тарифной ставке
увеличивается на сумму премии за конкретные достижения в труде по
заранее установленным показателям премирования (например, за
выполнение и перевыполнение производственных заданий, повышение
качества выпускаемой продукции, экономию сырья, материалов, топлива,
инструмента и т.д.)
1
.
Зарплата с учетом премии определяется по формуле:
;
100
1
+
+=
ПпПоПв
ТСчЗП
где Сч - часовая тарифная ставка рабочего;
Т- отработанное время работы, час;
Пв - процент премии за выполнение заданного показателя работы;
По - процент премии за каждый процент перевыполнения задания;
Пп - процент перевыполнения задания.
Повременно-премиальная система с использованием нормированных
заданий сочетает положительные элементы сдельной и повременной форм
заработной платы. Нормированные задания устанавливаются исходя из
1
Современная экономика труда / Куликов В.В., Слезингер Г.Э., Никифорова А.А. и др.: Под ред. В.В.
Куликова. М: Финстатинформ,2001.
43
максимального использования производственных мощностей и
выражаются, как правило, в заданном количестве нормо-часов работы или в
заданном объеме работы (в количестве единиц продукции) на определенный
период времени (смену, неделю, месяц).
Нормированное задание может быть установлено как отдельному
работнику (индивидуальное нормированное задание), так и коллективу,
звену, бригаде(коллективное нормированное задание).
Сдельная оплата способствует: более рациональному использованию
рабочего времени, улучшению организации труда, росту квалификации
рабочих, но эта форма оплаты не всегда способствует производству
качественной продукции.
Условия применения сдельной формы оплаты труда:
• использование технически обоснованных норм выработки или норм
времени;
• осуществление правильной тарификации работ;
• точный учет изготовленной продукции (выполненной работы),
исключающий искусственное завышение объема выполненных работ;
• обеспечение качества выполняемых работ;
• рациональная организация труда, исключающая потери рабочего
времени по организационно-техническим причинам
1
.
Сдельно – премиальная система оплаты труда рабочих
предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и за
достижение определенных качественных показателей (отсутствие брака,
рекламации и т.п.):
;
100
1
+
+=
ПпПоПв
ЗПЗПсд
1
Экономика труда: Учебное пособие / Под. научн. ред. проф. П.П. Лутовинова; УрСЭИ АТиСО. –
Челябинск,2002.
44
где: 3Псд сдельный заработок рабочего по сдельным расценкам,
руб.;
Пв - процент премии за выполнение показателей премирования, %;
По - процент премии за каждый процент перевыполнения показателей
премирования, %;
Пп— процент перевыполнения показателей премирования.
Сдельно-премиальная система имеет наибольшее распространение
среди сдельных систем оплаты труда.
Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматривает
различные значения расценки для объемов работы до и после планового
задания (исходной нормы, базы). Расценка для объемов работ в объеме
планового задания основывается на принятых тарифных ставках, после на
повышенных. За исходную норму (базу) принимается количество изделий
или процент выполнения норм, которые, как правило, соответствуют
уровню фактического выполнения норм за последние три месяца. Шкалы
повышения сдельных расценок определяются в каждом конкретном случае
и бывают одноступенчатые и двухступенчатые.
Общую сумму заработной платы рабочего при сдельно-прогрессивной
системе оплаты труда (ЗПсд-прог) можно рассчитать по формуле:
;
.
..
1
−
+=− Кр
фНвыр
бНвырфНвыр
ЗПсдпрогЗПсд
где ЗПсд - заработок по основным сдельным расценкам;
Нвыр.ф - фактическое выполнение норм выработки, %;
Неыр.б - уровень выполнения норм выработки, принятый за базу, %;
Кр - коэффициент увеличения основной расценки при
перевыполнении базового уровня выполнения норм выработки.
Эта система труда применяется преимущественно на «узких» участках
производства, где необходимо усилить стимулирование перевыполнения