45
плановых заданий для того, чтобы предотвратить отставание таких участков
от общего ритма выпуска продукции
1
.
В условиях договорной системы планирования производства, когда
перевыполнение плана не требуется и оно чревато ухудшением качества
продукции из-за изменения интенсивности режимов производства,
целесообразно применение сдельно-регрессивной системы оплаты труда,
при которой с превышением нормативного задания расценка уменьшается,
то есть:
;
..
..
1
−
−=− Ксн
фНвыр
бНвырфНвыр
ЗПсдрегЗПсд
где Ксн - коэффициент снижения расценки (выбирается с учетом
особенностей производства, Ксн < 0,5).
Косвенная сдельная система оплаты труда применяется обычно для
вспомогательных рабочих, обслуживающих основных рабочих. Их
заработная плата зависит от результатов труда рабочих, которых они
обслуживают. По этой системе
2
могут оплачиваться наладчики
оборудования механозаготовительных цехов, дежурные слесари по ремонту
штампов, транспортные рабочие (грузчики, сварщики), занятые межцеховой
и внутрицеховой транспортировкой деталей, заготовок, материалов и др.
1.4. Организация заработной платы в коллективных системах
Говоря об условиях организации бригад, следует в первую очередь
сказать о тех участках производства, где выполнение производственного
плана, задания, обеспечение нормального техпроцесса невозможно без
усилий коллектива, группы рабочих. Сюда входят участки производства,
оборудованные сложными агрегатами, машинами, механизмами
1
Рофе А.И., Срейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов / Под ред. проф. Рофе А.И.
М.:МИК,2000.
2
Экономика труда: Учебное пособие / Под. научн. ред. проф. П.П. Лутовинова; УрСЭИ АТиСО. –
Челябинск,2002.
46
(металлургические печи, кузнечные молоты и крупные прессы, сложные
станки типа «обрабатывающий центр» и т. д.); нормальное
функционирование такого оборудования может происходить только в
результате кооперации и разделения труда группы рабочих; ряд участков
основного производства (сборка крупных, громоздких деталей, узлов,
изделий), где работа производится в основном вручную и где нормальное
функционирование производства невозможно без коллективных усилий; ряд
вспомогательных работ, которые могут выполняться лишь усилиями
группы рабочих (погрузочно-разгрузочные, ремонтно-строительные и т.
д.)
1
.
На остальных участках производства возможно применение как
индивидуальных, так и коллективных форм организации труда. Однако
следует выделить те участки производства, где целесообразно внедрение
коллективной (бригадной) организации труда; при обслуживании поточных,
автоматических и полуавтоматических линий, где при наличии строгого
разделения труда имеется возможность нормирования и учета
индивидуальной выработки каждого рабочего; необходимость введения
бригадной оплаты здесь вызывается наличием работ, различающихся по
трудоемкости и напряженности норм выработки, что ведет к не-
обоснованным различиям в заработках рабочих, занятых на выгодных и
невыгодных работах; на автоматизированных, аппаратурных участках
производства (гальванические, термические участки); в поточном
производстве, на конвейерах с принудительным ритмом.
На тех участках, где отдельному рабочему может быть обеспечена
полная и равномерная загрузка работой в течение всей смены и налажен
индивидуальный учет и контроль, можно сохранять индивидуальную
организацию и оплату труда. Однако следует иметь в виду, что
коллективная организация труда может быть введена на любом участке
1
Баткаев Р.А., Гоберман А.М. Совершенствование оплаты труда в машиностроении. – М.:
Машиностроение, 1981.
47
производства при наличии производственно-технических, экономических и
социальных условий.
Производственно-технические условия формирования бригад были
рассмотрены выше. Экономические условия формирования бригад — это
действующие системы стимулирования, методы распределения сдельного
заработка, сдельного приработка или премии между рабочими в бригадах.
Социальные условия определяются уровнем политико-воспитательной
работы, социальным микроклиматом, господствующим в цехе, на участке.
Основой для определения численности, профессионального и
квалификационного состава каждой бригады является плановый объем
работ, который подлежит выполнению данным коллективом рабочих.
Нормативная численность бригады определяется исходя из общей
трудоемкости выполняемых ею работ; при этом следует ориентироваться на
межотраслевые и отраслевые или местные (заводские) нормы затрат труда и
нормативы численности. При комплектовании бригад необходимо
рассчитывать не только общую численность рабочих, но и раздельно по
профессиям и по разрядам.
Образование бригад оформляется распоряжением по цеху (на
небольших предприятиях с бесцеховой структурой — приказом по заводу).
В приказе (распоряжении) указывается численный состав, фамилии, имена,
отчества, тарифные разряды рабочих, назначается бригадир. Вывод рабочих
или включение их в бригаду, перевод из бригады в бригаду может
производиться только распоряжением по цеху или приказом по заводу.
По своему профессиональному составу бригады бывают комплексные
и профессиональные (специализированные).
В комплексных бригадах, состоящих из рабочих нескольких
- профессий, эффективность работы, производительность труда может
расти благодаря освоению рабочими смежных профессий, совмещению
профессий. В профессиональных бригадах, состоящих из рабочих одной
48
профессии, эффективность их использования повышается в результате
овладения навыками и опытом работы по своей профессии, расширения зон
обслуживания и увеличения объема работ.
По продолжительности цикла работы бригады делятся на сменные и
сквозные (многосменные). В сменных бригадах проводятся мероприятия по
улучшению работы оборудования в течение смены, повышению
фондоотдачи. В сквозных (двух- и трехсменных) бригадах улучшается
использование оборудования в течение суток. Передача смены
производится без снятия детали со станка, а зачастую даже на ходу, без
выключения станка. В этих бригадах значительно повышается
производительность труда благодаря экономии вспомогательного времени
(особенно при обработке деталей с длительным периодом установки на
станке).
Как справедливо упомянуто в литературе
1
расчет заработка рабочих
при данной системе оплаты труда осуществляется с применением либо
общих коллективных расценок для бригады в целом (когда внутри бригад
нет строгого, устойчивого разделения труда), либо индивидуальных
сдельных расценок (когда труд рабочих в бригадах строго разделен). В
первом случае на основе общей коллективной расценки за единицу
продукции, объема работ, выполненного бригадой, определяют заработок
бригады в целом, затем он распределяется между ее членами. Во втором
случае труд каждого рабочего оплачивается по расценкам,
устанавливаемым на тот вид работ, который он выполняет. При этом учет
выработки ведется по конечному продукту, созданному бригадой в целом.
Возможны два варианта определения общих коллективных расценок.
В первом из них сумма дневных тарифных ставок членов бригад длится на
сменную норму выработки:
1
Колосницина М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов бакалавриата экономических вузов.
– М., 1998.
49
,
..брвыр
n
i
тар
колл
Н
С
R
=
=
1
где Rколл — коллективная сдельная расценка; Hвыр.бр. — бригадная
норма выработки; Стар — тарифная ставка i-то рабочего; п — число
рабочих в бригаде.
Второй вариант расчета основан на калькуляции трудоемкости
выполняемой работы. В этом случае коллективная сдельная расценка
представляет собой сумму пооперационных расценок на отдельные виды
работ, входящие в комплекс работ, выполняемых бригадой
1
.
Общий заработок бригады определяется как произведение общей
коллективной расценки на количество изготовленных изделий (единиц
выполненной работы). Затем он распределяется между членами бригады с
учетом разряда каждого рабочего и времени, фактически отработанного им
за расчетный период.
Один из наиболее распространенных способов распределения
бригадного заработка — использование коэффициента приработка. В этом
случае расчет заработка каждого рабочего сводится к следующему: а)
устанавливается сумма тарифной заработной платы всей бригады за
фактически отработанное время; б) определяется коэффициент приработка
путем деления фактической заработной платы бригады по коллективным
расценкам на сумму тарифной заработной платы; в) рассчитывается
фактический заработок каждого рабочего путем умножения его заработка
по тарифу за отработанное время на коэффициент приработка.
Основная проблема, возникающая при распределении коллективного
заработка между членами бригады, состоит в том, чтобы наиболее полно
учесть индивидуальный вклад каждого рабочего в общие результаты труда
бригады. В рассмотренном варианте распределения бригадного заработка
1
Экономика труда: Учебное пособие / Под. научн. ред. проф. П.П. Лутовинова; УрСЭИ АТиСО. –
Челябинск,2002.
50
это можно учесть лишь в том случае, если каждый рабочий выполнял
работу, сложность которой соответствовала его квалификации, а
производительность труда каждого члена бригады была примерно одина-
ковой. Однако на практике так бывает далеко не всегда. Индивидуальный
вклад рабочих в общие итоги работы бригады нередко значительно
различается, а заработная плата при равных отработанном времени и
разряде оказывается одинаковой. Это обстоятельство приводит к
необходимости корректировать простые способы распределения бригадного
заработка
1
.
Одним из методов корректировки является распределение сдельного
приработка и коллективной премии бригады с помощью так называемых
коэффициентов участия, которые характеризуют степень участия отдельных
членов бригады в выполнении общего задания. Коэффициенты участия
устанавливаются самой бригадой при подведении итогов работы за месяц на
основе порядка их подсчета, определенного в положении об оплате и
согласованного между работниками и работодателем.
За норму принимается коэффициент участия, равный 1. Снижение его
обычно связывается с нерадивым отношением к труду, невыполнением
заданий бригадира, низкой производительностью труда, нарушения
трудовой и технологической дисциплины, правил техники безопасности и
др
2
. Повышение коэффициента участия практикуется в случаях, когда
рабочие добиваются более высокой производительности труда по
сравнению с другими членами бригады, осваивают смежные специальности
(операции), проявляют инициативу при выполнении производственных
заданий, достигают высокого качества выполняемых работ. На практике
коэффициенты участия, устанавливаемые в бригадах, чаще всего находятся
в диапазоне 0,8—1,5. Тарифная заработная плата за отработанное время
1
Эренберг Р. Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика / Пер. с
англ.; Под научн. ред. Р.П. Колосовой, Т.О. Разумовой, С.Ю. Рощина. – М., 1996.
2
Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. – М., 1996.
51
обычно гарантируется, а величина сдельного приработка определяется
пропорционально коэффициенту участия.
В бригадах с устойчивым разделением труда где каждый рабочий
выполняет определенный круг обязанностей и его квалификация полностью
соответствует сложности выполняемой работы, заработок начисляется по
индивидуальным расценкам. Последние определяются по формуле:
,
..брвыр
тар
инд
Н
С
R =
где R инд — индивидуальная расценка; Н выр.бр.- бригадная норма
выработки.
В этом случае нет проблемы распределения общей суммы коллек-
тивного заработка. Для каждого рабочего заработок исчисляется за
произведенную бригадой продукцию, но по индивидуальным расценкам, а
фактический заработок бригады представляет собой сумму заработков всех
ее участников,
На поточных и конвейерных линиях со строго регламентированным
ритмом работы величина заработной платы устанавливается на каждое
готовое изделие, индивидуальная сдельная расценка рассчитывается на
каждую технологическую операцию.
Если рабочий наряду со своей операцией выполняет смежную, под-
меняя другого рабочего, и при этом не нарушает ритма работы бригады, то
заработок начисляется ему за все фактически выполненные операции с
учетом количества годных изделий, выпущенных бригадой в целом.
Распределение бригадного заработка между членами бригады зависит
от того, акая часть заработка распределяется и от особенностей учета
результатов труда каждого члена бригады. Наиболее часто в
производственной практике применяются следующие варианты:
1. Фонд оплаты труда распределяется пропорционально
тарифному заработку работника:
52
;
=
ТотрiТсчi
ТотрiТсчiЗПбр
ЗПi
Если часовая тарифная ставка в течении расчетного периода менялась,
то тарифный заработок определяется как сумма произведений часовых
ставок на соответствующее время для каждого работника.
При этом способе практически делится приработок
1
, который может
состоять из части фонда заработной платы отсутствующих работников и
премии:
2. Часть ФОТ
бр
(приработок) распределяется пропорционально
рабочему времени, часовой тарифной ставке и коэффициента трудового
участия.
;
1
=
+=
n
i
ТотрiТсчiКТУi
КТУiТотрiТсчiПриработок
ТотрiТсчiЗПi
При этом приработок находится как разность сдельного заработка и
тарифной заработной платы.
3. Весь ФОТбр распределяется через КТУ (коэффициент
трудового участия).
;
=
ТотрiТсчiКТУi
ТотрiТсчiКТУiФОТбр
ЗП
4. Распределение приработка бригады используется только
коэффициент трудового участия
;
iКТУ
КТУiФОТбр
ЗПi
=
1
Экономика труда: Учебное пособие / Под. научн. ред. проф. П.П. Лутовинова; УрСЭИ АТиСО. –
Челябинск,2002.
53
Глава 2. Комплексный анализ деятельности и оценка кадровой
политики на примере ОАО «МТС»
2.1. Характеристика предприятия ОАО "МТС "
ОАО "МТС" - производитель светотехничеких изделий для
нефтяной, газовой, автомобильной, авиационной, станкостроительной и
других промышленностей.
С производством ТНП внедрялись новые технологические
процессы:
▪ вакуумное напыление;
▪ анодирование алюминиевых деталей;
▪ блестящее никелирование;
А с основанием в 1992г. ОАО "МТС":
▪ вакуумная металлизация (латунь, бронза, нержавейка);
▪ метод порошковых полимерных покрытий.
Предприятие специализируется на изготовлении более восьмидесяти
видов изделий:
▪ светильников бытовых и промышленных, в т. ч. применяемых
в автомобильной, авиационной, станкостроительной, нефтяной и газовой
промышленности;
▪ электронагревательных приборов ("Гольфстрим", "Урал-6",
"Элав");
▪ светомаяков;
▪ электроустановочных изделий.
ОАО "МТС" является ведущим предприятием в выпуске переносных
взрывозащищенных светильников и основным производителем в отрасли.
Ведутся маркетинговые исследования, опытно-конструкторские работы,
подготовка производства новых изделий. С 2017г. на предприятии
54
внедряется программа по переходу на работу в международной системе
качества ИСО-9000.
В настоящее время предприятие имеет пять основных цехов, четыре
вспомогательных цеха, производственные и вспомогательные участки,
развитый складской комплекс площадью 5000 кв.м. На предприятии
имеются следующие виды производств и технологических процессов:
▪ штамповочное производство на базе многопозиционных пресс-
автоматов, кривошипных прессов, пресса двойного действия;
▪ механообрабатывающее производство с применением
токарных станков с ЧПУ, токарных автоматов, агрегатных и
многошпиндельных станков, холодновысадочных и резьбонакаточных
автоматов;
▪ гальваническое и окрасочное производство располагают
стационарными ваннами для цинкования, никелирования порошковым
напылением, вакуумной металлизацией, термодиффузионным
цинкованием;
▪ переработка пластмасс на базе гидравлических прессов и
термопластавтоматов;
▪ сборочное производство основано на базе специализированных
сборочных участков, оснащенных нестандартным оборудованием;
▪ инструментальное производство и участок
спецтехоборудования оснащены координатно-расточными станками,
оптико-профилешлифовальными, электроэррозионными и др.
Испытательная лаборатория ОАО "МТС", аккредитована в системе
сертификации ГОСТ (номер аттестата РОСС RU.0001.22МЮ28), проводит
все виды испытаний, а именно: климатические, механические, тепловые,
светотехнические, проверка системы защиты на светильники для освещения
жилых, общественных, производственных помещений, а так же ручные
светильники на соответствие ГОСТов 8607;17677;7110.