45
технологических, экономических и иных задач, требующих поиска, получения
и применения новых знаний, непрерывного повышения активности и
эффективности инновационной деятельности.
ООО «Газпром межрегионгаз» при этом является, как генератором
передовых инновационных решений, так и одновременно крупнейшим
отечественным потребителем инноваций.
Важным элементом, обеспечивающим повышение активности и
эффективности инновационной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз»,
является корпоративный научно-технический комплекс, включающий научные
и проектные организации. Также в рамках инновационной деятельности ООО
«Газпром межрегионгаз» осуществляет научное сотрудничество с внешними
институтами и исследовательскими центрами, с опорными вузами.
В ООО «Газпром межрегионгаз» организовано и продолжается
взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса.
С целью повышения технологического, научного и инновационного
потенциала ООО «Газпром межрегионгаз» тесно взаимодействует с ведущими
международными энергетическими компаниями.
Во-вторых, изучение процесса планирования и организации НИОКР в
ООО «Газпром межрегионгаз» показывает, что в компании действует
определенный порядок планирования и организации НИОКР.
Это обосновано тем, что ООО «Газпром межрегионгаз» рассматривает
развитие инновационной активности, повышение технологического и
организационного уровня компании в качестве приоритетных направлений
своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено
эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского
топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом.
Это подтверждается тем, что ООО «Газпром межрегионгаз» вкладывает
значительные средства в научные исследования и разработки.
По этому показателю ООО «Газпром межрегионгаз» является одним из
лидеров среди российских компаний.
46
Инновационная деятельность ООО «Газпром межрегионгаз» включает в
себя:
разработку перспективных планов и программ для устойчивого
развития ТЭК России;
развитие сырьевой базы и создание новых технологий для
эффективной добычи, транспортировки и переработки природного сырья.
Объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
(НИОКР), выполненных по заказу компании в 2018 г., составил
в денежном выражении 6,3 млрд. руб. (в 2017 г. - 9,9 млрд. руб.).
На начало 2019 г. компании принадлежало 2269 патентов на объекты
патентных прав (например, только в 2018 году получено 205 патентов) и 991
свидетельство о государственной регистрации программ для ЭВМ и баз данных
(только в 2018 году получено 139 свидетельств).
В производственной деятельности использовано 405 объектов
патентных прав. Экономический эффект от использования объектов патентных
прав в производстве составил более 7 млрд. руб. В 2018 году было подано
227 заявок на выдачу патента на объект патентных прав.
В тоже время оценка структуры операционных расходов показывает, что
в целом они увеличились в 2018 г. на 13% и составили
5244983 млн. руб. по сравнению с 4635502 млн. руб. за 2017 год. Доля
операционных расходов в выручке от продаж выросла с 76% за 2017 год, до
86% за 2018 г.
При этом по данным рис. 4 совершенно очевидно, что в структуре
операционных расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от
реализации наблюдается значительное сокращение расходов на исследования и
разработки в 2018 г. на 5,3%.
Это не подтверждает приоритетности данного направления расходов в
деятельности компании.
В свою очередь, из рис. 5 также можно сделать вывод, что
в исследуемый период сократились и результаты исследований и разработок на
47
25,62%.
Рис. 4. Динамика расходов на исследования и разработки в 2017-
2018 гг., млн. руб.
Все это выступает факторами, которые противоречат декларативным
заявлениям программных документов о приоритетности расходов на внедрение
инноваций и росте доходов от их использования.
Рис. 5. Динамика результатов исследовани и разработок в 2017-
2018 гг., млн. руб.
30588
28990
28000
28500
29000
29500
30000
30500
31000
Расходы на исследования и разработки, млн руб.
2017 2018
3485123
2592483
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
Динамика результатов исследования и
разработок, в млн руб.
2017 2018
48
Дополнительную сложность составляет тот факт, что в условиях
технологических санкций компании следует активно наращивать, а не
сокращать расходы на внедрение и разработку отечественных инноваций для
НГК.
Оценка процесса планирования и организации НИОКР в
ООО «Газпром межрегионгаз» свидетельствует также о том, что программа
научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ
(программа НИОКР) разрабатывается ежегодно и является основанием для
последующего заключения договоров на выполнение НИОКР по заказу ООО
«Газпром межрегионгаз».
В программу НИОКР включаются работы, направленные на реализацию
технологических и организационных приоритетов инновационного развития
ООО «Газпром межрегионгаз», но только тех, что предусмотрены Программой
инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года.
Программа НИОКР формируется в соответствии с Порядком
организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и
технологических работ в ООО «Газпром межрегионгаз».
Предложения по выполнению НИОКР оформляются по формам заявок и
принимаются в течение всего календарного года.
В-третьих, в ООО «Газпром межрегионгаз» в целях развития
инновационной деятельности использует такую организационную инновацию,
как «одно окно» для инновационных предложений.
С целью реализации государственной политики и во исполнение
решения Совета директоров в ПАО «Газпром» разработано и утверждено
Положение о системе «одного окна» для внедрения инновационной продукции
субъектов малого и среднего предпринимательства, рассмотрения
инновационных предложений физических и юридических лиц.
Положение распространяется на инновационные и
высокотехнологичные товары, работы, услуги и результаты НИОКР
49
законченные инновационные разработки субъектов малого и среднего
предпринимательства (СМСП), предлагаемые ими для использования
(внедрения, применения, выполнения, оказания) в том числе для
ООО «Газпром межрегионгаз», а также на поступающие инновационные
предложения физических и юридических лиц (включая СМСП),
не достигшие стадии готовой продукции (технологии).
В-четвертых, в целях активизации инновационного развития в
ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание уделяется
совершенствованию системы стандартизации и технического регулирования.
В свою очередь, документы системы стандартизации являются объектом
авторского права. Система стандартизации ПАО «Газпром» создана в 2005 г.
Работы по развитию системы стандартизации в ООО «Газпром межрегионгаз»
осуществляются в соответствии с положениями основополагающих стандартов
Системы стандартизации ПАО «Газпром».
В-пятых, вовлечение ООО «Газпром межрегионгаз» с целью
формирования единых принципов организации в ПАО «Газпром» процессов
создания, учета и рационального использования объектов интеллектуальной
собственности утверждена Концепция управления интеллектуальной
собственностью ПАО «Газпром».
Одним из важнейших элементов инновационной деятельности
ООО «Газпром межрегионгаз» является эффективное управление объектами
интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается реализация
стратегического курса государственной политики по переходу к
инновационному развитию страны, улучшаются экономические и финансовые
показатели компании.
В целях стимулирования предложений инновационного характера в
компании ежегодно проводится премия ПАО «Газпром» в области науки и
техники. Премии в области науки и техники присуждаются за крупные
разработки в области добычи, транспортировки, хранения, переработки и
использования природного газа, газового конденсата, нефти, завершившиеся
50
созданием или усовершенствованием, а главное - эффективным применением
образцов новой техники, приборов, оборудования и материалов.
Таким образом, анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по
внедрению современных технологий позволил сделать вывод о высоком уровне
организации и финансирования инновационной деятельности в компании. В
частности, выявлено, что организация системы управления инновационной
деятельностью в ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляется в рамках
управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром». Дополнительно в
2018 году была создана постоянно действующая комиссия по НИОКР. Также
отмечено, что ООО «Газпром межрегионгаз» при этом является, как
генератором передовых инновационных решений, так и одновременно
крупнейшим отечественным потребителем инноваций. Изучение процесса
планирования и организации НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз» выявило,
что в компании действует определенный порядок планирования и организации
НИОКР. ООО «Газпром межрегионгаз» вкладывает значительные средства в
научные исследования и разработки. В тоже время проведенная оценка
структуры операционных расходов позволяет утверждать, что в структуре
операционных расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от
реализации наблюдается значительное сокращение расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и разработок в 2018 г. Это не
подтверждает приоритетности данного направления расходов в деятельности
компании. Это выступает факторами, которые противоречат декларативным
заявлениям программных документов о приоритетности расходов на внедрение
инноваций и росте доходов от их использования. Дополнительную сложность
составляет тот факт, что в условиях технологических санкций компании
следует активно наращивать, а не сокращать расходы на внедрение и
разработку отечественных инноваций для НГК. Среди позитивных факторов
следует отметить наличие значительного числа организационных инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». В целях развития инновационной деятельности
используется, например, «одно окно» для инновационных предложений, в
51
целях активизации инновационного развития в ООО «Газпром межрегионгаз»
существенное внимание уделяется совершенствованию системы
стандартизации и технического регулирования, реализуется Концепция
управления интеллектуальной собственностью ПАО «Газпром», проводится
премия ПАО «Газпром» в области науки и техники.
В целом, проведенный анализ деятельности ООО «Газпром
межрегионгаз» по внедрению современных технологий позволяет провести
оценку перспектив и тенденций внедрения современных технологий
в компании.
2.3. Оценка тенденций и перспектив внедрения современных технологий в
компании
Оценка перспектив и тенденций внедрения современных технологий в
ООО «Газпром межрегионгаз» позволяет сделать вывод, что содержание и
направления развития инновационной деятельности компании определяются
реализацией широкого ряда программных документов
ПАО «Газпром».
Во-первых, инновационная деятельность и программы по организации
внедрения инноваций в деятельность ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере
разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти осуществляются в
рамках Стратегии ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в
первую очередь определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз».
Изучение данного документа показывает, что Стратегия, как определено
в данном документе, направлена на усиление лидерских позиций среди
крупнейших игроков на мировом энергетическом рынке. Для этого компания
диверсифицирует рынки сбыта и расширяет продуктовый портфель, повышает
эффективность деятельности и надежность поставок, реализует масштабные
инвестиционные проекты, использует передовые технологии.
52
Стратегия основывается на базе долгосрочного планирования.
В ПАО «Газпром» ее основой является система стратегических целевых
показателей (СЦП), сбалансированных по всем видам деятельности и
количественно определяющих задачи по достижению стратегических целей.
Изучение системы стратегического планирования, в том числе
инновационной деятельности компании, показывает, что в системе
стратегического планирования ПАО «Газпром» используется двухуровневая
система СЦП:
СЦП 1-го уровня (СЦП1) устанавливаются Советом директоров
компании на конец десятилетнего периода и являются основой для
формирования Программы развития ПАО «Газпром» на 10 лет. Перечень СЦП1
был одобрен решением Совета директоров в 2005 г.;
СЦП 2-го уровня (СЦП2) детализируют СЦП1 по направлениям и
видам деятельности, более подробно описывая задачи в области производства,
маркетинга, экономики, внутрикорпоративных процессов, инноваций и работы
с кадрами.
Целью программы, разрабатываемой ежегодно в соответствии
с Порядком планирования в ПАО «Газпром» с использованием СЦП
и утверждаемой Председателем Правления ПАО «Газпром», является
разработка комплексного интегрированного плана, обеспечивающего
сбалансированное и эффективное развитие компании, достижение СЦП и
максимизацию системного экономического эффекта с учетом анализа рисков и
возможностей.
Непосредственно основные перспективы инновационного развития ООО
«Газпром межрегионгаз» обоснованы следующими стратегическими целями
ПАО «Газпром»:
компания нацелена на поддержание своего лидирующего положения
в мировой газовой отрасли в долгосрочной перспективе;
на российском рынке компания стремится сохранить свои текущие
позиции с точки зрения объемов поставок газа при обеспечении их надежности,
53
в том числе в осенне-зимний период;
на традиционных рынках газа европейских стран компания планирует
сохранить свою долю, а на рынках газа стран Северо-Восточной Азии в
перспективе Газпром нацелен на увеличение своей доли до 10-15%.
Важным направлением инновационного развития для достижения
поставленных стратегических целей является развитие системы подземного
хранения газа на территории России и за рубежом.
Техническое перевооружение, реконструкция и расширение
действующих объектов хранения, а также обустройство новых подземных
хранилищ газа (ПХГ) - одна из стратегических задач ООО «Газпром
межрегионгаз». Задачи в области долгосрочного развития системы подземного
хранения газа в Российской Федерации также определены Генеральной схемой
развития газовой отрасли на период до 2030 г.
и направлены на увеличение суточной производительности ПХГ по отбору и
объемов оперативного резерва газа в них.
Еще одним перспективным направлением внедрения инноваций
в ООО «Газпром межрегионгаз» являются инновации в газохимии,
а именно: получение синтетического жидкого топлива из природного газа, что
представляет собой альтернативу производству бензина из нефти и позволяет
минимизировать инвестиции в инфраструктуру транспорта газа. В этой области
ООО «Газпром межрегионгаз» активно ведет разработку технологий и
оборудования крупнотоннажного производства синтетических жидких
продуктов.
Во-вторых, помимо Стратегии и Программы развития
ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена
Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром».
В ней указано, что ПАО «Газпром» продолжит работу по увеличению
доли отечественного высокотехнологичного оборудования в поставках
материально-технических ресурсов, а также по замещению иностранного
машиностроительного оборудования российским. В частности, совместно с
54
Ассоциацией производителей газоперекачивающего оборудования компания
реализовала проект по созданию унифицированного газоперекачивающего
агрегата (ГПА) мощностью 16 МВт. Это решение позволяет сократить затраты
и сроки реализации проектов, повысить эффективность обслуживания и
ремонта ГПА. В качестве замены западных аналогов ПАО «Газпром» успешно
используются российские комплексы подземного оборудования для добычи
газа и нефти фонтанным способом в коррозионно-стойком исполнении.
С 2016 г. одним из ключевых инноваций стало направление
импортозамещения в сфере инновационной деятельности компании.
Это связано в основном с санкциями в отношении отечественного НГК,
которые ограничивают закупку технологий для компании.
Одним из важных шагов в этом направлении стала реализация
с 2016 года новой схемы сотрудничества с российскими производителями. Она
предполагает заключение долгосрочных договоров на организацию серийного
производства, поставку импортозамещающей продукции под гарантированные
объемы будущих лет по цене, не превышающей стоимость зарубежных
аналогов, и расширенное сервисное обслуживание.
Работая по долгосрочным договорам, поставщики имеют предсказуемый
объем заказов, а ПАО «Газпром» получает высококачественную продукцию по
конкурентным ценам. В настоящее время данная схема реализована с ПАО
«Трубная металлургическая компания» и ООО «Томские технологии
машиностроения», ведется работа по расширению списка потенциальных
партнеров.
В целях обеспечения единого подхода к отбору отечественных
производителей импортозамещающей продукции и прозрачности процедуры их
оценки в ПАО «Газпром» разработана соответствующая методика. С ее
помощью определяется степень готовности производителя к организации
серийного выпуска импортозамещающей продукции и заключению
долгосрочного договора.
Для предприятий с высоким технологическим и интеллектуальным