Диплом: Внутренний аудит: организация, теория и методология (на примере АО "ОЗНА- Измерительные системы г. Набережные Челны)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА НА
ПРЕДПРИЯТИИ АО «ОЗНА – ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ»
2.1 Краткая организационно – экономическая характеристика
предприятия
АО «ОЗНА-Измерительные системы» зарегистрировано Межрайонной
инспекцией Федеральной налоговой службы № 27 по Республике Татарстан в
городе Набережные Челны, ул. Северная, д.60.
Основной деятельностью предприятия является производство
инструментов и приборов для измерения, тестирования и навигации. ОКВЭД
26.51. (Данный ОКВЭД действует с 01.01.2017 года).
АО «ОЗНА-Измерительные системы» 01 ноября 2012 г. присвоен ОГРН
1120265001207, ИНН 0265037983, КПП 026501001.
Уставный капитал предприятия 86232533 рублей.
Учредителями компании являются следующие юридические лица:
- АО « АК ОЗНА» (86230 тыс. руб. и АО «ХК» «ОЗНА» (2 тыс. руб.).
Предприятие имеет лицензию на эксплуатацию взрывопожароопасных и
химически опасных производственных объектов I, II, III классов опасности №
ВП-41-002608 от 20.12.2012 г.
Предприятие имеет три расчетных счета, которые позволяют более
эффективно распоряжаться денежными средствами:
- расчетный счет 407028101063800003720 в Татарстанском отделении №
8598 ПАО Сбербанк России в ГРКЦ Национального банка Республики
Татарстан, БИК 048073601;
- расчетный счет 40702810400664334162 в Татарстанском филиале ЗАО
ЮНИКРЕДИТ БАНК, г.Казань, корсчет 301 01 810 300 000 000 601, корсчет
30101810700000000948, БИК 048071948;
- расчетный счет 40702810400000005007 в Всероссийском Банке
Развития Регионов, корсчет 30101810900000000880, БИК 044525880.
Генеральный директор предприятия Супрунов Андрей Павлович.
34
Численность работников 797 человек в 2018 году.
Миссией организации является: «Давать уверенность в лучшем
решении».
На сегодняшний день АО «ОЗНА – Измерительные системы» является
современной компанией, одним из звеньев всего топливно – энергетического
комплекса России.
Компания производит и предлагает потребителю измерительные
установки в различных вариантах, которые являются высокоточными и
высокотехнологичными приборами, которые можно разделить на модульные и
стационарные. К продукции АО «ОЗНА – Измерительные системы» относятся:
«ОЗНА - Импульс», «ОЗНА-МАССОМЕР», «ОЗНА-Vх» и т.д.
Кроме того, предприятие предоставляет услуги своим заказчикам по
пуско-наладочным работам и техническому обслуживанию реализованных
измерительных установок, что гарантированно снижает риски ошибочных
результатов работы приборов и установок. При необходимости, предприятие
осуществляет модернизацию измерительных установок на территории клиента.
Высокотехнологичное оборудование позволяет снизить затраты
потребителей на измерительные операции и не сомневаться в точности
измерений.
Система менеджмента качества предприятия прошла в 2015 году
сертификацию в соответствии с международными стандартами и получен был
сертификат соответствия ISO 9001:2008.
Структура управления АО «ОЗНА – Измерительные системы» является
линейно-функциональная, что видно на рисунке 1 (Приложение 1).
Линейно-функциональная структура управления обеспечивает
замкнутый цикл производства, включая все виды исследования, разработку
новых приборов и модернизацию действующих, производство, а также процесс
пуско-наладки, маркетинг и продажу измерительных установок.
35
Во главе каждого подразделения стоит ведущий специалист, который
организует работу всего подразделения в целом и отвечает за выполнение
плановых заданий и корректирует работу всех отделов внутри подразделения.
Так исполнительный директор осуществляет руководство
производственными подразделениями и отделом управления проектами.
Технический директор осуществляет руководство конструкторским отделом,
отделом главного технолога, отделом метрологии, службой автоматизации и
вспомогательными производствами.
Послепродажное обслуживание обеспечивается под руководством
директора по сервису, а вопросы продвижения решаются под руководством
заместителя генерального директора по коммерции.
Отдел по качеству обеспечивает воспроизводство готовой продукции и
услуг соответствующего качества, контролирует комплектность готовой
продукции, разрабатывает и контролирует исполнение внутренней
документации по качеству.
Под руководством финансового директора осуществляется учет и
внутренний контроль организации учета, планирования, формирования
отчетности в налоговые органы и органы статистики, осуществляется работа с
наличными денежными средствами и расчетами безналичным путем.
Служба по управлению персоналом не только ведет кадровый учет, но и
формирует планы по повышению квалификации и составляет базу
потенциальных работников предприятия. Таким образом, каждое
подразделение выполняет ряд работ, связанных с основной деятельностью
предприятия и обеспечивает качество выпускаемой продукции, оказываемых
услуг.
Дать оценку деятельности предприятия и эффективности системы
управления можно через расчет основных показателей деятельности
предприятия.
36
Рассмотрим основные технико – экономические показатели
деятельности АО «ОЗНА – Измерительные системы» в 2017-2019 годах на
основании финансовой отчетности в таблице 5:
Таблица 5
Краткая технико – экономическая характеристика деятельности
предприятия в 2017-2019 годах
Показатели
Период, тыс. руб.
2018г к 2017г
2019г к 2018г
2017г
2018г
2019г
Изме-
нение
(+, -)
Темп
роста
, %
Изме
-
нени
е
(+, -)
Темп
роста,
%
Выручка от
продаж, тыс. руб.
3 916
474
4 721
719
5 575
349
805 245
120,6
853
630
118,1
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс.
руб.
3 103
294
3 852
471
4 573
627
749 177
124,1
721
156
118,7
Чистая прибыль,
тыс. руб.
367 780
253 293
282 366
-114 487
68,9
29
073
111,5
Среднесписочная
численность
персонала, чел.
774
781
797
7
100,9
16
102,0
Среднегодовая
стоимость
основных фондов,
тыс. руб.
202704
282185
349615
79 481
139,2
67
430
123,9
Среднегодовая
стоимость
оборотных
средств, тыс. руб.
219923
8,5
258677
7
272231
9
387 538
117,6
135
542
105,2
Производительнос
ть труда, тыс. руб.
5060,0
6045,7
6995,4
986
119,5
950
115,7
Фондоотдача, руб.
19,321
16,733
15,947
-2,588
86,6
-
95,3
37
0,786
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных
средств, обороты.
1,781
1,825
2,048
0,044
102,5
0,223
112,2
Средняя
продолжительност
ь одного оборота,
дни
202
197
176
-5
98
-21
89
Затраты на 1 руб.
продаж, руб.
0,79
0,82
0,82
0,024
103,0
0,004
100,5
На основании данных таблицы 5 видно, что АО «ОЗНА –
Измерительные системы» планомерно развивается, о чем говорит рост выручки
предприятия. В 2018 г. темп роста выручки составил 120,6%, а в 2019г. 118,1%.
Численность персонала в 2018 г. возросла на 7 человек или на 0,9%, а в 2019 г.
на 16 человек или на 2%.
Основной результирующий показатель деятельности предприятия также
имеет положительную динамику. Если в 2018 г. чистая прибыль предприятия
упала на 114487 тыс. руб. или на 31,1% по сравнению с 2017 г., то уже в 2019 г.
рост чистой прибыли составил 79073 тыс. рублей или на 11,5% по сравнению с
2018г. Однако, динамика чистой прибыли предприятия в 2019 г. по сравнению
с показателем 2017 г. отрицательная.
Проследим динамику выручки, себестоимости и чистой прибыли
предприятия на рисунке 9:
38
Рисунок 9. Динамика выручки, себестоимости и чистой прибыли АО
«ОЗНА – Измерительные системы» в 2017 -2019 годы
На основании данных рисунка 9 видно, что выручка превышает чистую
прибыль, удельный вес чистой прибыли в выручке в 2018 - 2019 г. составил 5%,
что ниже удельного веса чистой прибыли в выручки в 2017 г. на 4,4%.
Надо отметить постоянное обновление производственных фондов
предприятия, о чем говорит рост среднегодовой стоимости основных фондов
предприятия на 39,2% в 2018 г. по сравнению с 2017 г. и на 23,9% в 2019 г. по
сравнению с 2018 г.
Рост среднегодовой стоимости оборотных средств говорит об
увеличении вложений в оборотные активы предприятия. Темп роста
среднегодовой стоимости оборотных активов в 2018 г. составил 117,6% по
сравнению с 2017 г., а в 2019г. 105,2% по сравнению с 2018 г.
Такой качественный показатель как производительность труда
работников также возрастает из года в год и в 2019г. составил 6995,4 тыс. руб.
на 1 работника.
3916474
4721719
5575349
3103294
3852471
4573627
367720
253293
282366
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
39
Таким образом, успешная работа предприятия зависит от множества
факторов, которые в той или иной мере оказывают влияние на бизнес-процессы
предприятия.
Основными потребителями предприятия являются предприятия
нефтегазовой промышленности, в том числе «Татнефть», «Совнефть», «ТНК-
ВР», а также нефтеперерабатывающие компании: Новокуйбышевский НПЗ,
РНК, Комсомольский НПЗ и так далее, аэропорты, крупные автомобильные
компании, осуществляющие перевозку и хранение продуктов переработки
нефти.
Поставщиками компании являются как крупнейшие производственные
предприятия, так и масса средних и малых предприятий различных профилей,
так как основное производство АО «ОЗНА-Измерительные системы» является
высокотехнологичным и материалоёмким. Также поставщиками являются:
автотранспортное предприятие, организующее доставку работников до места
работы, продовольственные базы и мелкие посредники, организующие
поставку продуктов в столовую предприятия, аудиторская компания,
осуществляющая аудит финансовой отчетности и т.д.
Пользователи бухгалтерской отчетности также интересуются
показателями ликвидности баланса предприятия.
С целью изучения ликвидности баланса и финансовой устойчивости
предприятия проведем коэффициентный анализ на базе финансовой отчетности
предприятия. При этом анализу подвергаются данные бухгалтерского баланса и
отчета о финансовых результатах. Рассчитанные коэффициенты ликвидности
позволят дать характеристику платежеспособности предприятия или насколько
эффективно руководство предприятия может погасить наиболее сложные
активы наиболее срочными пассивами и так далее.
Рассмотрим динамику коэффициентов ликвидности в таблице 6.
40
Таблица 6
Динамика показателей ликвидности баланса АО «ОЗНА-
Измерительные системы» в 2017-2019 годах
Показатели
2017г
2018г
2019г
2018г
к
2017г
(+,-)
2019г
к
2018г
(+,-)
2019г
к
2017г
(+,-)
Темп
роста,
%
Коэффициент
текущей
ликвидности
(Ктл=ОА/КО)
1,6548
1,4978
1,7095
-
0,1570
0,2117
0,0547
103,3
Коэффициент
быстрой
ликвидности
Кбл=(ДС+КФВ+ДЗ)/
КО
0,8672
0,7234
0,9138
-
0,1438
0,1904
0,0466
105,4
Абсолютный
(срочный)
коэффициент
ликвидности
(Ксрл=(ДС+КФВ)/КО
0,2821
0,1199
0,3392
-
0,1622
0,2193
0,0571
120,2
Коэффициент
ликвидности исходя
из наличия
денежных средств
(Кдс=ДС/КО)
0,0238
0,0106
0,0293
-
0,0131
0,0187
0,0055
123,4
На основании данных таблицы 6 видно, что баланс предприятия в 2019
г. нельзя назвать абсолютно ликвидным, так как коэффициент текущей
ликвидности составляет 1,7095, что выше показателя предыдущих лет, но
соответствует низкому уровню платежеспособности предприятия в российской
практике.
Коэффициент быстрой ликвидности, который позволяет сделать вывод о
возможности предприятия погасить свои обязательства за счет наиболее
41
ликвидных активов, в том числе дебиторской задолженности. Показатель в
2019 г. составил 0,9138 пунктов, что на 5,4% выше показателя 2017 г. и в
соответствии с нормативом составляет не менее 1.
Нормативы коэффициента текущей ликвидности рассмотрены на
рисунке 10.
Коэффициент абсолютной ликвидности, рассчитанный исходя из объема
денежных средств и краткосрочных финансовых активов на балансе
предприятия в соответствии с нормативным значением не должен быть ниже
0,2 пункта, в соответствии с расчетами АО «ОЗНА-Измерительные системы»
коэффициент абсолютной ликвидности имеет положительную динамику и
соответствует нормативному значению, т.е. равен 0,3392 пункта.
Рисунок 10. Нормативные значения коэффициента текущей
ликвидности в российской и международной практике
Единственный показатель ликвидности, который является очень низким –
это показатель ликвидности денежных средств, значение которого в 2019 г.
составляет 0,0293 пункта, что говорит о том, что за счет денежных средств
можно погасить лишь малую долю наиболее срочных обязательств.
Оценку структуры баланса коэффициентным методом проведем в
таблице 7.
В связи с тем, что коэффициент текущей ликвидности ниже 2, а
коэффициент обеспеченности собственными средствами соответствует
нормативному значению, значит рассчитываем коэффициент восстановления
платежеспособности предприятия в ближайшие 6 месяцев. По результатам
42
расчета показателя делаем вывод, что несмотря на положительную динамику
коэффициента восстановления платежеспособности, в ближайшие 6 месяцев
платежеспособность предприятия не будет восстановлена полностью.
Таблица 7
Оценка структуры баланса предприятия
Наименование показателей
на начало
на конец
норматив
коэффициента
2019 г.
2019 г.
Коэффициент текущей
ликвидности
1,4978
1,7095
не менее 2
Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
0,3277
0,4052
не менее 0,1
Коэффициент восстановления
платежеспособности КВП = (К1ф
+ 6/Т (К1ф - К1н)) / 2
0,6233
0,7821
не менее 1
С целью оценки финансовой устойчивости предприятия рассчитаем
соответствующие коэффициенты в таблице 8:
Таблица 8
Показатели финансовой устойчивости предприятия в 2017-2019
годах, рассчитанные коэффициентным методом
Показатели
2017 г
2018г
2019
коэфф.
коэфф.
коэфф.
Коэффициент автономии (финансовой
независимости) Ка= СК/А норматив 0,5-07
0,4490
0,4007
0,4844
Коэффициент финансовой устойчивости (удельный
вес собственного капитала и долгосрочных займов
в валюте баланса) Кфу=(СК+ДО) /А, норматив
0,8-0,9
0,4490
0,4007
0,4844
Коэффициент отношения заемных и привлеченных
средств к собственным К=ЗК/СК, менее 0,7
1,2183
1,4854
1,0471
Коэффициент маневренности Км=(СК-ВА)/СК,
норматив более 0,5
0,7887
0,7290
0,7254

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран