Диплом: Внутрифирменное обучение персонала на основе корпоративного учебного центра на примере ГК Автомир

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
парковке салона, перед выдачей клиенту его необходимо подготовить к
продаже: помыть, провести предпродажную подготовку и поставить в зону
выдачи в шоу-рум. Специалисты отдела сопровождения продаж помогут в
этом менеджеру и автомобиль будет выдан клиенту в нужные сроки. Штат
отдела представлен в таблице 5.
Отдел сопровождения продаж.
Отдел сопровождения продаж
12
Начальник отдела
1
Старший приемщик-перегонщик автомобилей
2
Приемщик-перегонщик автомобилей
7
Механик торгового зала
2
Таблица 5
Автомобили которые представлены на всеобщее обозрение в шоу-руме
так же требуют постоянного внимания и контроля. Механик торгового зала
помет обеспечить постоянный заряд аккумулятора и своевременную
поддержку чистоты автомобиля.
В случае, если не хватает денег на желаемый автомобиль, но очень
хочется уехать на нём в этот же день, на помощь придет кредитно страховой
отдел, который подберет подходящий для вас срок кредитования и поможет
застраховать Ваш автомобиль и Вас от незапланированный трат. Ознакомится
со штатом можно в таблице 6.
11
1
2
4
2
2
Таблица 6
В случае если Ваш автомобиль попал в ДТП, специалисты удаленного
урегулирования убытков так же помогут оформить необходимы документы
для обращения на ремонтную станцию и направят на ремонт в
соответствующий цех.
Если Вы хотите купить новый автомобиль и не знаете как поступить со
старым, то специалисты отдела продаж автомобилей с пробегом смогут
принять Ваш автомобиль по программе Treid-in. В таблице 7 представлен штат
53
отдела.
14
1
1
12
Таблица 7
Так же, если Вы планируете приобрести автомобиль с пробегом, среди
автомобилей предоставленных в автосалоне, менеджеры помогут сделать
правильный выбор и обеспечить оформление документов для покупки.
Зачастую, при приобретении автомобиля штатных функций может быть
не достаточно, как же с этим быть? Менеджеры отдела продажи
дополнительного оборудования с радостью помогут усовершенствовать Ваш
автомобиль и установить на наго дополнительную сигнализацию, нанести
тонировку на стекла, защитить автомобиль антигравийной пленкой и многое
другое. Штат отдела отражен в таблице 8.
Отдел дополнительного оборудования
18
Начальник отдела
1
Старший менеджер по продаже дополнительного
оборудования
1
Менеджер по продаже дополнительного
оборудования
4
Цех установки дополнительного оборудования
12
Начальник цеха
1
Бригадир
2
Специалист по установке дополнительного
оборудования
9
Таблица 8
Цех установки дополнительного оборудования обеспечит грамотную
установку и подготовит автомобиль к выдаче.
3) Клиентская служба.
Отдел который производит первое впечатление на клиента, начинает
первое взаимодействие. В её состав входят 18 человек включая начальника
отдела.
Информационный отдел отвечает за корректность и грамотность
полученной клиентом информации от дилерского центра. Менеджер по работе
с клиентами должен осуществлять контроль правильно предоставленной
54
информации, обеспечивать своевременное обучения персонала работающего
непосредственно к клиентами. Штат отдела представлен в таблице 9.
Информационный отдел
8
Менеджер по работе с клиентами
1
Начальник отдела
1
Оператор
6
Таблица 9
На отдел администрирования торгового зала возлагается обязанность
регистрация посетителей, обратившихся в отдел розничных продаж новых а/м
и отдел продаж подержанных а/м ТСК. Произвести первое положительное
впечатление и расположить клиента к компании,основная функция данного
отдела. Штат представлен в таблице 10.
9
1
8
Таблица 10
4) Служба производства.
Служба производства включает в себя 195 человек. Основной
функционал заключается в осуществлении деятельности по обслуживании
автомобилей, оказания ремонта и продажи запчастей как на гарантийные
автомобили, так и на постгарантийный транспорт.
5
1
2
2
Таблица 11
Технический эксперт является наиболее подготовленным сотрудником
службы производства в технической части. Все сложные ремонта,
нестандартные ситуации осуществляются под его контролем.
Инженер по гарантии занимается организацией по обеспечению
гарантийного обслуживания и ремонта автомобилей. В таблице 11 отражен
штат сотрудников взаимодействующих со всеми отделами.
Обеспечением обслуживания и заключения договоров на обслуживание
корпоративных клиентов занимает отдел корпоративный продаж услуг
сервиса. Штат отдела представлен в таблице 12.
55
3
1
1
1
Таблица 12
Специалисты сервис-бюро первым этапом взаимодействия клиента с
сервисом. Мастера-приемщики занимаются организацией и контролей
производимого ремонта и взаимодействия с клиентом. Мастер-консультант в
свои очередь грамотно проконсультирует клиента при обращении в сервис и
подберет подходяще для клиента время визита. Ознакомится со штатом можно
в таблице 13.
15
1
10
4
Таблица 13
После того как был выполнен прием автомобиля в сервис мастером-
приемщиком, обязанность по выполнению ремонта автомобиля ложится на
плечи сотрудников цеха облуживания и ремонта автомобилей. Штат
представлен в таблице 14
Цех технического обслуживания и ремонта
автомобилей Фольксваген
46
Начальник цеха
1
Мастер цеха
4
Диагност
6
Механик по ремонту
34
Таблица 14
Высококвалифицированные специалисты произведут обслуживания и
ремонт любой сложности и обеспечат его контроль от начала до конца.
Прежде чем начать обслуживание автомобиля, необходимо
позоботится что бы автомобиль заехал в цех в чистом виде. Осуществить
мойку автомобиля смогут работники участка мойки. Штат отражен в таблице
15.
13
1
12
Таблица 15
Цех кузовного ремонта поможет придать Вашему автомобилю
56
первозданный вид и произвести ремонтные работы по кузову автомобиля и
обеспечить покраску с подбором цвета. Цех кузовного ремонта один из самых
объемных отделов включающий в себя специалистов разнообразного
профиля. Штат представлен в таблице 16.
Цех кузовного ремонта
47
Начальник цеха
1
Мастер цеха
2
Мастер-приемщик кузовного производства
5
Мастер-консультант кузовного производства
2
Участок кузовных работ
18
Специалист по кузовным работам
18
Участок малярных работ
8
Маляр
8
Таблица 16
Грамотное обоснование необходимого перечня работ, предварительная
дефектовка автомобиля и профессионализм в общении с клиентом, является
одной из приоритетных задача кузовной цеха.
Случаи, в который не хотелось бы прибегать к кузовному ремонту по
причине того, что дефект является не значительным, помогут решить
специалисты локального ремонта. Полировка, обработка лакокрасочного слоя
автомобиля жидким стеклом, укрепление сколов и трещин на лобовом стекле,
все это входит в компетенцию данного отдела. Ознакомится со штатом можно
в таблице 17.
Участок локального ремонта
9
Начальник участка
1
Бригадир
2
Специалист по локальному ремонту
6
Таблица 17
Автомобиль – сложное техническое устройство в котором больше
тысячи деталей. Что бы разобраться из чего «слеплен» этот продукт,
необходимо обратится к специалистам отдела запасных частей. Отдел
включает себя большой штат с целью быстрого и качественного обслуживания
и соответствующего той или иной модели подбора запчастей. Штат
представлен в таблице 18.
57
Отдел запасных частей
34
Начальник отдела
1
Логист склада
4
Старший менеджер по продаже запасных частей и
аксессуаров
1
Менеджер по продаже запасных частей и
аксессуаров
2
Менеджер по оптовой продаже запасных частей
3
Заведующий складом
1
Старший кладовщик
1
Менеджер по подбору запасных частей
2
Кладовщик
16
Специалист по снабжению
3
Таблица 18
5) Отдел рекламы
Основной задачей отдела рекламы является проведение мероприятий в
сфере маркетинговых коммуникаций выбранной маркетинговой стратегии.
Иными словами данный отдел занимается рекломой товара и услуг компании
«Фольксваген Центр Германика», а именно услуг автосалона.
Основная деятельность сконцентрирована на сайте салона. В самом
салоне так же присутствуют стенды, плакаты, брошюры и журналы с Брендом
Volkswagen и услугами автосалона
Отдел рекламы
3
Начальник отдела
1
Специалист по рекламе
1
Менеджер по рекламе
1
Таблица 19
Общее количество сотрудников на предприятии 282 человек. Зная кадровый
состав предприятия можно дать харрактеристику предприятия по возрастной
категории. Данные будет представлены в виде диаграммы для большей
наглядности.
18-25 лет – 41 человека
25-45 лет – 84 человека
35-45 лет – 96 человек
45-60 лет – 54 человека
Больше 60 лет – 7 человек
В диаграмме 1 отражено возрастные показания штата предприятия.
58
Можно сделать вывод что, что преобладающая доля приходится на
сотрудников в разностной категории от 35-45 лет, однако разница не столь
велика. А на сотрудников в категории больше 60 лет приходится самая малая
доля персонала
Диаграмма 1
За последние 3 года в компании происходили кадровые потери и
пополнения что вполне нормально для автосалона. Компания «Фольксваген
Центр Германика» довольно стабильна в этом плане. Благодаря грамотному
подбора персонала и четкой работы директора ТСК, при увольнение всегда
место заполнялось кем либо из сотрудников или новым кандидатом на
должность.
Рассмотрим изменения в штате организации за эти 3 года с помощью
диаграммы 2:
18-25 лет
25-35 лет
35-45 лет
45-60 лет
больше 60 лет
59
Диаграмма 2
Изменения коснулись отдела продаж, отдела продаж автомобилей с
пробегом, отдела запасных частей, цеха технического ремонта и
обслуживания автомобилей, цеха кузовного ремонта и отдела сопровождения
продаж.
На начало Июля 2017 года в отделе розничных продаж работало 8
менеджеров. В начале Июля 2018 года в отделе прибавилось 2 менеджера в
связи большим объемом продаж автомобилей и большим потоком входящего
трафика и таким образом на начало Июнь 2018 года менеджеров различных
продаж стало 10 человек. В конце 2018 года, в ожидании нового года, штат
полнился ещё 3-я сотрудниками и в итоге на начало 3-о квартала 2019 года
менеджеров стало 13 штук.
В отделе продаж автомобилей с пробегом наблюдается текучка кадров к
концу 2-о квартала каждого кода, однако что бы штат компании оставался
неизменным, место занимается вновь прибывшим кандидатом. На начало 3
квартала 2017 года, штат отдела составлял 10 человек и был неизменен вплоть
до начала 2019 года. В Феврале месяце по решению начальника отдела было
принято 4 кандидата на должность менеджера по оценке и продаже
автомобилей с пробегом и таким образом штат отдела стал равен 14 человек.
В отделе запасный частей на в 2018 году было принято решение взять 2
0
50
100
150
200
250
2017 год 2018 год 2019 год
Администраци Служба продаж Служба производства
Клиентская слубжа Маркетинговый отедл
60
кладовщиков и 1 менеджера по продаже запасных частей. Таким образом штат
отдела увеличился на 3 человека.
Цех технического облуживания и ремонта автомобилей является
основным для службы продаж, поэтому его штат расширялся с каждым годом.
В 2017 году в отделе числилось 28 механиков и 2 диагноста. В начале
2108 года было уволено 2 механика и принят 1 диагност. К концу 2018 года
механиков было уже 31 и 4 диагноста. На начало 3 квартала 2109 года было
принято ещё 3 механика. Остальные должности остаются неизменными.
Сотрудники дорожат своим местом, поскольку занимаемые ими должности
очень востребованы.
Отдел кузовного ремонта в 2017 году насчитывал 40 сотрудников. В
2018 году было принято 2 маляра, 3 специалиста по кузовному ремонту и 1
мастер-приемщик кузовного цеха. К началу 3-о квартала 2019 года к компании
присоединился ещё 1 специалист по кузовному ремонту.
В отделе сопровождения продаж в 2018 году из-за прироста объема
продаж на должность прием-перегонщика было принято два молодых
специалиста которые и на данным момент выполняют свои обязанности.
В компании не практикуется разделение должностей и обязанностей по
гендерному признаку. Начальников отделом являются как мужчины так и
женщины. Почти в каждом отделе можно встретить женщину.
Однако по гендерному признаку, как неудивительно преобладает
мужская часть персонала. С самого начала машиностроения повелось, что
заниматься автомобилями, это мужских рук дело. В диаграмме 2 указано
соотношении женского и мужского пола в организации. Итого в компании 39
женщин и 243 сотрудника мужского пола.
61
Диаграмма 2
Проведя анализ можно сделать вывод что автосалон «Фольксваген
Центр Германика», является стабильным местом и расширяется с каждым
годом. Сплоченный коллектив, высокая заработная плата и большое
количество специалистов тому подтверждение.
Женщины
Мужчины

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)