22
при наличии качественной и количественной гибкости производственных
систем.
Таким образом, применение логистического подхода в организации
производства, т.е. внедрение «тянущих» систем, позволяет минимизировать
товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования,
существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения
информации, повышает уровень сервиса.
1.3 Особенности внутрипроизводственных логистических систем
Внутрипроизводственная логистика как хозяйственная деятельность —
это процесс управления закупками, движением и хранением сырья,
материалов, полуфабрикатов, незавершенной и готовой продукции, а также
связанными с этими процессами информацией и финансами.
26
Внутрипроизводственная логистика тем более актуальна в случае
организации производства в рамках кооперации по выпуску сложных
изделий. В этом случае транспортно-перемещающие операции становятся
объектом внутрипроизводственной логистики (если используются
собственные транспортные средства для внутрисистемного перемещения
грузов). В задачи внутрипроизводственной логистики входит организация
управления материальными и информационными потоками как внутри
логистической системы, так и в рамках общего процесса производства.
Основные функции внутрипроизводственной логистики заключаются:
27
- в своевременном доведении сырья и материалов до производственных
подразделений предприятия;
- в обеспечении внутризаводской переработки сырья, материалов и
полуфабрикатов.
26
Логистика промышленного предприятия: учебное пособие / П.П. Крылатков, Е.Ю. Кузнецова,
Г.Г. Кожушко, Т.А. Минеева. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. - 176 с.
27
Тиханович Е.С. Особенности эффективного управления информационными потоками в
логистической системе // Мир современной науки. – 2015. – №6 (34). – С.70-73.
23
Задачи производственной логистики - сокращение длительности
циклов закупки, производства и сбыта; уменьшение запасов материалов,
комплектующих изделий, незавершенного производства и готовой
продукции.
Структура внутрипроизводственной логистической системы
определяется рядом факторов:
28
- диверсификация производства непосредственно влияет на состав и
специализацию производственных подразделений, количество складов,
ассортимент запасов, степень разнообразия связей с поставщиками и их
число;
- объем выпуска продукции определяет размеры отдельных
производств и мощность грузопотоков;
- метод организации перемещения грузов влияет на размеры
транспортных подразделений, состав участников выполнения работ, число
звеньев в передвижении продукции и количество промежуточных складов;
- методы организации производства влияют на количество и объем
внутренних перевозок, размеры незавершенного производства;
- тип системы управления запасами влияет на их величину в
производстве: чем больше интервал времени между поставками и объем
заказа, тем выше уровень производственных запасов.
Существенной функцией внутрипроизводственной логистики является
поставка сырья и комплектующих изделий в цеха, непосредственно к
рабочим местам, и перемещение изготовленной продукции в места хранения.
Слабая взаимосвязь производства с логистикой при реализации этой
функции приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию
дополнительной нагрузки на производство.
К общим задачам внутрипроизводственной логистики относятся:
29
28
Тиханович Е.С. Особенности эффективного управления информационными потоками в
логистической системе // Мир современной науки. – 2015. – №6 (34). – С.70-73.
29
Логистика промышленного предприятия: учебное пособие / П.П. Крылатков, Е.Ю. Кузнецова,
Г.Г. Кожушко, Т.А. Минеева. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. - 176 с.
24
1) планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза
потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;
2) разработка планов-графиков производственных заданий цехам,
участкам и другим производственным подразделениям;
3) разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со
службами снабжения и сбыта;
4) определение нормативов незавершенного производства и контроль
за их выполнением;
5) оперативное управление производством и организация выполнения
производственных заданий;
6) контроль количества и качества готовой продукции;
7) контроль уровня затрат на этапах закупки, хранения, производства и
сбыта готовой продукции.
Современный рынок предъявляет к внутрипроизводственным
логистическим системам следующие требования:
30
- повышение ассортимента производимых товаров (услуг),
индивидуализация их потребительских свойств;
- сокращение времени пребывания продукции в процессе производства;
- стремление к повышению количества применяемых технологий;
- сокращение сроков изготовления и поставки продукции
потребителям;
- повышение требований к качеству, надежности и экологичности
производимой продукции.
В табл. 1 приведено сравнение традиционной и логистически
ориентированной внутрипроизводственных систем.
Таблица 1
Сравнение традиционной и логистически ориентированной
30
Клевцов Д.В. Развитие процесса управления поставкой ресурсов // Экономика и бизнес: теория
и практика – 2017. - №2. – С. 51-55.
25
внутрипроизводственных систем
Традиционная внутрипроизводственная
система
Логистическая внутрипроизводственная
система
Ориентация на большие объемы
производства однородной продукции.
Работа с ориентацией на склад
Ориентация на уменьшение размера партий
производимой продукции и времени
производства. Работа точно в соответствии с
полученными заказами
Ориентация на ритмичность
производственного процесса
Точное реагирование на изменения спроса
Запасы в виде сырья и готовой
продукции для обеспечения
непрерывности производственного
процесса
Запасы производственных мощностей,
повышение гибкости производственного
процесса. Минимизация материальных и
товарных запасов
Стремление к максимальному
использованию оборудования
Стремление к максимальному соответствию
производимой продукции требованиям рынка
Оптимизация отдельных
производственных функций и операций
Оптимизация движения потоков сырья,
полуфабрикатов и готовой продукции
Повышение мощности
производственного оборудования
Повышение пропускной способности
производственной системы
Преобладание специализированного
оборудования
Преобладание универсального оборудования
Стремление к сокращению
номенклатуры выпускаемой продукции
Возможность расширения номенклатуры
выпускаемой продукции в соответствии с
новыми требованиями клиентов
Поставщики рассматриваются как
противостоящая сторона с
противоположными интересами.
Возможна частая смена поставщиков
Поставщики рассматриваются как партнеры по
общему делу. Ориентация на стабильные
взаимовыгодные связи
Квалификация производственного
персонала повышается в конкретных
вопросах в соответствии с
выполняемыми работником
производственными операциями
Повышение квалификации персонала
рассматривается как одна из основных задач.
Обучение проводится не только с целью
повышения качества выполнения конкретных
операций, но и с целью расширения областей
использования сотрудников, универсализации
их функций
Допущение брака в пределах
установленных норм, внешний
контроль качества контролерами
Сокращение брака в результате внедрения
концепции всеобщего управления качеством.
Внутренний контроль на рабочих местах
(саморегулирование)
Выводы по 1 главе
В развитии современного промышленного производства отмечены
26
тенденции роста количества малых и средних предприятий, переоснащения
производства на универсальное оборудование и гибкие переналаживаемые
производственные системы. Непредсказуемость рыночного спроса делает
нецелесообразным создание и содержание больших запасов, но зачастую
требует избыточных производственных мощностей. Производственник уже
не имеет права упустить ни одного заказа, а отсюда проистекает
необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро
отреагировать на возникший спрос.
Изучив теоретические основы управления логистическими потоками
перейдем к их анализу на примере компании «Остек».
27
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ЛОГИСТИКИ
2.1 Организационно-экономическая характеристика Компании «Остек»
Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной
ответственностью «Технопром».
Сокращенное наименование – Компания «Остек» (торговая марка).
Компания «Остек» - отечественный производитель кабеленесущих
систем с 25-летним опытом работы на рынке России и стран СНГ.
Продукция компании обеспечивает комплексные решения для
электромонтажа проектов любой сложности в энергетической, строительной,
нефтегазовой отраслях и на промышленных объектах. Большой научно-
исследовательский и опытно-конструкторский потенциал компании
позволяет выпускать актуальную продукцию, качественно и оперативно
замещать изделия иностранного производства. Компания «Остек»
традиционно обеспечивает своим клиентам и партнёрам надёжную
техническую и маркетинговую поддержку.
Промышленный комплекс «Остек» - это два предприятия, построенные
по принципу входа листового, ленточного металла и выхода готовой
продукции. Контроль её качества осуществляется на каждом этапе
производства. Предприятия оснащены оборудованием Trumpf, Boschert,
Vitari, Durma и Ideal. Для нанесения гальванического покрытия в «Остек»
внедрена линия замкнутого цикла регенерации электролита, которая вкупе со
станцией очистки сточных вод обеспечивает замкнутый цикл обработки
металлов.
Логистический комплекс «Остек» площадью 5 000 м
2
обеспечивает
хранение всей гаммы товаров, позволяет оперативно обеспечивать
потребности партнеров. Система менеджмента качества предприятий
28
сертифицирована по стандартам ISO. Персонал проходит плановое обучение
и аттестационный контроль.
Успех «Остек» — это труд единомышленников, профессионалов своего
дела. Сплочённый коллектив является одной из основных ценностей
компании. «Остек» повышает разнообразие компетенций и личностных
качеств своих сотрудников, стремится к тому, чтобы все позиции в компании
занимали наиболее квалифицированные и компетентные люди.
Подготовленные специалисты хорошо понимают потребности рынка,
помогают клиентам в реализации крупных проектов, находят ответы на
самые сложные вопросы и решают масштабные задачи.
Продукция «Остек» — это современные инженерные решения для
электромонтажа любой сложности. Готовые целевые решения для
организации: систем освещения; размещения кабельных трасс на
ограждениях; в метро и подземных коммуникациях; создания
инфраструктуры ЦОД и СКС; прокладки огнестойких линий; организации
проходок, препятствующих распространению огня. Ассортимент изделий
включает более 2 000 наименований. Наши клиенты получают не просто
качественное оборудование, а готовые решения, применимые на объектах
промышленности и инфраструктуры, административного и жилого фонда,
торговли и обслуживания населения, индустрии отдыха и развлечений.
Поддержка продукции «Остек» — это комплекс технических и
маркетинговых инструментов, обеспечивающих оперативное
консультирование и своевременную помощь. Сопроводительные материалы
«Остек» содержат подробную информацию об изделиях и типовых
решениях. Программное обеспечение позволяет быстро определить состав и
параметры проектируемой трассы. Специалисты проектного отдела
компании ориентированы на максимальное удовлетворение потребностей
наших клиентов.
Будущее «Остек» неразрывно связано с будущим России. Компания
активно участвует в создании и обновлении электротехнической
29
инфраструктуры страны, является значимой составляющей энергетической
отрасли России.
Основным видом деятельности компании является – оптовая торговля
производственным электротехническим оборудованием, машинами,
аппаратурой и материалами.
К дополнительным видам деятельности компании «Остек» относятся:
- производство металлообрабатывающего оборудования,
- ремонт машин и оборудования,
- монтаж промышленных машин и оборудования,
- торговля деталями, узлами и принадлежностями для
производственного оборудования,
- деятельность по складированию и хранению,
- транспортная обработка грузов,
- деятельность в области права,
- деятельность рекламных агентств и пр.
- выявление и анализ фактических отклонений от плана и причины их
возникновения.
Организационная структура компании «Остек» представлена на рис.5.
Видно, что организационная структура имеет линейно-
функциональную форму, при которой единоличным руководителем
компании является генеральный директор, которому подчиняются
начальники отделов.
В свою очередь начальники отделов компании осуществляют
руководство вверенных им отделов.
Основными структурными подразделения компании являются
производственные цеха, где выпускается основные виды продукции
компании, сектор продаж, которые отвечает за реализацию производимой
продукции. Запасы готовой продукции, а также необходимые
комплектующие изделия и сырья для производства продукции хранятся на
складе предприятия. И выделяются общие отделы, такие как отдел кадров и
30
финансовый отдел.
Рис.5. Организационная структура управления компании «Остек»
Для более полной характеристики компании «Остек» проведем анализ
основных экономических показателей за 2015-2017 гг., а его результаты
представим в табл. 2.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели деятельности компании
«Остек» за 2015 – 2017 гг.
Наименование
показателя
2015 г.
2016 г.
Абсолют
ное
изменени
е
Темп
приро
ста, %
2017 г.
Абсолю
тное
изменени
е
Темп
приро
ста, %
Выручка от
реализации
продукции, оказания
услуг, тыс. руб.
332 040
222 407
-109 633
-33,02
653 918
431 511
194,02
Генеральный директор
Начальник
финансового
отдела
Началь
ник
склада
Офис менеджер
Главный
бухгалтер
бухгалтера
работники
склада
Начальник отдела
продаж
менеджер
ы по
продажам
Начальники
производственных
цехов
работники произв.
цехов
Заместители нач.
цехов
Заместитель нач.
отдела продаж
Замести
тель
нач.
склада
Начальник
отдела
кадров
работники
отдела
31
Себестоимость
продукции, услуг,
тыс. руб.
288 463
186 795
-101 668
-35,24
549 074
362 279
193,94
Валовая прибыль,
тыс. руб.
43 577
35 612
-7 965
-18,28
104 844
69 232
194,41
Чистая прибыль,
тыс. руб.
10 407
9 499
-908
-8,72
25 060
15 561
163,82
Продолжение таблицы 2
Чистая
рентабельность
продаж, %
3,13
4,27
1,14
36,42
3,83
-0,44
-10,30
Среднегодовая
стоимость ОПФ,
тыс. руб.
306 657
381 998
75 341
24,57
452 656
70 658
18,50
Фондоотдача ОПФ,
руб.
1,08
0,58
-0,50
-46,30
1,44
0,86
148,28
Затраты на рубль
объема реализации,
руб.
0,87
0,84
-0,03
-
0,84
0
0,00
Из табл. 2 видно, что в 2016 г. выручка от производства продукции и
оказания услуг сократилась на 109 633 тыс. руб. или на 33,02%.
Себестоимость продукции, оказанных услуг также снизилась на 101 668 тыс.
руб. или на 35,24%. В результате валовая прибыль компании «Остек»
уменьшилась на 7965 тыс. руб. или 18,28%.
В 2017 г. выручка от производства продукции и оказания услуг
увеличилась на 431 511 тыс. руб. или на 194,02%. Себестоимость продукции,
оказанных услуг также увеличилась на 362 279 тыс. руб. или на 193,94%.
Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы и увеличением
стоимости бензина, закупочных материалов для производства продукции,
проведения работ, оказания услуг.