64
Таблица 8 - Система доплат за стаж работы в ОАО
«Электроагрегат»
Стаж
% надбавки от оклада
До 1 года
0 %
От 1 года до 3 лет
3%
От 3лет до 5 лет
5%
Более 5 лет
10%
Из таблицы 8 видно, что процент надбавки напрямую зависит от стажа
работы в данной компании, до 1 года сотрудникам не будет начисляться
надбавка, от 1 до 3 лет - 3% от оклада, от 3 до 5 лет - 5%, более 5 лет - 10%.
Тем самым, сотрудник заинтересован в продолжении своей рабочей
деятельности именно на предприятии ОАО «Электроагрегат».
Выплата дополнительных социальных льгот и выплат, т.е. введение
социального пакета, также положительно скажется на персонале компании, в
социальный пакет необходимо включить:
медицинское страхование сотрудников компании и членов семьи, по
желанию, в котором будут включены различные варианты медицинского
обслуживания с различным объемом и качеством услуг;
частичную оплату обучения;
корпоративное питание и мобильную связь;
корпоративный транспорт, который будет осуществлять доставку
сотрудников на работу и с работы;
корпоративные скидки сотрудникам для посещения спортивны секций
и клубов;
скидки на товары и услуги компании.
Дополнительным стимулом для сотрудников может стать введение
компенсационного пакета, который будет включать в себя льготы,
оберегающие и обогащающие стиль жизни сотрудника и его членов семьи.
Компенсационная система - это схема различных видов
вознаграждений, предоставляемых работодателем (таблица 9).
65
Таблица 9 - Примерное содержание компенсационного пакета в
ОАО «Электроагрегат»
Материальное стимулирование
Дополнительное стимулирование
заработная плата
оплата транспортных расходов
премии
обеспечение работников рабочей одеждой и
обувь
социальный пакет
скидки на покупку продукции компании
оплачиваемый отпуск
компенсация расходов на образование
При разработке компенсационного пакета, необходимо учитывать
следующие факторы:
Все то, что необходимо работнику, все то, что хочет иметь персонал,
должен включать в себя этот пакет, но при этом необходимо также
учитывать сможет ли работодатель дать то, что требуется работникам;
Работодателю необходимо учитывать все условия данного пакета
других компаний конкурентов, для того чтобы предпринять все меры чтобы
сотрудник не ушел к конкурентам;
Иметь комплексное «организационное обеспечение» факторов,
постоянно воздействующих на работника в процессе работы, условия и
организация труда, взаимоотношение в коллективе, отношение
руководителя, возможность карьерного роста и прочее.
На предприятии ОАО «Электроагрегат» не используют гибкую систему
социальных льгот и выплат для успешного существования компании
необходимо ввести такую систему. Такая система предполагает то, что
предприятие заводит специальный счет на каждого сотрудника и резервирует
некую сумму денег для того чтобы, оплатить необходимые льготы. Также
необходимо сделать так чтобы и сам работник мог класть определенную
денежную сумму для того чтобы покупать социальные льготы которые ему
необходимы. При всем этом необходимо сделать так чтобы сотрудник мог
самостоятельно распоряжаться своим счетом, например, заменяя одну
услугу, на другую. Работник может «заморозить» свои средства. Для того
66
чтобы накопить больше денежных средств, а уже потом распоряжаться ими
так как сам захочет.
Все эти действия приведут к наибольшему стимулу работников,
позволит пересмотреть штат сотрудников и при необходимости сократить
его, при этом сохранить производительность труда, а возможно даже
улучшить выработку и качество продукции. На что и нацелены данные
мероприятия. Также благодаря выше перечисленным действиям и
новшествам улучшится конкурентоспособность компании, повысится
эффективность труда персонала, сократиться текучесть кадров. Работник, как
любой человек преследует цель получать больше денег и быть специалистом
в своей сфере. Компания должна обеспечить выполнения данных целей,
вследствие чего получит профессионала своего дела, который будет доволен
заработной платой, в данной компании и развиваться дальше.
Тем самым компания будет получать полную отдачу от сотрудника, и
повышать производительность труда, как следствие, увеличивая свою
выручку и прибыль.
3.3 Рекомендации по достижению сбалансированного роста заработной
платы и производительности труда на примере ОАО «Электроагрегат»
Поиск путей для достижения сбалансированного роста заработной
платы и производительности труда, является важным этапом работы на
предприятии ОАО «Электроагрегат», которые необходимо квалифицировать
следующим образом:
- материально-технические;
- организационно-экономические и структурные;
- экономико-правовые и нормативные;
- материально стимулирующие работников;
- социально-психологические.
Нам необходимо более подробно рассмотрим факторы, которые ведут к
67
повышению производительности труда. Материально-технические факторы
связаны с использованием новых технологий, оборудования, сырья и
материалов. Главная задача повышение качества выпускаемой продукции,
удовлетворение общественных потребностей с наименьшими затратами
средств и труда. Изделия лучшего качества заменяют изделия низкого
качества. С использованием новых технологий повышается
производительность труда.
Организационно-экономические и структурные факторы определяются
уровнем организации труда, производства и управления. Они включают в
себя совершенствование компании в управлении производством,
совершенствование организации труда, совершенствование организации
производства. Если не использовать данные факторы, то от материально
технических факторов невозможно получить полный эффект.
Экономико-правовые и нормативные факторы создают материальные,
административные и методические предпосылки для повышения
производительности труда и зависит от роли государства в данном
экономическом секторе.
Социально-психологические факторы влияют на качество трудовых
коллективов, уровень подготовки сотрудников, трудовую активность, стиль
руководства во всех подразделениях и прочее [7, с. 204].
Большое влияние на повышение производительности труда оказывают
факторы, материально стимулирующие работников. Данные факторы
включают в себя повышение тарифной ставки, совершенствование системы
оплаты труда, совершенствование системы поощрений и прочее. Все
факторы взаимосвязаны между собой, одни дают устойчивый прирост
производительности труда, а влияние других является переходящим.
При выборе фактора по повышению производительности труда
необходимо установить приоритеты, которые должны быть достигнуты в
первую очередь. Преимущественно должны применяться факторы, которые
обеспечивают высокий темп роста производительности труда. Затем должны
68
применяться факторы, которые обеспечивают экономическую
эффективность, т. е. доходы от применения таких факторов должны
значительно превышать расходы на их внедрение.
Эффективно действующую систему из набора факторов можно
достигнуть только при условии, что все факторы действуют в одном
направлении и оказывают влияние на рост производительности труда, а не
тормозят этот процесс.
Многие факторы зависят друг от друга и требуют параллельного
внедрения. Так, например, внедрение материально-технических факторов,
требуют внедрение организационно-экономических и структурных факторов.
Если последние не внедрить в производство, то материально-технические
факторы не принесут нужного эффекта, возможно даже получение обратного
процесса, снижение производительности труда и выручки.
Некоторые факторы могут снижать производительность труда, при их
некорректной организации, такие как неправильная организация труда,
неблагоприятные условия труда, несовершенство хозяйственного механизма.
В компании можно выделить внутренние и внешние факторы роста
производительности труда, которые влияют в разных направлениях.
Внутренние факторы влияют на применяемую систему организации и
стимулировании труда, энерговооруженность труда, уровень технической
вооруженности компании. Внешние факторы - социально-экономическая
обстановка в государстве, регионе или городе, динамика спроса
предложения, природные условия.
Резервы роста производительности труда - это возможности экономии
общественного труда, которые по разным причинам еще не используются.
Здесь говорится о возможности более полной реализации производительной
силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста.
Использование резервов роста производительности труда - это процесс
превращения возможного в действительное. Резервы и факторы должны
взаимодействовать друг с другом, т. к. факторы - это движущая сила, которая
69
является причиной изменения уровня, то резервы используют для реализации
действий определенных факторов.
Основное содержание использования резервов - это процесс
превращения возможностей развития производства в действительность.
Поэтому все организационно-хозяйственные мероприятия, которые
обеспечивают экономию общественных затрат труда, являются
мероприятиями по использованию резервов. Уровень производительности
труда определяется степенью использования резервов. Можно сделать вывод,
что резервы - это тактика развития, а факторы - выработка стратегии по
повышению эффективности и производительности труда.
Сокращение численности сотрудников, на мой взгляд, является
главным мероприятием для повышения производительности труда на
предприятии ОАО «Электроагрегат». Повысить заработную плату
оставшимся сотрудникам, уволить тех, кто нарушает трудовую дисциплину,
разрешить совмещать профессии все это подойдёт при выборе такого метода.
Также основываясь на этот метод можно сократить управленческий
персонал, а повысить число простых рабочих, при этом улучшив структуру
кадров, все это приведет к росту производительности труда. Потому что чем
больше будет вес удельных работников в общей численности
производственных сотрудников, тем выше при прочих условиях и
производительность труда в среднем на одного работника. [39]
Улучшение системы мотивации также приведет к положительным
результатам в росте производительности труда. Мастерам производства
каждого отдела, а также высшему руководство необходимо узнать, к чему же
стремятся сотрудники, что же движет ими тогда когда они выполняют
поставленную перед ними работу. Также человека можно мотивировать на
выполнение качественной и результативной работы. Для того чтобы прийти
к положительным результатам в повышение производительности труда,
работодателям необходимо создать для работника такие условия труда при
которых он бы захотел показать достойный результат, а именно: установить
70
новое оборудование, стараться использовать только новые технологии, но
это не приведет к необходимым результатам если персонал не будет работать
должным образом, и не будут качественно выполнять работу чтобы
достигнуть целей компании.
Мотивация сотрудников в первую очередь зависит от того насколько
руководство организации удовлетворяют потребности сотрудников
компании. Система мотивации будет приносить пользу, только тогда, когда
перед работником будут стоять четко сформулированные задачи, в которых
будет заинтересован сотрудник. Также необходимо донести, каждому
сотруднику индивидуально насколько его вклад важен в общем процессе
производства. Каждый работник должен понимать, насколько его труд важен
для достижения целей компании, тогда и произойдет рост
производительности труда.
Где же взять на это ресурсы? Это остается главным вопросом для того
чтобы воплотить в жизнь идеи предложенные автором. Человеческий
капитал вот главный ресурс любого предприятия, в том числе и ОАО
«Электроагрегат».
Актуальная задача, которая стоит перед руководством на предприятии
ОАО «Электроагрегат» создать систему мотивации и корпоративные
ценности, которые будут приносить результаты. Руководству компании
необходимо заботится о том, как создать такие условия, чтобы персоналу
захотелось качественно и результативно выполнять свои обязанности. Для
осуществления этих идей в жизнь руководству необходимо чтобы работники
знали миссию компании и для чего они необходимы на предприятии. Такую
идею воплотить в жизнь можно в течении месяца.
Если осуществить все идеи в жизнь, то предприятие ОАО
«Электроагрегат» эффективнее и быстрее достигнет главной цели компании -
стать самой перспективной и стабильной компанией в розничной торговле.
На мой взгляд, чтобы повысить производительность труда необходимо
управленческий персонал сократить на начальном этапе на 4%.
71
Расчет влияния этого фактора на производительность труда проведем
по формуле:
ДПт = (100 - Рпл) / (100 - Рбаз) * 100 - 100, (1)
где Р пл - планируемое количество управленческого персонала, % ;
Рбаз - базовое количество управленческого персонала, % .
Базовое количество управленческого персонала в общей численности
персонала в компании составляет 11,05 %, соответственно планируемое
количество 7,05 %.
ДПт = (100 - 7,05) / (100 - 11,05) * 100 - 100 ДПт = 4,5 %.
Рост производительности труда на предприятии повысится на 4,5 %.
Отсюда следует, что благодаря сокращению управленческого
персонала произойдет повышения производительности труда.
Организации ОАО «Электроагрегат» необходимо постоянно повышать
производительность труда, поэтому также важным компонентом является
профессионализм персонала. Работа будет выполнена качественней, если
будет проходить постоянная переподготовка кадров. Чем выше
квалификация у сотрудника, тем выше и производительность труда, в этом
существует прямая зависимость, ведь у того сотрудника у которого выше
разряд на выполнение одной и той же работы уйдёт намного меньше
времени, чем у сотрудника с разрядом ниже. Методы организации труда,
новую технологию быстрее поймут сотрудники с высшей квалификацией. В
связи с тем, что у таких сотрудников выше уровень образования они могут
больше видеть в процессе производства. В связи с этим именно такие
сотрудники будут более удовлетворены проделанной работе.
Подготовка персонала представляет собой процесс приобретения
работниками теоретических знаний и практических навыков в объеме
требованной квалификационной характеристики начального уровня
квалификации. [39]
Переподготовка персонала - означает обучение квалификационных
работников с целью изменения их профессионального профиля для
72
достижения соответствия квалификации кадров требованиям. [32, с. 156]
Повышение квалификации персонала - это процесс совершенствования
теоретических знаний и практических навыков с целью повышения
профессионального мастерства работников, освоение передовой техники и
технологии, ориентации труда, производства и управления. [32 , с. 158]
На предприятии ОАО «Электроагрегат» необходимо создать
непрерывную систему профессионального обучения сотрудников, а число
ступеней должно зависеть от того насколько сложной является
специальность сотрудника.
Компания при помощи материального обеспечения может удерживать
квалифицированного сотрудника и быть более конкурентоспособной на
рынке труда. Каждый человек хочет, чтобы его труд был оплачен по
достоинству, что и будет обеспечивать политика компании ОАО
«Электроагрегат».
Компания предоставляет сотруднику достойную оплату труда, взамен
требуя высокий уровень выполнения соответствующей работы и обеспечивая
саморазвитие во всех возможных направлениях. Так заработная плата
напрямую зависит от проделанной работы.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выбор системы оплаты труда является главной проблемой в
организации оплаты труда.
От различных факторов зависит то какую систему применять. Для того
чтобы выбрать систему оплаты труда правильно необходимо изучить все
факторы и взвесить все за и против для конкретной организации. Также
будет полезно изучить зарубежный опыт при выборе системы оплаты труда.
Заработная плата - это жизненно необходимая категорией для практически
всего населения, которая представляет собой долю дохода, выплачиваемую
работнику.
Организация заработной платы на предприятии бывает двух видов
тарифная и бестарифная. Тарифный способ оплаты труда является чаще
используемый в организациях. Такой способ оплаты труда применяется на
основе тарифной сетки. Такой вид оплаты труда является выгодным для
сотрудника, потому что он не зависит от конечного результата. А
бестарифная система оплаты труда наоборот выгодна для работодателя
потому что, выплачивается заработная плата сотруднику только после того
когда становится известен результат его работы.
Производительность труда - это отношение количества продукции,
произведенной определенной системой за определенный период времени, к
количеству ресурсов, потребленных для создания или производство
продукции за тот же период.
Рост производительности труда обуславливается снижением издержек,
и получение прибыли, необходимой для развития производства. Наряду с
этим возрастают и личные доходы предпринимателя. Основой для
повышения реальной заработной платы работников служит рост
производительности труда.
Организация ОАО «Электроагрегат» является развивающейся
компанией в городе Курске. В 2018 г. численность сотрудников составляла