24
Владимир Цыганков. – Но диапазон интересов всех участников рынка слишком
велик».
Один из убежденных противников такого соглашения говорит: «Торговля
алкоголем не подразумевает наличия конфиденциальной информации, –
утверждает он. – Поэтому все эти затеи с «черными списками» и соглашениями
между компаниями о «ненайме» на работу сотрудников из конкурирующих
фирм не имеют смысла».
Таблица 3
Защита компаний от кадровых потерь
Вариант защиты
Плюсы
Минусы
Трудовое соглашение
Документ может служить
аргументом в суде
Несовершенство
законодательства
«Черный список»
Общеизвестность
«нарушителей»
Спорная процедура
пополнения списка
Пакт «о ненападении»
между участниками рынка
Гарантия исполнения
Узкий круг компаний,
подписавших договор
Пока есть информированный кадр, в который уже вложены деньги и
время, будет жить и интерес к нему со стороны конкурентов. И при обоюдном
желании удержать такого сотрудника не способны ни контракты, ни «черные
списки», ни мирные соглашения. Убедить его остаться можно, наверное, только
одним способом – превратив из сотрудника в совладельца. Одним из самых
эффективных способов мотивировать менеджеров считается сближение целей
наемного персонала и владельцев компании посредством наделения
менеджеров опционами на выкуп акций или правом на участие в прибыли
компании
25
.
Ведь хозяин бизнеса – как капитан – покидает компанию последним.
Основным фактором, снижающим степень кадровой безопасности
организации по рассматриваемому направлению, является неэффективность
25
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Юнити, 2016
25
функционирующей в ней системы управления персоналом. Типовыми ее
недостатками, провоцирующими недовольство условиями трудовой
деятельности, выступают:
- кадровая стратегия организации, игнорирующая требования доктрины
развития человеческого капитала, а также законов перемены труда и
постоянного улучшения его условий;
- ограниченность финансирования работодателем кадрового направления
деятельности;
- стратегическая ориентация на привлечение менеджеров
преимущественно со стороны;
- отсутствие в организации собственного резерва на выдвижение,
соответственно механизма планирования профессиональной карьеры
большинства квалифицированных сотрудников;
- неэффективность отбора будущих менеджеров, в результате чего на
руководящих должностях оказываются люди, не обладающие личностными
качествами, необходимыми авторитетному лидеры;
- неэффективная система экономической мотивации персонал
ориентированная на оплату не конкретных результатов труда, а фактически
отработанного времени;
- отсутствие системы моральной мотивации персонала;
- отсутствие или ограниченность применяемых в организации
инструментов социальной и психологической поддержки, распространяющихся
на весь трудовой коллектив, а не только на топ-менеджмент;
- ориентация администрации на политику постоянной конфронтации с
профсоюзом.
Таким образом, организация противодействия угрозе переманивания
персонала реализуется преимущественно в рамках персонального менеджмента
(а не менеджмента безопасности) на основе распределения функций и
ответственности между инстанциями.
26
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания
персонала в организации ИП Харченко Е.Н.
2.1 Общая характеристика организации ИП Харченко Е.Н.
Полное фирменное название организации – Индивидуальный
предприниматель Харченко Евгений Николаевич (далее – ИП Харченко Е.С.).
Коммерческое микропредприятие, в штате которого числятся 19 человек.
Организация является молодой и постепенно развивающейся. Организация
была поставлена на учет 3 сентября 2012 года с присвоением следующего
Общероссийского государственного регистрационного номера –
304616434900020.
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по
Краснодарскому краю осуществила постановку на учет ИП Харченко Е.С. 3
сентября 2012 года.
Инициирование процедуры постановки на учёт в Государственное
учреждение — Управление Пенсионного фонда Российской Федерации в
Ленинградском районе Краснодарского края произошло 12 сентября 2012 года с
присвоением следующего регистрационного номера – 033044017628.
На учёт в Филиал №11 Государственного учреждения — Краснодарского
регионального отделения Фонда социального страхования Российской
Федерации ИП Харченко Е.С. был поставлен 7 февраля 2013 года.
ИП Харченко Е.С. осуществляет свою деятельность на основании Устава
и действующего законодательства Российской Федерации.
В собственности организации имеется обособленное имущество,
созданное за счет вклада единственного учредителя, являющегося
собственником 100% долей, заемных средств, а также произведенное и
приобретенное Обществом в процессе его деятельности. Управление
организацией осуществляет директор Харченко Евгений Николаевич.
Организации присвоен ИНН 616400099573.
27
Место нахождения организации: Краснодарский край, Ленинградский
район, станица Ленинградская.
Основной целью деятельности ИП Харченко Е.С. является извлечение
прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов
посредством осуществления организацией своей деятельности.
Организация специализируется на розничной реализации морепродуктов.
Продукция организации состоит из нескольких десятков наименований.
Согласно данным, размещенным в Общероссийском классификаторе
видов экономической деятельности38, основным видом деятельности
организации является торговля розничная рыбой и морепродуктами в
специализированных магазинах (код ОКВЭД – 47.23.1).
Помимо вышеназванного основного вида деятельности, организацией
были отмечены следующие дополнительные коды видов деятельности:
47.9 Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков;
47.11 Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами,
включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах;
68.20.2 Аренда и управление собственным или арендованным нежилым
недвижимым имуществом;
10.20 Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков;
46.32.3 Торговля оптовая консервами из мяса и мяса птицы;
47.11.1 Торговля розничная замороженными продуктами в
неспециализированных магазинах;
47.22 Торговля розничная мясом и мясными продуктами в
специализированных магазинах;
47.23 Торговля розничная рыбой, ракообразными и моллюсками в
специализированных магазинах;
47.23.2 Торговля розничная консервами из рыбы и морепродуктов в
специализированных магазинах;
47.29 Торговля розничная прочими пищевыми продуктами в
специализированных магазинах;
28
47.29.1 Торговля розничная молочными продуктами и яйцами в
специализированных магазинах;
47.8 Торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на
рынках;
77.39.27 Аренда и лизинг торгового оборудования.
На основании данных кодов происходит регистрация в Федеральной
налоговой службе Российской Федерации и происходит формирование
статистической и бухгалтерской отчетности организации.
В настоящее время в организации действует линейная организационная
структура, представленная на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ИП Харченко Е.С.
За время своего существования ИП Харченко Е.С. не являлся
участником арбитражных разбирательств. В отношении организации по
состоянию на 01.08.2018 г. не ведется ни одного исполнительного производства.
Организация не заключала государственных контрактов — договоров поставки
товаров или оказания услуг в целях обеспечения государственных нужд,
предусмотренных рамками бюджета Российской Федерации.
26
Относительно организации в 2015 году была проведена внеплановая
проверка государственным органом, в ходе которой было выявлено одно
нарушение. В настоящее время выявленное нарушение устранено.
26
Рогачева Д.А., Левин М.А. Государственные заказы и контракты в системе государственного
регулирования экономики // Молодые ученые. – М.: Московский государственный институт государственного
управления и права, 2015. - №6. – С. 32-33.
Директор
Главный
бухгалтер
Кассир
Старший
продавец
Продавцы
Товаровед
Охранники
Уборщица
Грузчики
29
ИП Харченко Е.С. не состоит в реестре недобросовестных поставщиков,
своевременно предоставляет отчетность в налоговый орган, а также
своевременно выплачивает налоги.
Оценка финансового состояния организации является важным условием
для долгосрочных перспектив её развития, а также поможет выявить и
устранить недостатки в работе организации для увеличения прибыли.
27
Использование финансового анализа организации позволяет осуществить
оценку итогов деятельности за отчетный период, обосновать полученные в ходе
анализа результаты и проанализировать ранее принятые управленческие
решения, осуществить поиск возможных резервов, способных повысить
эффективность производства, а также определить стратегию функционирования
и развития организации как на краткосрочную, так и на долгосрочную
перспективу.
Оценка обеспеченности собственными оборотными средствами,
рентабельности, финансовой устойчивости, структуры капитала и прочих
показателей отражает финансовое состояние организации и позволяет дать
оценку его инвестиционной привлекательности. В целом, важнейшей
характеристикой функционирования организации является её финансовая
устойчивость, которая отражает динамику функционирования финансового
механизма организации, вызванную стабильностью или нестабильностью
экономического сектора, в рамках которого организация осуществляет свою
деятельность. Значение финансовой устойчивости организации как
экономической категории заключается в обеспечении стабильности и
функционирования финансовых механизмов хозяйствующего субъекта и
контрагентов внутренней и внешней среды его деятельности.
28
В настоящее время существует бесчисленное множество методов
осуществления финансового анализа организации. Многие из них достаточно
громоздки, что делает их неудобными для практического применения. Методы
27
Шевцов А.И., Байгулова О.В. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений в
организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития – 2016. – №27. – С. 227 - 231.
28
Воробьёва Е.И., Блажевич О.Г., Кирильчук Н.А., Сафонова Н.С. Методы финансового анализа для
оценки состояния предприятий // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2016. – №2 (35). – С. 5 - 13.
30
факторного анализа являются одними из наиболее эффективных и простых в
понимании методов, часто используемых в процессе оценивания финансового
состояния субъекта хозяйствования.
29
На эффективность использования материальных, трудовых и денежных
ресурсов большое влияние оказало использование цифровой экономики.
«Цифровая экономика – совокупность общественных отношений,
складывающихся при использовании электронных технологий, электронной
инфраструктуры и услуг, технологий анализа больших объёмов данных и
прогнозирования в целях оптимизации производства, распределения, обмена,
потребления и повышения уровня социально-экономического развития
государств.»
30
В настоящее время, в условиях постоянно возрастающей конкуренции,
важно своевременно проводить анализ общих сведений финансово-
экономического состоянии организации, получаемые при проведении
комплексного анализа системы показателей, отражающих финансовую
деятельность организации, путем сопоставления финансово-экономических
показателей во временных рамках.
Финансово-экономическое состояние организации является одним из
важнейших критериев деловой активности и надежности организации,
определяющих его конкурентоспособность и потенциал в эффективной
реализации экономических интересов всех участников хозяйственной
деятельности. Общая характеристика финансово-экономического состояния
предполагает проведение анализа динамики активов и пассивов бухгалтерского
баланса организации, представленных в таблице 4.
Таблица 4.
Бухгалтерский баланс ИП Харченко Е.С. за 2016 и 2017 гг., тыс.
руб.
Показатель
31.12.2016
31.12.2017
29
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 8 - е изд., – ИНФРА - М, 2011. –
С.12.
30
Программа развития цифровой экономики в Российской Федерации до 2035 года. [Электронный
ресурс] – Режим доступа: http://spkurdyumov.ru/uploads/2017/05/strategy.pdf.
31
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Итого по разделу I
70
403
Нематериальные активы
0
0
Результаты исследований и разработок
0
0
Нематериальные поисковые активы
0
0
Материальные поисковые активы
0
0
Основные средства
70
403
Доходные вложения в материальные ценности
0
0
Финансовые вложения
0
0
Отложенные налоговые активы
0
0
Прочие внеоборотные активы
0
0
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Итого по разделу II
680
4 177
Запасы
313
2 517
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
0
0
Дебиторская задолженность
67
637
Финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов)
0
0
Денежные средства и денежные эквиваленты
300
1 023
Прочие оборотные активы
0
0
БАЛАНС
749
4 580
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Итого по разделу III
474
3 490
Уставный капитал (складочный капитал,
уставный фонд, вклады товарищей)
0
0
Собственные акции, выкупленные у
акционеров
0
0
Переоценка внеоборотных активов
0
0
Добавочный капитал (без переоценки)
0
0
Резервный капитал
0
0
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
0
0
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу IV
0
0
Заемные средства
0
0
Отложенные налоговые обязательства
0
0
Оценочные обязательства
0
0
Прочие обязательства
0
0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу V
275
1 090
Заемные средства
153
753
Кредиторская задолженность
122
337
Доходы будущих периодов
0
0
Оценочные обязательства
0
0
Прочие обязательства
0
0
БАЛАНС
749
4 580
32
Помимо этого, для анализа финансово-экономического состояния были
использованы данные отчета о финансовых результатах организации,
представленные в таблице 5.
Таблица 5
Отчет о финансовых результатах ИП Харченко Е.С. за 2016 и 2017
гг. , тыс.руб.
Показатель
31.12.2016
31.12.2017
Валовая прибыль(убыток)
487
4912
Выручка
1595
24061
Себестоимость продаж
-1108
-19149
Прибыль(убыток)от продаж
487
4912
Коммерческие расходы
0
0
Управленческие расходы
0
0
Прибыль(убыток)до налогообложения
481
4101
Доходы от участия в других организациях
0
0
Проценты к получению
0
0
Проценты к уплате
0
0
Прочие доходы
0
16
Прочие расходы
-6
-827
Чистая прибыль(убыток)
464
3766
Текущий налог на прибыль
-17
-335
в т.ч. постоянные налоговые обязательства(активы)
0
0
Изменение отложенных налоговых обязательств
0
0
Изменение отложенных налоговых активов
0
0
Прочее
0
0
Выручка организации в 2017 году увеличилась на 1408,53% по сравнению
с аналогичным периодом 2016 года и составила 24 061 000. Чистая прибыль за
этот же период при этом выросла на 711,64% и составила 3 766 000. Доля
заемных средств организации за 2017 год составила 24%.
Для анализа возможности организации своевременно покрыть свои
долговые обязательства был проведен анализ ликвидности организации,
результаты которого представлены в таблице 6
33
Таблица 6
Анализ ликвидности ИП Харченко Е.С. за 2016 и 2017 гг.,
коэффициенты
Коэффициент
31.12.2015
31.12.2016
Коэффициент абсолютной ликвидности
1.09
0.94 (-0.15)
Коэффициент срочной ликвидности
1.33
1.52 (+0.19)
Коэффициент текущей ликвидности
2.47
3.83 (+1.36)
Ликвидность —легкость реализации, продаж, превращения
материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих
финансовых обязательств, а также показатель способности компании
своевременно выполнить свои краткосрочные финансовые обязательства.
Иными словами, ликвидность — способность активов к быстрой и легкой
мобилизации, т.е. превращаться в деньги быстро и легко, сохраняя свою
номинальную стоимость.
31
По состоянию на 31.12.2017 г. у ИП Харченко Е.С. коэффициенты
текущей и срочной ликвидности являются положительными, что
свидетельствует о достаточном объеме денежных средств и краткосрочных
финансовых вложений, достаточном количестве наиболее ликвидных и
быстрореализуемых активов, однако коэффициент абсолютной ликвидности
имеет отрицательное значение, что свидетельствует о недостаточном объеме
оборотных средств у организации.
Организация по состоянию на 31.12.2017 г. не зависит от внешних
кредиторов.
Доля заемного капитала в совокупных источниках финансирования
деятельности организации по состоянию на 31.12.2017 г. составляет 24%. На
каждый рубль собственных средств, вложенных в активы, по состоянию на
31.12.2017г. приходится 0 руб. 31 коп. заемных средств. Структура собственного
и заемного капитала ИП Харченко Е.С. представлена на рисунке 2.
31
Прибытков В.В. Новые международные подходы к определению показателя текущей ликвидности
как инструменту оценки риска ликвидности // Финансы: теория и практика. – М.: Финансовый университет при
Правительстве Российской Федерации, 2013. - № 5. – С. 39-43.