34
сова И. П. Этой проблеме она уделяет чуть ли не целую главу своей работы, предва-
рительно обосновывая необходимость этого: «Основные термины экономического
предприятия до сегодняшнего дня не получили однозначного определения и оста-
ются спорными для экономистов… Речь идет о трех понятиях: издержки, затраты,
себестоимость» [9, с. 10]. Ее взгляд отличается от взгляда Г. Шмалена (по крайней
мере большей доходчивостью).
Большое внимание Денисова уделяет рассмотрению издержек и затрат. Из-
держки, по Денисовой, не являются денежными суммами, но представляют собой
реальное потребление ценностей, ресурсов, обусловленное производственным про-
цессом (привязка к деньгам используется лишь потому, что реальные издержки, как
правило, трудно выразить, описать). Затраты представляют собой расход матери-
альных, трудовых и финансовых ресурсов в стоимостном выражении на обеспече-
ние расширенного воспроизводства. А расходы, по Денисовой, – это ничто иное, как
реальный отток платежных средств. Таким образом, по мнению специалиста, из-
держки являются важнейшим производственным индикатором, тогда как затраты
являются решающим показателем для представления предприятия во внешней сре-
де. Но несмотря на четкое разграничение рассматриваемых понятий, в дальнейшем в
своей работе госпожа Денисова отождествляет их [9, с. 24-25].
Существуют и иные точки зрения на проблему. Однако, обобщая и суммируя
различные мнения, необходимо сделать следующий вывод. Издержки представляют
собой ценности, ресурсы (в широчайшем смысле этих слов), потребляемые в про-
цессе производства. Таким образом, издержки далеко не всегда могут быть в полном
объеме выявлены и оценены в денежном выражении. Затраты же являются пред-
ставленным в денежном выражении видимым потреблением материальных, трудо-
вых, финансовых ресурсов в результате осуществления процесса производства. За
весь период существования предприятия сумма расходов равна сумме затрат, но
расходы, в отличии от затрат, представляют собой движение денежных средств
предприятия к его контрагентам, которое происходит сейчас (платежи) или будет
происходить в будущем (задолженности). Однако, на наш взгляд, эти понятия со-
35
вершенно отождествляются, когда речь идет о себестоимости продукции (работ,
услуг). Поэтому (по примеру некоторых специалистов) в нашей работе мы считаем
их в известных пределах взаимозаменяемости.
Особенную роль играет стратегическое управление затратами. Говоря об
управлении затратами, невозможно обойти стратегический аспект такого управле-
ния. В современной экономике разработка стратегии стратегического планирования
все в большей степени становится необходимым условием конкурентоспособности
и успешного развития предприятия. Пренебрежение стратегическим управлением
затратами может поставить предприятие в опасное положение. Сегодня в западной
экономической литературе все чаще начинает звучать критика в адрес практики
управления затратами, которая концентрируется на текущем управлении затратами,
делении затрат на постоянные и переменные и анализе затрат в рамках предприятия.
Американские специалисты Дж. Шанк и В. Говиндараджан пишут: «При всей важ-
ности (даже стратегической) такого определяющего фактора изменения затрат, как
объем производства, явно обнаруживается его ограниченность… Есть масса приме-
ров, когда средние издержки растут вместе с объемом производства, или когда де-
ление на постоянные и переменные затраты бессмысленно… Сегодня гораздо по-
лезнее рассматривать все виды затрат как переменные в стратегическом смысле.
Фокус состоит в том, чтобы видеть основы переменного характера любых за-
трат»[28, с. 166-167].
Появление стратегического управления затратами явилось результатом слияния
трех основных тем, заимствованных из практики стратегического менеджмента:
анализ цепочки затрат;
анализ стратегического позиционирования;
анализ факторов, определяющих затраты.
Стратегическое управление затратами требует более широкого рассмотрения
затрат и выхода за пределы конкретного предприятия. Такой подход обеспечивает
анализ цепочки ценностей. Цепочка ценностей для любой фирмы – это согласован-
ный набор видов деятельности, создающих ценность, начиная от исходных источ-
36
ников сырья для поставщиков компонентов, вплоть до готовой продукции, достав-
ленной конечному пользователю. Здесь акцент делается на процессах, происходя-
щих за пределами предприятия, и каждое предприятие рассматривается в контексте
общей цепи видов деятельности, создающих ценность, как одна из частей этой цепи.
Концепция цепочки ценностей коренным образом отличается от концепции добав-
ленной стоимости. С концепцией добавленной стоимости, по мнению специалистов,
связано две проблемы:
а) анализ затрат с момента закупки не дает возможности использовать в своих целях
связи с поставщиками;
б) прекращение анализа затрат в момент реализации продукции опускает все воз-
можности связей с клиентами.
В стратегическом управлении затратами, анализ затрат может сильно ме-
няться в зависимости от того, какой путь конкурентной борьбы изберет предприятие
(стратегическое позиционирование). Согласно теории стратегического менеджмен-
та, предприятие может выдерживать конкуренцию либо поддерживая низкие затра-
ты, либо предлагая продукцию, превосходящую продукцию конкурентов (диффе-
ренциация). Поэтому дифференциация и лидерство на основе затрат подразумевают
различные перспективы анализа затрат.
Важное место в системе стратегического управления отводится выявлению и
анализу влияния затратообразующих факторов. Основой концепции затратообразу-
ющих факторов является отход от точки зрения, что объем производства определяет
затраты. С позиции данной концепции, затраты определяются многими взаимосвя-
занными факторами. Понимание поведения затрат означает понимание сложной иг-
ры этого набора затратообразующих факторов в реальной ситуации. Специалисты
выделяют следующие стратегические факторы затрат [38, с. 28-30]:
1. Структурные факторы:
масштаб: объем инвестиций, которые необходимо сделать в производство, в ис-
следования, чтобы произвести данный продукт;
диапазон: степень вертикальной интеграции;
37
опыт: сколько раз в прошлом предприятие делало то, что делает сейчас;
технология: технологии, используемые на каждой стадии цепочки затрат пред-
приятия;
сложность: ширина ассортимента, который предприятие собирается предло-
жить;
2. Функциональные факторы:
вовлеченность рабочей силы в процесс повышения эффективности производ-
ства;
комплексное управление качеством;
использование мощностей;
эффективность планирования завода;
конфигурация (эффективен ли данный проект или расчет);
использование связей с поставщиками и/или заказчиками в контексте цепочки
ценностей.
Функциональные факторы – это такие факторы затрат, которые связаны со спо-
собностью предприятия успешно функционировать. В то время как структурные
факторы не соизмеряются пропорционально с показателями деятельности предприя-
тия. Иными словами, для функциональных факторов «больше» всегда означает
«лучше», что не всегда верно для структурных факторов. Приведенный список за-
тратообразующих факторов не единственный. Однако, какие бы факторы не попали
в этот список, суть заключается в том, что объем производства не является наиболее
существенным фактором с точки зрения стратегического управления затратами.
Важно также помнить и то, что не все подобные факторы являются одинаково важ-
ными в конкретный момент времени, а для каждого фактора затрат существует кон-
кретная система его анализа. Пренебрежение анализом влияния этих факторов на
затраты предприятия может быть опасным в стратегической перспективе.
38
2.5 Прогнозирование себестоимости продукции с применением
корреляционно-регрессионной модели
В рыночной экономике возрастает интерес и потребность в познании статисти-
ческих методов анализа и прогнозирования, к количественным оценкам социально-
экономических явлений. Чтобы найти связи между переменными, доказать их зна-
чимость и оценить их параметры необходимо произвести корреляционно-
регрессионный анализ.
Корреляционно-регрессионный анализ, разработанный К.Пирсоном и
Дж.Юлом, является одним из методов статистического анализа взаимозависимости
нескольких признаков - компонент случайного вектора x. Он применятся тогда, ко-
гда данные наблюдений можно считать случайными и выбранными из генеральной
совокупности, распределенной по многомерному нормальному закону. Основная за-
дача корреляционно-регрессионного анализа состоит в оценке корреляционной мат-
рицы генеральной совокупности по выборке и определении на ее основе оценок
частных и множественных коэффициентов корреляции и детерминации.
Анализ начинается с построения регрессионного уравнения. Регрессионные
уравнения (РУ) отражают зависимость между экономическими переменными. Од-
нофакторное регрессионное уравнение (ОРУ) выглядит как обыкновенная функцио-
нальная зависимость:
f(x)y
,
(20)
где y – зависимая переменная, функция или результат;
x – независимая переменная, аргумент или фактор.
РУ отражает зависимость между случайными переменными. Так как среднее
значение случайной переменной – это математическое ожидание, то регрессионное
уравнение можно определить как уравнение, отражающее зависимость между мате-
матическим ожиданием одной переменной и соответствующим значением другой
переменной.
39
РУ в общем виде записывается следующим образом:
xbay
,
(21)
где b – коэффициент регрессии;
a – свободный член уравнения.
Частным случаем ОРУ является линейная модель:
εxbay
,
(22)
где
ε
- ошибка или так называемая компонента. Наличие
ε
обусловлено следую-
щими причинами:
1) любая регрессионная модель является упрощением действительности, на самом
деле есть еще другие параметры, от которых зависит у;
2) трудности в измерении данных или присутствие ошибок измерения.
Расчет параметров модели.
Для того, чтобы составить линейную модель у=b
0
+b
1
*x
1
+ b
2
*x
2
+…+ b
m
*x
m
необходимо найти коэффициенты b
0
, b
1
. b
2
,…b
m
Они находятся по формуле:
B = (Х
Т
* Х)
-1
* Х
Т
* Y
(23)
У
1
1
Х
11
.
.
Х
1m
b
0
(24)
У
2
1
Х
21
.
.
Х
2m
b
1
Где Y=
.
, Х=
.
.
.
.
.
, b=
.
.
.
.
.
.
.
.
У
n
1
Х
n1
.
.
Х
nm
b
n
Определение показателей для характеристики модели.
Для качества модели регрессии используют индекс корреляции и коэффициент
детерминации.
40
Парный (частный) коэффициент корреляции характеризует тесноту линейной
зависимости между двумя переменными соответственно на фоне действия (при ис-
ключении влияния) всех остальных показателей, входящих в модель. Они изменя-
ются в пределах от -1 до +1, причем чем ближе коэффициент корреляции к +1, тем
сильнее зависимость между переменными. Если коэффициент корреляции больше 0,
то связь положительная, а если меньше нуля - отрицательная.
а) линейный коэффициент множественной корреляции:
2
R R
(25)
Множественный коэффициент корреляции характеризует тесноту линейной
связи между одной переменной (результативной) и остальными, входящими в мо-
дель; изменяется в пределах от 0 до 1.
в) коэффициент детерминации:
n
1i
2
i
n
1i
2
ii
yу
y
ˆ
у
1
2
R
(26)
Квадрат множественного коэффициент корреляции называется множественным
коэффициентом детерминации. Он характеризует долю дисперсии одной перемен-
ной (результативной), обусловленной влиянием всех остальных (аргументов), вхо-
дящих в модель.
Оценка надежности уравнения регрессии осуществляется с помощью F-
критерия Фишера и критерия Дарбина Уотсона.
Оценку значимости уравнения регрессии производится на основе F – критерия
Фишера.
)1(
)R-(1
k
R
F
2
2
kn
(27)
41
Проверку независимости остатков проводится с помощью d-критерия Дарбина
Уотсона. Статистика Дарбина-Уотсона подчиняется распределению Дарбина-
Уотсонай. Сравнивая значения
расч
WD
и
табл
WD
, можно проверить гипотезу
о существовании автокорреляции. Рассчитаем значение статистики Дарбина-
Уотсона:
.
ˆ
ˆˆ
n
1i
2
n
1i
2
1i
i
i
WD
(28)
Оценка статистической значимости коэффициента уравнения множественной
регрессии с помощью критерия Стьюдента.
i
b
i
b
t
расч
b
ij
(29)
n
i
i
n
i
ii
b
xXn
yy
i
2
1
2
)()2(
)
ˆ
(
,
(30)
где
i
b
=стандартная оценка коэффициентов
Построение интервального прогноза результирующего показателя.
верхняя и нижняя граница =
np
1TT
npkpE
X X)(X XtS Y
(31)
В данном параграфе были рассмотрены основные теоретические положения та-
ких математико-статистических методов, как корреляционный и регрессионный
анализы, которые помогут нам сделать прогноз себестоимости продукции в пара-
графе 3.4
42
3. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕ-
РЕ ООО «СПЕЦМОНТАЖГАЗСТРОЙ»
3.1 Общая экономическая характеристика деятельности предприятия
Общество с ограниченной ответственностью Инжиниринговая фирма
«Спецмонтажгазстрой» создано в соответствии с Гражданским кодексом Россий-
ской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с
ограниченной ответственностью". Общество является юридическим лицом и строит
свою деятельность на основании устава и действующего законодательства Россий-
ской Федерации.
Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли. Основ-
ными видами деятельности являются:
проектирование;
строительство новых и реконструкция старых трубопроводов;
пуск и наладка оборудования;
выпуск промышленной продукции;
торговля и посредническая деятельность;
купля-продажа недвижимости и посредничество в торговле недвижимости;
осуществление операций с ценными бумагами и валютными ценностями;
осуществление внешнеэкономической деятельности;
содержание и эксплуатация АЗС;
Имущество Общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также
за счет источников, предусмотренных действующим, законодательством РФ. В
частности, источниками образования имущества Общества являются:
уставный капитал Общества;
доходы, получаемые от оказываемых Обществом услуг;
кредиты банков и других кредиторов;
вклады Участников;
безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования организаций,
предприятий, граждан;
43
иные источники, не запрещенные законодательством.
Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имуще-
ства, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 33 176 371 (тридцать
три миллиона сто семьдесят шесть тысяч триста семьдесят один) рубль Уставный
капитал вносится денежными и неденежными средствами и распределяется следу-
ющим образом:
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности представлены в
таблице 1.
Таблица 1
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
№
Показатели
2015
2016
Абсолютное
изменение
Темп
роста, в %
1
Выручка от реализации продукции,
тыс.руб.
10131,58
6545,69
-3585,89
64,61
2
Численность работников, чел.
67
61
-6,00
91,04
3
Производительность труда, тыс.руб.
151,2176
107,3064
-43,91
70,96
5
Себестоимость, тыс.руб.
9275
6290
-2985,00
67,82
6
Прибыль от реализации продукции,
тыс.руб.
856,58
255,69
-600,89
29,85
7
Рентабельность продукции, %
9,24
4,07
-5,17
44,02
8
Затраты на 1руб. товарной продук-
ции, руб.
0,92
0,96
0,05
104,97
Данные таблицы 1 показывают, что в 2016 год был неблагоприятным для
ООО«Спецмонтажгазстрой» в области экономики. В основном это связано с тем,
что у предприятия не было заказов. В связи с этим оно не выполнило план по реали-
зации продукции (работ и услуг) на 35,39%, в результате чего затраты на рубль то-
варной продукции возросли на 4,97%. В отчетном 2016 году ООО «Спецмонтажгаз-
строй» получило прибыли на 600,89 т.р. меньше, чем в 2015 году. В 2016 году дея-
тельность фирмы можно признать не рентабельным.