Диплом: Адаптация предприятия в конкурентной среде на примере ООО "Венера"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
Анализ финансового состояния ООО «Венера» выявил следующие
показатели:
прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2018 год составила
292 тыс. руб.;
за период с 01.01.2018 по 31.12.2018 получена прибыль от продаж (387
тыс. руб.), но наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с
предшествующим годом (-831 тыс. руб.);
значительная отрицательная динамика прибыльности продаж (-1,2
процентных пункта от рентабельности за 2016 год равной 8,5 %).
Анализируя ситуацию на рынке сбыта канцелярских товаров можно
прийти к выводу, что основными конкурентами ООО «Венера» являются ООО
«Земфира», и ООО «КанцСервис». В процессе проведения анализа деятельности
ООО «Венера» выявились следующие проблемы:
отсутствие стратегии развития;
слабая маркетинговая политика;
слабые методы стимулирования продаж;
падение объемов продаж;
падение прибыли.
После проведенного анализа для фирмы ООО «Венера» наиболее
значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка и
разработка нового канала по продаже товаров. Предложение по выходу из
сложившейся ситуации будут рассмотрены в следующей главе.
54
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АДАПТАЦИИ ООО
«ВЕНЕРА» В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
3.1 Интернет – магазин, как инструмент адаптации предприятия ООО
«Венера»
В процессе проведения анализа деятельности ООО «Венера» выявились
следующие проблемы:
отсутствие стратегии развития.
слабая маркетинговая политика, отсутствие маркетинговой стратегии;
слабые методы стимулирования продаж;
падение объемов продаж.
В связи с этим, был разработан план развития деятельности по
продвижению ООО «Венера».
В проблемах розничной торговли канцтоварами сейчас принято винить
нынешние кризисные явления в экономике, но на самом деле трудности начались
задолго до них. Продажа канцтоваров в крупных сетевых супермаркетах,
магазинах пошаговой доступности - все это негативно сказалось на бизнесе
небольших магазинов, специализирующихся на торговле канцтоварами.
Конечно, можно выживать за счет расширения ассортимента, но так легко
растерять уже существующий круг покупателей, не обретя при этом новых. Но
есть и другой путь - предложить своей целевой аудитории дополнительные
услуги, которые будут органично сочетаться с основным профилем магазина.
На сегодняшний день конкуренция между продавцами канцтоваров в
Великие Луки довольно высока и поэтому, чтобы предприятию занять
лидирующие позиции среди конкурентов необходимо искать новые пути
развития – внедрять что–то совершенно новое, инновационное, то чего еще нет
у конкурентов. Для удобства постоянных покупателей и привлечения
потенциальных клиентов ООО «Венера» мы решили создать дополнительную
услугу. Данный проект представляет собой разработку новой для магазина
«Венера» услуги с целью повышения конкурентоспособности данного
55
предприятия и выведения его на лидирующие позиции на рынке. Предлагается
внедрить интернет – магазин «Венера».
Электронная торговля – это, конечно, не универсальный механизм для
формирования прогрессивной и жизнеспособной экономики. Но ее развитие
сегодня является необходимым для перехода к качественно иному, более
высокому уровню производства и потребления.
За электронной торговлей стоит будущее, поэтому целью многих стран
является внедрение электронной торговли в экономику и её
усовершенствование. Преимущества электронной торговли перед обычной
очевидны, а безграничные возможности сети Интернет дают огромное
количество возможностей для реализации новых идей для торговли, поиска
новых поставщиков, покупателей и многое другое.
Согласно терминологии электронная торговля – это продажа или покупка
товаров и услуг, осуществляемая с помощью Интернета, вместе с товарами и
услугами, заказываемыми по Интернету, а также оплата и окончательная
поставка товаров либо on-line либо off-line (вне сети).
Виртуальный магазин – это реализованное в сети Интернет
представительство путем создания Web-сервера для продажи товаров и услуг
другим пользователям сети Интернет. Виртуальный магазин называют также
Интернет магазином.
К нему полностью подходит определение виртуального предприятия.
Иначе говоря, виртуальный магазин – это сообщество территориально
разобщенных сотрудников магазина (продавцов, кассиров) и покупателей,
которые могут общаться и обмениваться информацией через электронные
средства связи при полном (или минимальном) отсутствии личного прямого
контакта.
Электронная торговля в виртуальном магазине основывается на той же
структуре, что и традиционная торговля. Ниже в таблице 7 приведено сравнение
традиционного магазина и Интернет магазина.
Таблица 7
56
Сравнительная характеристика традиционной и электронной
торговли (авторская разработка)
Традиционный магазин
Виртуальный магазин
Торговый зал
Виртуальный магазин
Ходьба покупателя по торговому залу 가и
осмотр товаров на полках магазина
Просмотр покупателем страниц
сервера
Личный контакт покупателя 가с
продавцом (консультация)
Консультация у продавца (при
необходимости) по компьютерной сети
или по телефону
Выбор покупателем товара
Выбор покупателем товара
Заказ товара
Заказ товара через сервер
Выписка продавцом и вручение
покупателю счета на оплату
Пересылка продавцом по
компьютерным сетям покупателю счета
на оплату
Оплата покупателем счета на товар 가в
кассе магазина наличными деньгами
или банковской картой
Оплата покупателем счета по какой-
нибудь системе электронных платежей
(банковская карта, электронный чек,
цифровые деньги, электронные
деньги)
Перевод традиционной торговли в сеть Интернет делает ее более гибкой,
так как электронная торговля, оперируя цифровой информацией 가в
компьютерных сетях, облегчает сотрудничество людей.
Виртуальный магазин имеет доменный адрес. Как любой Web-сервер,
виртуальный магазин состоит из целого ряда гипертекстовых страниц, зачастую
с мультимедийными элементами.
Преимущества виртуального магазина перед реальным магазином для
продавцов:
уменьшается численность персонала за счет сокращения объема
взаимодействия с клиентами;
аренда дискового пространства и размещение «электронной витрины»
дешевле и проще аренды торговых помещений и размещения товаров на полках;
нет нужды в кассовом обслуживании;
виртуальный магазин можно использовать как эффективный способ
маркетингового исследования, тем более, что сегодня эта услуга довольно дорога
в маркетинговых агентствах.
57
Любой пользователь сети Интернет может быстро заполнить анкету,
предлагаемую ему магазином через компьютер. Это позволяет без особых затрат
изучить потребности и вкусы потенциальных покупателей и учесть результаты
маркетингового обследования в своей работе.
Преимущества Интернет магазинов для потребителей:
экономия времени. Когда человек работает 6 дней в неделю с 10 до 19,
ему бывает некогда сходить в магазин. Интернет-магазин позволяет сделать
покупку, не выходя из офиса в любое время, а выбор и заказ товара займет у него
несколько минут, если он точно знает, что хочет купить. Служба доставки
Интернет-магазина доставит выбранный товар в удобное время и место;
неограниченный ассортимент и информативность. Ассортимент
Интернет-магазина ничем не ограничен (как, например, ассортимент обычного
магазина ограничен площадью торгового павильона). А если предусмотрен
поиск по параметрам, то можно указать характеристики, которым должен
соответствовать товар, и затем уже выбирать из списка моделей,
удовлетворяющих запросу;
экономия денег. Затраты на работу Интернет-магазина, включая
доставку, существенно ниже, чем у обычного. В отличие от обычного магазина,
Интернет-магазин способен обслужить несколько сотен клиентов одновременно.
Кроме того, если покупатель проживает в другом городе, он получает
возможность не тратиться на междугородние телефонные консультации. Всю
информацию можно найти на страницах Интернет-магазина.
Еще одним немаловажным достоинством электронных продаж является
широкий выбор средств оплаты. На сегодняшний день доминирующим
платежным средством онлайн-покупок являются кредитные карточки; немалым
спросом пользуются также смарт-карты, цифровые деньги (digital cash),
микроплатежи, а также электронные чеки.
Электронная торговля даёт ряд новых возможностей, как покупателям,
так и продавцам. К существенным из них можно отнести:
персонализация продаж;
58
быстрая реакция на спрос;
снижение издержек;
новые возможности ведения бизнеса;
дальнейшее развитие конкурентной среды.
Средства управления магазином могут решать разнообразные задачи: от
простого составления отчетов и отслеживания заказов до полноценных операций
с базами данных. В таблице 8 приведены основные функциональные
возможности.
Таблица 8
Функциональные возможности Интернет торговли (авторская
разработка)
Функции
Описание
Функция
Словесное и/или наглядное описание предлагаемого
ассортимента товаров и услуг.
Управление товарами
Операции с товарами магазина выполняются прямо 가с
Web-сервера; записи товаров создаются,
обновляются и удаляются прямо на Web-страницах.
Отслеживание заказов и
составление отчетов
Отчеты генерируются в формате базы данных
(Microsoft Access и пр.) или в виде ASCII-файлов 가с
разделением полей запятыми с целью их интеграции
с отдельными средствами анализа данных (анализ
истории заказов и пр.).
Управление разделами
(категориями)
Средства управления классификацией товаров по
разделам.
Управление данными
покупателей
Хранение профильных данных и автоматическое
опознавание покупателей.
Безопасность
Высокий уровень безопасности гарантирует, что
доступ к управляющим функциям предоставляется
только проверенным пользователям, обладающим
необходимыми полномочиями, а данные кредитных
карт и информация о заказе не будут перехвачены
на пути к поставщику.
Управление рекламными
средствами
Администрирование рекламных кампаний,
распродаж, горизонтальных и вертикальных связей
и прочих рекламных акций, предложенных
специалистами по маркетингу.
Основные проблемы электронной торговли лежат на стыках Интернета 가и
реальной деятельности:
отсутствие или недостаточное развитие нормативной и законодательной
базы;
59
проблема цифровой наличности и расчетов по Интернету;
возврат товара;
доставка.
Подводя итоги, в таблице 9 выделим основные преимущества 가и
недостатки Интернет-торговли для покупателей и продавцов:
Таблица 가9
Преимущества и недостатки Интернет-торговли (авторская
разработка)
Для покупателя
Для продавца
Преимущества
Отсутствие необходимости посещать
магазин для выбора товара.
Отсутствие затрат на содержание
магазина.
Доставка товара по месту проживания.
Неограниченная клиентская
аудитория.
Более низкая номинальная стоимость
товаров (из-за отсутствия у продавца
расходов на магазин).
Возможность подготовки
индивидуальных предложений для
клиента.
Широкий ассортимент.
Сравнительная простота формирования
лояльной клиентской аудитории
Удобство поиска нужного товара.
Получение индивидуальных
предложений.
Широкий ассортимент.
Недостатки
Риск несоответствия реальных
характеристик товара заявленным 가в
описании.
Риск отказа покупателя от товара (из-
за его несоответствия заявленным
характеристикам).
Долгое время ожидания товара.
Высокий риск подверженности
хакерским атакам
Необходимость выплаты аванса
продавцу, если продавец требует
полную или частичную предоплату.
Сложность возврата товара в случае
желания клиента отказаться от
покупки.
Риск перехвата личной информации,
переданной продавцу по каналам
связи
Удобство для постоянных покупателей будут заключается в том, что
узнать о наличии того или иного товара, они смогут просто зайдя на сайт
магазина «Венера» в Интернете. Там же они смогут при желании отложить для
себя товар, для последующей покупки с помощью курьера либо самостоятельно
60
приехав, либо оставить заявку на временно отсутствующий товар.
Очень удобен тот факт, что в Интернет-магазине ООО «Венера»
знакомится с товаром и оставлять заказ будет возможно круглосуточно.
Так же к преимуществам данной дополнительной услуги можно отнести:
значительное снижение затрат, связанных с обменом информацией за счет
использования более дешевых средств коммуникаций и значительно
увеличивается оперативность получения информации.
В собственности магазина имеется вся необходимая оргтехника 가и
дополнительное помещение, необходимый товарный запас, поэтому введение
новой услуги поднимет имидж магазина, снизит затраты на единицу
продаваемой продукции, обеспечит подъем продаж за счет привлечения новых
клиентов и обеспечит удобство постоянным и потенциальным покупателям. Для
реализации данного проекта был разработан бизнес- план создания Интернет
магазина «Венера».
3.2 Реализации и оценка мероприятий по адаптации предприятия ООО
«Венера»
Для улучшения адаптации предприятия ООО «Венера» предлагается
реализовать следующий план мероприятий по созданию Интернет - магазина
«Венера».
1.Резюме проекта. Суть проекта - создание Интернет-магазина «Венера».
В данном проекте рассматривается магазин, специализирующий на оказании
услуг по снабжению товарами офисного ассортимента корпоративных клиентов
и физических лиц.
Цели проекта. Краткосрочные цели проекта:
выход на рынок по электронной торговле офисными товарами;
создание положительного образа магазина в глазах потребителей;
получение стабильной прибыли.
Долгосрочные цели проекта:
максимизация товарооборота
61
расширение товарной номенклатуры
обеспечение стабильного финансового и материального положения
интернет магазина и на целевых рынках.
Источники финансирования проекта - собственные средства.
Большое значение будет иметь тот факт, что к моменту появления
активных конкурентов, оказывающих аналогичные услуги, интернет-магазин
«Венера» будет уже иметь определённый имидж у потребителей. Таким образом,
сильными сторонами данного проекта является выигрыш времени на развитие
дела перед потенциальными конкурентами. Вследствие широты рынка
возможные конкуренты будут возникать, и развиваться за счёт привлечения
потенциальных клиентов, а не отбирая покупателей и продавцов у данного
предприятия. Ожидаемый спрос на данные услуги определяется полным
отсутствием на рынке Приднестровья аналогичных услуг.
Основные положения проекта состоят в следующем:
проект ориентирован, в основном, на имеющийся потенциальный спрос
на услуги обеспечения процессов снабжения коммерческих структур 가и
государственных организаций.
актуальность проекта увеличивается в связи с развитием научно
технического процесса;
проект планируется осуществлять в не освоенной другими
предприятиями данной сферы географической нише рынка.
по масштабам инвестиций проект относится к категории небольших.
2. Маркетинговый план. В настоящее момент рынка товаров офисного
ассортимента в Великие Луки нет, открыты многопрофильные магазины.
Ассортиментный перечень большинства фирм скуден и существует практика,
когда, получив заказ, они выкупают часть товара у конкурентов, увеличивая при
этом конечную цену для потребителя. В сложившейся ситуации фирма, которая
сможет предложить полный ассортимент данных товаров с быстрой доставкой 가и
возможностью автоматизации снабжения, способна потеснить существующих
поставщиков на уже поделённом рынке снабжения офисов. В рамках данного
62
проекта был проведён анализ уровня ежемесячных затрат на канцелярские
товары, расходные материалы и т.п. ряда предприятий.
Результаты исследования представлены в таблице 10.
Таблица 10
Показатели уровня ежемесячных затрат на канцелярские товары
(авторская разработка)
п./п.
Организация
Усредненный объем
расходов (руб. в мес.)
1
ЗАО «Великолукский молочный комбинат»
8000
2
ОАО «Великолукский мясокомбинат»
7000
3
Центральная городская библиотека Великие
Луки
3000
4
ООО «Видео-Арт»
8500
5
ООО «Грант»
1400
6
Техникум железнодорожного транспорта
имени К. С. Заслонова
7000
Итого:
34900
Все эти и ряд других предприятий могут перевести деятельность своих
служб снабжения, АХО и т.п. в электронный режим без дополнительных затрат.
Кроме преимуществ автоматизированного учёта и анализа динамики 가и
структуры сбыта (согласно договору о сотрудничестве с предприятиями-
поставщиками) интернет-магазин берёт на себя обязательства предоставления
периодических отчётов и аналитических данных о конъюнктуре рынка для
предприятий потребителей. Дополнительно в рамках магазина реализован ряд
алгоритмов, позволяющих повысить объёмы товарооборота:
механизм корпоративного заказа;
программный «робот снабженец» (на основе технологии веб-служб);
механизм сохранения в памяти предыдущих заказов клиента (позволяет
покупателю, не тратя времени на выбор товаров, продублировать предыдущий
заказ, что эффективно в случае с заказами в десятки и сотни ассортиментных
позиций, характерными для средних и крупных предприятий).
Автоматизация закупок позволяет избавить службу снабжения от
рутинных операций. Самостоятельно провести автоматизацию предприятия-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)