45
средств, обеспеченности собственными средствами, ликвидности, которые не
соответствовали нормативным значениям. Следовательно, несоблюдение
данного принципа менеджерами фабрики вызывает кризисные явления в
финансовом развитии.
2. Принцип превентивности действий. Данный принцип предполагает
устранение угрозы кризиса, при изначальном её обнаружении, а не разрешение
негативных последствий, при уже наступившем кризисе. Проведя анализ, мы
видим, что данный принцип не соблюдается на предприятии, так как угроза
финансового кризиса не была вовремя выявлена и предотвращена при
диагностике предкризисного состояния. Подтверждением этому являются
показатели рентабельности собственного капитала и всего капитала, а так же
показатели чистой прибыли (убытка) и прибыли (убытка) до налогообложения,
которые в 2018 году имели отрицательное значение.
3. Принцип срочности реагирования - предполагает ранее включение
антикризисных финансовых механизмов, при обнаружении признаков
кризисных явлений. В результате проведенного анализа финансовой
устойчивости ООО «МИЛАНА СТАЙЛ», видим, что уже в 2016 году
собственных средств было недостаточно для покрытия всех обязательств
фабрики. Следовательно, антикризисные механизмы не были вовремя
включены, и теперь предприятию необходимо будет затратить больше сил, на
восстановление своего финансового равновесия.
4. Принцип адекватности реагирования. Сущность данного принципа
заключается в соотношении уровня угрозы финансового кризиса и уровня
затрат на его нейтрализацию. По результатам анализа, видим, что ООО
«МИЛАНА СТАЙЛ» не обладает достаточным собственным капиталом и имеет
значительную кредиторскую задолженность. Следовательно, на данный момент
фабрика не имеет средств на нейтрализацию финансового кризиса и
восстановление финансового равновесия.
5. Принцип комплексности принимаемых решений - предполагает, что
реализуемые антикризисные мероприятия должны носить комплексный