58
организации: управление отчетом о прибылях и убытках (также называемое
управлением прибылью) и управление структурой бухгалтерского баланса.
Кроме того, существует две модели управления прибылью. Во-первых,
можно влиять на финансовые результаты за какой-либо год в определенном
направлении (снижения или повышения), во-вторых, управление прибылью
может принимать форму выравнивания доходов. Цель выравнивания доходов
- уменьшение степени изменчивости показателей учетной прибыли. Следует
также отметить, что эффект от использования методов управления прибылью
позволяет опосредованно влиять на определенные статьи бухгалтерского
баланса. Однако, несмотря на то что необходимость управления
показателями финансовой отчетности может быть вызвана различными
факторами, в условиях действия различных факторов может применяться
одна и та же учетная политика.
Выделяют три категории способов или методов, используемых в ходе
управления финансовой отчетностью, а именно:
выбор учетных методов (например, выбор способа начисления
амортизации, выбор метода оценки запасов, а также выбор в отношении
отнесения или неотнесения определенных расходов на собственный
капитал);
выбор бухгалтерских оценок (например, изменение суммы поправок на
безнадежные долги, включение части затрат, возникающих в связи с
неполным использованием производственных мощностей, в затраты на
производство, вместо того чтобы относить их на счет прибылей и убытков,
использование резервов с целью выравнивания, а также одноразового
повышения или понижения финансового результата);
принятие реальных операционных, инвестиционных и финансовых
решений (например, отсрочка учета хозяйственных операций, выбор
конкретного вида операции из нескольких альтернативных вариантов).
Качество раскрытия информации - одна из важнейших характеристик,
по которой сравнивают различные организации, включающая в себя ряд