55
- снижение себестоимости и коммерческих расходов;
- увеличение чистой прибыли.
В свою очередь, каждое из данных управленческих решений
предполагает осуществления определенных мероприятий. С целью повышения
уровня финансовой устойчивости и платежеспособности необходимо
сокращать период погашения дебиторской задолженности. Уменьшение
размера дебиторской задолженности возможно за счет поиска новых
поставщиков продуктов питания, заключения с ним договоров поставки на
более удобных для ООО «Триал» условиях. Следует заменить контрагентов,
например, поставщиков сигаретной продукции, требующих предоплаты за
поставленный товар, на поставщиков, свободно дающих отсрочку оплаты от
несколько дней до нескольких недель. Что касается дебиторской
задолженности в части предоплаты за арендованное имущество и помещения,
руководству ООО «Триал» необходимо также перезаключить договора аренды.
В случаях, когда предложенные выше меры невозможно реализовать на
практике, предлагается вести платежный календарь, позволяющий отслеживать
сроки и условия уплаты задолженности, даты поставки товаров. С помощью
правильной платежной политики, осуществляемой на основе календаря,
определяются приоритеты и графики погашения задолженности, суммы
дефицита денежных средств, их причины и способы устранения недостатка,
проводится своевременная инвентаризация расчетов и обязательств с
последующей выверкой взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами.
'Эффективное управление соотношением дебиторской и кредиторской
задолженностей, динамика и интенсивность их изменения, состав, структура, а
также качество способны оказать большое влияние на оборачиваемость
капитала, на показатели платежеспособности и финансовую устойчивость
организации.
Мероприятия, направленные на регулирование оптимального уровня
товаров в магазине, включают: контроль за состоянием запасов на складе н в
торговом зале, выявление отклонений от нормативных показателей и