Диплом: Анализ ценовой политики организации на примере ОАО САМАРСКИЙ ЗАВОД «ЭКРАН»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
производителя (продавца). Максимальная же цена устанавливается несколько
ниже сложившейся с целью поддержания потребителя.
Органы управления могут также выпускать так называемый
прейскурант рекомендуемых цен.
Конечно, любое вмешательство в свободное ценообразование не
застраховано от ошибок, так как не всегда удается предусмотреть ответную
реакцию заинтересованных сторон, тем более количественно измерить
последствия такого вмешательства. Поэтому политика централизованного
регулирования цен должна быть гибкой и соответствовать сложившимся
условиям ) выданный момент времени, быть постоянно сориентированной на
рост эффективности производства и совершенствование его структуры, на
расширение покупательной способности широких слоев населения. Основное
внимание следует уделять тем секторам рынка, в которых отсутствуют
условия для конкуренции, в том числе и международной, так как чересчур
закрытый национальный рынок ориентируется в основном на высокие цены,
ане на рост эффективности производства и совершенствование выпускаемой
продукции.
На первом этапе либерализации цен у нас ставка делалась на
одноразовоезначительное их повышение. Однако надежды на то, что
«подгонка» товарноймассы под накопившийся объем денежных сбережений
будет однократнымактом, не оправдались. Возникшие на потребительском
рынке волныинфляции, наслаиваясь на ранее сложившиеся дефекты
структуры цен(заниженные на сырье и завышенные на продукцию
машиностроения ипотребительские товары), начали проникать по
технологической цепочкевглубь хозяйственной системы вплоть до цен на
исходное сырье, охватываявсе отрасли и регионы. Это привело к включению
других инфляционныхфакторов, прежде всего связанных с отраслевой
структурой экономики. Иесли первая группа факторов определила скачок
цен, то под воздействиемвторой создались условия для относительно
54
устойчивого постоянного ихроста, который сохранился до настоящего
времени [15, С. 328].
Нарастание в течение 1991г. кризисных явлений в экономике и
преждевсего в ее потребительском секторе неизбежно обусловливало
значительное,повышение розничных и оптовых цен. Расчеты различных
экспертов егоконкретного уровня значительно различались. Многие
экономисты предлагалиосуществить контролируемый рост цен, определив их
новый, относительностабильный уровень. По сути дела, такой метод
предполагал переход к рыночному ценообразованию при регулировании цен
на ограниченное числоосновных товаров широкого потребления. Этот
переход занял бы определенный период времени, но позволил бы
предотвратить свертываниепроизводства, которое было неизбежным в
случае либерализации цен наосновную массу товаров и услуг.
В настоящее время определенные функции по проведению политики
цен могутбыть возложены на органы исполнительной власти субъектов
Федерации. Приэтом они должны руководствоваться едиными принципами
целенаправленноговоздействия на цены, с тем чтобы такое регулирование не
сказывалось быотрицательно на формировании общероссийского рынка
товаров, капиталов иуслуг, но сдерживало бы инфляцию и ограничивало бы
необоснованноеповышение цен предприятиями-монополистами.
Регулирование цен должноосуществляться в целях: преодоления
инфляционных ожиданийпроизводителей; обеспечения относительной
стабильности цен; созданиясистемы льгот и преференций для отечественных
товаропроизводителей;использования государственного
предпринимательства для увеличениявыпуска определенных видов товаров и
воздействия на уровень цен;оказания поддержки отечественным
товаропроизводителям – экспортерамконкурентоспособной продукции на
мировых рынках, обеспечения финансовойподдержки в виде дотаций,
субвенций и субсидий, бюджетных и льготныхбанковских ссуд для
поддержания гарантированного уровня цен по отдельнымвидам товаров и
55
услуг, а также по отдельным отраслям и производствам;
стимулирования экономического роста и содействия прогрессивным сдвигам
вструктуре экономики; поддержки беднейших слоев населения [19, С. 60].
Наиболее целесообразными методами воздействия субъектов
Федерации нацены были бы: регулирование рентабельности
предприятий-монополистов, если она превышает 35-40%; введение режима
декларирования цен; использование так называемых рекомендуемых цен
(приих применении предприятия получали бы от исполнительной власти
определенные преференции); установление соотношений между
закупочнымиценами на сельскохозяйственную продукцию и ценами на
продукцию пищевойпромышленности; регулирование соотношений между
ценами насельскохозяйственную продукцию и ценами на продукцию
машиностроения,поставляемую в аграрный сектор; ограничение надбавок
посредников к ценамизготовителей по товарам социально значимого
ассортимента.
Подобныеспособы регулирования цен вполне допустимы в рыночных
условиях испособны стабилизировать порядок ценообразования.
Выводы по 1 главе:
1. Форма выражения ценности может быть не только денежной, но и
натуральной, и процентной и др.
2. Ценовая политика предприятия - это деятельность ее руководства по
установлению, поддержанию и изменению цен на производимые товары,
направленная на достижение целей и задач фирмы.
3. Конкурентное ценообразование направлено на сохранениеценового
лидерства на рынке. Здесь существуют следующие методы: ценовая война,
цена снятия сливок, цена проникновения, цена по кривой освоения.
4. Индекс потребительских цен (ИПЦ) — один из видов индексов цен,
созданный для измерения среднего уровня цен на товары и услуги
(потребительской корзины) за определённый период в экономике.
56
5. Для более кардинального воздействия надинамику цен используются
следующие рычаги: налоги, банковский процент, страхование инвестиций,
регулирование доходов населения, в том числе заработной платы.
57
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО САМАРСКИЙ ЗАВОД
«ЭКРАН»)
2.1 Общая характеристика ОАО Самарский Завод «Экран»
Открытое акционерное общество Самарский завод «Экран» является
одним из крупных предприятий радиотехнической промышленности страны.
Общество представляет собой коммерческую организацию и действует в
соответствии с Федеральным Законом от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об
акционерных обществах», иными нормативно-правовыми актами Российской
Федерации и Уставом.
Общество создано без ограничения срока его деятельности. Дата
основания - 31 декабря 1949г. [41].
Место нахождения общества: 443052, г. Самара, проспект Кирова, 24.
Целью деятельности предприятия является удовлетворение
общественных потребностей в производимой продукции (работах, услугах) и
извлечение прибыли.
Видами деятельности Общества являются:
- производство продукции производственно-технического и
специального назначения для авиационной и других отраслей
промышленности;
- разработка, производство, ремонт вооружения и военной техники, а
именно: техники радиоэлектронной борьбы, (код ЕКПС:5865), в интересах
обеспечения обороноспособности страны,
- опытно-конструкторские и экспериментальные работы,
модернизация, техническое обслуживание, монтаж, пуско-наладка,
гарантийный надзор, ремонт продукции специального назначения,
- производство товаров народного потребления,
58
- модернизация, техническое обслуживание, монтаж, пуско-наладка,
гарантийный надзор, ремонт продукции производственно-технического
назначения и товаров народного потребления,
- выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ,
- внешнеэкономическая деятельность,
- брокерская деятельность,
- строительство,
- полиграфическая деятельность,
- торговая деятельность,
- оказание производственных услуг населению, а также осуществление
хозяйственных действий, связанных с обеспечением работников Общества
горячим питанием,
- защита государственной тайны (в соответствиис Законом РФ №5885-1
«О государственной тайне»).
Предприятие входило в состав Государственного комитета Российской
Федерации по оборонным отраслям промышленности, Главное Управление
радиопромышленности, Федеральное агентство по промышленности. Сейчас
завод входит в состав Минпромэнерго РФ. В настоящее время в рамках
кооперации предприятий Самарской области на заводе освоен выпуск
продукции для АО «АвтоВАЗ».
ОАО СЗ «Экран» является предприятием, имеющим стратегическое
значение для обороноспособности государства.
Структура выпуска продукции ОАО Самарского завода «Экран»
представлена на рисунке 5.
На рисунке 5 показана структура выпуска продукции. Как видно из
диаграммы почти половину, а именно 48% составляют ультразвуковые
расходомеры воды. Они являются основной продукцией предприятия. 23%
составляют радиоприемники.
59
Рисунок 5 - Структура выпуска продукции ОАО СЗ «Экран»
Запасные части к радиорелейным комплексам и передатчикам – 16%.
9% - импульсные трансформаторы. И оставшиеся 4% прочая продукция.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Самарский
Завод «Экран»
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить
банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансовыми
ресурсами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам
образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую –
заемные.
Финансовое состояние компании – это способность компании
финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется
обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального
16%
48%
23%
9%
4%
Запасные части к
радиорелейным
комплексам и
передатчикам
Ультразвуковые
расходомеры воды
Радиоприемники
Импульсные
трансформаторы
60
функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и
эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с
другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и
финансовой устойчивостью.
Способность предприятия своевременно производить платежи,
финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о
его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние может быть
устойчивым, неустойчивым и кризисным.
Основная цель анализа финансового состояния является получение
ключевых информативных показателей, дающих объективную картину
финансового положения организации, рентабельности продукции и капитала
на основе данных бухгалтерского баланса (Приложение 2-4).
1) Анализ платежеспособности и ликвидности. Показатели
платежеспособности и ликвидности ОАО СЗ «Экран» представлены в
таблице 5.
Таблица 5
Показатели платежеспособности и ликвидности
Показатель
2017г.
2018г.
Изменение
Темп
изменения
2016г.
1
2
3
4
5
6
1. Коэффициент
текущей
ликвидности
0,68
1,19
1,2
0,01
0,84%
2. Коэффициент
быстрой
ликвидности
0,33
0,49
0,52
0,03
5,19%
3. Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,08
0,19
0,07
-0,12
-61,35%
4. Коэффициент
обеспеченности
собст-венными
оборотными
средствами
0,04
0,16
0,16
0
0,00%
5. Чистый
оборотный капитал
7940
21402
21119
-283
-1,32%
61
Проанализировав данные, приведенные в таблице 5, можно утверждать
следующее.
1.Коэффициент текущей ликвидности. Коэффициент показывает, в
какой степени текущие обязательства покрывают текущие активы.
Нормативное значение от 1 до 2.
В 2017 и в 2018 году данный коэффициент был равен 1,19 и 1,2
соответственно, эти значения являются нормальными. Можно сделать вывод,
что предприятие обладает высокой степенью ликвидности и привлекательно
для кредиторов.
2.Коэффициент быстрой ликвидности. Определяет способность
предприятия выплатить свои текущие обязательства из наиболее ликвидных
активов. Нормативное значение от 0,8 до 1,1.
За рассматриваемый период данный коэффициент вырос на 5,19%. В
2017 году он равнялся 0,49. А в 2018 году 0,52. Оба значения ниже нормы.
Это может означать неспособность предприятия выплатить свои текущие
обязательства из наиболее ликвидных активов.
3.Коэффициент абсолютной ликвидности. Коэффициент показывает
какую часть текущих обязательств можно погасить наиболее ликвидными
активами. Нормативное значение от 0,2 до 0,5.
Данный коэффициент снизился на 61,35% за рассматриваемый период.
В 2017 году он был равен 0,19, а в 2018 году 0,07. Это означает, что
предприятие не может немедленно погасить свои текущие обязательства за
счет абсолютно ликвидных активов.
4.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами. Характеризует степень участия собственного капитала в
оборотных активах. Нормативное значение ≥ 0,1.
И в 2017 году, и в 2018 коэффициент был равен 0,16. Эти значение
соответствует нормативным значениям. Это говорит о наличии у
предприятия достаточного объема собственных оборотных средств, что
является одним из главных условий его финансовой устойчивости. Все
62
оборотные средства предприятия сформированы за счет собственных
источников.
5.Чистый оборотный капитал. Он необходим для поддержания
финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных
средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не
только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет
резервы для расширения деятельности. Величина чистого оборотного
капитала должна быть выше нуля.
За данный период этот показатель был выше нуля. В 2017 году – 21 402
тыс. руб., а в 2018 году – 21 119 тыс. руб. Данный показатель снизился на
283 тыс. руб. или на 1,32%. Предприятие способно выполнить свои текущие
обязательства, а так же имеет резерв ликвидности, который может быть
направлен на расширение текущих операций.
Рассмотрим динамику показателей платежеспособности и ликвидности
(рисунок 6).
Рисунок 6 - Динамика показателей платежеспособности и
ликвидности ОАО СЗ «Экран»
2) Анализ финансовой устойчивости. Показатели финансовой
устойчивости приведены в таблице 6.
0,68
1,19
1,2
0,33
0,49
0,52
0,08
0,19
0,07
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
2016 2017 2018
Коэффициент текущей
ликвидности
Коэффициент быстрой
ликвидности
Коэффициент абсолютной
ликвидности

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)