43
По данным таблицы 9 видно, что в 2017 году по сравнению с 2016 годом
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился на
377,65 оборотов или на 59,29%, продолжительность оборота дебиторской
задолженности снизилась на 0,21 дней или на 36,84%, что говорит об
уменьшении времени исполнения дебиторской задолженности.
За анализируемый период 2016-2018 гг. коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности повысился с 636,97 до 765,5 оборотов, а
продолжительность оборота дебиторской задолженности МКУ «ЦОМУСО
Администрации города Ноябрьска» снизилась с 0,57 до 0,48 дней, что говорит
об уменьшении времени исполнения дебиторской задолженности и является
положительным фактом, поскольку не ведет к извлечению денежных средств из
оборота.
Также необходимо сравнить темп роста общего дохода (так как мы
рассматриваем бюджетное казенное учреждение) с темпом роста дебиторской
задолженности. Повышение дебиторской задолженности допустимо при росте
дохода. В 2017 году общий доход увеличился на 3,89%, тогда как дебиторская
задолженность повысилась на 3,63%. В 2018 году общий доход увеличился на
6,84%, а дебиторская задолженность наоборот уменьшилась на 10,87%. Как
видим, за анализируемый период темп роста дебиторской задолженности МКУ
«ЦОМУСО Администрации города Ноябрьска» не превышал темпа роста
общего дохода, что указывает на улучшение эффективности управления
дебиторской задолженностью предприятия.
2.3 Анализ кредиторской задолженности организации
Управление кредиторской задолженностью и контроль за ее состоянием –
важнейший аспект учетно-аналитической работы на предприятии. Как правило,
взаимоотношения с контрагентами формируются непосредственно при их
отборе. МКУ «ЦОМУСО Администрации города Ноябрьска» предпочитает
сотрудничать с крупнейшими поставщиками, причем объем работ и поставок